Záverečná správa spoločnosti.

ROZSAH: aby dostatočne pokryl všetky požiadavky, odporúčaný cca. 4 – 6 strán (ak niekto pokryje

všetky položky aj na pol strany, ja s tým problém nemám ). Stručne, jasne, výstižne – bez zbytočných „obkecov“.

PODMIENKY ODOVZDANIA: e-mailom na mesko.fmuk@gmail.com, kvalitná formálna úprava, titulná strana, text vhodne štruktúrovaný, doplnený o tabuľky, grafy. Neskoré dodanie mínus dva

body. Kreativita a netradičný prístup pri tvorbe sú veľmi vítané Každý tím spracuje jednu takúto záverečnú správu.

FORMA: word dokument (alebo PDF), poslaný ako príloha e-mailu. Názov prílohy: HHMM_SKUPINA_NAZOV TIMU.doc (HHMM – termín cvika vyjadrený v hodinách a minútach – príklad: 1530_MK2_HOLOTEAM.doc / .pdf)

ČO VŠETKO MUSÍ ZÁVEREČNÁ SPRÁVA OBSAHOVAŤ:

- Termín cvičenia, mená študentov.

- Názov spoločnosti.

- Porovnanie so strategickým plánom – v každom kole odporúčam zaznamenávať odchýlky pri jednotlivých 6 položkách oproti pôvodnému plánu.

- Analyzovať jednotlivé rozhodnutia počas všetkých období – ako a PREČO ste sa nakoniec rozhodli pre dané zvýšenie/zníženie ceny, ďalšie investície do marketingu, R&D, atď. Ovplyvnil vás pritom predošlý výsledok konkurencie, prípadne ich market share, cena...? Alebo vás ovplyvnila najmä vaša momentálna situácia (veľa výrobkov na sklade) a zmeny celého trhu / nákupného správania zákazníkov... ? (napr. v piatom kole vás tím „xy“ svojou cenou „z“ prinútil znížiť vašu cenu výrobku...)

- Aké boli nakoniec vaše priority? Zmenili sa oproti pôvodnému plánu? Ak áno, prečo?

- Jednoznačne popísať, čo malo počas simulácie na vás najväčší vplyv pri rozhodovaní a prečo – bola to konkurencia, alebo iný faktor?

- Najväčšia chyba / najväčší úspech – ktoré vaše rozhodnutie považujete ako najzásadnejšie v celkovom vývoji vašej situácie ako aj z pohľadu konečného umiestnenia? Čo bola vaša najväčšia chyba? (Bolo to nesprávne určenie ceny v 5.kole, alebo celkovo zle nastavená úvodná stratégia, alebo... ?) Čo považujete za svoje najlepšie rozhodnutie v simulácií? (Výrazne zvýšenie kapacity továrne v 3.kole, dobre zvolená úvodná stratégia, alebo... ?)

- Celková práca tímu vašej spoločnosti – ukázal sa niekto ako výrazný líder, alebo ste sa na všetkom zhodli ako skupina? Máte pocit, že by ste dopadli v simulácií lepšie, keby ste sa mohli rozhodovať ako jednotlivci a nemuseli ste prijímať kompromisné rozhodnutia zvyšných členov vášho tímu? Boli v tíme nezhody? Ak áno, na koľko podľa vás ovplyvnili výsledok skupiny? (Tento bod bude sledovať každý člen tímu samostatne, takisto ho samostatne aj vypracuje a odovzdá v stanovenom termíne na uvedený e-mail!!!)

Každý tím vypracuje sumárnu tabuľku, ktorá bude obsahovať všetkých 6 rozhodnutí za každé kolo (obdobie)!

Takisto ako prílohy k správe pripojte všetky sumárne správy za jednotlivé obdobia, ako aj sumárne správy celého odvetvia (12 kôl = 24 správ). Prílohy sa do strán záverečnej správy nepočítajú! (Tieto prílohy získate zo samotnej simulácie TITAN, stačia aj obyčajné „screenshoty“)

Teším sa na vaše výstupy Maťo