Managementul Riscului În Proiecte
-
Upload
oana-danila -
Category
Documents
-
view
240 -
download
0
Transcript of Managementul Riscului În Proiecte
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
1/62
MANAGEMENTULRISCULUI N PROIECTE
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
2/62
Coninutul i sursele
riscului n proiecte Din punct e !eere econo"ic, riscul poate f
defnit ca o stare pentru care exist posibilitateaapariiei unei variaii adverse n raport cu un
obiectiv urmrit de o organizaie Din punct e !eere #n$nci$r, riscul implic orelaie ntre un individ (sau o organizaie) i unactiv (sau o categorie de venituri) ce poate fpierdut sau poate f deteriorat.
Pentru ca un risc s fe de natur fnanciar,
trebuie s cuprind trei elemente: individul sauorganizaia expus unei pierderi, activul saucategoria de venituri a crui pierire sau deteriorarecauzeaz o pierdere fnanciar i sursa de risc.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
3/62
Coninutul i sursele
riscului n proiecte n o"eniul "$n$%e"entului e
proiect, riscul msoar probabilitatea ie!ectul nendeplinirii obiectivelor unuianumit proiect.
"ndi!erent de perspectiva din care seanalizeaz, riscul comport doudimensiuni, i anume:probabilitatea
apariiei unui eveniment neprevzut carein#ueneaz cursul dorit al aciunii i efectulpe care l are acest eveniment asupraatingerii obiectivelor urmrite.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
4/62
$onceptul de risc "ndi!erent de perspectiva din care se
analizeaz, riscul comport dou
dimensiuni, i anume:probabilitateaapariiei unui eveniment neprevzutcare in#ueneaz cursul dorit al
aciunii i efectul pe care l are acesteveniment asupra atingeriiobiectivelor urmrite.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
5/62
$onceptul de risc n
dicionare posibilitatea de a ajunge ntr-o
primejdie, de a avea de nfruntat un
necaz sau de suportat o pagub%icionarul &xplicativ al 'imbii omne riscul reprezint o situaie ce presupune
expunerea la pericol, pierdere sau
prejudiciu, posibilitatea ca cevaneateptat i neplcut s se ntmple%icionarul *x!ord
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
6/62
%efniile "nstitutului pentru+anagementul iscului preluate din
standardul "&$ uide "-* /:0110 2ansa unor consecine negative
sau expunerea la neprevzut3
2combinaia dintre probabilitateade apariie a unui eveniment iconsecinele acestuia3
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
7/62
%efniii ale standardelor 2incertitudinea...care a!ecteaz
posibilitatea atingerii...obiectivelor3,
45e 6ritis5 -tandard "nstitute (6-") 7standardul 6-8197/0111
ansa ca ceva ce va avea un impact
asupra obiectivelor proiectului s sentmple3 (;-/81:?999
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
8/62
%efniia Pro@ect +anagement "nstitute
3un eveniment sau o condiieincert care, dac apare, are un
efect pozitiv sau negativ asupraobiectivului proiectului Riscul
proiectului include att
ameninrile asupra obiectivelorproiectului ct i oportunitile dea mbunti aceste obiective
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
9/62
C$te%orii e riscuri
speci#ce proiectelor Paradoxul proiectelor este c acestea au
costuri variabile i benefcii fxe 7benefciile sunt fxate prin scop iobiective, iar costurile depind de soluiaaleas i implic ntreaga organizaie.
;ceste aspecte determin apariia ncadrul managementului proiectelor a ou&
cl$se e risc'riscul de proiect propriu7zisi riscul de a!acere, respectiv expunereaorganizaiei n cazul eurii unui proiect.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
10/62
Riscurile pe ciclul e
!i$& $l proiectului( etapa de pregtire a proiectului etapa de execuie perioada de exploatare a
proiectului
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
11/62
Riscurile din etapa de
pregtire a proiectului existena mai multor alternative te5nologice sau
constructive ce conduc la difculti de alegere dinpartea ec5ipei de proiect,
lips de experien anterioar n proiectarea sauexecuia unor activiti, dorina de a fnaliza n timp!oarte scurt activiti complexe,
ambiguitate n defnirea unor obiective de calitate,toleran, durabilitate, fabilitate, mentenan, etc.sau nenelegerea lor de ctre executant,
lips de logic (incoeren) n caietul de sarcini alproiectului, neidentifcarea tuturor resurselor necesare sau
insufcienta cunoatere a caracteristicilor unorresurse, etc.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
12/62
iscurile n etapa de
execuie modifcri !recvente de competene i
responsabiliti pe parcursul implementriideterminate de sc5imbri instituionale,
modifcri !recvente de specifcaii determinatede resursele disponibile ale momentului,
riscul te5nologic, care se re!er n general lagradul de noutate te5nologic,
riscul de depire a costurilor,la care sesupune cel care realizeaz proiectul n situaian care nu s7au specifcat n contract actualizriale costurilorA
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
13/62
iscurile n etapa de
execuie riscul de ntrziere (depire a duratei stabilite) ce
conduce, pe de o parte la creterea nevoii defnanare, inclusiv a dobnzilor a!erente, iar pe dealt parte la ntrzierea intrrii n exploatare cue!ecte negative asupra respectrii clauzelor !ade !urnizori i de clieni,
riscul de inter!acare este generat deintercondiionarea dintre di!erii executani nproiect. &ste un risc ce deriv din coordonarea
executanilor sau din incoerena ntre clauzeledi!eritelor contracte de execuie, riscul subcontractrii, la care se supune de titularul
de contract cnd trateaz lucrri n subantrepriz,etc.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
14/62
iscurile n perioada de
exploatare a proiectului riscul de depire a costurilor de
exploatare, riscul de aprovizionare, riscuri de !or ma@or, riscuri politice (difculti n
repatrierea veniturilor) legislative.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
15/62
+anagementul iscului n
Proiecte (+P) +anagementul iscului n Proiecte
(+P) este !uncia de baz care se
dezvolt prin intermediulmanagementului de proiect i caregaranteaz atingerea obiectivelor,prin intermediul minimizriipierderilor accidentale produse deevenimente nedorite sau prinmaximizarea oportunitilor.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
16/62
+anagementul iscului n
Proiecte (+P) procesul sistematic de identifcare,
analiz i rspuns la riscul de
proiect. !nstitutul pentru!nstitutul pentru"anagementul #roiectelor$%"anagementul #roiectelor$%
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
17/62
Mo$lit&ile prin c$re "$n$%erul unuiproiect po$te introuce"$n$%e"entul riscului
%in defnirea proiectului de ctre managerul nsrcinatcu aceast activitate, trebuie s rezulte n mod evidentatt o)iecti!ele(deopotriv cele generalect i celeparticulareale proiectului), ct i restriciileasupra
acestuia, toate acestea find apoi incluse ntr7un sistemelaborat de reguli ale proiectului, a crui respectare vaconduce ctre succesul proiectului.
Bundamentarea pe baza regulilor proiectului, astr$te%iilor e "$n$%e"ent $le risculuiprecum ia pl$nului e $ciunen ceea ce privete
implementarea activitilor, matricea deresponsabiliti n cadrul proiectului, a planului re!eritorla comunicare sau asupra noilor sarcini introduse ncadrul derulrii activitilor componente ale pac5etelorde lucru.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
18/62
Mo$lit&ile prin c$re "$n$%erul unuiproiect po$te introuce"$n$%e"entul riscului
;naliza rezultatelor fnale estimate, a mediuluii a activitilor proiectului din perspectivacritic a managementului de risc, n scopul
identifcrii punctelor sl$)e $le proiectului.;sumarea la acest nivel a riscurilor consideratedrept rezonabile din punctul de vedere albugetului i al planifcrii activitilorproiectului.
ealizarea structurii procesului"$n$%e"entului e risc, care va f repetatn mod sistematic la toate nivelurile proiectuluide ctre managerul de proiect.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
19/62
Ienti#c$re$ riscurilor
Ienti#c$re$ riscurilor vizeaz attexpunerea la risc a proprietii, drepturilor
i resursei umane, ct i 5azardul ipericolele poteniale care cauzeaz acesteexpuneri la risc
-e realizeaz n 0 etape, respectiv,
percepia riscurilor (contientizarea !aptuluic un anumit risc amenin proiectul) iidentifcarea riscului propriu 7 zis.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
20/62
Percepia riscurilor
riscul intrinsec, respectiv suma tuturorpericolelor de factocare sunt inerente n
fecare situaie decizional i care voravea o contribuie real asupraconsecinelor decizionale, i
riscul extrinsec, adic imaginea pe care
fecare decident o are asupra risculuiintrinsec, rezultat din identifcarea iinterpretarea evidenelor disponibile.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
21/62
Ienti#c$re$ propriu*+is& $ riscurilor
* prim modalitate este abordareaprinprisma dimensiunilor riscurilor, plecnd
de la ideea c riscul estemultidimensional, cuprinznd toateaspectele unei organizaii
;lt modalitate o reprezint folosireacategoriilor funcionale, adicidentifcarea riscurilor din diverse ariioperaionale
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
22/62
Ienti#c$re$ propriu*+is& $ riscurilor
a treia modalitate presupune luarea nconsiderare a activelor implicate. -e
pune accentul pe activele critice aleorganizaiei, identifcndu7le pe aceleacare sunt cel mai mult expuse la risc. (a) oameniA (b) proprietiA (c) venituriA (d) !ondul comercial.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
23/62
Surse e in,or"$ii i"etoe e ienti#c$re $
riscurilor cercet$re l$ "$s$ e lucru !i+ite l$ ,$$ locului p$rticip&ri l$ "$ni,est&ri n
$,$r$ or%$ni+$iei
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
24/62
Metoele e ienti#c$re $riscurilor
utilizarea experienei intuitive a managerilor Experii din organizaie chestionare standard
listele de control a riscurilor (risk checklist) Tabelul riscurilor Arborele logic al hazardului Analiza arborelui defectelor Sistemele expert Interviurile structurate rainstorming !tilizarea speciali"tilor#consultanilor externi structura descompunerii riscurilor$ (engl% risk breakdown
structure - RBS)%
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
25/62
Ctilizarea experieneiintuitive a managerilor
s7a dovedit o te5nicnesatis!ctoare n trecutdatorit !aptului c acetia sebazeaz n identifcareariscurilor doar pe propriaexperien i specializare
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
26/62
E-perii din organizaie
pot identifca un numr redus deriscuri datorit implicrii lor n
!oarte multe proiecte i a creteriiast!el a ncrederii de a rezolvaorice problem potenial
re!eritoare la derularea acestora.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
27/62
C.estion$re st$n$r
completate de persoaneleimplicate n derulareaactivitilor proiectului este ometod efcient dac acesteasunt adaptate fecrui tip deactivitate i domeniuoperaional.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
28/62
Listele e control $riscurilor /ris0c.ec0list1( ;cesteacuprind surse poteniale de risc, cum
ar f: cadrul n care se des!oar activitatea,personalul care particip la realizarea acesteia,
estimri eronate ale bugetului i termenului deexecuie, sc5imbri n legislaie sau economieetc. i este necesar doar Dbi!area3 cauzelor iriscurilor poteniale.
-e pornete de la o list standard care este
apoi adaptat fecrei a!aceriproiect, dar existpericolul ca acestea s devin !oarte laborioaseceea ce ngreuneaz prelucrarea in!ormaiei.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
29/62
4abelul riscurilor;menintari esurse $onsecinte Bactori modifcatori
Pericole careameninta frmasisau
proiectele a#ate indes!asurare
&xemplu:
intreruperea
de!ectiunea unuiutila@
ec5ipamentematerialepersonalulalte resurse utilizate
&!ecte nedoritealeevenimentelorneprevazuteasupraorganizatiei
proiectului:"ntrerupereaproductieianirea unuianga@at
Bactori caremodifca impactulpe care situatiileneprevazute
l7ar f avut:"nstrumente deprevenire a
pierderilor&c5ipament derezerva
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
30/62
Ar)orele lo%ic $l.$+$rului
;ceasta te5nica porneste de la uneveniment particular care produce
pierderi, de exemplu un incendiu , siconstruieste arborele logic al 5azardului. "n acest arbore sunt puse in evidenta
cauzele pierderilor, apoi cauzele posibile
ale cauzelor si asa mai departe panacand toate sursele pierderilor suntrelevate.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
31/62
Pierere$ unei constructiiin ur"$ unui inceniu
"ncendiivecine
%e!ectiuneelectrica
;prinderespontanaBulger
materiale ininterior
materiale dinexterior sursa
intretinerenecorespunzatoare
instalarede!ecta
Proiectaregresita
&xecutienecorespunzatoare
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
32/62
An$li+$ $r)orelui e,ectelor
;ceasta te5nica pornind tot de la uneveniment care produce pierderi (estegenerator de !actori de risc), pune inevidenta conditiile care sunt necesare,fe individual, fe prin combinatie ca sadetermine evenimentul respectiv.
pune in evidenta situatii care nuprezinta riscuri prin ele insele, dar carein combinatie sunt periculoase pentruproiect in ansamblul sau.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
33/62
Siste"ele e-pert
sunt metode !oarte moderne deidentifcare a riscurilor, dar realizarea
i meninerea lor este !oartecostisitoare, iar utilitatea lor esteridicat n cazul riscurilor comunepentru numeroase proiecte i pentru
care managementul organizaieidispune de o experien considerabil.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
34/62
Inter!iurile structur$te au !ost !olosite o perioad ndelungat pentru
a obine in!ormaii de la consultani ipersonalul frmelor, precum i de ctre
managerii de proiect isau managerii de riscpentru a identifca riscurile asociate proiectelor -tructura interviului este pregtit n avans,
iar derularea sa se !ace ntr7o atmos!errelaxant.
%iscuiile pot f ntre un intervievator i unulsau mai muli intervievai, iar timpul consumattrebuie dozat cu mare atenie.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
35/62
2r$instor"in%ul
este o metod !oarte efcient attpentru identifcarea riscurilor, ct i
pentru stabilirea unor strategii derspuns.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
36/62
Utili+$re$speci$litilor3consult$nilor
e-terni este !oarte recomandat, dar
necesit timp pentru ca acetia s
se !amiliarizeze cu proiectul,organizaia, procedurile utilizate,iar experiena acumulat Dpleac3
odat cu ei.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
37/62
Structur$ esco"punerii riscurilor3(ris& brea&do'n structure - R()).
6- este defnit n termeni similari cu 'or&brea&do'n structure7 F6- (c!m. Pro@ect+anagement "nstitute, 0110), ca Do grupareorientat pe surse a riscurilor unui proiect careorganizeaz i defnete expunerea total la risc aproiectului.
Biecare nivel descendent reprezint o defniredetaliat a surselor riscurilor unui proiect.3
6- este de !apt o structur ierar5ic a surselor
poteniale de risc ce a@ut la nelegerea riscurilorcu care se con!runt un proiect i g5ideazprocesul de managementul riscului, aa cum F6-reprezint cel mai important instrument nplanifcarea unui proiect.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
38/62
6enefcii ale construiriiunei 6- sunturmtoarele: este un instru"ent pentru
ienti#c$re$ riscului a@ut la co"p$r$re$ ntre
$ltern$ti!e este util n r$port$re$ riscului
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
39/62
Ienti#c$re$ riscurilorn ,uncie epro!enien& Riscurile viabilitii te*nico-economice: in#aie, taxe de
sc5imb, creterea preurilor, ntrzieri la ncasri i pli,amenzi, penalizri, ntrzieri n acordarea subveniilor,indisponibilitatea realizrii proiectului
Riscurile proiectantului+sistemul de lucru, lipsa comunicriicu clientulutilizatorul, lipsa coerenei n planurileproiectului, lipsa timpului i n consecin documenteneterminate , erori (la calcule, detalii insufciente)
Riscurile utilizatorului+nu tie cu exactitate ceea cedorete, sc5imbri ale pre!erinelor pe perioada execuiei,ateptri prea mari comparativ cu realitatea, lipsa
stabilitii fnanciare Riscurile aprovizionrii+clauze ne!avorabile n contract:
termene, administrare, etc., clauze nendeplinite din parteacontractantului, subcontractri necontrolate n contract,
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
40/62
Ienti#c$re$ riscurilorn ,uncie epro!enien& Riscurile provenite de la corporaie i de la
executani+programare inadecvat, lipsacapacitii te5nice, calitate neadecvat, greve,
asigurri neadecvate, accidente de munc, Riscurile mediului nconjurtor+impactulneadecvat asupra mediului ncon@urtor, impactulsocio7economic negativ, sc5imbri ale legislaiei,difculti la eliberarea permiselor de orice !el
Riscurile de management+ lipsa capacitiite5nice, resurse reduse, lipsa procedeeloradecvate, pierderea prestigiului de ctremanager.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
41/62
Ienti#c$re$ riscurilor up& in4uen$
$supr$ o)iecti!elor proiectului
CALITATE COST TERMENE
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
42/62
Ienti#c$re$ riscurilor pe )$+$e-perienelor preceente
Stabilirea riscurilor pe baza experienelorprecedente i compararea riscurilor cucele survenite n cadrul proiectelor
similare. Realizarea unei liste a riscurilor posibile Construirea proflului de risc al proiectului
este util n general atunci cnd managerii pot!olosi experiena acumulat n cadrul unorproiecte precedente, pentru a identifca !actoriide risc specifci ce se regsesc i n structuraproiectului n care sunt implicai.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
43/62
E!$lu$re$ riscului
E!$lu$re$ riscurilor (denumit nunele abordri $n$li+$ riscurilor)
const nestimarea probabilitiide apariie a riscurilor i aefectelor acestora i utilizarea
in!ormaiilor obinute pentrucuantifcarea riscului.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
44/62
&valuarea riscului este un proces cepoate f rezumat n dou mari !aze:
!aza ? este reprezentat deestimarea probabilitii i aimpactului fecrui risc,
!aza 0 utilizeaz aceste in!ormaiintr7un model care permitevizualizarea dimensiunii riscului.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
45/62
&stimarea probabilitii
Probabilitatea este un termen cuun neles statistic precis, ca
msur a !recvenei relative deapariie a unui eveniment, a creivalori sunt cuprinse ntre 1
(imposibilitate) i ? (certitudine)
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
46/62
&stimarea probabilitii
;st!el, dac, pe baza !aptelorexistente, a datelor re!eritoare la
experienele trecute similare, sepoate msura probabilitateaaciunii fecrui !actor rezultat i a
rezultatului a!erent unui eveniment,atunci se utilizeaz pro)$)ilit$te$o)iecti!&5 c$lcul$t&.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
47/62
&stimarea probabilitii
%ac, n determinarea probabilitilorapare constrngerea unor aciuni
Dunice3, nerepetabile n trecut (cumeste cazul activitilor de tip proiect),managerul de proiect sau de risc estenevoit s se bazeze mai mult pe
@udecat, experien proprie i opiniilemembrilor personalului ast!el nct vaestima pro)$)ilit&i su)iecti!e(
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
48/62
&stimarea impactului
"mpactul riscului poate f msurat prinoricare dintre urmtoarele uniti:
cost 7 orice unitate monetarA timp 7 ca ntrziere n realizarea uneiactivitiA
calitate sau cerine ale clienilor 7 prin
di!erenele !a de per!ormanelestabilite prin contract sau neatingereaspecifcaiilor te5nice precum fabilitate
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
49/62
E-punere$ l$ risc ezultatul probabilitilor i a impactului riscului
este e-punere$ l$ risc, care are mai multegrade:
isc inacceptabil: acea expunere la risc care pune npericol strategia frmei, situaia sa fnanciar sau c5iarsntatea oamenilorA
isc critic: expunerea la risc care creeaz greuti nrealizarea strategiei frmei i poate produce pierderisemnifcative fnanciare i umaneA
isc semnifcativ: care poate cauza problemeoperaionale, dar poate f rezolvat prin alocarea unorbugete corespunztoareA
isc minor: care nu genereaz probleme semnifcative iimplic pierderi fnanciare reduse.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
50/62
Cu$nti#c$re$ #n$l&
;naliza riscului se nc5eie cu integrareain!ormaiilor despre impactul i
probabilitatea unui risc ntr7unspreads5eet sau o baz de date iconvertirea ntr7un ,$ctor e risc (B),denumit i scorul riscului.
Bactorul de risc poate f defnitmatematic ca interaciunea dintre"mpact (") i Probabilitate (P): B G PH".
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
51/62
M$trice$ e ier$r.i+$re $ riscurilor/"$trice$ pro)$)ilit$te 6 i"p$ct1
Et$p$ 7: )tabilirea unei matrici care sa lege probabilitatea
unui eveniment riscant de un numar de clasicare%
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
52/62
M$trice$ e ier$r.i+$re $ riscurilor/"$trice$ pro)$)ilit$te 6 i"p$ct1
Et$p$ 8 ' Realizarea unei matrici care sa permitaevaluarea impactului unui risc anume asupraobiectivelor majore ale proiectului timp, cost,calitate, scop$%
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
53/62
M$trice$ e ier$r.i+$re $ riscurilor/"$trice$ pro)$)ilit$te 6 i"p$ct1
Et$p$ 9' ombinarea datelor de la cele doua etapeanterioare%.iecare risc va opera in propria sa matrice
probabilitate / impact matrice 0# x !1$%
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
54/62
M$trice$ e ier$r.i+$re $ riscurilor/"$trice$ pro)$)ilit$te 6 i"p$ct1
4ranslatarea scorurilor obtinute in grade de risc se poate!ace pe baza tabelului urmator:
Scor o)tinut Risc
? I 8 -cazut
I ?> +oderat
J?K idicat
% l iil d
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
55/62
%ezvoltarea strategiilor derspuns la risc
Evitarea riscului,adic ncercarea de aelimina incertitudinea este cea maiuoar i mai rapid te5nic de rspuns.
;ceasta presupune renunarea ntotalitate la a!acere ameninat deriscuri.
Transerul riscului, se !acectre o terparte ce poate prelua gestiunea acestuia(exemplu: companiile de asigurri ifrmele specializate n realizarea unorpri din proiect 7 outsourcingul).
% lt t t iil d
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
56/62
%ezvoltarea strategiilor derspuns la risc
iminuarea risculuise realizeazprin reducerea probabilitii sale de
apariie (prin programareacorespunztoare a activitilor,instruirea personalului) sau prinreducerea e!ectelor n cazul apariiei
acestuia (prin nc5eierea deasigurri, !ormarea de rezerve decosturi sau de timp)A
% lt t t iil d
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
57/62
%ezvoltarea strategiilor derspuns la risc
!cceptarea risculuipoate f $cti!&(prindezvoltarea unui plan de contingen careidentifc strategii alternative ce pot f
aplicate pentru a asigura succesul activitiin cazul apariiei unui anumit risc, a unuiplan de management al riscurilor sau princrearea de rezerve de costuri sau de timp)
sau p$si!&(prin acceptarea unui nivel redusal proftului n cazul n care anumiteactiviti nu se ndeplinesc la timp i lastandardele de calitate prevzute).
% lt t t iil d
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
58/62
%ezvoltarea strategiilor derspuns la risc 2xploatarea risculuic$ut& s& eli"ine incertituine$
,&c:n c:t "$i si%ur& $p$rii$ oportunit&ii(Ast,el5 n ti"p ce str$te%i$ e e!it$re nce$rc& s&reuc& pro)$)ilit$te$ e $p$riie $ e!eni"entului
l$ ;5 str$te%i$ e e-plo$t$re o riic& l$ 7 /s$u7;;
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
59/62
%ezvoltarea strategiilor derspuns la risc
$eea ce rmne dup aplicarea strategiilorde evitareexploatare, trans!ermprire i
diminuareamplifcare este riscul rezidual. n cazul ameninrilor, scopul este de a
reduce probabilitatea de apariie i3sauseveritatea impactului, iar
n cazul oportunitilor rspunsul const namplicarea3mrireaacestor doudimensiuni ale riscului.
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
60/62
Metoolo%i$ RIS>MAN
Metoolo%i$ RIS>MAN
Riscuri %rup$te pe cl$se e risc:strategic, de marketing, contractual, financiar, al master-planului, de definire a specificaiilorateptate, de proces, de produs, de organizaie, operaional, de mentenan i extern.
Riscuri %rup$te pe cl$se e risc:strategic, de marketing, contractual, financiar, al master-planului, de definire a specificaiilor
ateptate, de proces, de produs, de organizaie, operaional, de mentenan i extern.
"dentifcare
&valuare %iminuare
Plan pt. situaii neprevzute
'uarea deciziei$ontrol L +onitorizare
;C%"4
G.i il "R!# i
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
61/62
G.iurile "R!# i"#$o%
;ssociation !or Pro@ect +anagement(;P+): #roject Ris& 4nal5sis and
"anagement 6uide t*e #R4" 6uide$,7889, i Pro@ect +anagement "nstitute (P+"M):
6uide to t*e #roject "anagement (od5
of :no'ledge t*e #"(o:; 6uide$,$5apter ??: isN +anagement, 0111
G.i il "R!# i
-
7/25/2019 Managementul Riscului n Proiecte
62/62
G.iurile "R!# i"#$o%
G.iul PM2o>/PMI1
G.iul PRAM/APM1
Procesele care !ormeaz +:Planifcarea +"dentifcarea riscului;naliza calitativ a riscului;naliza cantitativ a risculuiPlanifcarea rspunsului larisc+onitorizarea i controlulriscului
%efnete proiectulPropune dou !aze:
analiza riscului (calitativi cantitativ)managementul riscului(prin: eliminare, reducere,
trans!er, acceptare)