LogísticaLogísticaMovimentação de materiais Movimentação de materiais

OBS:OBS: O principal objetivo do processo de movimentação de O principal objetivo do processo de movimentação de

materialmaterial é reduzir os custos operacionais na concepção é reduzir os custos operacionais na concepção do produto final e no seu armazenamento. Contudo, é do produto final e no seu armazenamento. Contudo, é necessário alcançar outras metas e cumprir necessário alcançar outras metas e cumprir especificação primordiais a fim de alcançar o objetivo especificação primordiais a fim de alcançar o objetivo principal - redução de custos.alem da redução de custos, principal - redução de custos.alem da redução de custos, existem outrosexistem outros objetivos, tais como:objetivos, tais como:

Eficiência e segurança na movimentação dos materiais; Eficiência e segurança na movimentação dos materiais; Transporte dos materiais em tempo útil, com a Transporte dos materiais em tempo útil, com a

quantidade exata, para o local desejado; quantidade exata, para o local desejado; Armazenamento de materiais, otimizando a capacidade Armazenamento de materiais, otimizando a capacidade

espacial fornecida pela empresa; espacial fornecida pela empresa; Soluções de baixo custo para as atividades de Soluções de baixo custo para as atividades de

movimentação de materiais.movimentação de materiais.

OBS:OBS: ImportânciaImportância Muitas empresas aumentam os seus custos devido Muitas empresas aumentam os seus custos devido a rotinas a rotinas

ineficientes na movimentação deineficientes na movimentação de materiaismateriais. . A A movimentação de materiais permite a otimização da movimentação de materiais permite a otimização da produção e, conseqüentemente, aumenta a eficiência da produção e, conseqüentemente, aumenta a eficiência da empresaempresa. . A movimentação de materiais permite, também:A movimentação de materiais permite, também:

Melhorar a eficiência do sistema de produção, Melhorar a eficiência do sistema de produção, movimentando quantidades exatas de materiais ao longo movimentando quantidades exatas de materiais ao longo da sua linha de produção e armazenamento; da sua linha de produção e armazenamento;

Reduzir o custo global; Reduzir o custo global; Redução dos estragos nos materiais durante a sua Redução dos estragos nos materiais durante a sua

movimentação; movimentação; Maximizar a utilização do espaço para armazenamento; Maximizar a utilização do espaço para armazenamento; Minimizar o risco de acidente na movimentação manual de Minimizar o risco de acidente na movimentação manual de

materiais.materiais.

OBSOBS Conceito de sistemaConceito de sistema A movimentação de materiais pode ser definida como A movimentação de materiais pode ser definida como parte parte

integrante de um sistema de produção e que permite otimizar integrante de um sistema de produção e que permite otimizar a eficiência da movimentação de materiais no sistemaa eficiência da movimentação de materiais no sistema, a , a movimentação de materiais movimentação de materiais deve descreverdeve descrever os tipos de os tipos de equipamentos que irão ser utilizados nas diversas operações equipamentos que irão ser utilizados nas diversas operações envolvidas no sistema, como a envolvidas no sistema, como a embalagem, transporte e embalagem, transporte e armazenamento.armazenamento. Independentemente do tamanho e da Independentemente do tamanho e da complexidade do material, complexidade do material, o sistema deo sistema de movimentação deve movimentação deve atender dois tipos de fluxosatender dois tipos de fluxos em simultâneo:em simultâneo: o fluxo físico de o fluxo físico de materiais e o correspondente fluxo de informaçãomateriais e o correspondente fluxo de informação. O fluxo de . O fluxo de informação permite fazer decisões relativamente ao controle informação permite fazer decisões relativamente ao controle do fluxo físico do material, fornecendo informações sobre o do fluxo físico do material, fornecendo informações sobre o componente que está a passar por um dado ponto, numa componente que está a passar por um dado ponto, numa dada altura, para onde vai e o que vai ser executado dada altura, para onde vai e o que vai ser executado posteriormente. O controle do fluxo do material pode ser posteriormente. O controle do fluxo do material pode ser manual, mecanizado, ou automático.manual, mecanizado, ou automático.

Obs:Obs: Aspectos fundamentais da movimentaçãoAspectos fundamentais da movimentação A movimentação do material pode ser pensada como tendo cinco dimensões distintas: A movimentação do material pode ser pensada como tendo cinco dimensões distintas:

movimentomovimento, , quantidadequantidade, , tempotempo, , espaçoespaço e e controlecontrole. . O movimentoO movimento envolve a eficiência envolve a eficiência do transporte do material durante a sua transformação. Interessa movimentar-lo o mais do transporte do material durante a sua transformação. Interessa movimentar-lo o mais rápido possível, com segurança e integridade, pois a movimentação rápida pode ser um rápido possível, com segurança e integridade, pois a movimentação rápida pode ser um aspecto importante na redução de custos. A ineficiência dos equipamentos na aspecto importante na redução de custos. A ineficiência dos equipamentos na movimentação de materiais pode acarretar altos custos para a empresa. A eficiência da movimentação de materiais pode acarretar altos custos para a empresa. A eficiência da movimentação do material encontra-se relacionada com a quantidade exata a ser movimentação do material encontra-se relacionada com a quantidade exata a ser transportada pelos equipamentos. transportada pelos equipamentos. A quantidadeA quantidade a ser movimentada ditará o tipo e a ser movimentada ditará o tipo e natureza do equipamento a ser utilizado, tal como o custo associado a essa movimentação. natureza do equipamento a ser utilizado, tal como o custo associado a essa movimentação. A movimentação de materiais não se baseia somente na deslocação, embalagem e A movimentação de materiais não se baseia somente na deslocação, embalagem e armazenamento de produtos, mas também no desempenho temporal de equipamentos armazenamento de produtos, mas também no desempenho temporal de equipamentos específicos, dentro de determinados limites estabelecidos. específicos, dentro de determinados limites estabelecidos. Aspectos relacionados com o Aspectos relacionados com o tempotempo, , como por exemplo:como por exemplo: tempo das operações, horas de operação, tempo ocioso, tempo das operações, horas de operação, tempo ocioso, repetição de operações e movimentações, inventário excessivo, em entre outros; podem repetição de operações e movimentações, inventário excessivo, em entre outros; podem ser otimizadas a fim de obter uma eficiência maior na movimentação dos materiais e ser otimizadas a fim de obter uma eficiência maior na movimentação dos materiais e redução de custos. Os materiais devem chegar ao local de trabalho, estação de montagem redução de custos. Os materiais devem chegar ao local de trabalho, estação de montagem e produção ou até mesmo ao cliente, a tempo e horas. O aspecto espacial na e produção ou até mesmo ao cliente, a tempo e horas. O aspecto espacial na movimentação de materiais encontra-se relacionado com omovimentação de materiais encontra-se relacionado com o espaço espaço necessário existente na necessário existente na fábrica, quer para efeitos de armazenamento dos materiais, produtos e equipamento, quer fábrica, quer para efeitos de armazenamento dos materiais, produtos e equipamento, quer para efeitos da sua circulação de um lugar para o outro. Pode-se dizer que a movimentação para efeitos da sua circulação de um lugar para o outro. Pode-se dizer que a movimentação do material é parte integrante na decisão do do material é parte integrante na decisão do designdesign do do layoutlayout. O rastreamento do material . O rastreamento do material e a sua identificação são alguns aspectos fundamentais no controlo da movimentação. e a sua identificação são alguns aspectos fundamentais no controlo da movimentação. Existe a responsabilidade de verificar se o produto desejado encontra-se no sitio certo, Existe a responsabilidade de verificar se o produto desejado encontra-se no sitio certo, quer durante a sua produção, quer esteja em armazenamento.quer durante a sua produção, quer esteja em armazenamento.

Obs:Obs: Formas de movimentaçãoFormas de movimentação 1-1- dependendo do tipo de sistema de produção e armazenamento, o modo de dependendo do tipo de sistema de produção e armazenamento, o modo de

controlo e movimentação das materiais e produtos pode ser controlo e movimentação das materiais e produtos pode ser manualmanual ou ou automáticoautomático..

2-2- a Movimentação manual de materiais envolve o uso do corpo humano para a Movimentação manual de materiais envolve o uso do corpo humano para levantar, baixar, atestar, ou transportar cargas de um local para outro. No levantar, baixar, atestar, ou transportar cargas de um local para outro. No entanto, quando as estas tarefas são realizadas de forma incorreta ou excessiva, entanto, quando as estas tarefas são realizadas de forma incorreta ou excessiva, podem expor os trabalhadores a fatores de risco físico, fadiga e lesões. Para podem expor os trabalhadores a fatores de risco físico, fadiga e lesões. Para evitar estes problemas, a organização pode beneficiar do avanço das novas evitar estes problemas, a organização pode beneficiar do avanço das novas tecnologias e melhorar o ajuste entre as tarefas do trabalho e a capacidade dos tecnologias e melhorar o ajuste entre as tarefas do trabalho e a capacidade dos seus trabalhadores. A utilização de equipamentos e máquinas reduzem e seus trabalhadores. A utilização de equipamentos e máquinas reduzem e previnem o risco de lesões e esforços dos trabalhadores, como também previnem o risco de lesões e esforços dos trabalhadores, como também aumentam a produtividade e a qualidade do serviço.aumentam a produtividade e a qualidade do serviço.

3-3- o equipamento automatizado é projetado e construído para atender o equipamento automatizado é projetado e construído para atender determinados requisitos de transporte do material. A automatização de processos determinados requisitos de transporte do material. A automatização de processos de fabricação e de operações de equipamentos tem sido adotada por muitas de fabricação e de operações de equipamentos tem sido adotada por muitas empresas de modo a colmatar os problemas da movimentação manual e empresas de modo a colmatar os problemas da movimentação manual e aumentar os níveis de produtividade. A automatização oferece muitas vantagens aumentar os níveis de produtividade. A automatização oferece muitas vantagens na movimentação de materiais, nomeadamente o fornecimento de informação na movimentação de materiais, nomeadamente o fornecimento de informação relevante na tomada de decisões.outras vantagens destes sistemas são: relevante na tomada de decisões.outras vantagens destes sistemas são: melhoramento dos níveis de serviço, aumento da produtividade e eficiência do melhoramento dos níveis de serviço, aumento da produtividade e eficiência do sistema, e diminuição do transporte de materiais durante os seus processos .sistema, e diminuição do transporte de materiais durante os seus processos .

Obs:Obs: Controle da movimentação do materialControle da movimentação do material Nos sistemas de movimentação manual e mecanizadosNos sistemas de movimentação manual e mecanizados, ,

todos os processos de movimentação são observados e todos os processos de movimentação são observados e controlados pelo operador, através de registros e controlados pelo operador, através de registros e correções, quando necessárias, de mecanismo elétricos correções, quando necessárias, de mecanismo elétricos constituintes dos equipamentos. constituintes dos equipamentos. Nos sistemasNos sistemas automáticosautomáticos, scanners e outros tipos de aparelho de , scanners e outros tipos de aparelho de controle e gestão permitem aceder a toda a informação controle e gestão permitem aceder a toda a informação acerca do estado dos equipamentos e dos materiais, em acerca do estado dos equipamentos e dos materiais, em tempo real. O sistema pode estar sob controle de um tempo real. O sistema pode estar sob controle de um computador local, que por sua vez, pode estar ou não, computador local, que por sua vez, pode estar ou não, ligado a um outro computador de alto nível. A integração ligado a um outro computador de alto nível. A integração de equipamentos automatizados de controle da produção de equipamentos automatizados de controle da produção e da movimentação nos processos industriais irá ao e da movimentação nos processos industriais irá ao encontro das necessidades da empresa, visto que encontro das necessidades da empresa, visto que existem processos onde é dispensável a utilização de existem processos onde é dispensável a utilização de determinados equipamentos, reduzindo assim os custos determinados equipamentos, reduzindo assim os custos associados a esta aplicação.associados a esta aplicação.

Obs:Obs: Custos Custos Todos os gastos gerais de fabrico de uma Todos os gastos gerais de fabrico de uma

empresa têm de ser justificados. Cerca de 30% a 70% empresa têm de ser justificados. Cerca de 30% a 70% dos custos totais de produção pertencem à dos custos totais de produção pertencem à movimentação de materiais. Esta analise percentual movimentação de materiais. Esta analise percentual deve-se à falta de rigor de análises criticas e técnicas, deve-se à falta de rigor de análises criticas e técnicas, quer dos equipamentos quer dos métodos em quer dos equipamentos quer dos métodos em funcionamento. Um dos primeiros pontos fundamentais funcionamento. Um dos primeiros pontos fundamentais a ter atenção é analisar o fluxo da movimentação de a ter atenção é analisar o fluxo da movimentação de materiais, materiais, layoutlayout e equipamentos de movimentação e e equipamentos de movimentação e armazenagem. Quando os equipamentos utilizados não armazenagem. Quando os equipamentos utilizados não são os mais apropriados para transportar o material, são os mais apropriados para transportar o material, tornam-se ineficientes na produção em determinadas tornam-se ineficientes na produção em determinadas situações e são responsáveis pelo aumento de custos, situações e são responsáveis pelo aumento de custos, tempo de produção e perdas durante a movimentação tempo de produção e perdas durante a movimentação de materiais. Melhorando os aspectos mencionados, de materiais. Melhorando os aspectos mencionados, obtêm-se benefícios quando existe uma maior eficiência obtêm-se benefícios quando existe uma maior eficiência do sistema na movimentação do material.do sistema na movimentação do material.

Movimentação de material:Movimentação de material: A A movimentação de materialmovimentação de material, ou , ou transporte/tráfego /tráfego

interno, tem como interno, tem como objetivo a reposição de a reposição de matérias-primas nas linhas ou células de nas linhas ou células de produção de de uma fábrica, bem como transportar o material em uma fábrica, bem como transportar o material em processamento, quando este processamento implica a , quando este processamento implica a realização de operações que são desempenhadas em realização de operações que são desempenhadas em postos de trabalho diferentes postos de trabalho diferentes (Russomano, 1976, p. 191), transporte este que é, , transporte este que é, habitualmente, efetuado por operários semi-habitualmente, efetuado por operários semi-qualificados, sob as ordens do movimentador, que é qualificados, sob as ordens do movimentador, que é quem lhes transmite o que vai ser transportado, de quem lhes transmite o que vai ser transportado, de onde e para onde vai ser transportado onde e para onde vai ser transportado (Russomano, 1976, p. 195). A movimentação de . A movimentação de material tem também como função a emissão de material tem também como função a emissão de guias de remessa que deverá ser entregue ao fiel de guias de remessa que deverá ser entregue ao fiel de armazém, juntamente com os , juntamente com os produtos acabados acabados (Russomano, 1976, p. 193)..

A movimentação de material não se A movimentação de material não se limita apenas a movimentar, encaixotar e limita apenas a movimentar, encaixotar e armazenar como também executa essas armazenar como também executa essas funções tendo em conta o tempo e funções tendo em conta o tempo e espaço disponíveis. As atividades de espaço disponíveis. As atividades de apoio à produção, grupagem e todas as apoio à produção, grupagem e todas as outras atividades não devem ser vistas outras atividades não devem ser vistas como um número isolado e independente como um número isolado e independente de procedimentos, devendo ser de procedimentos, devendo ser integradas num sistema de atividades de integradas num sistema de atividades de modo a maximizar a produtividade total modo a maximizar a produtividade total de uma instalação ou armazém.de uma instalação ou armazém.

Além da movimentação de material ter em conta o Além da movimentação de material ter em conta o tempotempo, , o o espaçoespaço, e a abordagem de sistemas, deve também ter , e a abordagem de sistemas, deve também ter em conta outro aspecto, em conta outro aspecto, o ser humanoo ser humano. Quer seja uma . Quer seja uma operação simples, que envolva a movimentação de poucos operação simples, que envolva a movimentação de poucos materiais, que seja uma operação complexa que envolva materiais, que seja uma operação complexa que envolva um sistema automatizado, as pessoas fazem sempre parte um sistema automatizado, as pessoas fazem sempre parte da movimentação de material . da movimentação de material . Um outro aspecto Um outro aspecto muito muito importante a ter em conta na movimentação de material é importante a ter em conta na movimentação de material é o balanço econômico. A entrega de componentes e o balanço econômico. A entrega de componentes e produtos no tempo certo e no sítio certo torna-se produtos no tempo certo e no sítio certo torna-se importante se os importante se os custos forem aceitáveis, de modo a que a forem aceitáveis, de modo a que a empresa tenha lucro. A combinação de todos estes empresa tenha lucro. A combinação de todos estes aspectos traduz-se numa definição mais completa da aspectos traduz-se numa definição mais completa da movimentação de material : A movimentação de material é movimentação de material : A movimentação de material é um sistema ou a combinação de métodos, instalações, um sistema ou a combinação de métodos, instalações, trabalho, equipamento para transporte, trabalho, equipamento para transporte, embalagem e e armazenagem para corresponder a para corresponder a objetivosobjetivos específicos específicos (Kulwiec, 1985, p. 4)..

As operações logísticas começam com o As operações logísticas começam com o carregamento inicial de materiais ou carregamento inicial de materiais ou componentes de um componentes de um fornecedor e terminam e terminam quando um produto processado é entregue ao quando um produto processado é entregue ao consumidor final final (Bowersox, 1996, p. 34)..

Figura 1 - Carregamento de um navio, porto de Jeddah, Arábia SauditaFigura 1 - Carregamento de um navio, porto de Jeddah, Arábia Saudita

Desde a compra inicial dos materiais ou componentes aos Desde a compra inicial dos materiais ou componentes aos fornecedores os processos logísticos envolvidos acrescentam valor fornecedores os processos logísticos envolvidos acrescentam valor ao movimentarem os ao movimentarem os materiais quando e onde é necessário. quando e onde é necessário.

Se tudo correr bem, um material, ou componente, ganha Se tudo correr bem, um material, ou componente, ganha valor em em cada passo da sua transformação até se tornar um cada passo da sua transformação até se tornar um produto final, , ou seja, é acrescentado valor a um ou seja, é acrescentado valor a um componente individual sempre individual sempre que este é incorporado numa que este é incorporado numa máquina, o que fará também com , o que fará também com que a que a máquina tenha maior valor quando for entregue ao tenha maior valor quando for entregue ao comprador final. final.

Para que este processo de Para que este processo de produção possa existir, é necessário possa existir, é necessário que os materiais em processamento sejam transportados ao longo que os materiais em processamento sejam transportados ao longo da da linha de montagem..

O custo de cada componente e do seu transporte tornam-se parte O custo de cada componente e do seu transporte tornam-se parte do processo de valor acrescentado. O acrescento de valor final do processo de valor acrescentado. O acrescento de valor final ocorre quando se dá a transferência dos produtos para o ocorre quando se dá a transferência dos produtos para o consumidor final, quando e para onde este especifica.consumidor final, quando e para onde este especifica.

Figura 2 - Carregamento de um Airbus-Beluga, Figura 2 - Carregamento de um Airbus-Beluga, aeroporto de Bremenaeroporto de Bremen

Para um grande produtor, as operações logísticas Para um grande produtor, as operações logísticas podem consistir em milhares de movimentações podem consistir em milhares de movimentações dos material , as quais terminam com a entrega dos material , as quais terminam com a entrega dos produtos a um consumidor industrial, dos produtos a um consumidor industrial, retalhista, negociante, ou outro , negociante, ou outro cliente. No caso de um . No caso de um grande retalhista, as operações grande retalhista, as operações logísticas têm início têm início na na procura dos produtos para revenda, terminando dos produtos para revenda, terminando quando estes produtos são levados ou entregues quando estes produtos são levados ou entregues aos seus clientes.aos seus clientes.

Independentemente do tamanho ou do tipo de Independentemente do tamanho ou do tipo de empresa, ou , ou negócio, a logística é fundamental e , a logística é fundamental e exige uma atenção contínua na sua exige uma atenção contínua na sua gestão (Bowersox, 1996, p. 35). Para melhor se . Para melhor se compreender a importância dos processos compreender a importância dos processos logísticos ajuda dividi-los em três áreas: logísticos ajuda dividi-los em três áreas: distribuição física, apoio da produção, e física, apoio da produção, e procura..

Procura Procura

A área da procura preocupa-se em A área da procura preocupa-se em encontrar e fazer com que exista uma encontrar e fazer com que exista uma entrada de materiais, componentes e/ou entrada de materiais, componentes e/ou produtos acabados dos fornecedores para produtos acabados dos fornecedores para as as linhas de montagem, armazéns ou , armazéns ou lojas de de retalho..

A procura tem como função verificar a A procura tem como função verificar a disponibilidade dos materiais quando e disponibilidade dos materiais quando e onde são necessários onde são necessários (Bowersox, 1996, p. 36)..

Apoio da Produção Apoio da Produção

O apoio da produção é a área que gere os O apoio da produção é a área que gere os produtos em fabricação e a sua produtos em fabricação e a sua movimentação entre os vários estágios de movimentação entre os vários estágios de produção. A principal preocupação produção. A principal preocupação logística na produção não é “como” ocorre na produção não é “como” ocorre a produção, mas sim “o que”, ”quando” e a produção, mas sim “o que”, ”quando” e “onde” vai ocorrer a produção “onde” vai ocorrer a produção (Bowersox, 1996, p. 35)..

O apoio da produção envolve O apoio da produção envolve movimentações dos produtos que estão movimentações dos produtos que estão sob o controlo do produtor/fabricante.sob o controlo do produtor/fabricante.

Figura 3 - ArmazémFigura 3 - Armazém

Distribuição Física Distribuição Física A distribuição física tem carácter eminentemente A distribuição física tem carácter eminentemente

operacional» operacional» (Carvalho, 1993, p. 17).. A distribuição física tem como principal função o A distribuição física tem como principal função o

transporte dos produtos acabados para os transporte dos produtos acabados para os clientes, que são o destinatário final. A clientes, que são o destinatário final. A disponibilidade de disponibilidade de produtos é um ponto fulcral. é um ponto fulcral. Se um conjunto de produtos não for entregue Se um conjunto de produtos não for entregue “quando” e “onde” for necessário, uma grande “quando” e “onde” for necessário, uma grande oportunidade de oportunidade de negócio pode ser desperdiçada pode ser desperdiçada (Bowersox, 1996, p. 35)..

É através do processo de distribuição física que o É através do processo de distribuição física que o tempo e espaço exigidos pelo cliente se tornam tempo e espaço exigidos pelo cliente se tornam uma parte integrante do processo de uma parte integrante do processo de marketing..

Dentro de uma empresa, as três áreas da logística sobrepõem-se. Analisar Dentro de uma empresa, as três áreas da logística sobrepõem-se. Analisar cada uma das partes como parte integral do processo global de cada uma das partes como parte integral do processo global de acrescentar valor cria a oportunidade para capitalizar os acrescentar valor cria a oportunidade para capitalizar os atributos únicos únicos de cada uma das três áreas, ao mesmo tempo que facilita o processo de cada uma das três áreas, ao mesmo tempo que facilita o processo global global (Bowersox, 1996, p. 36)..

A combinação das três áreas permite fazer uma gestão integrada dos A combinação das três áreas permite fazer uma gestão integrada dos materiais, produtos semi-acabados, movimentação dos material entre materiais, produtos semi-acabados, movimentação dos material entre diferentes localizações, diferentes localizações, recursos e clientes da empresa, ou seja, a logística e clientes da empresa, ou seja, a logística preocupa-se com a gestão estratégica de todas as movimentações e preocupa-se com a gestão estratégica de todas as movimentações e armazenagens.armazenagens.

«A movimentação de material ,...origina custos importantes no retalho de «A movimentação de material ,...origina custos importantes no retalho de bens de consumo, pela necessidade de arrumação e manuseamento dos de consumo, pela necessidade de arrumação e manuseamento dos diversos itens no espaço comercial e é de extrema relevância para o diversos itens no espaço comercial e é de extrema relevância para o modelo de custos/proveitos, D.P.P,...» modelo de custos/proveitos, D.P.P,...» (Carvalho, 1993, p. 22)..

Existem também tarefas efetuadas pela movimentação, embora menos Existem também tarefas efetuadas pela movimentação, embora menos freqüentemente, como a limpeza dos materiais a serem transportados, ou freqüentemente, como a limpeza dos materiais a serem transportados, ou a sua separação dos a sua separação dos resíduos de produção. No entanto, estas tarefas são de produção. No entanto, estas tarefas são típicas da produção, não se justificando a sua realização pela típicas da produção, não se justificando a sua realização pela movimentação de material movimentação de material (Russomano, 1976, p. 193)..

Gestão de material Gestão de material A movimentação de material é um sistema de atividades de movimentação A movimentação de material é um sistema de atividades de movimentação

interligadas. A função da movimentação de material é parte de um grande sistema de interligadas. A função da movimentação de material é parte de um grande sistema de uma instalação ou de funções incorporadas. Em algumas empresas, este sistema foi, uma instalação ou de funções incorporadas. Em algumas empresas, este sistema foi, formalmente, chamado de gestão dos materiais formalmente, chamado de gestão dos materiais (Kulwiec, 1985, p. 8)..

A gestão dos materiais A gestão dos materiais coordena e dirige todas as atividades relacionadas com o e dirige todas as atividades relacionadas com o controlo de materiais.controlo de materiais.

Figura 4 - Empilhador a descarregar materiaisFigura 4 - Empilhador a descarregar materiais Essas atividades são:Essas atividades são: Compra Compra Movimentação de material Movimentação de material Embalagem Embalagem Produção e controlo das Produção e controlo das existências Recepção e e expedição Distribuição TransporteTransporte As ferramentas, ou metodologias, para uma gestão direita dos materiais são as As ferramentas, ou metodologias, para uma gestão direita dos materiais são as MRP

((Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning) e MRP II.) e MRP II. A movimentação de matérias-primas e produtos pode, por vezes, ser uma tarefa que A movimentação de matérias-primas e produtos pode, por vezes, ser uma tarefa que

implica cuidados acrescidos implica cuidados acrescidos (Russomano, 1976, p. 195), devido à fragilidade, , devido à fragilidade, dimensão ou ou peso do do objetoobjeto a transportar, devendo, para isso, existirem caixas ou a transportar, devendo, para isso, existirem caixas ou outras embalagens adequadas para que essa movimentação ocorra sem danos.outras embalagens adequadas para que essa movimentação ocorra sem danos.

Figura 4 - Empilhador a Figura 4 - Empilhador a descarregar materiaisdescarregar materiais

Sistemas na movimentação de Sistemas na movimentação de material material

ConceitoConceito Um sistema de movimentação de material pode englobar toda uma Um sistema de movimentação de material pode englobar toda uma

instalação e, em alguns casos, até mesmo as instalações dos instalação e, em alguns casos, até mesmo as instalações dos fornecedores e dos clientes fornecedores e dos clientes (Kulwiec, 1985, p. 4)..

ScannersScanners e outros aparelhos de controlo permitem ter acesso a e outros aparelhos de controlo permitem ter acesso a informações acerca do estado dos equipamentos e materiais informações acerca do estado dos equipamentos e materiais envolvidos numa dada operação, ou de toda a fabrica, em tempo real.envolvidos numa dada operação, ou de toda a fabrica, em tempo real.

A ligação entre a movimentação de material e A ligação entre a movimentação de material e aparelhos de controlo e de controlo e computadores permite atingir níveis de produtividade que eram permite atingir níveis de produtividade que eram impensáveis anteriormente, bem como tornou possível automatizar impensáveis anteriormente, bem como tornou possível automatizar fábricas e armazéns.fábricas e armazéns.

A movimentação de material deve ter dois fluxos paralelos, A movimentação de material deve ter dois fluxos paralelos, independentemente do tamanho ou complexidade: o fluxo físico de independentemente do tamanho ou complexidade: o fluxo físico de materiais e o correspondente materiais e o correspondente fluxo de informação (Kulwiec, 1985, p. 5)..

O fluxo de informação fornece as bases para que se possa controlar a O fluxo de informação fornece as bases para que se possa controlar a operação, tais como saber o porquê de um componente estar a passar operação, tais como saber o porquê de um componente estar a passar por um dado ponto, numa dada altura, para onde vai e o que vai ser por um dado ponto, numa dada altura, para onde vai e o que vai ser feito a seguir, de modo a que os objetivos da operação sejam feito a seguir, de modo a que os objetivos da operação sejam realizados.realizados.

O controlo do sistema pode ser manual, O controlo do sistema pode ser manual, mecanizado, ou automático., ou automático.

Benefícios Benefícios Melhor adaptação para controlar Melhor adaptação para controlar Melhor coordenação com fornecedores e clientes Melhor coordenação com fornecedores e clientes Fluxo contínuo de materiais e informação Fluxo contínuo de materiais e informação Menos atrasos entre operações e departamentos Menos atrasos entre operações e departamentos Níveis de utilização de equipamento superiores Níveis de utilização de equipamento superiores Calendarização melhorada Calendarização melhorada Menos produtos estragados Menos produtos estragados Menos custos de trabalho Menos custos de trabalho Retorno ótimo do investimento Retorno ótimo do investimento Redução de existências Redução de existências Redução dos espaços necessários Redução dos espaços necessários Procedimentos de trabalho mais sistemáticos e Procedimentos de trabalho mais sistemáticos e

segurosseguros

Avaliação e justificação de projetos Avaliação e justificação de projetos de movimentação de material de movimentação de material

Planejamento e orçamentoPlanejamento e orçamento [[editar] Fatores de orçamento] Fatores de orçamento Orçamento é o processo de análise e determinação do equilíbrio de Orçamento é o processo de análise e determinação do equilíbrio de

um conjunto de projetos de modo a que consumam pouco capitalum conjunto de projetos de modo a que consumam pouco capital(Cullinane, 1985, p. 80)..

A movimentação de material exige A movimentação de material exige gastos de capital tornando-se, de capital tornando-se, por isso, parte do orçamento.por isso, parte do orçamento.

[[editar] Inclusão do projeto num orçamento] Inclusão do projeto num orçamento O capital é um recurso escasso, e existem mais oportunidades onde O capital é um recurso escasso, e existem mais oportunidades onde

o gastar do que o capital disponível, tornando-se então importante o gastar do que o capital disponível, tornando-se então importante decidir qual, de entre muitos projetos, deve ser incluído no decidir qual, de entre muitos projetos, deve ser incluído no orçamento, numa dada altura., numa dada altura.

Geralmente, uma dada quantidade de Geralmente, uma dada quantidade de inputinput é requisitada pelos é requisitada pelos vários focos de uma fábrica, fazendo-se a sua acumulação por vários focos de uma fábrica, fazendo-se a sua acumulação por divisões, e são, posteriormente, inseridos no orçamento geral da divisões, e são, posteriormente, inseridos no orçamento geral da empresa. Alguns orçamentos são provenientes de projeções empresa. Alguns orçamentos são provenientes de projeções grosseiras, com pouca determinação formal de projetos, e por vezes grosseiras, com pouca determinação formal de projetos, e por vezes são efetuadas extrapolações de tendências de gastos de capital são efetuadas extrapolações de tendências de gastos de capital anteriores, o que pode ser um processo pouco correto e fiável.anteriores, o que pode ser um processo pouco correto e fiável.

Aplicação do orçamento Aplicação do orçamento

Um orçamento de capital não é uma Um orçamento de capital não é uma aprovação para gastar capital, mas sim aprovação para gastar capital, mas sim um um plano (Cullinane, 1985, p. 81)..

Muitas empresas exigem a emissão de Muitas empresas exigem a emissão de «pedidos de autorização» para gastar os «pedidos de autorização» para gastar os fundos da empresa, o que, normalmente, fundos da empresa, o que, normalmente, requer uma análise e avaliação econômica requer uma análise e avaliação econômica formal, a qual é utilizada pelos oficiais de formal, a qual é utilizada pelos oficiais de contas na tomada de decisões, bem como contas na tomada de decisões, bem como outros fatores, tais como as tendências de outros fatores, tais como as tendências de negócio e a disponibilidade de capital.negócio e a disponibilidade de capital.

Necessidades da movimentação de Necessidades da movimentação de material material

Necessidades geraisNecessidades gerais Praticamente todas as atividades de produção têm incorporada a Praticamente todas as atividades de produção têm incorporada a

movimentação de material .movimentação de material . A movimentação de material tem impacto na produção em, pelo A movimentação de material tem impacto na produção em, pelo

menos, cinco pontos:menos, cinco pontos: Custo de produção de um produto Custo de produção de um produto Segurança e e saúde dos trabalhadores dos trabalhadores Estragos causados nos produtos causados nos produtos Quantidade de materiais perdidos ou Quantidade de materiais perdidos ou roubados Nível de produtos em processamentoNível de produtos em processamento Os custos da movimentação de material correspondem entre 15 e 50% Os custos da movimentação de material correspondem entre 15 e 50%

do custo de produção de um produto.do custo de produção de um produto. Estudos privados e de agências governamentais mostram também que Estudos privados e de agências governamentais mostram também que

uma grande percentagem dos acidentes registrados acontecem uma grande percentagem dos acidentes registrados acontecem durante atividade de movimentação de material, sendo o mau durante atividade de movimentação de material, sendo o mau planejamento ou a realização incorreta das atividades muitas vezes as planejamento ou a realização incorreta das atividades muitas vezes as principais razões da ocorrências de algumas dessas lesões ou principais razões da ocorrências de algumas dessas lesões ou acidentes.acidentes.

Os acidentes de trabalho causam, necessariamente, um aumento dos Os acidentes de trabalho causam, necessariamente, um aumento dos custos de produção.custos de produção.

Identificação do projeto Identificação do projeto

A identificação do projeto nem A identificação do projeto nem sempre é uma tarefa fácil, sendo sempre é uma tarefa fácil, sendo muito importante identificar muito importante identificar correctamente os correctamente os problemas (Cullinane, 1985, p. 82)..

Sem uma Sem uma descrição correta do correta do problema, o analista corre o risco de problema, o analista corre o risco de investir tempo e capital para resolver tempo e capital para resolver o problema errado.o problema errado.

Necessidades do desenvolvimento Necessidades do desenvolvimento da movimentação de material da movimentação de material

AvaliaçãoAvaliação A avaliação das necessidades do A avaliação das necessidades do desenvolvimento

da movimentação de material é limitada ao foco da movimentação de material é limitada ao foco do seu volume, nomeadamente o do seu volume, nomeadamente o designdesign e análise e análise de sistemas de produção integrada. Como tal, de sistemas de produção integrada. Como tal, somente os «buracos» tecnológicos da somente os «buracos» tecnológicos da movimentação de material que afetam o movimentação de material que afetam o designdesign dos sistemas de produção integrada são dos sistemas de produção integrada são identificadas identificadas (Compton, 1988, p. 57 - 58)..

As necessidades do desenvolvimento dividem-se As necessidades do desenvolvimento dividem-se em três categorias: necessidades do projeto de em três categorias: necessidades do projeto de sistemas de movimentação de material; sistemas de movimentação de material; necessidades da interface da movimentação de necessidades da interface da movimentação de material; necessidades de material; necessidades de hardwarehardware e e softwaresoftware de de movimentação de material.movimentação de material.

Necessidades do projeto de sistemas de Necessidades do projeto de sistemas de

movimentação de materialmovimentação de material Estações de trabalho de engenharia para projetar os sistemas de Estações de trabalho de engenharia para projetar os sistemas de

movimentação de material movimentação de material Sistemas especializados de desenho de subsistemas de movimentação de Sistemas especializados de desenho de subsistemas de movimentação de

material material PreprocessorsPreprocessors para a criação de programas de para a criação de programas de simulação de projeto de de projeto de

sistemas de movimentação de material sistemas de movimentação de material PreprocessorsPreprocessors para a criação de projeto de para a criação de projeto de sistemas «ótimo» de «ótimo» de controlo

para programas de simulação para programas de simulação Aumento da compreensão das características da performance das Aumento da compreensão das características da performance das

tecnologias de movimentação e armazenagem de material tecnologias de movimentação e armazenagem de material Modelos de desempenho e combinações de Modelos de desempenho e combinações de tecnologias de movimentação de movimentação

de material de material Método para determinar a facilidade ou dificuldade de mover, armazenar e Método para determinar a facilidade ou dificuldade de mover, armazenar e

controlar um produto ou componente controlar um produto ou componente Regras de decisão para manter Regras de decisão para manter versusversus repor a orientação física de repor a orientação física de

componentes componentes Sistemas de suporte de decisão para apoiar o projetista na decisão do Sistemas de suporte de decisão para apoiar o projetista na decisão do

tamanho e da tamanho e da localização dos pontos de armazenagem e do tamanho das dos pontos de armazenagem e do tamanho das cargas unitárias a serem movidas entre estações de trabalho cargas unitárias a serem movidas entre estações de trabalho

Criadores de Criadores de redes para a variedade de alternativas de movimentação de para a variedade de alternativas de movimentação de material, material, sincronizadas e não sincronizadas. e não sincronizadas.

Necessidades de interface Necessidades de interface Inclusão da ponderação da movimentação de Inclusão da ponderação da movimentação de

material nos sistemas de apoio de decisão material nos sistemas de apoio de decisão utilizados na projeto de produtos e processos utilizados na projeto de produtos e processos

Inclusão da ponderação da movimentação de Inclusão da ponderação da movimentação de material nas formulações de modelos de sistemas material nas formulações de modelos de sistemas de produção de produção

Integração do controlo da distribuição da Integração do controlo da distribuição da movimentação de material com sistemas de movimentação de material com sistemas de controlo do controlo do shop-floorshop-floor

Sistemas de controlo de supervisão humana para Sistemas de controlo de supervisão humana para sistemas, distribuídos e automatizados, de sistemas, distribuídos e automatizados, de movimentação de materialmovimentação de material

Ver tambémVer também: : Sistema de informação, , Sistema de informação de gestão e e Logística da informação

Necessidades de Necessidades de hardwarehardware e e softwaresoftware de de

movimentação de materialmovimentação de material

Sistemas automáticos de movimentação de Sistemas automáticos de movimentação de material que recuperem automaticamente de material que recuperem automaticamente de rupturas significativas rupturas significativas

Equipamento de movimentação de material Equipamento de movimentação de material flexível e modular, para movimentar e armazenar flexível e modular, para movimentar e armazenar uma variedade de componentes e produtos uma variedade de componentes e produtos

Tecnologias de identificação direta Tecnologias de identificação direta Sistemas de armazenagem para componentes Sistemas de armazenagem para componentes Veículos guiados Veículos guiados path-freepath-free Interface normalizada de Interface normalizada de contentores e e hardware

Movimentação de material e a Movimentação de material e a segurança segurança

Segundo estudos industriais, mais de vinte por Segundo estudos industriais, mais de vinte por cento dos acidentes industriais relatados cento dos acidentes industriais relatados correspondem a atividades de movimentação. correspondem a atividades de movimentação. Tais acidentes envolvem a elevação de material e Tais acidentes envolvem a elevação de material e esforços manuais relacionados com a esforços manuais relacionados com a elevação (Kulwiec, 1985, p. 7)..

A principal razão pela qual devem existir A principal razão pela qual devem existir sistemas de segurança é para assegurar o bem-sistemas de segurança é para assegurar o bem-estar dos trabalhadores.estar dos trabalhadores.

Normalmente, a Normalmente, a lesão de um de um trabalhador não não afeta somente a sua produção, podendo causar afeta somente a sua produção, podendo causar atrasos noutros operadores.atrasos noutros operadores.

O uso impróprio de certos tipos de O uso impróprio de certos tipos de equipamentos de movimentação provocam lesões nos de movimentação provocam lesões nos trabalhadores trabalhadores (Cullinane, 1985, p. 81)..

Movimentação de material e a Movimentação de material e a produtividade produtividade

A movimentação de material tem vindo, cada vez A movimentação de material tem vindo, cada vez mais, a ser reconhecida como uma ferramenta mais, a ser reconhecida como uma ferramenta para o melhoramento da produtividade para o melhoramento da produtividade (Kulwiec, 1985, p. 6)..

A medição da produtividade é efetuada com base A medição da produtividade é efetuada com base no indicador entre as saídas (no indicador entre as saídas (outputoutput) e as ) e as entradas (entradas (inputinput).).

O indicador pode ser expresso de várias O indicador pode ser expresso de várias maneiras, tais como:maneiras, tais como:

Número de Número de cargas estragadas pelo número total estragadas pelo número total de cargas de cargas

Produtos armazenados por metro quadradoProdutos armazenados por metro quadrado

Movimentação de material e Movimentação de material e configuração de instalações configuração de instalações

A movimentação de material implica que sejam A movimentação de material implica que sejam projetados projetados corredores com espaço suficiente para com espaço suficiente para que a movimentação das matérias-primas, que a movimentação das matérias-primas, produtos em processamento ou produtos produtos em processamento ou produtos acabados, não interfira com os processos de acabados, não interfira com os processos de fabrico e cause atrasos na produção ou fabrico e cause atrasos na produção ou engarrafamentos dentro da fábrica ou armazém engarrafamentos dentro da fábrica ou armazém em causa em causa (Casadevante Y Mújica, 1974, p. 75)..

A A quantidade, , tipo e e forma, ou configuração, do , ou configuração, do espaço influenciam a escolha dos equipamentos de espaço influenciam a escolha dos equipamentos de movimentação de material movimentação de material (Muther, 1985, p. 20)..

A movimentação transporta fisicamente os A movimentação transporta fisicamente os produtos de onde são produzidos para onde são produtos de onde são produzidos para onde são requisitados. Esta movimentação acrescenta requisitados. Esta movimentação acrescenta valor aos produtos aos produtos (Lambert, 1998, p. 217)

Material unitário e a granel Material unitário e a granel As unidades são elementos separados, de vários tamanhos, desde parafusos e porcas, a As unidades são elementos separados, de vários tamanhos, desde parafusos e porcas, a

carcaças de carros ou asas de aviões, que são caracterizados pelo fato de poderem ser carcaças de carros ou asas de aviões, que são caracterizados pelo fato de poderem ser distinguidos como entidades separadas.distinguidos como entidades separadas.

A A carga unitária deve ser transportada no máximo e mais deve ser transportada no máximo e mais eficiente tamanho possível, tamanho possível, através de meios mecânicos, para reduzir o número de movimentos necessários para uma através de meios mecânicos, para reduzir o número de movimentos necessários para uma dada quantidade de material dada quantidade de material (Bagadia, 1985, p. 104)..

Alguns exemplos de cargas unitárias são Alguns exemplos de cargas unitárias são (Kulwiec, 1985, p. 104):: Plataforma Plataforma

– Skid (em (em inglês) ) – Palete – Contentor-palete

Folha Folha RackRack Contentor Self-contained unit loadSelf-contained unit load

– Stretch wrapping (em (em inglês) ) – Shrink wrapping (em (em inglês) ) – StrappingStrapping (em inglês) (em inglês)

Movimentação sem paleteMovimentação sem palete Alguns exemplos de equipamentos de transporte unitário (Kulwiec, 1985, p. 6):Alguns exemplos de equipamentos de transporte unitário (Kulwiec, 1985, p. 6): EmpilhadoresEmpilhadores Tapetes rolantes Tapetes rolantes Estantes de armazenagem Estantes de armazenagem Guindastes e Guindastes e hoistshoists suspensos suspensos

Figura 5 - Um mini-Figura 5 - Um mini-cargueirocargueiro a ser a ser carregado em carregado em Brest, FrançaBrest, França

Granel Granel Os materiais a granel são armazenados e movimentados, Os materiais a granel são armazenados e movimentados,

muitas vezes em contentores, não embalados. Pós, muitas vezes em contentores, não embalados. Pós, granulados, cereais, resinas, carvão, fertilizantes, enxofre e granulados, cereais, resinas, carvão, fertilizantes, enxofre e sal são alguns exemplos de material a granel. A sal são alguns exemplos de material a granel. A movimentação de material a granel é caracterizada por movimentação de material a granel é caracterizada por operações de fluxo contínuo, envolvendo material numa operações de fluxo contínuo, envolvendo material numa forma agregada. Muitas vezes, este fluxo adquire forma agregada. Muitas vezes, este fluxo adquire características muito semelhantes às dos fluídos.características muito semelhantes às dos fluídos.

Alguns exemplos de equipamentos de transporte a granel:Alguns exemplos de equipamentos de transporte a granel: Caixas, ou cestos Caixas, ou cestos Silos Silos HoppersHoppers (em inglês) (em inglês) Dispositivos de descarga Dispositivos de descarga Tapetes rolantes Tapetes rolantes Alimentadores Alimentadores Flow-aid devicesFlow-aid devices

Figura 6 - Mercadorias empilhadas em paletes nas Figura 6 - Mercadorias empilhadas em paletes nas instalações da empresa americana Nexus instalações da empresa americana Nexus

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