Management infiintarii unei firme
-
Upload
gioaba-cristian -
Category
Documents
-
view
256 -
download
0
Transcript of Management infiintarii unei firme
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 1/21
1. Infiintarea firmei
1.1. Informatii administrative afacere
Data infiintarii: 10.03.2013
Obiectivul infiintarii: producerea de placa de indreptat parul pentru coafarea parului si importul
de piese componente, precum si servicii de consultanta.
Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani: 100%
1.2. Elemente generale ale proiectului propus
1.2.1. Analiza nevoii de proiect
Realizarea unei firme care sa ofere produse de infrumusetare care pot fi utilizate atat in
scop personal cat si in saloanele profesionale. Aceasta nevoie de proiect a fost identificata inmomentul in care, pe aceasta piata, exista o cerere foarte mare neacoperita, iar companiile
existente pe piata ofera produse care pot fi utilizate intr-un singur scop. Aceasta companie vaoferi consultanta pentru concept, va face studii de piata, dupa care livreaza clientului oferta.
Un client atunci cand doreste sa-si ingrijeasca parul intr-un mod sanatos trebuie sa
apeleze la saloanele de infrumusetare, care implica costuri destul de ridcate si persoanespecializate. Aceasta companie pune la dispozitie un produs inovativ usor de utilizat in propria
locuinta.
Este o nevoie calitativa, deoarece fiind o companie noua nu este loc de pasi gresiti. O
munca facuta fara greseli va genera clienti fericiti. Astfel reputatia firmei creste, iar o reputatie bune va aduce tot mai multi clienti si implicit vanzari mai mari.
1.2.2. Definirea scopului proiectului
In acest moment pe piata nu exista nicio companie care sa ofere serviciile pe care aceasta
companie le va oferi. Phillips, Remington, Babyliss nu au posibilitatea de a indeplinii cerintele pe care produsul companiei noastre le indeplineste. Aceste companii pot produce produse
similare, dar nu ofera o gama completa de servicii pentru ingrijirea parului.
Produsul oferit de firma noastra, va fi de buna calitate. Va acoperi orice nevoie a
clientului in privinta stilizarii parului, acum si la domiciliu
1.2.3. Stabilirea obiectivelor proiectului
Pentru a indeplini scopul proiectului resursele vor trebui utilizate eficient. Pentru a
finaliza produsul la timp, competenta si profesionalismul angajatilor sunt vitale, iar acestia vor
avea nevoie de aparatura si tehnologie necesara, dar si de un buget corespunzator. Astfel factoriitimp, uman, tehnic si economic trebuie sa fie in stransa legatura si utilizati rational.
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 2/21
1.2.4. Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate in afacere:
-infiintarea firmei cu toate documentele legale necesare;
-inchirierea unui imobil si amenajarea acestuia;
-mobilarea spatiului inchiriat;-achiztia echipamentelor necesare;
-instalarea tuturor softurilor pe calculator, conexiunile la internet si conexiunile imprimantelor;
-angajarea personalului;-inceperea activitatii propriu zise: promovarea produselor, cautarea de noi clienti, incheierea
contractelor.
1.3. Mediul de piata
1.3.1. Clienti
La inceput ne vom adresa exclusiv pe piata locala: Brasov. Pe viitor vom putea oferii produsul companiei noastre in toata tara. Principalii clienti vor fi marile saloane de
infrumusetare, dar si perosanele fizice care doresc un coafat similar celor din saloanele profesionale.
1.3.2. Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a concurentei
Compania va avea un produs cu un raport calitate-pret foarte bun. Se vor semna contracte
de colaborare cu saloane din intreaga tara, dar si cu marii reprezentanti ai produselor
electrocasnice (Altex, Flanco, Domo) care vor promova produsul nostru inovativ. In cazul in careun client doreste produsul, dar nu isi va permite financiar, se va incheia un contract cu firmele
mentionate mai sus prin care se obliga sa achite o plata in rate pe o perioada de timp stabilita de
client pana la achitarea completa a produsului achizitionat.Buna comunicare, preturile accesibile, respectarea contractelor si a termenelor de
finalizare si interesul de a satisface clientul vor fi principalele atuuri. Faptul ca va fi o firma care
la inceput ea va contacta potentialii clienti este un avantaj pentru ca putem castiga increderea lor.
1.3.3. Activitati de promovare a vanzarilor
• Internet: Siteul firmei (www.beauty.style.ro), si siturile firmelor colaboratoare
(www.altex.ro, www.domo.ro, www.flanco.ro ).
• Marile complexe comerciale din intreaga tara ( Careffour, Real, Altex, Domo etc.)
•Fluturasi si afise publicitare
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 3/21
1.4. Investitia planificata si planul de implementare
1.4.1. Descrierea investitiei planificate
Investitia va fi una destul de ridicata, deoarece piata pe care intra este deja foarte
dezvoltata, pe langa companiile mari (Phillips, Remington etc.) existand si alte companii maimici.
Serviciile si produsele oferite trebuie sa fie de cea mai buna calitate pentru a castiga cat
mai multi clienti si pentru a semna contracte cat mai repede.In urma unui studiu efectuat am descoperit ca foarte multe persoane utilizeaza produse
simple care conduc la deteriorarea in timp a parului si care se plangeau ca au trebuit sa apeleze la
diverse tratamente costisitoare pentru a reda parului sanatatea si frumusetea initiala. Noi vom
elimina acest disconfort in randul clientilor prin seriozitate si profesionalism la un standardridicat.
1.4.2. Programarea in timp a implementarii investitiei
Data estimativa de incepere: martie 2013
Data estimativa de terminare: inceputul lunii mai.Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate: inceputul lunii iunie.
Planificarea lunara pentru implementarea activitatii:
1. 1-15 martie obtinerea documentelor necesare deschiderii firmei;
2. 15 martie-16 aprilie cautarea unui sediu si semnarea contractului de inchiriere;
3. 17 aprilie – 20 aprilie achizitia si aranjarea mobilei;4. 20 aprilie – 22 aprilie achizitia si instalarea calculatoarelor si perifericelor;
5. 22 aprilie – 30 aprilie angajarea personalului;
6. 3 mai -9 mai ultimele verificari inaintea inceperii activitatii;7. 10 mai inceperea activitatii propriu zise;
Aspecte legale relevante
Inregistrarea firmei la Registrul Comertului, obtinerea tuturor actelor necesare si obtinerea
tuturor licentelor necesare.
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 4/21
2. Bugetul
Materie prima:
Capacitatea de productie este de 30000 bucati pe an, astfel lunar linia de productie realizeaza
lunar 2500 de placi de intins parul.
Pentru realizarea unei placi de intins parul este nevoie de materii prime in valoare de 60 Ron.
Pretul materiei prime pentru o luna de productie este de 150000 ron.
3. Organigrama societatii S.C. DIVA STYLE S.A.
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 5/21
4. Cerere de inregistrare marca
CERERE DE ÎNREGISTRARE MARCĂ
Nr. referinţă solicitant/mandatar Registratura OSIM (numărul şi data primirii):
1. Solicitanţi (nume/denumire, adresă/sediu)
DIVA STYLE, jud. Brasov, str. Lunga, nr 13
1.1. Solicitanţii persoane juridice vor preciza forma de constituire şi statul a carei legislaţie îiguvernează organizarea:
2. Solicităm cu bună credinţă, în baza Legii nr. 84/1998 republicată, înregistrarea mărcii
reprezentată în continuare:
2.1. Marca este : 2.2. Felul marcii:
- verbală - individuală
- combinată - colectivă
- figurativă - de certificare
- tridimensională
2.3. Când se revendică culoarea ca element
distinctiv al mărcii se indică:
2.3.1. denumirea culorilor/codul culorilor
revendicate: . .........................
........................
............................................................................
..
2.3.2. principalele părţi ale mărcii care sunt în
culori:
Negru: Numele firmei, Rosu: Sigla2.5. Solicităm examinarea cu urgenţă a cererii de înregistrare a mărcii: DA ; NU
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 6/21
3. Transliterarea mărcii sau a unei părţi din ea:
4. Traducerea în limba română a mărcii sau a unei părţi din ea:
Stilul Divei
5. Priorităţi revendicate (ţara, data, număr):
ROMANIA
6. Prioritate de expoziţie (ţara, locul, data şi denumirea expoziţiei):
Expozitia Beauty 2013,Iasi , ROMANIA, 13-15 mai 2011
7. Solicitantul desemnat pentru corespondenţă cu OSIM:
GIOABA CRISTIAN
8. Adresa solicitantului/mandatarului pentru corespondenţă cu OSIM: jud. Brasov, str. Lunga, nr 13
9. Reprezentare prin mandatar autorizat procură procură generală (nr./data):
L.S.
10. Lista produselor sau/şi serviciilor clasificate conform “Clasificării de la Nisa”
Clasa 3 : Preparate pentru albit si alte substanţe pentru spalat; preparate pentru
curatare , lustruire, degresare si slefuire; sapunuri; parfumerie, uleiuri esentiale, cosmetice, lotiuni
pentru par; produse pentru ingrijirea dintilor.
Clasa 16: Hartie, carton şi produse din aceste materiale, necuprinse in alte clase; produse de
imprimerie; articole pentru legatorie; fotografii; papetarie; adezivi ( materiale colante ) pentru
papetarie sau menaj; materiale pentru artisti; pensule; masini de scris şi articole de birou ( cu
exceptia mobilelor ); materiale de instruire sau invatamint ( cu exceptia aparatelor ) ; materiale
plastice pentru ambalaj ( necuprinse in alte clase ) ; caracter tipografice, clisee.
Clasa 39: Transport; ambalare şi depozitarea marfurilor; organizarea de calatorii.
11. Taxe plătite la data depunerii cererii:
11.1. Taxa de depunere a cererii (nr. act, suma) suma: 792 lei
11.2. Taxa de publicare a cererii (nr. act, suma)
11.3. Taxa de: examinare /examinare cu urgenţă (nr. act, suma)
11.4. Alte taxe explicit (nr. act, suma)
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 7/21
12. Semnături solicitanţi/mandatar
LS
13. Documente depuse la OSIM de solicitant/mandatar 14. Documente primite la OSIM13.1. Formular de cerere a ...... file
13.2. Reproducerea grafică a mărcii în numar de 1 în numar de .... exemplare
13.3. Dovada de plată a taxei de depunere a cererii
13.4. Dovada de plată a taxei de publicare
13.5. Dovada de plată a taxei de examinare
13.6. Procura a ...... file
13.7. Document de prioritate a ...... file13.8. Alte documente
OSIM (semnatura,
LS)
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 8/21
5. Descreierea produsului- placa de indreptat parul Braun ES2 BK
5.1. Definirea produsului
Placa de indreptat parul – Placa de intins parul Braun Satin Hair 7 cu IONTEC este proiectata
special pentru a reface stralucirea si aspectul sanatos al parului dumneavoastra atunci cand va
coafati.:
• Placa de intins parul Braun Satin Hair 7 cu IONTEC este proiectata
special pentru a reface stralucirea si aspectul sanatos al parului ;
• Sistem IONIC: Jeturile ionice elibereaza eficient milioane de ioni de
satin pe suprafata parului ;
• Invelisul ceramic al periilor distribuie caldura incet si uniform astfel
incat sa intareasca efectul ionic;
• Echilibrul nivelului de umezeala: Ionii de satin invaluiesc fiecare fir de
par si refac rapid echilibrul de umezeala al parului dumneavoastra;
• Placi ceramice flexibile NanoGlide cu suprafata de alunecare extra-
fina.
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 9/21
5.2. Necesitatea lansarii pe piata
-este un produs unic, pe piata neexistand produse identice;
-un produs ce vine in ajutorul doamnelor in vedere obtinerii unei coafuri similare cu cele din
saloanele profesionale.
4.3. Volumul productiei: 83 buc/ zi
4.4. Costuri :– directe
- contract colectiv de munca
4.5. Chetuieli tehnologice-tehnica noua: roboti asamblare componente placa, benzi
transportoare, utilaje asamblare parte electrica, etc.
4.6. Viata produsului - 4 ani4.7. Stimularea cumparatorului-garantie 24 luni
4.8. Aprovizionarea cu materii prime si material: importare de piese componente (Korea de
Sud, Taiwan, etc. )
4.9. Ambalajul si design-ul acestuia
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 10/21
4.9. Pretul: - 200 Ron
4.10. Segemntul pe piata- Electrocasnice-Ingrijire personala
4.11. Analiza rezultatelor (interval de timp si feedback-ul)
In urma achizitionarii periei rotative, clientului ii este sugerat sa acceseze site-ul
companiei (www.divastyle.ro ) unde isi poate exprima parerea cu referire la calitatea produsului
si a serviiciilor companiei noastre (termen de livrare, termen de garantie etc.) . Cu ajutorulfeedback-ului clientilor nostrii putem ridica standardele de calitate ale produsului.
5. Analiza Swot
Puncte slabe:
- Necesita, o perioada, exersarea miscarilor pentru a vedea care este cea mai bunavarianta pentru par
- Pretul ridicat- Costurile pentru echipamentele de productie sunt inca mari, limitand
dezvoltarea acestui segment.
Puncte tari:
- Rezultate excelente;
- Economisire timp ;
- Rol de indreptare a parului ;
- Ideal pentru calatorii, prezinta dimensiuni reduse;
- Placa de par are husa de protectie.
Oportunitati:
- Dorinta unui consummator casnic de a fi independent;
- Nu prezinta pericol la manipulare;
- Echipament de ultima generatie.
Amenintari:
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 11/21
- Piata de desfacera este foarte dezvoltata;
- Concurenta este acerba.
6. Fisa postului
.
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 12/21
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 13/21
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 14/21
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 15/21
7. Fisa sarcinii
Sarcina Coordonarea activitatii companiei Cod
bugetar
Responsabil Director general Buget
alocat
5000 RON
D u r a t a
Cel mai
devremeCel mai târziu
R e z e r v a
D r u m c
r i t i cIdentificato
r
Gioaba
CristianStart 15/05 Start 16/05
Final 16/05 Final 18/05 Precedente
Obiectiv Conducerea proiectului pentru
obtinerea placa de intins parul
Importanţa
Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente
Politica firmei .
Clienţi Clienti rau platnici
Alte proiecteDeschiderea unui magazin propriu de
desfacereLocul de desfăşurare
Alte Departamentul de
management Resurse consumate
Oameni 12 angajati Standarde aplicabile
Lei 15000 RON
Timp 1 luna
Aprobări necesareNecesită pregătiri
speciale?
Autorizatie de functionare
NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii
Realizarea de perii rotative conform caracteristicilor tehnice
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 16/21
SarcinaGestionare economica a
companiei
Cod
bugetar
Responsabil Contabil Buget
alocat 2000 RON
D u r a t a
Cel mai
devremeCel mai târziu
R e z e r v
a
D r u m c r
i t i cIdentificato
r
Cotfas
CorneliaStart 1/03 Start 2/03
Final 2/03 Final 6/03 Precedente
Obiectiv
Gestionarea activitatii economice
pentru obtinerea placa de intins
parul
Importanţa
Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente
Politica firmei .Clienţi Clienti rau platnici
Alte proiecte Locul de desfăşurare
Alte Departamentul de
management Resurse consumate
Oameni 2 angajati Standarde aplicabile
Lei 3000 RON
Timp 1 luna
Aprobări necesareNecesită pregătiri
speciale?
NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii
SarcinaGestionare economica a
companiei
Cod
bugetar
Responsabil Director MarketingBuget
alocat 2500 RON
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 17/21
D u r a t a
Cel mai
devremeCel mai târziu
R e z e r v a
D r u m c
r i t i cIdentificato
r
Foszto
KarinStart 15/05 Start 16/05
Final 16/05 Final 18/05 Precedente
Obiectiv Gestionarea activitatii de marketing pentru promovarea placa de intins
parul
Importanţa
Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente
Politica firmei .
Clienţi Clienti rau platnici
Alte proiecte Locul de desfăşurare
Alte Departamentul de
management Resurse consumate
Oameni 4 angajati Standarde aplicabile
Lei 5600 RON
Timp 1 luna
Aprobări necesareNecesită pregătiri
speciale?
NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii
SarcinaSupravegherea activitatii de
productie
Cod
bugetar
Responsabil Muncitor Buget
alocat 900 RON
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 18/21
D u r a t a
Cel mai
devremeCel mai târziu
R e z e r v a
D r u m c
r i t i cIdentificato
r
Gaman
iulianStart 15/05 Start 16/05
Final 16/05 Final 18/05 Precedente
Obiectiv Asamblarea compoentelor pentruobtinerea placa de intins parul
Importanţa
Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente
Politica firmei .
Clienţi Clienti rau platnici
Alte proiecteDeschiderea unui magazin propriu de
desfacereLocul de desfăşurare
Alte Hala de productieResurse consumate
Oameni Standarde aplicabile
Lei
Timp
Aprobări necesareNecesită pregătiri
speciale?
DaComunicarea finalizării sarcinii
8. Matricea 4C(cine cu cine comunica)
Destinat ar
MG
Echipa Client Consultant
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 19/21
Iniţiator A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
MG –
A –
B –
C –
D –
E –
F –
G –
H –
I –
J –
K –
L –
M –
N –
O –
P –
Q –
R –
S –
Consultant
–
Legenda:
- zilnic
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 20/21
- periodic (la sedinte) cand este nevoie.
- nu comunica
Unde :
A-Director Tehnic
B-Director commercial
C-Director R-H
D-Director financiar-contabil
E-Jurist
F-Sef productue
G-Sef mentenanta
H-Sef aprovizionare
I-Director Marketing
J-Sef contabil
K-Sef financiar
L-Sef control gestiune
M-Muncitor Productie
N-Muncitor mentenanta
O-muncitor aprovizionare
P-Driector relatii client
Q,R,S-Clientii
6. Diagrama Gantt
15.0518.0
5 17.06 19.0623.0
624.0
6 1.07 2.07 3.07 1.08
Comandamaterii
prime Aprovizion
are
Fabricare
Ambalare
Depozitare
7/30/2019 Management infiintarii unei firme
http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 21/21
Comercializare
9. Bibliografie
[1]. D. Savescu, „ Curs- Managementul proiectelor”.
[2]. Material realizat in cadrul etapei a III-a a proiectului RECPIN „Reteaua Nationala de
educatie, stimulare si promovare a creativitatii si dreptului de proprietate intelectuala”,
„Proprietatea intelectuala in Romania”- Ghid de bune practici, 2010.
[3]. N. E. Seghedin, „Cod de bune practici privind diseminarea cunostintelor de proprietate
intelectuala in 7 universitati din Romania”, Universitatea Tehnică „Gheorghe
Asachi” din Iasi.
[4]. www.pafaceri.ro
[5]. http://www.emag.ro/placa-de-indreptat-parul-200-grade-lcd-ionizare-negru-
braun-es2-bk/pd/ECQR2BBBM/?ref=list_p1_l3
[6]. http://www.osim.ro