MARIA MILLONES OLAYA. El camino del Crecimiento es un constante cambio.
-
Upload
maria-victoria-juarez-medina -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of MARIA MILLONES OLAYA. El camino del Crecimiento es un constante cambio.
GESTION DEL TALENTO
MARIA MILLONES OLAYA
El camino del Crecimiento es un constante cambio
LAS CLAVES DE LA IDENTIFICACION DEL TALENTO
Qué aporta la Evaluación a las personas?
AutoconocimientoIdentificar y aprovechar oportunidadesPunto de partida para mejorarPunto de apoyo para conocer su mejora
Qué aporta la evaluación a la Organización?
Identificar el talento que tenemos y el que necesitamos.
Identificar a los mejores profesionales del mercado.
Descubrir el talento ocultoDesarrollar a las personas a partir de
nuestros objetivos y de sus necesidades.Reconocer a los mejores
Qué podemos evaluar en las personas?
Variables que impactan en el desempeño de las personas en su puesto de trabajo presente y en los puestos futuros.
Qué podemos evaluar en las personas?
•Conocimientos-Capacidades
•Aptitudes-Inteligencia
•Actitudes-Competencias
•Personalidad-Comportamientos
•Habilidades-Desempeño-Potencial
•Motivación-Compromiso-Valores
•Inteligencia Emocional
Qué podemos evaluar en las personas?
TALENTO
TALENTO
Qué podemos evaluar en las personas?
Conocimientos. Conjunto de datos e información que posee una persona para resolver una tarea.
Inteligencia. Capacidad personal de los procesos psíquicos de una persona para adaptarse a situaciones provocadas por el medio en el que se desenvuelve.
Qué podemos evaluar en las personas?
Aptitude
s
•Capacidad mental de una persona para resolver una tarea.
Personalidad
•Modo habitual o preferente de responder ante diferentes situaciones. Es distintivo y propio de cada individuo.
Habilidades
•Capacidad para ejecutar con agilidad una serie de acciones procedimentales.
Qué podemos evaluar en las personas?
Actitudes. Conjunto de creencias y sentimientos que determinan cierta predisposición frente a objetos, personas y hechos
Competencias. Conjunto de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organización determinada.
Qué podemos evaluar en las personas?
• Conjunto de factores que impulsan a la persona a realizar una acción.
Motivación
• Variable no observable directamente y derivada de la Competencia, en la que los conocimientos pasan a un segundo plano, predominando las Actitudes y las habilidades.
Inteligencia Emocional
Qué podemos evaluar en las personas?
TALENTO
Variable no observable directamente, con una definición diferente en
cada organización y compuesta
Por las Competencias (Poder), Alto
Desempeño (hacer) y Motivación (Querer)
Para qué evaluar?
RECLUTAMIENTO
POTENCIAL
DESARROLLO
DESEMPEÑO
PROMOCION
INTERNA
Para qué evaluar Reclutamiento?
Conseguir el mejor ajuste persona puesto
Reducir tiempos y costosReforzar la marca de empleador
Para qué evaluar Desarrollo?Identificar las fortalezas y las áreas de
desarrolloMedir el impacto de las acciones de
desarrollo.Diseñar planes de sucesiónDiseñar Mapas de Talento
Para qué evaluar Potencial?Identificar a los futuros lideresAnticiparnos a las necesidades de
talento.Diseñar planes de sucesión-Diseñar Mapas de Talento.
Para qué evaluar desempeño?Enriquecer la evaluación por
objetivos.Reforzar el Qué con el CómoMejorar la políticas retributivas
Para qué evaluar Promoción Interna?
Conseguir el mejor ajuste. puestoAportar transparenciaReconocer a los mejores
Tipos de herramientas de Evaluación
Observación en el puesto de trabajoEntrevista PersonalTest y cuestionariosAssessment Center
CONCLUSIONESLa participación activa del trabajador en la
actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.
La Gestión del Talento Humanos debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la
Gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.