Managemen Jaringan 29 Nov
-
Upload
andi-prasetya-raharja -
Category
Documents
-
view
225 -
download
0
Transcript of Managemen Jaringan 29 Nov
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
1/9
Managemen Jaringan29 Nov 2011
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
2/9
Struktur Jaringan
Network structuring berusahamenciptakan perubahan strukturjaringan Struktur ini sangat mempengaruhi
peluang-peluang (opportunity) aktorStruktur menciptakan kon!isi yang
enabling (memperkuat) maupun yangconstraining (menghalangi)kesempatan para aktor yang terlibat
!alam jaringan
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
3/9
Cara merubah Struktur
"n#uencing $ormal policy mempengaruhikebijakan $ormal masing-masing institusiyang bisa men!otong pengembangan
jaringan antar institusi "n#uencing interrelationship
mempengaruhi pola interaksi antar
lembaga "n#uencing values% norms% perceptions
mempengaruhi nilai-nilai% norma% !anpersepsi kolekti$ !ari masing-masing
lembaga agar men!ukung network
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
4/9
&humpston 2009%'olicy Network an!
policy change
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
5/9
Cara merubah Struktur
obiliation o$ new coalitions memobilisasi terbentuknya koalisi-
koalisi baru !i !alam* antar institusiyang lebih kon!usi$ bagipengembangan kerjasama
anagement by chaos mematahkan koalisi (kepemimpinan)lama yang menghambat kerjasama!an men!orong pembentukan koalisi
(kepemimpinan) baru yang kon!usi$
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
6/9
Aktiftas yang dilakukan
Reposisition+ erubah posisi aktor !anmemperkenalkan aktor baru ke !alam
jaringan sehingga akan muncul presepsi-
persepsi baru !an tentu saja ber!ampakbagi terja!inya perubahan posisikekuasaan !an pola yang a!a !i !alam
interaksi
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
7/9
,ajer 200 (p.2)%
/eliberative 'olicynalysis overnance
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
8/9
Aktiftas yang dilakukan
Reconstitution+ engganti aturanmain baik $ormal maupun in$ormal
agar tercipta pola interaksi yanglebih beragam
-
7/26/2019 Managemen Jaringan 29 Nov
9/9
Aktiftas yang dilakukan
Reraming+ atau perubahan ra!ikal!alam mempersepsikan masalah-
masalah yang !iha!api 'roses inibisa !ilakukan oleh pemerintahpusat sebagai aktor eksternalmaupun oleh aktor-aktor !i !alampmerintahan !aerah yangmerupakan aktor internal