Managing Innovation Development Credit MIND CREDIT · แผนการด...

(PRIVATE & CONFIDENTIAL)

เสนอ

ส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน)

โดย

บรษท .................................................................................. ชอผเสนอโครงกำร ทอย

โทรศพท โทรสาร โทรศพทมอถอ

อเมล

...................................

(วน/เดอน/ป)

ขอเสนอโครงกำร กลไกสนบสนนดำนกำรเสรมสรำงศกยภำพดำนนวตกรรม

Managing Innovation Development Credit (MIND CREDIT)

of 17 Mind Credit Project Proposal Form v.1 as of 05/07/60

สำระส ำคญของขอเสนอโครงกำร สวนท 1 ขอมลทวไป

1. บทสรปผบรหาร

2. ขอมลผเสนอโครงการและประวตโดยยอ

3. ขอมลและคณสมบตของผขอรบทน

4. วตถประสงคของการขอรบทนสนบสนนคาบรการทปรกษา

5. ขอบงชความเปนนวตกรรม

สวนท 2 ขอมลรปแบบธรกจนวตกรรม

6. ขอมลดานธรกจ Business and Value Creation Model : BVC Model

7. การวเคราะหจดแขง จดออน โอกาส และอปสรรค (SWOT analysis)

สวนท 3 ขอมลสำขำบรกำรค ำปรกษำ แผนกำรด ำเนนงำนและงบประมำณ

8. สาขาบรการค าปรกษาทตองการขอรบทนสนบสนนคาบรการทปรกษา

9. แผนการด าเนนงานและงบประมาณในโครงการ

10. ตวชวดความส าเรจของโครงการ (KPI)

เอกสำรแนบ

(1) ขอมลดานเทคโนโลย (หากม)

(2) ขอมลทางการเงน

(3) ขอมลทางการตลาด (หากม)

(4) หลกฐานประกอบขอเสนอโครงการ


สวนท 1 ขอมลทวไป 1. บทสรปผบรหำร

ชอโครงกำร

Project Title

น าเสนอโดย

ภำพรวมควำมเปนนวตกรรม (ระบจดเดนทแสดงถงความใหมของธรกจนวตกรรม เชน ผลตภณฑ บรการ หรอรปแบบธรกจนวตกรรม และประโยชนการใชงาน) ทงน นยามค าวา “นวตกรรม ของ สนช. คอ การใชความรและความคดสรางสรรคน าไปสการเปลยนแปลงเพอกอใหเกดคณคา (innovation: making Creativity into Value Reality)”

Abstract (ระบภาพรวม เปาหมาย/ความจ าเปน และผลทคาดวาจะไดรบของโครงการทขอรบทน เปนภาษาไทยหรอ ภาษาองกฤษ)

2. ขอมลผเสนอโครงกำรและประวตโดยยอ นาย นาง นางสาว ชอตว นามสกล เพศ ชาย หญง วน–เดอน–พ.ศ.เกด -- เลขประจ าตวประชาชน ---- ทอยปจจบน ชออาคาร/หมบาน .เลขท หมท ซอย ถนน แขวง/ต าบล. อ าเภอ จงหวด รหสไปรษณย โทรศพท มอถอ โทรสาร E-mail สญชาต ไทย อนๆ (ระบ) สถานภาพสมรส โสด สมรส อนๆ การศกษาสงสด ทานเคยไดรบทนสนบสนนคาบรการทปรกษาภายใตกลไกการสนบสนน MIND CREDIT หรอไม

ไมเคย เคย ระบรหสโครงการ ปทไดรบทนสนบสนน ชอโครงการ


3. ขอมลบรษทฯ

ชอนตบคคล กอตงเมอวนท ทตงกจการ/โรงงาน ทะเบยนเลขท ทนจดทะเบยน ลานบาท ทนจดทะเบยน มลคาหนละ บาท จ านวน หน ทนจดทะเบยนทเรยกช าระแลว ลานบาท จ านวน หน เมอวนท

จ านวนพนกงานทงหมด คน - ฝายบรหาร คน - วศวกรและฝายเทคนค คน - พนกงาน คน - อนๆ โปรดระบ (ถาม) คน

ประเภทของกจการ เปนเจาของแตเพยงผเดยว มหนสวน/หางหนสวนจ ากด

บรษทจ ากด อนๆ ระบ.

ประเภทของสนคาและบรการ

รปลกษณะของธรกจ (แบบยอ)

ปญหาในการด าเนนกจการของทาน (ถาม)

ผลการด าเนนงานหรอธรกจนวตกรรมทผานมาของทาน (ถาม)

ลกษณะการด าเนนธรกจในปจจบน (โปรดเลอกเพยงขอเดยว)

1. เรมตงธรกจของตนเองเปนครงแรก

2. ลงทนในธรกจใหม ทเปลยนแนวไปจากธรกจเดม

3. ปรบปรงหรอสรางความเขมแขงใหกจการเดมโดยการใชเทคโนโลยใหม

4. ขยายธรกจไปสการสงออก

5. ขยายกจการ/เพมสาขา


คณสมบตการเขารวมโครงการ/กจกรรมของ สนช.

เคยผานการฝกอบรมของ สนช. จ านวนไมนอยกวา 10 ชวโมง

ระบรายละเอยด (พรอมแนบหลกฐานประกอบ)

เคยไดรบทนการสนบสนนโครงการนวตกรรมจาก สนช.


เคยผานการฝกอบรมหรอการประเมนศกยภาพดานนวตกรรมภายใตโครงการ Total Innovation Management (TIM) ของ สนช.


เคยไดรบรางวลนวตกรรมแหงชาตหรอรางวลจากการประกวดอนๆ ของ สนช.


ไมเคยเขารวมโครงการ/กจกรรมของ สนช. (ไมผานเกณฑคณสมบตของผขอรบทนกลไก MIND CREDIT)

4. วตถประสงคของกำรขอรบทนสนบสนนคำบรกำรทปรกษำ ระบเหตผลความจ าเปน/ชองวางทท าใหทานตองการขอรบทนสนบสนนคาบรการทปรกษา

ระบการเพมศกยภาพหรอประโยชนทคาดวาจะไดรบจากโครงการทขอรบทน

5. ขอบงช/แนวคดควำมเปนนวตกรรมของโครงกำร

ระดบความเปนนวตกรรม นวตกรรมระดบโลก นวตกรรมระดบประเทศ นวตกรรมระดบองคกร

ดาน ผลตภณฑ กระบวนการ บรการ รปแบบธรกจ อนๆ โปรดระบ อธบายรายละเอยดความเปนนวตกรรมเพมเตม 1. 2. 3.


สวนท 2 ขอมลรปแบบธรกจนวตกรรม (Business Model)

6. ขอมลดำนธรกจ Business and Value Creation Model : BVC Model

1. HVA Products & Services 3. Competitive Landscape 5. Modus Operandi 7. Delivery Channels (ระบความเปนนวตกรรมของสนคา หรอบรการ หรอกระบวนการ หรอรปแบบธรกจของทาน และ/หรอระบการสรางมลคาเพมอนเนองมาจากนวตกรรม เชน เพ มมลค าของผลตภณฑขน 50% หรอ xxx บาท เปนตน)

(ระบภาพรวมการแขงขนในตลาด เชน มลคาตลาด คแขง สวนแบงตลาด เปนตน)

ระบภาคสวนทเกยวของในการด าเนนธรกจนวตกรรมของทาน: (1) Cluster (ระบกลมอตสาหกรรมหรอ

เครอขายทเกยวของ) (2) Connectivity (ระบความเชอมโยง

ก บ หน ว ย ง านหร อพ น ธม ต รทเกยวของในการด าเนนธรกจ เชน มห าว ทย าล ย หน ว ย ง าน ร ฐทควบคมดแล/ก าหนดมาตรฐาน เปนตน)

(3) Co-Creation (ระบบคคล/หนวยงาน/บรษทพนธมตรทมสวนรวมรงสรรคนวตกรรม)

(ระบชองทางการจ าหนายหรอการใหบรการ รวมถงแนวทางการประชาสมพนธ หากม)

4. Key Activities & Processes 8. Customer Segments

(ร ะ บ ก จ ก ร ร ม ห ร อ แ ผ น ก า รด าเนนงานหลกของธรกจนวตกรรมของทาน)

(ระบผ บร โภคท เปนกล มลกคาเปาหมาย)

2. Value Proposition 6.1. Costs 6.2. Revenue / (Social Benefits) 9. Feasibility (ระบคณคา (value) หรอจดขายททานจะน าเสนอตอลกคา)

(ระบตนทนและคาใชจายในการผลตและการด าเนนงาน เชน ตนทนการผลตหรอการใหบรการ มลคาการลงทน คาใชจายในการด าเนนธรกจ เปนตน)

( ร ะบ ร าย ได ห ร อผลประ โยชน เช งเ ศ รษ ฐก จห ร อ เ ช ง ส ง ค ม จ ากกา รด าเนนการ เชน ราคาขาย ประมาณการกระแสรายไดตอป อตราการเตบโตของกระแสรายได ก าไรสทธ หรอผลกระทบเชงสงคม เปนตน)

(ระบความเปนไปไดใน 3 ดานหลก ไดแก 1. เทคโนโลย (Research Results, Technology Roadmap/Forecast) 2. การเงน (NPV, IRR, ROI) 3. กฎหมาย (IP, Legal Regulations, Government Approval/License/Permit))

10. 7S Framework 11. Output/ Outcome 12. Impact (ระบปจจย 7S ซงแสดงใหเหนถงการบรหารจดการนวตกรรมของทาน ไดแก

- Strategy : - Structure : - Systems : - Shared Values : - Skills : - Staff : - Style :

( ร ะ บ ผ ล ผ ล ต (output) แ ล ะ ผ ลล พ ธ (outcome) จากโครงการทขอรบทน)

(ระบผลกระทบหรอประโยชนในระยะยาวของโครงการทขอรบทน)


7. กำรวเครำะหจดแขง จดออน โอกำส และอปสรรค (SWOT analysis)

จดแขง - Strengths (อธบายลกษณะเดนของผลตภณฑ กระบวนการ องคกรการบรหารงาน ขอไดเปรยบ เปนตน)

จดออน - Weaknesses (อธบายลกษณะทเปนขอจ ากด ทท าใหธรกจเสยเปรยบดานการแขงขน เปนตน)

ปจจย

ภำยใน (In

tern

al)

ปจจย

ภำยน

อก (E

xter

nal)

โอกำส - Opportunities (อธบายปจจยภายนอกทชวยใหธรกจมความไดเปรยบดานการแขงขน เปนตน)

อปสรรค - Threats (อธบายปจจยภายนอกทขดขวางความไดเปรยบดานการแขงขน เปนตน)


สวนท 3 ขอมลสำขำบรกำรทปรกษำ แผนกำรด ำเนนงำนและงบประมำณ

8. สำขำกำรบรกำรค ำปรกษำทตองกำรขอรบทนสนบสนนคำบรกำรทปรกษำ

ระบสาขาทตองการขอรบทนสนบสนนคาบรการทปรกษา* และเหตผลความสอดคลองกบการพฒนาธรกจนวตกรรม (สามารถเลอกสาขาบรการทปรกษาไดไมเกน 3 สำขำ) หมำยเหต: ปจจบน สนช. เปดใหขอรบทนไดใน 4 สำขำหลก (จำกทงหมด 10 สำขำ) ตำมรำยกำรดงตอไปน 1. สำขำกฎหมำย (เฉพำะทเกยวของกบกำรพฒนำหรอขยำยธรกจ)

ค าปรกษาดานกฎหมายธรกจ

ค าปรกษาดานสญญาและการเจรจาธรกจ

การขนทะเบยนหรอขอใบอนญาตจากหนวยงานภาครฐ

การขนทะเบยนผลตภณฑ

อนๆ โปรดระบ

เหตผลควำมสอดคลองกบกำรพฒนำธรกจนวตกรรม

2. สำขำทรพยสนทำงปญญำ

ค าปรกษาดานการคมครองทรพยสนทางปญญา

รางค าขอรบสทธบตร/ออกแบบและเขยนแบบ (drawing) ประกอบค าขอรบสทธบตรการออกแบบ/อนสทธบตร/สทธบตร

ยนค าขอรบสทธบตร/อนสทธบตร/เครองหมายทางการคาในประเทศไทย

ยนค าขอรบสทธบตร/อนสทธบตร/เครองหมายทางการคาในตางประเทศ

ด าเนนการจดทะเบยนสทธบตร/อนสทธบตร/เครองหมายทางการคาในประเทศไทย

ด าเนนการจดทะเบยนสทธบตร/อนสทธบตร/เครองหมายทางการคาในตางประเทศ

ตรวจสอบและวเคราะห IP Gap

ค าปรกษา/การสบคนงานทปรากฏอยแลวทเกยวกบการประดษฐ (Prior Art Search and Analysis)

ค าปรกษาเกยวกบการละเมดสทธในทรพยสนทางปญญา


ค าปรกษา/ประเมนความเสยงตอการละเมดสทธบตรของบคคลอน (Freedom-to-operate - FTO Search and Analysis)

ฟองรอง/ด าเนนคดอาญาเกยวกบทรพยสนทางปญญา

ฟองรอง/ด าเนนคดแพงเกยวกบทรพยสนทางปญญา

ค าปรกษาดานสญญาและการเจรจาเกยวกบทรพยสนทางปญญา

ค าปรกษาดานการบรหารจดการทรพยสนทางปญญา (IP Portfolio Management)

การประเมนมลคาทรพยสนทางปญญา

การจดแจงลขสทธ



3. สำขำกำรเงน/กำรบญช และกำรลงทน

กำรวำงแผนและกำรจดท ำงบประมำณ (Planning & Budgeting)

การวางระบบบรหารการเงนในกจการ

การวางแผนกลยทธทางการเงน

การบรหารทางการเงน

การวางโครงสรางของธรกจเพอจดท างบประมาณ

การวเคราะหผลการด าเนนงานทางการเงนดวยรายไดและตนทน เพอพฒนา ขอมลเชงลกดานโครงสรางและแนวโนมทางการเงน

ค าปรกษาดานการวางแผนการเงน การจดท าแผนงบประมาณส าหรบธรกจ และการวางแผนควบคมงบกระแสเงนสด


กำรบญชเพอกำรจดกำร (Managerial Accounting)

วางแผนภาษอากร (Tax Planning)

จดท าบญช และภาษอากรตามมาตรฐานการบญช

ออกแบบและวางระบบงานทางดานบญชตนทน

จดท าประมาณการงบกระแสเงนสด

พฒนาแพลตฟอรมรายได รายจาย เงนสด งบดล เขาดวยกน

ปรกษาการวางระบบบญช การเลอกใชซอฟทแวรทเหมาะสมกบกจการและอตสาหกรรม

อนๆ โปรดระบ.


กำรวเครำะหกำรลงทน และกำรวำงแผนกำรเงนเพอกำรเตบโต (Investment Analysis and Planning for Growth)

วเคราะหความเปนไปไดของโครงการ

ค าปรกษาเพอขอรบการสงเสรมการลงทน

จดท าแผนธรกจเพอระดมทน

ปรบโครงสรางกจการ



4. สำขำเทคโนโลยสำรสนเทศเพอรองรบอตสำหกรรม 4.0

ระบบอตโนมต (Automation) ระบบบรหารจดการสารสนเทศ (Management Information System) ระบบบรหารจดการทรพยากรส าหรบการผลต (Manufacturing Resource Planning) ระบบสารสนเทศวเคราะหทน าไปส Business Insight อนๆ โปรดระบ .



9. แผนกำรด ำเนนงำนและงบประมำณในโครงกำร

แผนกำรด ำเนนงำนของโครงกำรในระยะเวลำ (สงสด 12 เดอน) เดอน

รำยละเอยดกำรด ำเนนงำน เดอน

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.

2.

3.

4.

5.

งบประมำณในโครงกำร

สำขำบรกำรทปรกษำ ชอบรษททปรกษำ (Ref. No.)* กรอบงบประมำณตำม

ใบเสนอรำคำ (Quotation) ระยะเวลำด ำเนนกำร

(เดอน)

1.

2.

3.

รวมมลคำโครงกำร

งบประมำณทขอรบทนจำก สนช. (ไมเกนรอยละ 75 ของมลคำโครงกำร)

*บรษททปรกษาทผขอรบทนจะใชบรการจะตองผานการตรวจสอบคณสมบต คดเลอก และขนทะเบยนโดยส านกงาน (มเลขทอางอง Ref. No.) ตามหลกเกณฑการคดเลอกบรษททปรกษากลไก MINDCREDIT ทส านกงานก าหนด

10. ตวชวดควำมส ำเรจของโครงกำร

ระบตวชวดควำมส ำเรจของโครงกำร (KPI)

1.

2.

3.


ระบมลคำ (value) หรอผลกระทบ (impact) เชงเศรษฐกจหรอเชงสงคมทคำดวำจะไดรบจำกโครงกำร

ขอตกลง: การลงลายมอชอขางทายน ผขอรบการสนบสนนขอรบรองและยนยนความถกตองของขอมลและรายละเอยดตามทระบไวในขอเสนอโครงการฉบบน หากภายหลงปรากฏเหตอนเกดขอพพาททเกยวกบโครงการนวามการละเมดทรพยสนทางปญญาของผอน และ/หรอปลอมแปลงเอกสารของผอน หรอไมวาประการใดกตาม ผขอรบการสนบสนนจะเปนผรบผดชอบทงทางแพงและอาญาแตเพยงผเดยว ทงน หากโครงการมความเกยวของกบการทดลองกบสตวและ/หรอมนษย ผเสนอโครงการจะตองรบผดชอบและปฏบตใหถกตองตามหลกจรยธรรมกบหนวยงานทเกยวของดวย

(ประทบตราบรษท-ถาม) ลงชอ ผขอรบการสนบสนน

( )


เอกสำรแนบ

เอกสำรแนบ 1: ขอมลดำนเทคโนโลย

ขอมลรายละเอยดเกยวกบเทคโนโลยทจะน ามาใชในการประกอบธรกจนวตกรรมทขอรบการสนบสนน (พรอมระบทมาของเทคโนโลย/เจาของเทคโนโลย)

เอกสาร/งานวจยอางองทางวชาการเกยวกบโครงการ (พรอมระบ:หนวยงาน)

1.

2. .

3.

ดำนทรพยสนทำงปญญำ

สทธบตรเลขท ออกใหเมอวนท ชอการประดษฐ

อนสทธบตรเลขท ออกใหเมอวนท ชอการประดษฐ

สทธบตรการออกแบบผลตภณฑเลขท ออกใหเมอวนท ชอการประดษฐ

สทธบตรทอยระหวางการยนขอ :

สทธบตร เลขทค าขอ เมอวนท เรอง

อนสทธบตร เลขทค าขอ เมอวนท เรอง

ยงไมไดด าเนนการ


เอกสำรแนบ 2: ขอมลทำงกำรเงน

แผนทำงกำรเงน (Financial Plan) สมมตฐำนของโครงกำร

- รำยไดจำกำรขำย (สนคำหรอบรกำร ในสวนของในโครงกำรนวตกรรมเทำนน)

สนคาหรอบรการ

อตราการเตบโตเฉลย (%)

- ตนทนกำรผลต

คาวตถดบ

คาแรงงาน

คาบรหาร

คาน า-คาไฟ

คาบรรจภณฑ

คาขนสง

อนๆ

สรปตนทนการผลตตอหนวย ตอ จ านวน หนวย

อตราการเพมขน (%)

ประมำณกำรงบก ำไรขำดทน (Income Statement) (หนวย: ลานบาท)

รำยกำร ปท 1 ปท 2 ปท 3 ปท 4 ปท 5

รำยได รายไดจากการขาย ตนทนการผลต ก าไรขนตน คาใชจายในการขายและบรหาร คาเสอมราคา ก าไรจากการด าเนนงาน ดอกเบยจาย ก าไรกอนหกภาษ ภาษ ก าไรสทธ (บาท) ก าไรสะสมตนงวด ก าไรสะสมปลายงวด


ประมำณกำรงบกระแสเงนสดลวงหนำ (Cash Budgeting) (หนวย: ลานบาท)

รำยกำร ปท 1 ปท 2 ปท 3 ปท 4 ปท 5

กระแสเงนสดจำกกำรด ำเนนงำน

ก าไรสทธ

บวก

ลด (เพม) สนทรพยหมนเวยน

เพม (ลด) หนสนหมนเวยน

กระแสเงนสดจำกกำรด ำเนนงำนสทธ

กระแสเงนสดจำกกำรลงทน

สนทรพยทไดมา

กระแสเงนสดจำกกำรลงทนสทธ

กำรจดหำแหลงเงน

สวนเพมทน

เงนก

กระแสเงนสดจำกกจกรรมจดหำเงน

เงนสดสทธ

เงนสด-ตนงวด

เงนสด-ปลายงวด


เอกสำรแนบ 3: ขอมลทำงกำรตลำด

ขนำดและแนวโนมของตลำด (อธบายลกษณะทวไปของตลาด มลคาตลาดรวม การแขงขน เปนตน สามารถใชขอมลอางองเกยวกบภาพรวมอตสาหกรรม เชน กรมโรงงานอตสาหกรรม (www.diw.go.th) กรมศลกากร (www.customs.go.th) ส า น ก ง าน เศ รษฐก จ กา ร เกษตร (www.oae.go.th) ก รม เ ศ รษฐก จ อ ตสาหกรรม (www.oie.go.th))

ตลำดเปำหมำย

ลกคารายส าคญ (ป ) ไดแก (ถาม)

1. . คดเปน รายได % ของยอดขายรวม 2. . คดเปน รายได % ของยอดขายรวม 3. คดเปน รายได % ของยอดขายรวม

สวนแบงทำงกำรตลำด รำยชอคแขงทส ำคญ (ระบคแขงขน และแนวโนมการแขงขนของคแขงรายใหม)

ท ชอ สวนแบงตลำด % ยอดขำยของคแขง / ป : ลำนบำท

1

2

3

4

เงอนไขอตสำหกรรม (Industry Condition) (ถำม)

http://www.diw.go.th/

http://www.customs.go.th/

http://www.oae.go.th/


เอกสำรแนบ 4: หลกฐำนประกอบขอเสนอโครงกำร

1. หนงสอรบรองนตบคคลของกรมพฒนาธรกจการคา กระทรวงพาณชย และ/หรอ หนวยงานทเกยวของ (อายไมเกน 3 เดอน)

2. ส าเนาบตรประจ าตวประชาชนของผทยนขอเสนอโครงการ (รบรองส าเนาถกตอง) พรอมหนงสอมอบอ านาจจากนตบคคลหรอหลกฐานทแสดงวาผทยนขอเสนอโครงการมอ านาจในการยนขอเสนอโครงการในนามของนตบคคล

3. หนงสอรบรองหรอเอกสารหลกฐานแสดงการเขารวมโครงการ/กจกรรมของ สนช. ขอใดขอหนงดงตอไปน

ผานการฝกอบรมของ สนช. จ านวนไมนอยกวา 10 ชวโมง

เคยไดรบทนการสนบสนนโครงการนวตกรรมจาก สนช.

เคยผานการฝกอบรมหรอการประเมนศกยภาพดานนวตกรรมภายใตโครงการ Total Innovation Management (TIM) ของ สนช.

เคยไดรบรางวลนวตกรรมแหงชาตหรอรางวลจากการประกวดอนๆ ของ สนช.

4. ใบเสนอราคาจากบรษททปรกษา (Quotation)

5. อนๆ โปรดระบ

Managing Innovation Development Credit MIND CREDIT · แผนการด...

Documents

Transcript of Managing Innovation Development Credit MIND CREDIT · แผนการด...