Magyarország 2020 stratégiák

20
Magyarország 2020 stratégiák Projektvezetés: Ágh Attila- Tamás Pál - Vértes András Bemutatja: Tamás Pál

description

Magyarország 2020 stratégiák. Projektvezetés: Ágh Attila- Tamás Pál - Vértes András Bemutatja: Tamás Pál. ALAPKÉRDÉSEK. MO 2020 = milyen az összecementeződő magyar kapitalizmus nemzeti modellje? Mozgás a nemzeti kapitalizmusmodellek között? - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Magyarország 2020 stratégiák

Page 1: Magyarország 2020 stratégiák

Magyarország 2020 stratégiák

Projektvezetés: Ágh Attila- Tamás Pál - Vértes András

Bemutatja: Tamás Pál

Page 2: Magyarország 2020 stratégiák

ALAPKÉRDÉSEK

MO 2020 = milyen az összecementeződő magyar kapitalizmus nemzeti modellje?

a. Mozgás a nemzeti kapitalizmusmodellek között?

b. Milyen skill-creation forgatókönyvek valószínüsíthetőek?

c. Milyenek az European Social Model nalunk is feltetlenül érvényesítendő minimális kulcselemei?

Page 3: Magyarország 2020 stratégiák

KIINDULÓPONTOK1. EU -10 ~~ az amerikai Dél a 19.szdi

polgárháború után [fontosabbak a tartós különbségek, mint a közeledés]

2. A HU versenyképességi kriteriumok romlasa a többi közep-európaihoz képest inkább strukturális, mint szezonális, vagy ideiglenes.csak közeptávon számolható fel, de erre törekedni is kell.

3. Az EU felzárkóztatasi programok nem minősíthetőek Marshall tervnek, mas a céljuk és mi is masképpen hasznaljuk azokat. De kapni fogjuk őket a legtöbb területen még 2020ban is.

4. A konszenzuális elitek hiányából következően legalabb 2015ig nem lesznek jól kihegyezett fejlesztési prioritásaink.

Page 4: Magyarország 2020 stratégiák
Page 5: Magyarország 2020 stratégiák

KÜLSŐ KÖRNYEZET

a.EU de facto többsebességűvé válik, a legtöbb metszetben nem az „integrációs élcsapathoz” tartozunk.

b.2020ra MO nem EU határállam többé. Balkán valahogy integrálva, Ukrajna nem, de megegyezés.

c. Új K-NY nyersanyag tranzit szerep [kedvező esetben]d. KKE városszerkezet részleges

„visszamonarchizálódása”e. Több baj a környezeti biztonsággal, nem feltétlenül a

terrorizmussalf. Aktívabban részt vállalunk, részt veszünk a

nemzetközi migrációs szabályozásban, politikai formálásban

Page 6: Magyarország 2020 stratégiák
Page 7: Magyarország 2020 stratégiák
Page 8: Magyarország 2020 stratégiák
Page 9: Magyarország 2020 stratégiák

Minimálisan szükséges egyezségek a következő 5

évbena. A jóléti állam modulszerkezetérőlb. A mezőgazdaság és a falu lehetséges

jövőbeli helyérőlc. Az underclass részleges felszámolásának

módjáról és mértékérőld. Valamilyen bevándorláspolitikáróle. Egyfajta generációs paktumról

nemzedékek teherviselésének mértékérőlf. Az új munkahelyek létesithető mértékéről

Page 10: Magyarország 2020 stratégiák

KIINDULÓ SZCENÁRIÓK

A. nem gyors-lassú nem radikális reform –”business as

usual” nem latin/mediter. – finn/skandinávB. reakciók a globalizációs sokkra B1. „globalophil”, inkább kinyíló B2. „globalophob”, részben befelé

forduló, inkább összeránduló

Page 11: Magyarország 2020 stratégiák

SZCENÁRIÓÉPÍTÉS KORLÁTAI

A. Erősen etatista közvélemény megmarad. Az „államról való leszoktatás a duális társadalom többségben levő alsó ágában 10 év alatt nem mehet végbe, mert ott nincsen annyi és olyan munkahely, ami azt kiválthatná.

B. A multik hatása munkakultúrában, szervezettségben a gazdaság alsó ágára kevesebb, mint feltételeztük.

C. A hazai EU-s tervezésben régiók jelentősége és a helyi elitek mentális felkészületlensége atfogóbb stratégiai gondolkodásra csak az évtized második felében javulhat, de addig „széttapsoltuk” az összegek jó részét.

D. Az EUs regionális programok Budapestet és szűkebb-tágabb nagyvonzáskőrzetét dezintegrálják és az a Becs-BP versenyben egyre inkább lemarad [egy Graz-Győr- Pozsony-Brno agglomerációhoz képest].

Page 12: Magyarország 2020 stratégiák

SZCENÁRIÓK KULCSELEMEI

a. Előkészületek a népességszám stabilizálására [egy mainál redukáltabb szinten?]

b. KKE learning environment specifikumainak felismerése. A szűkösségből következő és a „túlöntözés felszívási” innovációk keverékeinek tudatosabb kezelése

c. Félreértett intézményi uniformalitás fellazítása a tudásgazdaságban

d. Környezetpolitikai [klima] adaptáció

Page 13: Magyarország 2020 stratégiák

SZOLIDARITÁSI FORMÁK ÁTRENDEZŐDÉSE

Ki kiért vállal felelősséget, ki kiért lenne hajlamos áldozatot hozni - meddig és milyen áron?

a. A szolidaritási minták krízishelyzetekben és simább, probléma-mentesebb szakaszokban egymástól eltérnek. De nem igen tudjuk, hogy milyenek a szolidaritási küszöbértékek a különböző szakaszokban?

b. a szolidaritás a nemzetek belül területileg, kulturális minták szerint és rétegződésben sem homogén.

Page 14: Magyarország 2020 stratégiák

SKILLPOLITIKA

DILEMMA:a. Low-tech munkákra nagyipari méretekben

túl drágák leszünk, izmos high tech vállalkozásokhoz, amelyekbe komolyabb FDI jönne pedig munkaerőhiány lesz [persze szigetek mindkettőből lesznek]. Az intermediate technology meg maga kevéssé fedez fel, ehhez aktív állami lokációs tamogatáspolitika kell [ s az európai szabalyzás ezt nehezítheti, például europai corporate taxation bevezetésével]

Page 15: Magyarország 2020 stratégiák

SKILLPOLITIKA II

b. A műszaki, természettudományi, K+F közeli szakmákban tartós lesz a hiány, az oktatási piac magától túl lassan reagál, így állami pozitív diszkrimináció a következő évtizedben kikerülhetetlen.

Page 16: Magyarország 2020 stratégiák

A SEBEZHETŐSÉG, MINT PROBLÉMA

NÖVEKEDÉSÖSSZEOMLÁS [growth collapses] kiküszöbölése, biztonsági csomagok készitése

a.Regionális dizaggregáció pozitív biztonsági szelep

b.Transzborder folyamatok pozitív szabályzók lehetnek

Page 17: Magyarország 2020 stratégiák

JURAJDA-TERRELL,2007

Page 18: Magyarország 2020 stratégiák

JURAJDA-TERRELL,2007

Page 19: Magyarország 2020 stratégiák

Mentális [önképi hatások]

A magyar nemzeti önkép gyakran a „kis nemzeti defetizmus” és a „középnemzeti”, vagy „egykori majdnem nagyhatalmi” szélsőségesebb énképek között ingadozik – előre nehezen programozható módon – konkrét kérdések kapcsán sokszor keveredve.

EZ SZCENÁRIÓBEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐVÉ VÁLHAT:

Page 20: Magyarország 2020 stratégiák

FORGATÓKÖNYVI MÁTRIX

ERŐTELJES EU KÜLPOL ÉS

AKARATÉRVÉNYESÍTÉS

PUHA, LAZÁN KOORDINÁLT EU KÜLPOLITIKA ÉS

AKARATÉRVÉNYESÍTÉS

„NYOMULÓS” NEMZETTUDAT

I. „ÜTKÖZÉSES” SCENÁRIÓ

III. „KÜLÖNUTAS” SCENÁRIÓ

„SEMLEGES” NEMZETTUDAT

II. „REFORMRACIONÁLIS” SCENÁRIÓ

IV. EGYENSÚLYI SCENÁRIÓ