Makalah Pengendalian Biaya

8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 1/9

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek Pembangunan Living Plasa Bintaro Tangerang Selatan

dikerjakan guna memenuhi kebutuhan akan mall / plasa di kota Tangerang.

Proyek direncanakan dimulai pada awal maret tahun 2!" selesai akhir maret

2!#. Tetapi pada realisasi pelaksanaan proyek ini mengalami keterlambatan.

$engan dasar kurva S dan progress real pada minggu awal november 2!"

tepatnya minggu ke%&' komulati( bobot rencana sebesar "&)*2' + tetapi pada

bobot progress real sebesar "!)#*, + sehingga terdapatnya keterlambatansebesar 2.2&-+) sehingga proyek mengalami keterlambatan biaya sebesar

p.!2,.'".*--) Seratus dua puluh juta enam puluh empat ribu delapan

ratus sembilan puluh sembilan rupiah0.

Salah satu bagian terpenting dari suksesnya suatu proyek konstruksi

adalah suksesnya pengendalian biaya) karena dengan pengendalian biaya yang

baik menunjang kelancaran akti(itas pelaksanaan pekerjaan. $alam hal ini PT.

P1L1 34T4 B5 P67S 784ST17S3 telah menerapkan

pengendalian disemua bidang yang berhubungan dengan biaya) mulai dari

material/bahan) pemakaian alat) upah) dan lain lainnya. 1ntuk itu diperlukan

monitoring biaya yang berkala minguan) bulanan) tanpa mengurangi mutu

pekerjaan dilapangan. $engan monitoring biaya yang berkala dan

berkelanjutan ini) diharapkan bisa mendeteksi lebih awal bila terjadi

penyimpangan dan segera bisa dicarikan solusi untuk menanggulanginya.

Pengendalian biaya ini biasanya dilakukan dengan membuat rekapitulasi

biaya baik pengeluaran maupun pemasukan. Sebelum pembelian melakukansurvey dari berbagai produsen untuk mendapatkan harga yang terbilang cukup

murah) setelah mendapatkan material tersebut setiap pemasukan material

bagian logistik mencatat jumlah material yang datang pada surat jalan) setelah

itu ditulis pada buku harian dan buku logistik) kemudian dimasukkan dalam

laporan harian.

Sedangkan untuk pengendalian biaya tenaga kerja dilakukan dengan

memeriksa da(tar absensi pekerja setiap hari selama satu minggu dan besarnya

biaya yang keluarkan untuk membayar gaji setiap pekerja. Besarnya total



biaya inilah yang akan selalu dikontrol dan dievaluasi sebagai pengendalian

biaya. Selain itu) total biaya yang telah dikeluarkan ini juga dapat digunakan

untuk menyusun kurva 9S: dan untuk memperkirakan prosentase pekerjaan

proyek yang telah dicapai.

Penyimpangan realisasi biaya proyek dari anggaran terutama terjadi

karena (aktor keterlambatan termin pembayaran dari owner dan cuaca yang

tidak mendukung sehingga menimbulkan beban proyek progress0 yang tidak

diperkirakan sebelumnya.

1.2 Rumusan Masalah

umusan masalah mengenai pengendalian biaya pada proyek ini adalah

sebagai berikut ;

!. Berapa penyimpangan realisasi biaya proyek Living Plasa Bintaro dari

anggarannya<

2. pakah pembiayaan proyek Living Plasa Bintaro sesuai dengan yang

direncanakan atau tidak<

1.3 Batasan Masalah

$alam analisa yang kami susun ini) batasan masalah pada proyek ini adalah

sebagai berikut ;

!. $ata yang digunakan adalah data primer yang diambil langsung dari data

proyek.

2. =akalah ini hanya membahas tentang pengendalian biaya pada proyek

Living Plasa Bintaro.

1.4 Maksud dan u!uan

=aksud dari penyusunan makalah ini adalah untuk mengetahui

pengendalian biaya proyek Living Plasa Bintaro dan tujuan yang diharapkan

adalah sebagai berikut ;

!. =engetahui berapa penyimpangan realisasi biaya proyek Living Plasa

Bintaro dari anggarannya.

2. =engetahui apakah pembiayaan proyek sesuai dengan yang direncanakan

atau tidak.



BAB II

IN"AUAN PU#A$A

2.1. Data Pr%&ek

4ama Proyek ; Living Pla>a Bintaro

lamat Proyek ; 5l.Bintaro 1tama aya sector -) ?B$ 4o !)

Tangerang Selatan

Pemilik Proyek ; PT.?6 @$A6 34$846S3) Tbk

=anajemen 7onstruksi ; PT. P3=6 ?3PT =1L3

7onsultan Struktur ; 3r.udy nwar Sunyata

7onsultan rsitektur ; 1B4 ?@3T6?TS)?8)LT$.

7onsultan =6 ; PT. =6T78= 34T3 P67S

Lingkup Pekerjaan ; Persiapan)Struktur dan rsitektur

Aaktu Pelaksanaan

- Struktur ; , bulan

- rsitektur ; # bulan

Aaktu Pemeliharaan

- Struktur ; !** hari

- rsitektur ; !#& hari

Luas Lahan ; !'2" m2

Si(at 7ontrak ; Lumpsum CiDed Price

$enda 7eterlambatan ; !

/ E maks. # +5aminan Pelaksanaan ; #+ dari 47

1ang =uka ; 2#+ dari 47

etensi ; #+

=ata 1ang ; upiah

SP7

- Struktur ; pril 2!"

- rsitektur ; September 2!"



'am(ar 2.1 Site Layout Proyek Living Plasa Bintaro

Proyek Living Pla>a Bintaro yang terletak di 5alan Bintaro 1tama

aya sector -) ?B$ 4o !) Tangerang Selatan. Proyek ini berstatus milik PT.

?6 @$A6 34$846S3)Tbk. yang dikerjakan oleh PT.P1L1

34T4 B5P67S 784T17S3 ) Tbk)sebagai kontraktor utama) dan

PT.P3=6 ?3PT =1L3 sebagai =anajemen 7onstruksi =70.

Tujuan dibangunnya proyek ini adalah untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat akan pusat perbelanjaan di karenakan di lokasi tersebut banyak

pemukiman warga dan komplek perumahan sehingga e(ekti( apabila di

dirikan/ dibangun mall Living Pla>a Bintaro di daerah tersebut.

Proyek ini memiliki luas bangunan total) setelah addendum) sebesar F

!2.!!')'* m2 dan dibangun di atas tanah pemilik yang bersebalahan dengan

bangunan lama ce @ardware .Proyek ini terletak di tengah%tengah

pemukiman warga dan komplek perumahan 5alan Bintaro 1tama aya sector

-) ?B$ 4o ! yang kepadatan penduduknya cukup rapat) dan berada di

lingkungan Pertokoan dan Perkantoran yang rata%rata lalu lintasnya padat

dengan kendaraan bermotor. Sehingga bisa dibayangkan bagaimana

macetnya jalan. Aaspada ketika pagi hingga mungkin malam hari. $engan



3.1 Pen&)m*angan B)a&a Pr%&ek dan Real)sas)n&a

Proyek mengalami penurunan dan penambahan biaya dikarenakan beberapa

variasi dan permintaan yang dilakukan oleh pihak owner. 4amun) dalamkenyataannya) terdapat kendala teknis. Berikut penjelasan mengenai penurunan

biaya keterlambatan0 yang terjadi pada proyek Living Plasa Bintaro ;

!. $ikarenakan pekerjaan mengalami keterlambatan pada saat pekerjaan

pengecoran lantai 2 Tower Crane mengalami kerusakan teknis / macet

sehingga progress proyek terlambat dan progress terealisasi setengah dari

progress yang direncanakan. =aka biaya membengkak akibat target yang

tidak terealisasi sesuai rencana. Sehingga untuk mengejar target waktu yang

direncanakan) dilakukan jam lembur dan shi(t.

Gambar &.! 7urva S encana dan ealisasi proyek Living Plasa Bintaro

2. 7eterlambatan terjadi pada minggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0) $engan

dasar kurva S dan progress realisasi) komulati( bobot rencana sebesar

"&.*2'+ tetapi pada bobot progress real sebesar "!.#*,+ sehingga

terdapatnya keterlambatan sebesar 2.2&*+.



Gambar &.2 7eterlambatan pada minggu ke%&'



3.2 Anal)sa $eterlam(atan

nalisa akibat keterlambatan biaya pada proyek Living Plasa Bintaro ini

adalah sebagai berikut ;a. 7eterlambatan yang terjadi pada sisa pekerjaan beton lantai ! sebesar

)*!'&+) pekerjaan beton lantai 2

b. Biaya pekerjaan beton lantai 2 meningkat yang awalnya p. &2.*'-.&,!

menjadi p. ",.&!*.!*,. Sehingga biaya meningkat sebesar p.

!".""2.*!'.

Peningkatan biaya disebabkan harga satuan pekerjaan yang meningkat akibat

kerusakan Tower Crane.

3.3 $eterlam(atan Pr%gress M)ngguan

Berikut ini analisa keterlambatan mingguan pada proyek Living Plasa

Bintaro) Tangerang Selatan) pada minggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0.

=inggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0

Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai ! dan Lantai 2

ealisasi 7omulati( ; "!.#*, +

ealisasi encana ; "&.*2' +

7eterlambatan ; 2.2&- +

=inggu ke%&, *%!" 4ovember 2!"0Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai ! dan Lantai 2

ealisasi 7omulati( ; "'."", +

ealisasi encana ; "*.'*' +


=inggu ke%&* !#%2! 4ovember 2!"0

Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai !) Lantai 2 dan Lantai &

ealisasi 7omulati( ; "-.&,# +

ealisasi encana ; #!.'!" +


7eterlambatan tiap minggu pada proyek Living Plasa Bintaro ini tidak

mengalami perubahan / stagnan tetap0. 8leh karena itu dilakukan

percepatan hingga proyek dapat selesai sesuai dengan jadwal.

3.4 Alternat)- Pen&elesa)an , Pemeahan Masalah

$ari permasalahan yang timbul) dapat didapatkan beberapa alternati(

penyelesaian yang dapat digunakan) diantaranya ;



a. =encari supplier material yang lebih murah dengan kualitas mutu yang

sesuai dengan spek agar biaya tidak membengkak.

b. Perhitungan volume pekerjaan lebih teliti agar biaya dapat terkontrol

dengan baik.c. =encari penyewaan alat berat yang lebih murah dan lokasi yang tidak

terlalu jauh dari lokasi proyek. @emat dalam mobilisasi.

d. =elakukan seleksi mandor dan tenaga kerja yang terampil dan

berpengalaman agar pekerjaan dapat cepat terselesaikan sehingga waktu

dan biaya terealisasi sesuai dengan rencana.

e. Lembur kerja dengan shi(t atau menambah jam kerja diluar waktu normal

! jam E & jam.

3.5 #%lus) &ang d)gunakan$ari beberapa alternati( penyelesaian diatas) diputuskan untuk menggunakan

alternati( berikut ini ;

a. =encari penyewaan alat berat yang lebih murah dengan lokasi yang tidak

terlalu jauh

b. =elaporkan kepada 8wner tentang penambahan biaya akibat realisasi

tidak sesuai dengan progress rencana.

c. =enambah jam kerja pada malam hari serta lembur penambahan jam kerja

! jam E & jam untuk memaksimalkan Tower crane dan pekerjaan lainnya.

Makalah Pengendalian Biaya

Documents

Transcript of Makalah Pengendalian Biaya