MARS 2020 RH & PRESTATIONS INTELLECTUELLESoObjectivant la performance de vos blocs opératoires par...
Transcript of MARS 2020 RH & PRESTATIONS INTELLECTUELLESoObjectivant la performance de vos blocs opératoires par...
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MARS 2020
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Parcours hocirctelier et admnistratif du
patient
Inteacuterim Deacutesignation du Commissaire aux
comptes
Accompagnement des transformations
hospitaliegraveres
Places en cregraveche Recours contre tiers
Vote eacutelectronique
Audit des blocs opeacuteratoire
Gestion pour compte
du tierspayant
MARCHEacuteS RH amp Prestations Intellectuelles
P2
SOMMAIRE
bull Audit des blocs opeacuteratoires bull Deacutesignation du commissaire aux comptes bull Formation agrave lrsquohabilitation eacutelectrique bull Formation au lean management bull Gestion pour compte du tiers payant bull Gouvernance et modaliteacutes manageacuteriales bull Inteacuterim bull Parcours hocirctelier et admnistratif du patient bull Places en cregraveches bull Recours contre tiers bull Reacutehabilitation ameacutelioreacutee apregraves chirurgie bull Seacuterialisation mission drsquoaudit et drsquoaccompagnement bull Vote eacutelectronique
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des marcheacutes et fiches marcheacutes sur wwwunihaorg gtgt
p5p7p9p11p13p15p17p19P21P23P25P27P29
Fiches marcheacutes RH amp Prestations Intellectuelles
Calendrier des marcheacutes RH amp PI 2020 - 2022
Contacts de la filiegravere
p31
p4
P3
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
CONTACTS
CHU NANTES
Coordonnateur Aude Menu
Acheteur Julie Letangjulieletangunihaorg - 06 83 30 62 65
Assistante achat Laetitia Rubeaux laetitiarubeauxunihaorg - 02 40 84 60 28
P4
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FICHE MARCHEacuteS
Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie
Dureacutee du marcheacute
Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire
Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre
les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des
circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire
optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux
ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux
Descriptif du marcheacute
Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire
Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et
rapidement disponible
4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Jonathankriefadopalecom
ADOPALE
P5
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Parcours hocirctelier et admnistratif du
patient
Inteacuterim Deacutesignation du Commissaire aux
comptes
Accompagnement des transformations
hospitaliegraveres
Places en cregraveche Recours contre tiers
Vote eacutelectronique
Audit des blocs opeacuteratoire
Gestion pour compte
du tierspayant
MARCHEacuteS RH amp Prestations Intellectuelles
P2
SOMMAIRE
bull Audit des blocs opeacuteratoires bull Deacutesignation du commissaire aux comptes bull Formation agrave lrsquohabilitation eacutelectrique bull Formation au lean management bull Gestion pour compte du tiers payant bull Gouvernance et modaliteacutes manageacuteriales bull Inteacuterim bull Parcours hocirctelier et admnistratif du patient bull Places en cregraveches bull Recours contre tiers bull Reacutehabilitation ameacutelioreacutee apregraves chirurgie bull Seacuterialisation mission drsquoaudit et drsquoaccompagnement bull Vote eacutelectronique
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des marcheacutes et fiches marcheacutes sur wwwunihaorg gtgt
p5p7p9p11p13p15p17p19P21P23P25P27P29
Fiches marcheacutes RH amp Prestations Intellectuelles
Calendrier des marcheacutes RH amp PI 2020 - 2022
Contacts de la filiegravere
p31
p4
P3
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
CONTACTS
CHU NANTES
Coordonnateur Aude Menu
Acheteur Julie Letangjulieletangunihaorg - 06 83 30 62 65
Assistante achat Laetitia Rubeaux laetitiarubeauxunihaorg - 02 40 84 60 28
P4
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FICHE MARCHEacuteS
Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie
Dureacutee du marcheacute
Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire
Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre
les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des
circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire
optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux
ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux
Descriptif du marcheacute
Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire
Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et
rapidement disponible
4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Jonathankriefadopalecom
ADOPALE
P5
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
SOMMAIRE
bull Audit des blocs opeacuteratoires bull Deacutesignation du commissaire aux comptes bull Formation agrave lrsquohabilitation eacutelectrique bull Formation au lean management bull Gestion pour compte du tiers payant bull Gouvernance et modaliteacutes manageacuteriales bull Inteacuterim bull Parcours hocirctelier et admnistratif du patient bull Places en cregraveches bull Recours contre tiers bull Reacutehabilitation ameacutelioreacutee apregraves chirurgie bull Seacuterialisation mission drsquoaudit et drsquoaccompagnement bull Vote eacutelectronique
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des marcheacutes et fiches marcheacutes sur wwwunihaorg gtgt
p5p7p9p11p13p15p17p19P21P23P25P27P29
Fiches marcheacutes RH amp Prestations Intellectuelles
Calendrier des marcheacutes RH amp PI 2020 - 2022
Contacts de la filiegravere
p31
p4
P3
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
CONTACTS
CHU NANTES
Coordonnateur Aude Menu
Acheteur Julie Letangjulieletangunihaorg - 06 83 30 62 65
Assistante achat Laetitia Rubeaux laetitiarubeauxunihaorg - 02 40 84 60 28
P4
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FICHE MARCHEacuteS
Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie
Dureacutee du marcheacute
Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire
Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre
les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des
circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire
optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux
ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux
Descriptif du marcheacute
Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire
Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et
rapidement disponible
4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Jonathankriefadopalecom
ADOPALE
P5
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
CONTACTS
CHU NANTES
Coordonnateur Aude Menu
Acheteur Julie Letangjulieletangunihaorg - 06 83 30 62 65
Assistante achat Laetitia Rubeaux laetitiarubeauxunihaorg - 02 40 84 60 28
P4
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FICHE MARCHEacuteS
Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie
Dureacutee du marcheacute
Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire
Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre
les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des
circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire
optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux
ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux
Descriptif du marcheacute
Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire
Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et
rapidement disponible
4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Jonathankriefadopalecom
ADOPALE
P5
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA
Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FICHE MARCHEacuteS
Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie
Dureacutee du marcheacute
Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire
Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre
les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des
circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire
optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux
ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux
Descriptif du marcheacute
Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire
Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et
rapidement disponible
4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Jonathankriefadopalecom
ADOPALE
P5
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquordquo
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations
Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation
cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne
œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement
des blocs opeacuteratoires
Tranche ferme et tranches optionnelles
Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs
opeacuteratoires par rapport aux normes nationales
o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT
o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire
o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes
Bon usage
[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]
Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P6
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur
hospitalier
Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere
Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues
Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU
9 Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MARCHEacute ACTIF
Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers
AGM Audit et conseil
DELOITTE
ERNST amp YOUNG
EXCO
GRANT THORNTON
KPMG
MAZARS
ORCOM
PWC
P7
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables
Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture
Le peacuterimegravetre du marcheacute
La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance
Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique
Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination
Bon usage
DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg
Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)
Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017
Une tranche optionnelle 2 les SACC
Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016
Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue
En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA
ldquo
P8
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo
Dureacutee du marcheacute
ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable
ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510
Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent
alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances
Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)
Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
10Gain estimeacute
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact robertbonifacidekracom
CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE
P9
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Lot unique
Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC
BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC
Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes
Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute
Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute
Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage
Descriptif du lot
Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute
Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances
La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute
La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel
inexpeacuterimenteacute
Bon usage
ldquo
FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE
rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02022018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous Rejoindre
INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg
P10
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital
Dureacutee du marcheacute
Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement
Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation
bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus
bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement
bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale
bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation
Descriptif du marcheacute
Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en
INTER (dans les locaux du prestataire)
Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers
Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon
Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Contact christopheseguincubik-partnerscom
CUBIK
P11
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Lot Unique
Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA
Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure
Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute
Descriptif du lot
La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements
Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient
La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip
La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus
Bon usage
ldquo
FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT
Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion
Teacutemoignages
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 30102019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg
Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr
CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement
Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail
rdquoldquo
rdquo
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre
Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers
Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH
Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque
financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et
regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses
Descriptif du marcheacute
Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps
Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)
Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire
Proceacutedure facilement et rapidement disponible
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 04122018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire
Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces
neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et
les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions
Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)
Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement
quotidien
Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute
Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent
Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement
Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip
Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier
Reacuteduction significative du nombre des mandatements
Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel
Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service
Bon usage
Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi
Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX
La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip
Dureacutee du marcheacute
OPUSLINE
Descriptif du marcheacute
Les points forts de lrsquooffre
Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur
Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de
compeacutetences techniques
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ans
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
Un reacutefeacuterencement drsquoexperts
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
MAZARS
PRO ACCIS NORDMANN
Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement
Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT
Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT
Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action
31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
CONTEXTE DU MARCHE
Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption
Descriptif
ENJEUX DU MARCHE
Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT
Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience
Bon usage
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05062019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022
bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements
bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels
bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants
bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale
P16
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
es experts hospitaliers
Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE
Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique
Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories
Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire
Composante 2 Prestations de placement de personnel
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service
Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant
Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution
Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats
Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent
Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023
Moyens drsquoaccegraves
Expertise sectorielle et proximiteacute
Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales
Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical
Selon les eacutetablissements
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)
GROUPEMENT DE COMMANDE
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique
KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE
MARCHEacute ACTIF
Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique
INTERIM
P17
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical
Descriptif des lots et peacuterimegravetre
Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation
Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente
Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs
Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute
Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service
Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine
Bon usage
MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 06052019
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28
Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical
Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique
Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique
1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation
1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)
P18
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement
Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance
Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024
Moyen drsquoaccegraves
Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines
Contact elisepasqualhappytalcom
Des experts hospitaliers
P19
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Descriptif des prestations
La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne
La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles
Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute
Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier
Bon usage
PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS
Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation
Direction des Finances - CHRU Brest
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)
Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier
La gestion de lrsquoaccueil
La gestion drsquoun salon de sortie
Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient
Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient
ldquo
rdquo
P20
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements
Dureacutee du marcheacute
Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes
Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee
Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT
Descriptif du marcheacute
Les points forts
Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute
Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin
Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier
Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition
4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers
MARCHEacute ACTIF
Titulaires
10 en moyenne
Gains estimeacutes
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
acasanovalpcrfr
abneycreche-attitudefr
faridreziguibabiloucom
CRECHE ATTITUDE
BABILOU
LES PETITS CHAPERONS ROUGES
P21
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquo
P22
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du
centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes
Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres
drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des
critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions
La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti
La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du
centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin
Prestations attendues
La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020
Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)
Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF
Bon usage
PLACES EN CRECHES
Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg
ldquo
rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes
Dureacutee du marcheacute
Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement
Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)
Descriptif du marcheacute
Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme
si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible
4 ans112019 au 112023
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaire
CENTRALE DrsquoACHAT
Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins
RECOURS CONTRE TIERS
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
asanchocalvoyvelinfr
GROUPEMENT DE COMMANDE
YVELIN
P23
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
RECOURS CONTRE TIERS
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 05112018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
ldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lot unique
Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique
Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire
Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees
Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration
Le prestataire eacutetudiera
tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire
tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute
Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire
Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires
Bon usage
Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015
La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance
Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee
Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de
Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P24
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique
Dureacutee du marcheacute
Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient
Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient
UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique
Descriptif du marcheacute
Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins
speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave
lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de
Toulouse
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital
Titulaires
Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs
Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS
MARCHEacute ACTIF
P25
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
Lot Unique
Descriptif des lots
Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie
Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque
Bon usage
ldquo
REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)
rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer
Teacutemoignage
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Tranche ferme
Audit in situ et remise drsquoun diagnostic
+ Fournitures de kits
Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2
Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et
accompagnement agrave sa mise en œuvre
Accompagnement agrave la labellisation
etou audit agrave blanc
Option A Option B
Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et
lrsquoaccompagnement
Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu
RFA sur CA additionnel Modegravele de
Partage de Risque
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P26
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
Les points forts
La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire
Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation
Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs
Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022
Moyen drsquoaccegraves
Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges
MARCHEacute ACTIF
Titulaire
Selon les eacutetablissements
Gain estimeacute
CENTRALE DrsquoACHAT
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation
Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre
Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Contact luclandmanadopalecom
Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation
P27
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Lot unique
Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux
audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments
audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation
Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation
Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible
Descriptif des lots
Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement
Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire
Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02012019
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert
Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindre
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
rdquo
Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments
ldquo
Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence
Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille
Teacutemoignage
COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
P28
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
FICHE MARCHEacuteS
Dureacutee du marcheacute
Descriptif du marcheacute
POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT
Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018
Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique
Vote eacutelectronique etou hybride
FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
2 ansJuin 2018 agrave juin 2020
Moyens drsquoaccegraves
Des experts hospitaliers
Les points forts
Titulaires
CENTRALE DrsquoACHAT
La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres
VOTE ELECTRONIQUE
MARCHEacute ACTIF
FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018
Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee
Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections
Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY
Groupement de commande NEOVOTE
GROUPEMENT DE COMMANDE
Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018
1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo
2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet
3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat
P29
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
VOTE ELECTRONIQUE
UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 28052018
Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles
Teacutemoignage
Descriptif
Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg
Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78
Nous rejoindreldquo
rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg
Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur
Lrsquoaugmentation du taux de participation
La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote
Bon usage
Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers
Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux
Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge
Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports
Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes
Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales
P30
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
CALENDRIER DES MARCHEacuteS
RH amp Prestations Intellectuelles
P31
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
Acco
mpa
gnem
ent
aux
tran
sfor
mat
ions
hos
pita
liegravere
sA
060
120
23CA
NAN
TES
A31
12
2020
CAG
CS U
niH
A
A31
12
2023
CAN
ANTE
S
Expe
rtis
e in
deacutepe
ndan
te p
our
le v
ote
eacutelec
tron
ique
A13
06
2020
CAG
CS U
niH
A
Form
atio
n agrave
lHab
ilita
tion
Ele
ctri
que
A26
01
2022
GC+
CAN
ANTE
S
Form
atio
n en
Lea
n M
anag
emen
tA
110
920
23G
C+CA
HCL
Ges
tion
du
Tier
s Pa
yant
A
311
220
23G
C+CA
NAN
TES
Inteacute
rim
Par
ameacuted
ical
A09
05
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Mis
sion
da
udit
et
dop
tim
isat
ion
des
bloc
s op
eacuterat
oire
sA
120
420
21CA
GCS
Uni
HA
Parc
ours
adm
inis
trat
if e
t hocirc
telie
r du
pat
ient
P30
11
2023
CAN
ANTE
S
Plac
es e
n cr
egraveche
A30
11
2023
CAN
ANTE
S
Reco
urs
Cont
re T
iers
A13
11
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Reacuteha
bilit
atio
n Am
eacutelio
reacutee
A22
02
2020
CAG
CS U
niH
A
Vote
Ele
ctro
niqu
e CA
A04
06
2020
CAG
CS U
niH
A
2020
2021
2022
Deacutesi
gnat
ion
du C
omm
issa
ire
aux
Com
ptes
P32
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
42
LEacuteGENDE
42
La c
onti
nuit
eacute de
s m
arch
eacutes
Cett
e do
uble
lign
e m
ontr
e le
s m
arch
eacutes e
n co
urs
de r
emis
e en
con
curr
ence
Mar
cheacute
actu
el
Publ
icat
ion
GC
G
roup
emen
t de
Com
man
deCA
C
entr
ale
drsquoAc
hat
Proc
hain
mar
cheacute
en
cour
s de
preacute
para
tion
A
Actu
el
P
Proc
hain
Peacute
riod
e drsquo
exeacutec
utio
n du
mar
cheacute
suiv
ant
Port
eur
du s
egm
ent
Date
de
fin
Segm
ent
Proc
eacutedur
eD
ate
fin
Mod
alit
eacute de
m
arch
eacutePo
rteu
r de
se
gmen
t
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
JF
MA
MJ
JA
SO
ND
A31
12
2020
CALY
ON
P31
12
2024
CALY
ON
A31
03
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Assu
ranc
es C
yber
Ris
kA
311
220
23CA
N
ANTE
S
A31
12
2020
GC
NAN
TES
P31
12
2023
GC
NAN
TES
Cont
rocircle
s en
Con
stru
ctio
nA
311
220
23G
C+CA
LYO
N
Cont
rocircle
s et
Dia
gnos
tics
Tec
hniq
ues
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Cont
rocircle
s en
Rad
iopr
otec
tion
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Four
nitu
res
dat
elie
r po
ur l
entr
etie
n et
la m
aint
enan
ceA
311
220
21G
C+CA
NAN
TES
Hyg
iegravene
3D
A28
03
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Loca
tion
dE
quip
emen
tsP
311
220
24CA
NAN
TES
A30
11
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P30
11
2024
GC+
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Mul
ti-T
echn
ique
P30
05
2025
CAN
ANTE
S
Mai
nten
ance
Por
tes
auto
mat
ique
sA
311
220
22G
C+CA
LYO
N
Pres
tati
on d
Arc
hiva
geA
220
820
22G
C+CA
NAN
TES
A10
04
2023
CAN
ANTE
S
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
Radi
o ph
ysiq
ue M
eacutedic
ale
A31
12
2023
GC+
CAN
ANTE
S
Trav
aux
2nd
œuv
reP
311
220
26G
C+CA
NAN
TES
A31
12
2020
GC+
CAN
ANTE
S
P31
12
2024
GC+
CAN
ANTE
S
2022
Assu
ranc
e Au
tom
obile
Mai
nten
ance
Asc
ense
urs
Abon
nem
ents
Voya
ges
amp D
eacutepla
cem
ents
Pres
tati
on d
e Bi
onet
toya
ge
Assu
ranc
e Do
mm
ages
aux
Bie
ns
2020
2021
Vos
rend
ez-v
ous
Rece
nsem
ent
bull
Eacutetud
e de
fai
sabi
liteacute
bull Co
nsti
tuti
on d
u gr
oupe
exp
erts
bull Ap
pel agrave
can
dida
ture
s de
s eacutet
ablis
sem
ents
bull Re
cens
emen
t de
s be
soin
s
Publ
icat
ion
- N
otifi
cati
on
bull
Publ
icat
ion
de lrsquo
appe
l drsquoo
ffre
s (D
CE)
bull Eacutet
ude
des
reacutepo
nses
et
test
s de
s pr
odui
tsbull
Not
ifica
tion
c
hoix
du
ou d
es t
itul
aire
s du
mar
cheacute
Mar
cheacutes
act
ifs
Peacute
riod
e de
la p
rem
iegravere
com
man
de agrave
la
der
niegraver
e co
mm
ande
pos
sibl
eG
C
Gro
upem
ent
de c
omm
ande
CA
Cen
tral
e drsquo
Acha
t L
es m
arch
eacutes
speacutec
ifieacutes
en
cent
rale
drsquoa
chat
son
t ac
cess
ible
s agrave
nrsquoim
port
e qu
el m
omen
tdu
mar
cheacute
Not
ifica
tion
Cale
ndri
er d
es m
arch
eacutes -
Leacuteg
ende
P33
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
NOTES
P34
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg
Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond
dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo
Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg
Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon
Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel
06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg
Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne
06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg
Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin
06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg
Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph
06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg
Ambassadrice Centre Est Marion Peuke
06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg
Ambassadrice Nord Claire Truffaut
06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg
Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre
06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg
Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre
06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg
Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg
P35
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients
GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital
GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Sire
t ndeg
130
002
223
0002
7 m
ars
2020
Creacute
dits
pho
tos
Ad
obe
Stoc
k
DEacuteCEMBRE 2019
BUREAU amp BUREAUTIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
NOVEMBRE 2019
BIOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE
cancerVaincre le
LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
OCTOBRE 2019
Nos livrets theacutematiques
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
SERVICES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo
LIVRET BIOLOGIE
LIVRET DEacuteCHETS
LIVRET INGEacuteNIERIE
BIOMEacuteDICALE
LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE
LIVRET BLANCHISSERIE
LIVRET DISP PRODUIS DE
SANTEacute
LIVRET MEacuteDICAMENTS
LIVRET SERVICES
LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE
LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
LIVRET ONCOLOGIE
LIVRET TRANSPORTS
ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR
LIVRET CAIH
LIVRET EacuteNERGIE
LIVRET RESTAURATION
LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS
DE SOINS
LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION
DU CORPS
LIVRET RH ET PRESTATIONS
INTELLECTUELLES
MAI 2019
BLANCHISSERIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
Livret des fiches marcheacutes
MAI 2019
CAIH
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS
MAI 2019
DEacuteCHETS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPOSITIFS MEacuteDICAUX
Mis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute
MAI 2019
ENERGIE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
NOVEMBRE 2019
MEacuteDICAMENTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES
DEacuteCEMBRE 2019
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE
Mis agrave jour 8 janvier 2019
MAI 2019
TRANSPORTS
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
MAI 2019
RESTAURATION
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
NOVEMBRE 2019
DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement
LIVRET DEacuteVELOPPEMENT
DURABLE
LIVRET PEacuteDIATRIE
LIVRET THEacuteMATIQUE
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
DEacuteCEMBRE 2019
Soignons les enfants
PEacuteDIATRIE
Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA
LIVRET URGENCES
URGENCES
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE JANVIER 2020
Lrsquourgence nrsquoattend pas
LrsquoA
c h a t Co o peacute r a t i f d e s Hocirc pit a u x P
ub
l ic
s
LIVRET CARDIOLOGIE
CARDIOLOGIE
LrsquoA
CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P
UB
LIC
S
LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS
HOSPITALIERS
LIVRET THEacuteMATIQUE
LIVRET DE FEacuteVRIER 2020
Au coeur des patients