159

159

capitolul 3 controlul n activitatea de3.1.managementConceptul de control al unei organizaiiOnceo^e,^rolul de a oferi o asigurare a calitau decizino *-"rr-unei activiti sau situaii pentru a^ managemetmbuntire. n mod similar sS ^entizezefcncia de eontrol impune mana^observni 5iresponsabilitatea expresa ce le revme mcelecorectrii posibilelor ^J^Z^ Aceast funcie planificate, n vederea atingem performanp plantrebuie neleas bine, att de^JU a regnintermediul ei se realrzeaza ^^ organizaiet pentruSf r "::l"idenfificare anulare a efectelor perturbatori, aprute n funcionarea organrzaret.organizaiilororganizaiilor

Activitile de baza aii- monumentului

PlanificareaDeciziaClarificarea I obiectivelorIUOrganizareaiz ia | ControlulFig. 3.1. - Natura controluluiControlul este ansamblul proceselor prin care performantele firmeisubsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comp r^cuobiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea elimiiL dinelor constatate i integrrii abaterilor pozitive.aericienelorControlul se manifest dup ce au fost realizate activittile de Planificare, organizare, derulare a pactelor stabilite iniial n s ^ controlului se unnrete modul in care se realizeaz obiectivele!^ comparandu-se progresul nregistrat cu planul deja stabilit.'unei fi^sr?' 3PreClaZ ^ ^^ " 3 fSt rgamZat aCtlVltatea une firme, stabihndu-se strategia i demarnd activitatea s-a ajuns si lafinalul procesului economic Simeai,, n ,, nic' 5trategia i celelalte etape nregtitoare sunt^i;::;"dau re2.uitateie ~