數位化木工創意分享會

威力康創意有限公司 康仕旻

過去的我

20112009

日系業務設備工程師

2005

真實創業開始

消耗品銷售

設備機台銷售

機台驗收協商

2002

模擬創業

日文翻譯

設備操作講師

機台驗收協商

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一個偶然成就現在進行式~

為何台灣不能？ 2010年年底日本友人寄來的禮物,讓我從此對原木產品產生著迷。初期與日本廠商洽談台灣區經銷事宜，因日本當地銷售量節節上升導致無法如願。在無任何相關背景與

支援之下就單憑一個信念「為何台灣不能？」。2011年四月獨自前往三義尋求配合廠商。雕佛雕像的廠商因加工手法與信念不同而無法溝通。一個人獨自在三義晃來晃去，心中思考「如果就這樣離開，我可能這輩子都不會在做這件事情」。只好硬這頭皮在去各門市尋找相關情報，終於如願得到一家南投廠商的資訊.....。

看見價值，卻是墜落谷底的開始~

想要重新詮釋台灣工藝與價值 三義的興衰來至於時代的改變，創業初期希望創作更多生活化的產品來延續台灣的

工藝精神與價值。利用最少的物料，創造更多的價值。

西元1950 西元1980 西元2009

看見價值，卻是墜落谷底的開始~~

詮釋新的價值，卻成為二極的變化。四面楚歌～

NTD255.7/gNTD156.4/gNTD1.9/g

危機就是轉機，重新思考未來的方向~

危機就是轉機，看到工業革命帶來的衝擊～

臺灣面臨工作年齡人口減縮，產業受開發中國家搶占量 產市場、工業國強占高端客製化市場的雙重挑戰。在接 踵而來的第四次工業革命，如何促進國內產業創新轉型 、掌握關鍵技術自主能力、維持國際競爭力，是我國產 業發展之重要課題。

我不想要再次面臨四面楚歌，我必須小心佈局

!：創新思維不足"：削價競爭強烈 #：人事成本過高 $：客製化能力低

!：人才培育不易"：技術傳承不易 #：競爭門檻趨低 $：產品差異性弱

!：品牌內涵不明確"：無法突顯品牌價值 #：量產能力不足 $：財務規劃能力差

文創設計

傳統木工 代工產業

危機就是轉機，重新思考自我定位~

危機就是轉機，下定決心勇往直前~

VS

我發現，我在做對的事情

利用率 vs 數位化木材

減少人力增加產能

價值提升 成本降低

大廠不愛小廠卻步

圖片來源：各家品牌官方網站內下載取得，僅作為教學使用。

我必須雕塑品牌：思考再思考

品牌 專利

OBM OEM

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未來之路，歡迎一起衝刺

技轉

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數位化木工的第一步～利用免費資源

感謝您的蒞臨與指教，謝謝。