Mainau-Tagung 2017...•Empowerment - Kernkompetenzen stärken •Enabling - Potenziale fördern -...
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„Mit innerer Haltung zur Begeisterungskultur“
Gesund führen – sich und andere Mutige Impulse neue Wege zu gehen mit der B·A·D GmbH
Birgit Schuler-Vosseler und Dr. Jörg-Peter Schröder
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Gesund Führen – sich und andere
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• Wir brauchen in unseren Unternehmen einen spürbaren
einen spürbaren Klimawandel!
• Besinnen wir uns auf unsere Werte
• Werte die oft frühkindlich gesetzt werden und in
und in uns tragen!
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Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte!“ Gustav Heinemann
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Gesund Führen – sich und andere
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Trauen wir uns als Führungskraft, Führung menschlich zu leben?
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Ertrinken wir nicht in einer Flut von Informationen und verdursten wir nicht in der Wüste von Emotionslosigkeit?
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Herzensbildung schließt wirtschaftliches
Denken und Handeln NICHT aus –
Ganz im Gegenteil!
Darin bekommt dieses Wissen Sinn!
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Gesund Führen – sich und andere
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Gesund Führen – sich und andere
…..im Spannungsfeld von Zahlen, Daten,
Fakten und den Begegnungen
zwischen den
Menschen
….jetzt bekomme ich aber wirklich Stress!
….wie kann das denn nun tatsächlich
funktionieren?
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Das Team – mit einbeziehen
In Beziehung treten: ich zu mir; ich zu Dir; ich zu Euch
Wir alle haben eigene Muster und verfallen in
Stresssituationen in einen Zustand, den wir kennen und
aus verschiedenen Erfahrungen heraus anwenden.
Was hält uns davon ab, diese Komfortzone zu verlassen?
Mut? Trau Dich menschlich zu sein!?
Begeisterung?!
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Gesund Führen – sich und andere
Spüren wir nicht auch ob uns jemand ehrlich
authentisch begegnet?
Unterbewusst nehmen wir Dinge wahr und können
sie oft nicht zu – oder einordnen.
Es lohnt sich in sich rein zu hören, sich zu hören.
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Gesund Führen – sich und andere
Investieren wir in das Team, erhalten wir das
größtmögliche Ergebnis!
Selbstverständlich benötigen wir dahinter
Prozesse und Strukturen, die es uns
erleichtern unsere Arbeit und unsere
Ausrichtung zu leben.
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Malen wir uns mit unserem Team Bilder
wo wir gemeinsam hin wollen, was wir gemeinsam
erreichen wollen.
Was uns gut tut!
Was wir brauchen!
Was wir erwarten!
Stellen wir uns vor, wie es wäre wenn………
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Gesund Führen – sich und andere
Nicht nur „weichgespült“.
Ehrlichkeit und klare
wertschätzende Kommunikation bringt uns
zueinander
„Klarer Ausdruck bringt Nähe“
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Gesund Führen – sich und andere
Unterschiedliche Prozesse
Unterschiedliche Fortschritte
All das darf sein, wir gehen Schritt für Schritt
gleichen uns ab und erreichen
mit gemachten Erfahrungen unsere
Ziele und werden alle begeistern.
Es ist alles da, schau nur hin….
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Was hält uns davon ab, es zu tun?
Lassen Sie uns morgen damit
beginnen,
denn es ist alles gesagt, nun
braucht es Beispiele.
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Innere
Haltung
Verhalten Verhältnisse,
Rahmenbedingungen
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Mitarbeiterbindung ermöglicht Höchstleistung
Einflussfaktoren der Organisation:
Umfeld / Rahmenbedingungen
Anforderungen
Vision / Strategie / Werte
Reibungslose Abläufe
Persönliche Merkmale:
Leistungsbereitschaft
Professionalität / Kompetenz
Verantwortung
Commitment
Berufung Gelebte Werte
Wertschätzende
Kommunikation Weiterentwicklung
Soziale Beziehungen
Identifikation
©opyright by Dr. Jörg Schröder
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Werte und Emotionen
Ärger = Werteverletzung
Zuneigung = Wertekompatibilität
Freude = Werteerfüllung
Trauer = Werteverlust
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Du bist keine Pizza
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Schulleitung
Lehrer Gesunde
Führung
Empfindet das Thema als sinnlos und aufgezwungen, erlebt Lehrer als
desinteressiert und renitent, erreicht sie nicht. Ohnmacht, Frust und Konflikte
prägen den Alltag
Fühlt sich überfordert oder gelangweilt,
fühlt sich nicht gesehen. Antipathie und
Widerstand prägen das Klima
Beide Seiten empfinden das Thema als
überflüssige Belastung. Es gibt
Dringlicheres zu tun.
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Schulleitung
Lehrer Gesunde
Führung
Erreicht sein Kollegium und vermittelt sinnstiftend Begeisterung,
hört empathisch zu , ist als Mensch spürbar
Fühlt sich inspiriert, brennt für das Thema,
fühlt sich als Mensch gesehen, ist offen
und gespannt
Beide Seiten erscheint dies als Feld
sinnvoll, um gemeinsam
gesund wachsen zu können
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The New Beginning
Neutrale Zone
Beenden, Los lassen
Phasen der inneren Veränderung
und Neuausrichtung
Umorienti-erung
Verbunden Positive Spannung
Energetisiert
Desorientatierung
Sich deplaziert
fühlen
Sich nicht dabei fühlen Neugierde Trauer
Verärgerung Verlust
Angst
Ablehnung
So
urc
e:
Wil
liam
Bri
dg
es a
nd
Asso
cia
tes
Ungeduld
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Am richtigen Platz
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Transformation Veränderung aktiv gestalten
Prozesse
Ablauf- organisation
Organisat. Struktur Aufbau-organisation
Kultur
∑ der alten
Verhaltensmuster
Methoden
ProjektMgmt.
ProzessMgmt.
Betriebliches
Gesundheits-
Management
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Phasen / Emotionen / Führung
Verleugnung
Sorge/Angst
Klarheit, Transparenz, Sinn
Widerstand
Ärger
Anerkennung/Klarheit
Loslassen
Trauer
Zeit/Anerkennung
Erneuerung
Freude/Zuneigung
Anerkennung
Einlassen auf das Neue
Neugierde
Coaching/Ermutigung
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Wertschätzung beginnt mit der Haltung
Ich bin o.k.
Du bist o.k.
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Vision
entwerfen
Veränderung
umsetzen
Veränderung
kultivieren
Change
Gemeinsame Orientierung
Vision der gesunden Führung ist von
jeder FK verstanden
Verankerung im täglichen Alltag
Evaluieren der Ergebnisqualität
Konsequente Unterstützung von FK
durch Workshops und Coaching
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Zeitliche Unterschiede der Change-Kurve
'X' point in time
Vorstände
Bereichsleiter
Mitarbeiter
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Change or die?
• Facts
• Fear
• Force
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German Angst
Wie gehen wir miteinander um?
Präventive Mittel der Wahl:
Orientierung, Klarheit, Vertrauen, Identifikation, Bindung
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Sicherheit
Be
ge
iste
run
g
Hig
h
Lo
w
negativ positiv
Faszination generieren
Zufriedenheit
Kummer
Angst / Panik Faszination
Neid
Langeweile
Erleichterung
Entspannung
Wut
Trotz
Modifiziert nach Stüwe
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Neue Herangehensweise
• Relate
• Repeat
• Reframe
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IMPACT
WHAT HAPPENED
INTERPRETATIONS CONCERNS
CLARIFY INFORMATION
CHECK OUT INTERPRETATIONS
EXPLORE CONCERNS
UNDERSTANDING EXAMPLES
INFORMATION INTERESTS EMOTIONAL
RELIEF
RECOGNIZING EACH PERSON‘S
NEEDS + EXPERIENCES
READINESS FOR
COOPERATIVE MODE
MOVE ON TO THE REACHING
RESOLUTION PHASE
Buch Seite 50 ff
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Zweite Halbzeit – Wechseljahre
Verstehen der eigenen
Glaubenssätze, neu
bewerten der Inneren
Antreiber.
Hormone spielen verrückt
Anders weiter
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Unsere Sprache
Von einer Sprache der Beschwerde
und des Vorwurfs zu einer Sprache
des Miteinanders
Von einer Sprache der Schuld und
des Rechts zu einer Sprache der
Verantwortlichkeit
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•Konzentration auf Wertschöpfung
•Transparenz / Evaluationen
•Empowerment - Kernkompetenzen stärken
•Enabling - Potenziale fördern - Befähigung
•Bewusst-Seins-Schärfung
•Optimal fit (Mitarbeiter / Unternehmen)
•Persönlichkeitsmanagement – Coaching
•Gesundheit als zentrale Aufgabe
Rolle der Personalentwicklung
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“Weil sich Erfolg nicht verhindern lässt, wenn man dafür
sorgt, dass Menschen sich weiterentwickeln.“
Erich Harsch, dm
Drogeriemärkte
Don‘t hire skill but
attitude
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Resonanz erzeugen
Sich selbst treu sein
Auf gute Frequenz mit den
anderen einstellen
Sinnstiftend Feuer entfachen
Gemeinsam authentisch mehr
erreichen
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Selbstempathie
Resonanz erzeugen
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Gemeinsam
einen Schritt
nach vorn
Wirkung erzielen