Management úVod
description
Transcript of Management úVod
![Page 2: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/2.jpg)
Vymezení pojmu Vymezení pojmu „management“„management“
To manage (angl.) ….řídit, vést, spravovat, ovládat,
vládnout, hospodařit, zařídit, zvládnout, umět pomoci, dosáhnout účelu, …
Management: Označení činnosti x označení
funkčního postavení
![Page 3: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/3.jpg)
MANAGEMENT – def.MANAGEMENT – def.
soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností, jež jsou nezbytné k dosažení záměrů
umění dosáhnout toho, aby lidé udělali to, co je třeba
![Page 4: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/4.jpg)
Skup. definic Skup. definic „managementu“„managementu“
1. zdůrazňuje úlohu vedení lidí („zařídit pomocí druhých lidí“)
2. zdůrazňuje dílčí vykonávané funkce (tzv. „manažerské funkce“)
3. zdůrazňuje účel, k němuž vede (dosažení stanovených cílů)
4. zdůrazňuje jeho vykonavatele („technický man.“, „produktový man.“)
![Page 5: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/5.jpg)
MANAŽER (MANAGER)MANAŽER (MANAGER)
využívá nástrojů, technik a principů, důležité jsou také intuice, kreativita, umění předvídat, v pravou chvíli riskovat
za umění je považováno vytváření podnikové vize, vytýčení příležitosti tam, kde ostatní vidí jenom chaos, rozpory a konflikty
![Page 6: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/6.jpg)
Obsahová náplň Obsahová náplň manag.manag. management změny management procesů management kvality projektové řízení produkční a operační
management strategický management time management
![Page 7: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/7.jpg)
Management Management
.. a podniková sféra Poznatky odpozorované z praxe Soubor návodů pro řízení Historický vývoj (různé typy
managementu Vědní obor
.. a nezisková sféra Přístupy k řízení a vedení lidí
![Page 8: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/8.jpg)
Přístupy k Přístupy k managementumanagementu Intuitivní (má své oprávnění) Empirický (zkušenostní, vychází z
praxe) Systémový (zkoumá vše v
souvislostech, vstup - proces - výstup - zpětná vazba)
Kontingenční (předp., že pro každou situaci je třeba hledat orig. Řešení)
![Page 9: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/9.jpg)
Vysvětlete označení:Vysvětlete označení:
Krizový management Silový management Produktový management Liniový manager Management kvality Environmentální management
![Page 10: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/10.jpg)
Vysvětlete označeníVysvětlete označení
Slabý management Finanční management Personální management Horizontální management Vertikální management Projektový management
![Page 11: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/11.jpg)
Management a moc Management a moc Moc vytvářející Moc vytvářející
bezpečíbezpečí
Moc vytvářející strachMoc vytvářející strach
Moc Moc poskytující poskytující prostorprostor
Moc určující Moc určující a omezujícía omezující
![Page 12: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/12.jpg)
Management a moc Management a moc Moc vytvářející Moc vytvářející
bezpečíbezpečí
Moc vytvářející strachMoc vytvářející strach
Moc Moc poskytující poskytující prostorprostor
Tvořivost, iniciativa
Výkon dle plánu a cílů
Moc určující Moc určující a omezujícía omezující
Poslušnost a odcizení
Opatrnost a bezradnost
![Page 13: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/13.jpg)
Základní kompetence Základní kompetence manažeramanažera
![Page 14: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/14.jpg)
Základní kompetence Základní kompetence manažeramanažera
![Page 15: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/18.jpg)
Základní manažerský Základní manažerský cykluscyklus
![Page 19: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/19.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 20: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/20.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 21: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/21.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 22: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/22.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 23: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/23.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 24: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/24.jpg)
Manažerská mřížka
![Page 25: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/25.jpg)
1.1. chudý, improvizační management
vynakládání minimálního úsilí pro dosažení pracovních výsledků a udržení pracovní morálky
Manažerská mřížka
![Page 26: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/26.jpg)
1.9. klubový, sousedský management
Starostlivá péče o potřeby lidí vede k přátelské atmosféře a mírnému pracovnímu tempu
Manažerská mřížka
![Page 27: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/27.jpg)
9.1. administrativní managementDůraz na výsledky práce bez ohledu na lidi, uspořádání práce vede k dobrým pracovním výsledkům, spokojenost lidí není podstatná
Manažerská mřížka
![Page 28: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/28.jpg)
9.9. týmový managementDůraz na propojení osobních i pracovních cílů, důvěra v management, vysoké výkony
Manažerská mřížka
![Page 29: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/29.jpg)
5.5. střední cesta Přiměřené pracovní výkony při udržení přijatelné pracovní morálky
Manažerská mřížka
![Page 30: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/30.jpg)
Chaotický
management
![Page 31: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/31.jpg)
Ideální management
![Page 32: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/32.jpg)
Management jako Management jako procesproces Trvalý proces, ve kterém jsou
balancovány vlivy vnitřního i vnějšího prostředí
Vnitřní prostředí – pracovní síla, organizace práce
Vnější prostředí - zájem o produkty, legislativa, ekonomické podmínky
![Page 33: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/33.jpg)
MAKROPROSTŘEDÍMAKROPROSTŘEDÍ Rozsah:
národní regionální místní
Vlivy vnějšího prostředí: mimo školu škola je nemůže ovlivnit škola na ně musí reagovat
![Page 34: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/34.jpg)
MAKROPROSTŘEDÍMAKROPROSTŘEDÍ Demografické podmínky Ekonomicko-technologické
podmínky Přírodní podmínky Politické podmínky Kulturní podmínky Konkurenční prostředí školy Veřejnost
![Page 35: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/35.jpg)
SWOT - analýzaSWOT - analýza
analýza silných s slabých stránek analýza příležitostí a možných
ohrožení
lze použít pro různé účely v různých úrovních
základní analytická metoda pro manažerské rozhodování
![Page 36: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/36.jpg)
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
![Page 37: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/37.jpg)
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
![Page 38: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/38.jpg)
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
VnějšíVnější
VnitřníVnitřní
![Page 39: Management úVod](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061212/5494661fb47959654d8b4aca/html5/thumbnails/39.jpg)
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
VnějšíVnější
VnitřníVnitřní