Management Committee PROGETTO TUNING 2000 - 2004 PRESENTAZIONE GENERALE Tuning Management Committee.
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Management Committee
PROGETTO TUNING 2000 - 2004
PRESENTAZIONE GENERALEPRESENTAZIONE GENERALE
Tuning Management Committee
Management Committee
Il Progetto TUNING
“Sintonizzare le Strutture ed i Programmi di Istruzione sulla
Base delle Differenze e dell’Autonomia”
iniziativa promossa
dalle Università per le Università.
in risposta alla sfida della
Dichiarazione di Bologna
Management Committee
Management Committee
Struttura di diploma: adozione di un sistema basato essenzialmente su due cicli
“I Ministri incoraggiano gli Stati membri ad elaborare per i
sistemi di istruzione superiore una struttura di qualifiche
comparabili e compatibili, che dovrebbero essere descritte in
termini di carico di lavoro, risultati dell’apprendimento ,
competenze e profili.” Management Committee
Comunicato di Berlino(19 Settembre 2003)
Management Committee
27 Paesi
9 aeree disciplinari
• Economia aziendale• Geologia • Matematica • Scienza della formazione• Storia• Fisica• Chimica• Infermieristica• Studi Europei
Management Committee
Progetto Tuning
Management Committee
Obiettivo del progetto
Agevolare, in un’ottica disciplinare, la convergenza delle Strutture didattiche nei due cicli principali, attraverso l’elaborazione comune di:• Principi condivisi• Punti di riferimento comuni per i curricula• Procedure condivise per la progettazione dei curricula
Struttura del progetto
• Un gruppo di lavoro europeo per ogni area disciplinare• Raccolta di dati ed elaborazione di documenti di lavoro• Due riunioni all’anno per la discussione dei documenti
Management Committee
Management Committee
PIANO DI LAVORO
• Linea 1: Competenze generiche o trasversali.
• Linea 2: Competenze specifiche di disciplina (conoscenze, comprensione e abilità)
• Linea 3: Gli ECTS come sistema europeo di accumulazione di crediti.
• Linea 4: Analisi dei metodi di insegnamento-apprendimento e valutazione del profitto nei diversi paesi.
• Linea 5: Miglioramento della qualità. Management Committee
Management Committee
I Risultati di apprendimento attesi (learning outcomes): descrivono quanto
uno studente deve conoscere, comprendere e/o essere capace di
dimostrare al termine del processo di apprendimento. Essi possono
essere riferiti tanto ad una singola unità didattica (o modulo) che ad un
intero periodo di studi come, ad esempio, un programma di primo o di
secondo ciclo. Essi rappresentano il requisito indispensabile per il
conseguimento dei crediti.
[I risultati di apprendimento attesi sono definiti dallo staff accademico]
Management Committee
PRINCIPI CONDIVISI 1
Management Committee
Competenze: I risultati di apprendimento attesi sono formulati in termini di
competenze. Le competenze rappresentano una combinazione dinamica di
conoscenze, comprensione e capacità e possono essere competenze
generiche (o trasversali) e specifiche di disciplina; favorirne l’acquisizione è
l’obiettivo fondamentale dei programmi di istruzione.
Le competenze si formano nelle varie unità didattiche e vengono accertate a stadi differenti.
[le competenze sono conseguite dallo studente]Management Committee
PRINCIPI CONDIVISI 2
Management Committee
COMPETENZE GENERICHE O TRASVERSALI
Tipologie:• Competenze strumentali: abilità cognitive, abilità metodologiche, abilità
tecnologiche e abilità linguistiche (Conoscenze di base nel campo di studio,Capacità di analisi e sintesi, Capacità di risolvere problemi,, Competenze informatiche elementari, Conoscenza di una lingua straniera)
• Competenze interpersonali: capacità sociali di interazione e cooperazione sociale (Es., Capacità di lavorare in gruppo, Capacità di operare in un contesto internazionale, Capacità di critica ed autocritica, Impegno etico)
• Competenze sistemiche: capacità riguardanti gli interi sistemi: richiede la previa acquisizione di competenze strumentali e interpersonali (Es., Capacità di apprendere autonomamente, Capacità di applicare la teoria alla pratica, Capacità di fare ricerca, Capacità di svolgere un ruolo di leader)
Management Committee
PRINCIPI CONDIVISI 3
Management Committee
COMPETENZE SPECIFICHE DI DISCIPLINA
Esempi:
• Capacità di interpretare I dati derivanti da analisi di laboratorio
(Chimica)
• Capacità di comprendere ed utilizzare I sistemi di contabilità (Business)
• Capacità di riconoscere la diversità degli allievi e la complessità del processo di apprendimento (Education)
Management Committee
PRINCIPI CONDIVISI 4
Management Committee
Scienze della Terra (Geologia) – Primo ciclo:
Competenze specifiche• Mostrare ampia conoscenza e comprensione delle caratteristiche, dei processi, della
storia e dei materiali fondamentali del Sistema Terra• Riconoscere le applicazioni e le responsabilità delle Scienze della Terra ed il loro
ruolo nella società• Dimostrare adeguata conoscenza di altre discipline connesse alle Scienze della
Terra• Analizzare in maniera indipendente materiali di interesse geologico, sul campo ed
in laboratorio; descrivere, analizzare, documentare e riferire i risultati ottenuti• Essere in grado di ragionare in contesti spaziali e temporali ampi• Applicare metodi quantitativi semplici ai sistemi terrestri
PUNTI DI RIFERIMENTO COMUNI PER I CURRICULA 1
Management Committee
Scienze della Terra (Geologia) – Primo ciclo:
Competenze generiche o trasversali• Capacità di lavorare sia in maniera indipendente che in gruppo• Conoscenze generali di base• Conoscenze di base nel campo di studio• Capacità di comunicare nella propria lingua sia oralmente che per iscritto• Conoscenza di una seconda lingua• Competenze informatiche di base• Capacità di gestire le informazioni• Comprensione dei problemi relativi alla sicurezza
PUNTI DI RIFERIMENTO COMUNI PER I CURRICULA 2
Management Committee
Scienze della Terra (Geologia) – Secondo ciclo:
Competenze specifiche• Essere in grado di definire, determinare ed attuare una
strategia per la soluzione di un problema di carattere
geologico e di produrre una sostanziosa relazione o tesi
Competenze generiche o trasversali• Capacità di fare ricerca• Capacità di analisi e sintesi• Capacità di risolvere i problemi
PUNTI DI RIFERIMENTO COMUNI PER I CURRICULA 3
Management Committee
PROCEDURE CONDIVISE
Passi successivi nella progettazione dei corsi di studio:
1. Consultazione dei datori di lavoro ed altri interlocutori sociali per
l’dentificazione dei bisogni della società
2. Definizione dei profili accademici e professionali e loro
trasferimento nei risultati di apprendimento attesi e nelle
competenze generiche e specifiche d’area.
3. Trasferimento nei curricula (contenuti e struttura in crediti)
4. Trasferimento nei moduli e definizione delle modalità più
appropriate di insegnamento, apprendimento e valutazione
5. Valutazione della qualità del programma: monitoraggio interno,
valutazione e procedure di miglioramentoManagement Committee
Management Committee
IDENTIFICAZIONE DEI BISOGNI SOCIALI
CONSULTAZIONE AL LIVELLO EUROPEOUBICAZIONE DELLE RISORSE
DATORI DI LAVORO E ALTRI
INTERLOCUTORI SOCIALI
COMUNITA’ ACCADEMICA:
PUNTI DI RIFERIMENTO
COMUNI
PROFESSIONISTI E ORDINI
PROFESSIONALI
DEFINIZIONE DEI PROFILI ACCADEMICI E PROFESSIONALI
TRASFERIMENTO NEI RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI:
• COMPETENZE GENERICHE E SPECIFICHE D’AREA
TRASFERIMENTO NEI CURRICULA:
• CONTENUTI (CONOSCENZA, COMPRENSIONE E CAPACITA’)
•STRUTTURA (MODULI E CREDITI)
MODALITA’ DI INSEGNAMENTO E APPRENDIMENTO
• RISORSE ACCADEMICHE
• RISORSE ORGANIZZATIVE
• RISORSE FINANZIARIE
• ALLEANZE STRATEGICHE CON ALTRE STRUTTURE
TRASFERIMENTO IN UNITA’ DIDATTICHE E IN ATTIVITA’
FORMATIVE VOLTE AD ACQUISIRE I RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
VALUTAZIONE DEL PROFITTO
ACCERTAMENTO DELLA QUALITA’ DEL CORSO DI STUDIO
Modello Tuning per titoli di studio comparabili in ambito europeo
Management Committee
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI E COMPETENZE NEIPROGRAMMI DI STUDIO
Profilo professionale2° ciclo
1° ciclo
Risultati di apprendimento attesi al 2°ciclo definiti in termini di competenze generiche e specifiche
d’area
Risultati di apprendimento attesi al 1°ciclo definiti in termini di competenze generiche e specifiche
d’area
Profilo professionale
Unità didattica
Management Committee
IL PERCORSO TUNING PER LO SVILUPPO DELLA QUALITA’
Definizione dei profili accademici e professionali
Progettazione del programma: definizione dei risultati di apprendimento
attesi e delle competenze
Identificazione delle risorse
Costruzione dei curricula:
contenuti e struttura
Scelta delle modalità di insegnamento e apprendimento
Scelta dei tipi di valutazione
Valutazione e miglioramento
(secondo il criterio feed back- feed forward)
Valutazione qualità del corso di studio
Management Committee
CENTRATO SULLE COMPETENZE GENERICHE(CAPACITA’ ACCADEMICHE GENERALI)
Gruppi Destinatari:
• Laureati• Datori di lavoro• Accademici
QUALI SONO LE COMPETENZE PIU’ IMPORTANTI PER ACCEDERE AL MONDO DEL LAVORO INDIPENDENTEMENTE DAL SETTORE DI STUDIO?
VENGONO REALMENTE INSEGNATE E IN CHE MISURA?
Management Committee
IL QUESTIONARIO TUNING
Management Committee
TIPI DI COMPETENZE MISURATE
Competenze strumentali
• Capacità di analisi e sintesi• Capacità di organizzazione e programmazione • Conoscenze generali di base• Conoscenze di base nel campo di studio• Capacità comunicative orali e scritte nella propria lingua • Conoscenza di una seconda lingua• Capacità informatiche elementari • Capacità di gestire le informazioni (capacità di individuare e analizzare
informazioni provenienti da fonti diverse) • Capacità di risolvere problemi • Capacità di prendere decisioni
Management Committee
IL QUESTIONARIO TUNING
Management Committee
TIPI DI COMPETENZE MISURATE
Competenze interpersonali
• Capacità di critica ed autocritica• Attitudine al lavoro di gruppo • Capacità di costruire relazioni interpersonali• Capacità di lavorare in un gruppo interdisciplinare • Capacità di apprezzare la diversità e la multiculturalità• Capacità di lavorare in un contesto internazionale• Impegno etico
Management Committee
IL QUESTIONARIO TUNING
Management Committee
TIPI DI COMPETENZE MISURATE
Competenze sistemiche• Capacità di mettere in pratica le conoscenze teoriche • Abilità nella ricerca• Capacità di apprendere• Capacità di adattamento a nuove situazioni• Capacità di produrre nuove idee (creatività)• Attitudine al ruolo di leader • Comprensione delle culture e degli usi di altri paesi• Capacità di lavorare autonomamente• Capacità di progettazione e di direzione • Iniziativa e spirito imprenditoriale• Attenzione alla qualità del proprio lavoro • Desiderio di successo
Management Committee
IL QUESTIONARIO TUNING
Management Committee
Metodologia e Risultati
Campionamento per gruppi:
Università 1
Risposte
Università 2
Risposte
Università 3
Risposte
Università 100
Risposte
Università 101
Risposte
...
...
Procedura di selezione del campione
- Laureati- Datori di lavoro- Accademici
RISPOSTE
Campione finale
Management Committee
7 Aree - 101 Università - 16 Paesi Economia aziendale Geologia Storia Matematica Fisica Scienza della Formazione Chimica
Numero totale delle risposte: 5183 Laureati 944 Datori di lavoro 998 Accademici
Dati
Austria Belgio Danimarca Finlandia Francia Germania Grecia Islanda Irlanda Italia Paesi Bassi Norvegia Portogallo Spagna Svezia Regno Unito
Management Committee
Prim
e diec
i com
peten
ze in
ord
ine d
i pre
fere
nza
2Capacità di mettere in pratica le conoscenze teoriche
Strumentale
Interpersonale
Sistemica
3
3
Capacità di adattamento a nuove situazioni
Attenzione alla qualità del proprio lavoro
44
Capacità di gestire le informazioni
Capacità di lavorare autonomamente
RISULTATILaureati e Datoridi Lavoro
11
1
Capacità di analisi e sintesi
Capacità di apprendere
Capacità di risolvere problemi
5Attitudine al lavoro di gruppo
6 Capacità di organizzazione e programmazione
Management Committee
Ultim
e tre
com
peten
ze in
ord
ine d
i pre
fere
nza
RISULTATILaureati eDatori di Lavoro
Strumentale
Interpersonale
Sistemica
18 Comprensione delle culture e
dei costumi di altri paesi
Capacità di apprezzare la diversità e la multiculturalità
17
16 Capacità di lavorare in un contesto internazionale
Management Committee
Risultati: Effetto Paese
Desiderio di successo Capacità di lavorare autonomamenteConoscenza di una seconda lingua
Capacità di mettere in pratica le conoscenze teoriche Attenzione alla qualità del proprio lavoro Iniziativa e spirito imprenditorialeCapacità di lavorare in un gruppo interdisciplinare
30 voci
23 VOCI RIMANENTI
FORTE
DEBOLE&
NESSUNEFFETTO
Management Committee
Graduatoria delle 5 competenze ritenute più importanti in tutti i settori
Diplomati Datori di Lavoro
Accademici
Capacità di analisi e sintesi
Capacità di apprendimento
Capacità di applicazione pratica delle conoscenze
Capacità informatiche elementari
Capacità di adattamento a nuove situazioni
Capacità di apprendimento
Capacità di applicazione pratica delle conoscenze
Capacità di analisi e sintesi
Capacità di adattamento a nuove situazioni
Capacità interpersonali
Conoscenze di base nel campo di studio
Capacità di analisi e sintesi
Capacità di apprendimento
Capacità di produrre nuove idee (creatività)
Capacità di applicazione pratica delle conoscenze
Siti Web
http://www.relint.deusto.es/TuningProject/index.htm
http://www.let.rug.nl/TuningProject/index.htm
http://www.storia.unibo.it/Tuning/Tuning.html
Management Committee