Manajemen Sumber Daya Manusia -...
Transcript of Manajemen Sumber Daya Manusia -...
![Page 1: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen SumberDaya Manusia
Oleh : Izzani Ulfi
![Page 2: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/2.jpg)
Project
Project 1
Paper & Presentation
Project 2
Summary
Project 3
Article
• Systematic
• No copy paste
• Presentation
• 30 minute
• Listening• Make a note• Summarize• Write in your
blog• Link it to your
studentsite
* Detail Soon
![Page 3: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/3.jpg)
ManajemenSDM
Desain danAnalisis
Pekerjaan
Seleksi danPenempatan
Latihan danPengembangan
Perencanaan danPengembagan
KarirPerencanaan
Promosi danMutasi
PenilaianPrestasi
Kerja
Hubungan SerikatKaryawan-
Manajemen
PemutusanHubungan
Kerja
KepuasanKerja
Kompensasi
![Page 4: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/4.jpg)
Assessment
Attendance Project 1 Project 2
Project 3 Etc ☺
![Page 5: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/5.jpg)
Pengantar MSDM
• Sejarah Manajemen SDM•Manajemen Personalia
(Personnel Management)•Manajemen SDM (HRM)•Human Capital Management• Talent Management
![Page 6: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/6.jpg)
ManajemenSDM
Pengertian
![Page 7: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/7.jpg)
PerencanaanSDM
Proses sistematis yang digunakan untuk memprediksipermintaan dan penyediaan
SDM di masa datang.
Hal ini meliputi: Jumlah danjenis TK tergantung target jangka pendek dan jangkapanjang suatu organisasi.
![Page 8: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/8.jpg)
Kenapa Perencanaan SDM penting?
1. Mengalokasikan SDM untuk mendayagunakan kekuatan terbaik –right man on the right place
2. Mengembangkan SDM berkualitas, peluang karir yang terarah dan memiliki kepuasan kerja
3. Membantu program rekrutmen lebih ekonomis
4. Membantu mengembangkan sisteminformasi SDM yang akurat
![Page 9: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/9.jpg)
Forecasting SDMFaktor-faktor yang dapat dijadikan acuandalam memilih metode peramalan:
1. Stability and certainty
2. Ketersediaan data
3. Jumlah karyawan
4. Ketersediaan sumber daya
5. Kredibilitas manajemen
6. Jangka waktu
![Page 10: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/10.jpg)
Teknik Peramalan
1. Teknik Delphi
Dilakukan denganmembuat estimasi olehpara ahli yang kemudiandisimpulkan dandilakukan survey berulangkali. Teknik ini akanmenghasilkan keputusanbersama dari hasil yang sudah disepakati.
2. Ekstrapolasi
Estimasi didasarkanpada data historis untukmemproyeksikankebutuhan yang akandatang.
Contoh: apabilakaryawan dibidangmarketing setiapbulannya menerima 3 orang dalam 2 tahunterakhir. Maka ada 36 karyawan marketing baru pada setahunmendatang.
![Page 11: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Analisis komputerEstimasi dilakukan denganmodel matematis untukmenghitung kebutuhanSDM masa yang akandatang.
4. New Venture Analysis
Estimasi yang dilakukan dengan melihatperbandingan dengan organisasi lain yang sejenisyang sudah beroperasi sebelumnya.
5. Analisis MarkovTeknik matematis untuk menganalisisperkembangan keadaan karyawan. Teknik inidapat memproyeksi kebutuhan karyawanmaupun mencari kemacetan program promosi.
![Page 12: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/12.jpg)
Tahapan Perencanaan SDM
TujuanOrganisasi
PeramalanKebutuhan
PenentuanKebutuhan
AnalisisKetersediaan
ImpelentasiProgram
![Page 13: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/13.jpg)
Desain Pekerjaan
Job design adalah sekumpulantugas-tugas yang dilakukan
seorang karyawan untuk dapatmenghasilkan suatu output yang
dapat berupa produk maupunjasa.
Tujuan:
• Panduan kerja karyawan
• Rekrutmen & seleksi
• Penentuan kebutuhanpelatihan
• Penilaian kinerja
• Evaluasi jabatan
• karir
![Page 14: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/14.jpg)
• Contoh job design dan spesifikasi jabatan
• Kaitannya dengan struktur organisasi• Peran (ind) – Fungsi (kump. Ind) – Divisi (kump. Fungsi) –
Organisasi
• Contoh bagan struktur organisasi
![Page 15: Manajemen Sumber Daya Manusia - izzani.staff.gunadarma.ac.idizzani.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/63636/MSDM+Softskill.pdfTeknik Peramalan 1. Teknik Delphi Dilakukan dengan](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012301/5d506c5288c9931d228b656c/html5/thumbnails/15.jpg)
Meeting Plan
September October November January