Management agile des projets

Jf Jagodzinski – [email protected] – www.agilessence.fr

GESTION DE PROJET AGILE ?

Jean-François Jagodzinski – [email protected] – Mobile : 06 04 16 05 51

M a n a g e m e n t a g i l e d e p r o j e t s

C o n s e i l , f o r m a t i o n , a c c o m p a g n e m e n t , c o a c h i n g

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L’organisation projet re-visitée

• L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire calquée sur le socle traditionnel :– Merise, SADT, Rose, OMT, BOOCH, RUP… AGILE

• Passer en mode Agile nécessite de changer le socle des principes fondamentaux pour permettre l’application d’autres méthodes:– Lean, Scrum, XP, Crystal, Kanban…


Le socle projet traditionnel…

Début Fin

Cahier des charges

Spécifications fonctionnelles

Spécifications techniques

Réalisation

Tests

Vision linéaire du projet Découpe du projet en tâches

Des spécialistes par tâche

Le Chef de projet dirige et organise le travail

Analyste

Développeur

Architecte

Chef de projet

Développeur Développeur Testeur

Architecte Analyste

Responsable qualité

Devoir de figer le contrat de réalisation


… freine les projets face au défi actuel

Transformationcontinue du

métier

Evolu

tion

des o

bje

cti

fs

bu

sin

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Marc

hés e

n m

uta

tion

Demandes

Croissance, profits

Leadership

Satisfaction clients

Innovation

Technologies

Réglementation

Fusions &acquisitions

Economie

ConcurrenceSatisfaire des besoins

imprévisibles

ClientsFournisseur Partenaires

Agilité business


Le socle projet Agile …

Vision cadencée du projetDécoupe du projet en fonctions

Pas de gèle des demandes en début de projet

Une équipe multicompétences qui organise le travail et discute les options avec le métier

Version 0.1 devis simples

Version 0.2 + devis complexes

Version 0.3 + commandes (1)



Equipe

Responsabilité collective

Facilitateur

Client métier Changement

d’idées accepté

(1 mois maxi)

Début Fin Début Fin Début Fin Début Fin


… permet d’adresser les nouveaux défis

ProductivitéTime to market

Qualité Satisfaction utilisateurs

Enquête FSUG 2009 sur 230 personnes représentant 150 entreprises françaises

À coût constant ou amélioré pour 69% (25% ne savent pas et 6% on vu une dégradation )


Une autre maîtrise du projet

• Le mode projet Agile– Tire la puissance de relations humaines sincères– Permet de voir rapidement le logiciel et de le tester– Offre des options pour ajuster le plan en cours de projet– Met en évidence tôt et souvent les obstacles à la réussite– Intègre un processus d’amélioration continue– Attire la qualité logicielle– …


A quoi ressemble le projet Agile ?

• Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre de nouvelles :– Ne pas chercher à trop

analyser– Matérialiser les taches à

faire– Donner une visibilité

complète et sincère sur l’avancement



– Faire confiance à l’équipe– Laisser l’équipe discuter avec le métier



– Décider au plus tard sur les parties structurantes– Travailler d’abord sur ce qui à la valeur métier la plus haute– Mettre en évidence les défauts (c’est le seul moyen d’y remédier)– Observer et adapter….


Comment passer au mode projet Agile ?

• Pour bien démarrer– Choisir un projet pilote avec un réel enjeu– Choisir des équipiers qui souhaitent travailler en Agile– Former les équipes et le responsable produit– Se faire accompagner pour la mise en place et sur les

premières itérations (3 ou 4)

• Pour bien continuer– Impliquer le management– Mettre en place une politique du changement– Essaimer sur de nouveaux projets


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