Manajemen - Ekonomi Kelas X
-
Upload
brilly-ramadhanti -
Category
Education
-
view
326 -
download
10
description
Transcript of Manajemen - Ekonomi Kelas X
MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN
JENJANG MANAJEMEN
PRINSIP DAN UNSUR MANAJEMEN
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
TEORI-TEORI MANAJEMEN
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
MANAJEMEN PUNCAK
MANAJEMEN MENENGAH
MANAJEMEN PELAKSANA
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PELAKSANAAN
PENGAWASAN
MANAJEMEN PRODUKSI
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN PERSONALIA
MANAJEMEN ADMINISTRASI
PENGERTIAN
Menurut Mary Parker Follett, manajemen
adalah seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.
PENGERTIAN
Menurut Luther Gulick, manajemen adalah bidang yang berusaha memahami mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi manusia.
PENGERTIANMenurut James A. F. Stoner,
manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengawasan kegiatan anggota serta tujuan penggunaan
organisasi yang sudah ditentukan.
PENGERTIAN
SECARA BAHASAKata Manajemen berasal
dari bahasa Perancis kuno (ménagement),
artinya ”seni melaksanakan dan
mengatur.”
PENGERTIAN
SECARA ISTILAH Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian
kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya
organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
JENJANGTOP MANAGEMENT
MIDDLE MANAGEMENT
SUPERVISORY MANAGEMENT
Menggambarkan arah pertanggungjawaban
Menggambarkan garis komando dari jenjang manajemen di atasnya
JENJANG
MANAJEMEN PUNCAK adalah jenjang manajemen tertinggi, terdiri atas dewan direksi dan
direktur utama. Bertugas menetapkan
kebijakan operasional dan membimbing interaksi
organisasi dengan lingkungan.
TOP
MIDDLE
SUPERVISORY
JENJANG
MANAJEMEN MENENGAH memimpin suatu divisi atau
departemen. Bertugas mengembangkan
rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas
yang ditetapkan manajemen puncak.
TOP
MIDDLE
SUPERVISORY
JENJANG
MANAJEMEN PELAKSANA bertugas menjalankan
rencana yang dibuat manajemen menengah serta mengawasi para pekerja dan
bertanggungjawab kepada manajemen menengah.
TOP
MIDDLE
SUPERVISORY
PRINSIPPEMBAGIAN KERJA
OTORITAS/WEWENANG
DISIPLIN
KESATUAN PERINTAH
KESATUAN ARAH
PEMBERIAN UPAH
JENJANG JABATAN
SENTRALISASI
TATA TERTIB
KEADILAN DAN KEJUJURAN
KESTABILAN STAFF
INISIATIF
SEMANGAT KORPS
MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN BERSAMA
FUNGSIGEORGE TERRY HENRY FAYOL ERNEST DALE
SONDANG SIAGIAN
WILLIAM NEWMAN
KOONTZ & O’DONNEL
P L A N N I N G
O R G A N I Z I N G
ACTUATING MOTIVATING STAFFING MOTIVATINGASSEMBLING OF
RESOURCESSTAFFING
CONDITIONING DIRECTING DIRECTINGDIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
C O N T R O L L I N G
FUNGSI - perencanaan
PERENCANAAN adalah proses dasar manajemen
untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang
harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
FUNGSI - perencanaan
PERENCANAAN JENJANG ATAS
Memberi petunjuk umum,
merumuskan tujuan, mengambil
keputusan, dan memberi petunjuk pola penyelesaian
dan bersifat menyeluruh.
PEMBAGIAN PERENCANAAN
PERENCANAAN JENJANG
MENENGAHMenyangkut cara-cara menempuh dan bagaimana
tujuan dari perencanaan itu
dapat dilaksanakan.
PERENCANAAN JENJANG BAWAH
Memfokuskan untuk
menghasilkan, sehingga
perecanaan lebih mengarah pada
pelaksanaan atau operasional.
FUNGSI - perencanaanSYARAT PERENCANAAN
Memiliki tujuan yang
jelasSederhana
Memuat analisis
pekerjaan
Fleksibel Punya
keseim-bangan
Kesan bahwa segala sesuatu
dapat digunakan
FUNGSI - perencanaanMANFAAT PERENCANAAN
Membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan kegiatan tiap unit terorganisir
Digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi
Memuat standar tindakan dan biaya dan memudahkan pengawasan
FUNGSI - pengorganisasian
PENGORGANISASIAN adalah keseluruhan proses
pengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab
dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang
dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.
FUNGSI - pengorganisasian
Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama
UNSUR ORGANISASI
Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan
FUNGSI - pengorganisasian
Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan
MANFAAT PENGORGANISASIAN
Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas
Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan
FUNGSI - pengorganisasian
Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana
FUNGSI PENGORGANISASIAN
Adanya pembagian tugas yang jelas
Memiliki manajer puncak yang profesional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS
Organisasi garis adalah organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan pada bawahan. Cocok
diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki ciri karyawan berjumlah sedikit dan belum ada spesialisasi.
KEBAIKAN• Kesatuan komando terjamin• Pengambilan keputusan cepat• Prinsip the right man on the right
place mudah diterapkan• Kemampuan dan sifat setiap
karyawan dapat diketahui• Terdapat rasa kekeluargaan
KEBURUKAN• Maju mundurnya organisasi
berada di tangan satu orang• Kecenderungan pimpinan
bertindak otoriter cukup besar• Kesempatan karyawan berkarier
terbatas
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS
PIMPINAN
MANDOR
BURUH BURUH BURUH
MANDOR
BURUH BURUH BURUH
Garis tanggungjawabGaris komando
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL
Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.
Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi pekerjaan atas fungsi-fungsi.
CIRI-CIRI• Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas• Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi• Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas • Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas• Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit
yang berada di bawahnya
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL
Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.
Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi pekerjaan atas fungsi-fungsi.
KEBAIKAN• Tugas dapat dibagi secara tegas• Produktivitas tinggi• Koordinasi secara terus menerus
hanya di jenjang atas• Pimpinan dapat memberi
perintah pada pimpinan bawahannya
KEBURUKAN• Sulit mengadakan mutasi
(perpindahan antarfungsi) dalam perusahaan• Koordinasi secara menyeluruh
sulit dilaksanakan• Terjadi pengkontak-kontakan
dalam tubuh organisasi
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL
DIREKTUR UTAMA
KABAG PEMASARAN
KABAG PRODUKSI
KABAG KEUANGAN
KEPALA UNIT BKEPALA UNIT A KEPALA UNIT C
PEKERJA
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF
Organisasi garis dan staf yaitu bentuk organisasi yang memberi wewenang kepada pimpinan untuk memberi komando kepada
bawahan. Cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personelnya besar, daerah operasinya luas, dan punya bidang-
bidang tugas yang beraneka ragam.
KEBAIKAN• Pembagian tugas yang jelas antara
pimpinan, staf dan pelaksana• Prinsip the right man on the right
place lebih mudah dilaksanakan• Pengambilan keputusan rasional• Koordinasi berjalan dengan baik
KEBURUKAN• Rasa solidaritas kurang karena
antarindividu dalam organisasi tidak selalu saling mengenal• Pelaksana sering bingung untuk
membedakan mana nasihat dan mana perintah
FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF
DIREKTUR UTAMA
KABAG PEMASARAN
KABAG PRODUKSI
KABAG KEUANGAN
PELAKSANAPELAKSANA PELAKSANA
STAF STAF
FUNGSI - pelaksanaan
PELAKSANAAN adalah suatu fungsi manajemen
untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan. Fungsi ini berhubungan dengan
SDM.
FUNGSI - pelaksanaan
a. Kebutuhan fisiologisb. Kebutuhan keamanan
dan keselamatanc. Kebutuhan sosiald. Kebutuhan harga diri
yang timbul akibat prestasi
e. Kebutuhan aktualisasi diri
• Otoriter (keputusan pemimpin
sendiri tanpa melibatkan bawahan)
• Demokratis (keputusan bersama)
• Bebas (keputusan bawahan dengan
arahan pemimpin)
Manusia dapat digerakkan jika kebutuhan berikut terpenuhi: Gaya kepemimpinan
FUNGSI – pengawasan
PENGAWASAN adalah tindakan meneliti apakah
segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
FUNGSI – pengawasan
a. Memastikan pekerjaan sesuai dengan rencana
b. Mengoreksi kesalahan dan mencegahnya agar tujuan organisasi tercapai
c. Memberi jalan keluar atas suatu kesalahan
a. Jalur/urut-urutan (routing)
b. Penetapan waktu (scheduling)
c. Perintah pelaksanaan (dispatching)
d. Tindak lanjut (follow up)
Tujuan pengawasan Hal yang perlu diperhatikan
TEORIKLASIK MANAJEMEN SESUAI DENGAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PERILAKUMEMUSATKAN KAJIANNYA PADA ASPEK MANUSIA DAN PERLUNYA
MANAJEMEN MEMAHAMI MANUSIA
MANAJEMEN ILMIAH
PENDEKATAN KUANTITATIF MERUPAKAN SARANA UTAMA DAN SANGAT BERGUNA UNTUK MENJELASKAN MASALAH MANAJEMEN
ANALISIS SISTEM
MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA MASALAH YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIDANG LAIN DALAM MENGEMBANGKAN TEORINYA
MANAJEMEN BERDASARKA
N HASIL
MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA HASIL-HASIL YANG DICAPAI, BUKAN PADA INTERAKSI KEGIATAN KARYAWAN
MANAJEMEN MUTU
MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA USAHA-USAHA UNTUK MENCAPAI KEPUASAN PELANGGAN
BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN PERSONALIA
MANAJEMEN ADMINISTRASI
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PRODUKSI
Manajemen produksi berperan mengkoordinasikan berbagai
kegiatan untuk mencapai tujuan. Menyangkut
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses
produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau
perusahaan.
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PRODUKSI
• Rancangan produk• Volume produksi• Proses produksi• Lokasi dan tata letak• Rancangan pekerjaan
Perancangan sistem produksi Pengendalian sistem produksi
• Pengendalian mutu. Bahan bakuPenggunaan teknologiPenetapan tanggal
berlakunya produk. Pengepakan yang baik
• Manajemen persediaan.
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PEMASARAN
Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang
bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan
(Kotler, 1980).
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PEMASARAN
RISET PASAR SEGMENTASI, TARGETING, POSITIONING
BAURAN PEMASARAN• Produk• Harga• Promosi• Distribusi
(penempatan)
KEPUASAN PELANGGAN
• Mutu barang• Kemudahan
mendapatkan barang• Pelayanan purnajual
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN KEUANGAN
Manajemen keuangan adalah manajemen yang
berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana
yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya
dalam rangka mencapai tujuan.
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN KEUANGAN
SUMBER DANA• Dari dalam
(kebijakan menahan
pembagian dividen)
• Dari luar(pasar modal,
pinjaman bank, dll)
PENGGUNAAN DANA
• Penanaman modal jangka
pendek• Penanaman modal jangka
panjang
PENGAWASAN PENGGUNAAN
DANADiawasi agar
sesuai dengan rencana dan
tujuan yang telah ditetapkan
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PERSONALIA
Manajemen personalia adalah perencanaan, pengembangan,
pembagian kompensasi, penginterprestasian, dan
pemeliharaan tenaga kerja untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu
dan masyarakat.
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PERSONALIA
PENERIMAAN PEGAWAI• Analisis jabatan• Seleksi penerimaan pegawai• Pelatihan & pendidikan
PROMOSI DAN MUTASI• Pertimbangan untuk pember-
hentian• Dipindahtugaskan ke lingkup
yang lebih sempit• Pindah jabatan• Promosi
PENILAIAN PEGAWAIDinilai atas prestasi dan
kemampuannya melakukan pekerjaan secara objektif
MOTIVASIDilakukan untuk meningkatkan
semangat kerja maksimal
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN ADMINISTRASI
Manajemen administrasi memberi perhatian pada
pemberian layanan di bidang administrasi,
penggunaan alat yang efektif dan kemudahan
pada bidang lain.
BIDANG-BIDANGMANAJEMEN ADMINISTRASI
• PENGADMINISTRASIAN KEGIATAN, setiap bagian dalam kegiatan organisasi masih punya hubungan dengan bagian administrasi• PEMAKAIAN ALAT-ALAT PERKANTORAN harus efektif
dan efisien agar dapat menunjang kemajuan organisasi• PEMELIHARAAN ORGANISASI, manajemen administrasi
harus dapat menyediakan informasi yang dibutuhkan dan melakukan pengarsipan yang baik.