Manajemen DiklatManajemen Diklat

“Quantity Training & Quality Training serta

Cost to Training”.

“Quantity Training & Quality Training serta

Cost to Training”.

Oleh Kelompok 3Oleh Kelompok 3

Andry Dwi Putra 5123122004Martogi Buaton 5122122010Suryadi Nugraha 5122122009Syahri Wahyu Hidayat 5123122034

Andry Dwi Putra 5123122004Martogi Buaton 5122122010Suryadi Nugraha 5122122009Syahri Wahyu Hidayat 5123122034

Jenis-Jenis Pelatihan

Skill TrainingRetrainingCross Functional TrainingCreativity TrainingTeam Training

Training SDM sendiri dibagi menjadi beberapa jenis. Setidaknya ada lima jenis pelatihan atau training yang biasa diselenggarakan, diantaranya adalah:

Manfaatdan Tujuan Pelatihan

Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas.

Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan agar mencapai standar-standar kinerja yang dapat diterima

Menciptakan sikap, loyalitas dan kerja sama yang lebih menguntungkan

Memenuhi kebutuhan-kebutuhan dan kerja sama yang lebih menguntungkan

Memenhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan sumber daya manusia

Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka

TUJUAN

Macam-Macam PelatihanMacam-Macam Pelatihan

Pendidikan dasar (basic education)

Pendidikan formal Pendidikan penyegar Latihan dalam perusahaan

Pendidikan dasar (basic education)

Pendidikan formal Pendidikan penyegar Latihan dalam perusahaan

Quality Training Dan Quantity Training

Reformasi terhadap kualitas pegawai (sumberdaya manusia) merupakan bagian dari reformasi pemerintahan dalam rangka mengarah pada pencapaian good governance. Upaya yang dapat dilakukan melalui sistem manajemen kinerja, yang tidak hanya pada staf akan tetapi menyeluruh dari pegawai jajaran kepemimpinan sampai dengan pegawai pada tingkat operasional. Dengan adanya pendidikan dan pelatihan diharapkan adanya kualitas maupun kuantitas dalam bentuk produk atau jasa yang dihasilkan karyawan yang telah mengikuti program pendidikan dan pelatihan akan mempunyai pengetahuan yang lebih baik dan akan memperkecil kesalahan dalam kegiatan operasinya.

Mengevaluasi Kuantitas Dan Kualitas Perekrutan

1.Tingkat Seleksi2.Tingkat Sadar

Alat-alat ukur jangka panjang tertentu dari efektivitas perekrutan cukup berguna dalam menunjukkan apakah jumlah yang cukup dari kelompok tingat dasar sedang ditarik.

Cost To Training

Dalam pemenuhan karyawan, seringkali bagian SDM berkutat pada pemenuhan jumlah/ kuantitas karyawan yang harus dipenuhi yang sering ditunjukkan dalam bentuk  metrik hire rate, job occupation ratio atau jumlah posisi yang terisi,number of position filled . Beberapa diantaranya mengaitkan dengan biaya perekrutan atau Cost of Hire. Jika bagian SDM seringkali ditekan untuk menurunkan biaya (cost of hire), maka seringkali menurunkan kualitas dan nilai perekrutan. Disinilah peran dan fungsi quality of hire menjadi bermakna bagi organisasi bahwa biaya yang timbul masih lebih rendah dibandingkan aspek nilai tambah (performa, kinerja, output) yang diberikan.

Lamanya waktu dari mulai mengontrak sampai merekrut

Besarnya ukuran dari kumpulan pelamar

Proporsi penerimaan tawaranPersentase para pelamat yang

berkualifikasi di didalam kumpulan tersebut

MENGEVALUASI BIAYA DAN MANFAAT PEREKRUTAN

Menghitung Biaya

Desain dan Pengembangan Promosi Administrasi Material FasilitasFakultatif Peserta Evaluasi

Menghitung Keuntungan

Peningkatan Produktivitas Penghematan biaya Pendapatan

Menghitung ROI Durasi Pelatihan 48 jam

Perkiraan jumlah peserta 50 peserta

Jangka waktu penghitungan keuntungan 12 bulan

   

Biaya-biaya:  

Desain dan Pengembangan Rp 10.000.000,-

Promosi Rp 5.000.000,-

Administrasi Rp 3.000.000,-

Material Rp 5.000.000,-

Fasilitas Rp 10.000.000,-

Fakultatif Rp 7.500.000,-

Peserta Rp 15.000.000,-

Evaluasi Rp 2.500.000,-

Total Biaya Rp 58.000.000,-

   

Keuntungan (Bersih):  

Produktivitas Rp 50.000.000,-

Penghematan Rp 40.000.000,-

Pendapatan Rp 0,-

Total Keuntungan Rp 90.000.000,-

   

Return on Investment * 155%

Jangka waktu pengembalian biaya ** 7 bulan

* ROI (%) = (Rp 90.000.000 / Rp 58.000.000) x 100 = 155%** Rp 90.000.000 / 12 = Rp 7.500.000 (keuntungan bulanan), maka jangka waktu pengembalian adalah:Rp 58.000.000 / 7.500.000 = 7,73 bulan (dibulatkan menjadi 7 bulan).

 

…SELESAI…TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA

kelompok 3:

TERIMA KASIH KEPADA :

Allah swtDOSEN MATA KULIAH MANAJEMEN DIKLAT

Jika ada kesalahan kami mohon maaf sebesar-besarnya

“UNIVERSITAS NEGERI MEDAN”

@COPYRIGHT PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF 2012