Magazzino 2020 x 4 = Logistica tra presente e futuro
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Magazzino 2020 x 4.0 = Logistica tra presente e futuro
Roberto Pintoà lUniversità degli Studi di Bergamo
Milano, 29 novembre 2016
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Il Contesto
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(R)evolution?(R)evolution?
01010100101010101010010101010101010101001010101010101010101010101
2010
101010101010101010101010000101010101101
1970
19001900
1800
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«No capability is forever»Mass
«No capability is forever»
production
Mass
Elevati / di massa1950
Volumi
Masscustomization
PUSH 2000o u
Globalizzazione
USPULL
ArtigianatoBassi / unitari 1800
Today & beyond
Varietà diprodotto
Prodotti omogenei Prodotti custom
1800
4
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IERI OGGIEconomie di scala (volume) e produzione di massa (su previsione)
Economie – anche – di scopo (conoscenza) e personalizzazione di massa (su domanda)
Complessità costosa Complessità a ‘costo zero’
Centralizzazione e Off shoring Decentralizzazione e Re shoringCentralizzazione e Off‐shoring Decentralizzazione e Re‐shoring
Labour‐intensive Knowledge‐intensive
Processi segmentati e gerarchici con ICT rigido Processi end‐to‐end e interattivi (ecosistemi) con ICT scalabile e flessibile
Orientamento ai prodotti (Modelli transazionali) Orientamento alle soluzioni e ai servizi (Modelli relazionali e collaborativi)
Focus sui costi Focus sul ROCE – return on capital employed
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«No capability exists by itself»«No capability exists by itself»
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Ambiti di interventoAmbiti di intervento
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Verso un mondo ciberneticoVerso un mondo cibernetico
Cibernetica S i h• Cibernetica: Scienza che studia la riproducibilità su macchine del
d li icomportamento degli esseri umani.
• Cyber‐physical systems (CPS): integrazione di processi fisici
i i lie processi computazionali dove gli uni «influenzano» gli altri.
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Maggiori rischi da gestireMaggiori rischi da gestire
Mirai botnet ha sfruttato le vulnerabilità di milioni divulnerabilità di milioni di dispositivi IoT (Internet of Things)
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Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriOperatori
Attività lavorative:complessità
Cognitive OperatoriOperatori
Routinarie Non routinarie
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
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Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione
Cognitive OperatoriOperatori
Routinarie Non routinarie
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
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Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione
Cognitive OperatoriCPS
Routinarie Non routinarieCPS = Cyber Physical System
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
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Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive Robotica eautomazione
Robotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione automazione
Cognitive OperatoriCPSIl l t h i di i lità
Routinarie Non routinarie
Il lavoratore ha maggior discrezionalità decisionale e capacità di controllo sulle fasi di lavoro
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
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L’importanza della formazioneDifficoltà nel reperire forza lavoro con le competenze adeguateL importanza della formazione
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Industria 4 0Industria 4.0Un percorso culturaleUn percorso culturale
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Un nuovo paradigma
Elaborazione dati in tempo
reale e Un nuovo paradigma simulazione
Modularità deiAutonomia, efficienza e Modularità dei
prodotti efficienza e
flessibilità dei macchinari
• Non esiste una definizione univoca
Industria 4.0• Non esiste una soluzione
Virtualizzazione e integrazione
Interfaccia Uomo‐
Non esiste una soluzione ‘one‐size‐fits‐all’
e integrazione dei processi
UomoMacchina
• Non esiste un processo standard di Connettività
estesa e mobileAdattato da: Fraunhofer
implementazione
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I pilastri su cui lavorareI pilastri su cui lavorare
Adozione pervasiva (ma ragionata) delle nuove tecnologie
Innovazione dei modelli organizzativi e gestionali, sia interni che esterni all’azienda (supply chain)
Competenze e qualità della forza lavoro
Percorso di «trasformazione» verso Industry 4 0Percorso di «trasformazione» verso Industry 4.0
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Factory 4 0CLOUD COMPUTING
> Sicurezza per l' "internet basedmanufacturing"
CYBERSECURITY> Gestione della complessità> Creativ ità> Manufacturing collaborativo
BIG DATA
Factory 4.0
FORNITORICLUSTER DEI FORNITORI
SENSORI> Zero errori / dev iazioni> Reattiv ità> Tracciabilità> Prev edibilità
COMPUTINGg> Allungamento del ciclo vita dei
prodotti tecnologici> Cy ber Physical Systems (CPS)> Controllo numerico> Full automation> Sistemi totalmente interconnessi> Comunicazione "Machine to machine"
SISTEMI DI MANUFACTURING
EVOLUTI
> Vicinanza Cliente - Marketing> Flessibilità> Perfetto incontro tra bisogni del
cliente e efficienza della produzione di massa
> On demand manufacturing
IMPIANTOPRODUTTIVO 4.0
> Prev edibilità
CLIENTI
MASSCUSTOMIZATION
3D PRINTING /ADDITIVE MANUFACTURING
NANOTECNOLOGIE /MATERIALI AVANZATI
> Eliminazione degli scarti > Prodotti a v alore aggiunto intelligenti
ROBOTLOGISTICA 4.0
VEICOLI AUTONOMI
INTERNET OF THINGS> Real time Autonomia > Ottimizzazione dei
CLUSTER DEGLI IMPIANTI PRODUTTIVIIMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO B
IMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO A
> Eliminazione degli scarti> Mass customization> Rapid prototy ping
> Prodotti a v alore aggiunto intelligenti> Differenziazione tecnica> Connettiv ità
> Catena di fornitura pienamente integrata
> Sistemi interconnessi> Perfetta coordinazione
INTERNET OF THINGS
> Controllo elettronicodell'oggetto
> Comunicazione internet-oggetto
> Dati in real time> Magazzino ottimizzato
Mi i ti hi
> Real time – Autonomia –Produttiv ità
> Completa trasparenza (contestua-lizzazione, robot collaborativi) sulla reportistica dei dati
> Ottimizzazione dei flussi
> Sicurezza aumentata> Riduzione dei costi
> Minori scarti e sprechi
RISORSE DEL FUTURO
EOLICO ALTERNATIVE / NON CONVENZIONALI SOLARE GEOTERMICO
> Energie pulite e rinnov abili ovunque> Stoccaggio di energia> Materiali alternativ i
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Prof. Roberto Pinto, PhD
Università degli Studi di Bergamo ‐ Dipartimento di
GrazieIngegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione
Grazie dell’attenzionedell attenzione
cels.unibg.itg
@ropinot