Maailma muuttuu – Kaarina toimii!

Maailma muuttuu– Kaarina toimii! Kaarinan kaupungin strategia 2014 – 2020

Tiivistelmä

2 Strategia

2014–2020

Arvot

ASUKASLÄHTÖISYYS JA YRITYSYSTÄVÄLLISYYS

Vastaamme nopeasti saamiimme yhteydenottoihin

Säilytämme kohtuulliset ja kilpailukykyiset asiakasmaksut sekä verotuksen

Toteutamme taloutta vastuullisesti

Tarjoamme oikeita palveluita oikeaan aikaan

Kuuntelemme aidosti asukkaita ja yrityksiä sekä heidän tarpeitaan

Palvelemme asukkaita ja yrityksiä ymmärrettävästi

Tarjoamme matalan kynnyksen palveluita

Säilytämme hyvän elinympäristön yhdessä kuntalaisten kanssa

AVOIMUUS

Tarjoamme vuorovaikutusmahdollisuuksia

Kannustamme aloitteellisuuteen

Kehitämme kaupungin viestintää eri sidosryhmien tarpeita vastaavaksi

Päätöksenteko on läpinäkyvää ja tieto helposti saatavilla

Perustelemme päätökset selkeästi

Tarjoamme tasapuolisesti ja ajantasaisesti tietoa eri sidosryhmille

ROHKEUS

Verkostoidumme, haemme uusia mahdollisuuksia ja olemme siellä, missä tapahtuu

Kannustamme uusien vaihtoehtoisten toimintatapojen käyttöönottoon ja ideointiin

Olemme edelläkävijä uuden tekniikan hyödyntämisessä ja edistämme uusia elinkeinoja

Kannustamme eri lautakuntia yhteistyöhön

OIKEUDENMUKAISUUS

Kohtelemme asukkaita, yrityksiä ja henkilöstöä tasavertaisesti

Noudatamme yhteisiä pelisääntöjä

Panostamme osaavaan ja ammatilliseen henkilöstöön ja tuemme johtajuutta

Noudatamme oikeudenmukaista henkilöstöpolitiikkaa

Toiminta-ajatus

MIKSI OLEMME OLEMASSA?

Järjestämme kaarinalaisten hyvinvointia

edistävät, hyvät kunnalliset palvelut

oikeudenmukaisesti ja oikea-aikaisesti.

Tuemme kaarinalaisten yhteisöllisyyttä ja

omatoimisuutta sekä yrittäjyyttä ketterästi

toimien. Huolehdimme vehreästä ja

merellisestä ympäristöstämme.

Kaarina-visio 2020

MITÄ HALUAMME OLLA?

Maailma muuttuu – Kaarina toimii!

3 Strategia

2014–2020

Strategiset päämäärät

MITÄ ASIOITA MEIDÄN TULEE TAVOITELLA, JOTTA VISIOMME TOTEUTUU?

Kaarinan kaupungin strategiset päämäärät ovat

Hyvinvoinnin edistäminen ennakoivasti

Laatu- ja kustannustietoinen johtaminen

Ekologisesti viihtyisä ympäristö

Luova Kaarina

Strategiset päämäärät on purettu kriittisiin menestystekijöihin, eli asioihin, joissa meidän tulee

onnistua, jotta saavutamme tavoitteemme:

Strategiset

päämäärät

Hyvinvoinnin

edistäminen

ennakoivasti

Laatu- ja

kustannustietoinen

johtaminen

Ekologisesti viihtyisä

ympäristö

Luova Kaarina

Kriittiset

menestys-

tekijät

Kaupunkilaisten tietoisuuden ja vastuun lisääminen omasta terveydestään ja hyvinvoinnistaan

Palveluketjun

toimivuus

Organisaation kehittäminen niin, että se vastaa kaupunkilaisten palvelutarpeita

Riskiryhmissä olevien löytäminen

Työhyvinvointi-

toimenpiteiden vaikuttavuus

Elinkaari-kustannusten selvittäminen

Toimiva johtaminen Seudullisissa

yhteistyöhankkeissa onnistuminen

Toimivat

työskentelyketjut ja selkeät vastuusuhteet

Ajantasainen

palvelustrategia Talouden tasapaino Esimiesten aktiivinen

ja osaava tietohallinto-johtaminen

Ranta-alueiden saavutettavuuden parantaminen

Olemassa olevan

taajaman kehittymistä tukeva alueiden rakentaminen

Energiatehokkuuden

parantaminen Kyky investoida

uusiutuviin energiamuotoihin

Joukkoliikenteen ja

kevyenliikenteen ratkaisujen etusija yhdyskunta-rakennetta kehitettäessä

Virkistysalueiden

sekä luonto-kohteiden hyödyntäminen ja niiden tuntemisen edistäminen

Ympäristövastuun

kasvattaminen

Innovatiivisuuden tukeminen

Elinkeino-ohjelman

tavoitteisiin sitoutuminen ja niiden edistäminen

Onnistumisten

markkinointi ja aktiivinen esilletuonti

Muutosherkkyyden

edistäminen

Jokaiselle kriittiselle menestystekijälle on määritelty käytännön toimenpiteet, toteutumista mittaava

tavoite, aikataulu ja vastuutaho. Nämä tiedot esitetään seuraavissa taulukoissa.

4

Kaupunkilaisten hyvinvointi

kohentunut

hyvinvointiraportin

mittareiden mukaan

Kaupunkilaisten tietoisuuden ja

vastuun lisääminen omasta

terveydestään ja hyvinvoinnistaan

Kaupunkilaisten kannustaminen

liikkumaan ja

liikuntamahdollisuuksien

lisääminen

2014-20 Kansalaistoiminnan

johtaja

Vaikuttavuus järjestötukien

perusteena


johtaja

Yhteisöllisyyden vahvistaminen

ja lähidemokratian edistäminen

sekä omatoimisuuteen

kannustaminen


johtaja

Palveluketjun toimivuus Hyvinvointia edistävien ohjelmien

toteuttaminen

2014-20 Hyvinvointipalveluiden

johtaja

Kansalaistoiminnan

johtaja

Organisaation kehittäminen niin,

että se vastaa kaupunkilaisten

palvelutarpeita

Tiukasta sektorimallista

luopuminen

2016-20 Kaupunginjohtaja

Sivistysjohtaja

Hyvinvointipalveluiden

johtaja

Riskiryhmissä olevien löytäminen Riskiryhmien tunnistaminen ja

heille suunnattujen palvelujen

kehittäminen

2014-20 Hyvinvointipalveluiden

johtaja

Sivistysjohtaja

Varhaisen tuen tarjoaminen

lapsiperheille

2014-20 Varhaiskasvatuksen

johtaja

Palvelujohtaja

Johtava rehtori

Avoimen päivätoiminnan

kehittäminen yhdessä järjestöjen

kanssa


johtaja

Henkilöstön

työhyvinvointitutkimuksen

tulokset

Työhyvinvointitutkimuksen

kokonaisarvosana (asteikko

0 - 5) pysyy hyvällä tasoilla

edelliseen tutkimukseen

verrattuna

Työhyvinvointitoimenpiteiden

vaikuttavuus

Henkilöstön työhyvinvointia

tukevat hankkeet ja käytännöt

osaksi toimialojen arkipäivää

2014-20 Esimiehet

Työhyvinvointipäällikkö


kohentunut

hyvinvointiraportin

mittareiden mukaan

Aikataulu: kesto

Hyvinvointikertomus

Vastuutaho: kuka

vastaa toimenpiteestäMittari Mittarin tavoitearvo 2020

Kriittinen menestystekijä: missä

asioissa meidän on ainakin

onnistuttava

Toimenpiteet: mitä meidän

tulee tehdä, jotta onnistumme


kohentunut

hyvinvointiraportin

mittareiden mukaan

Strategia käytäntöön: yhteenveto strategisista päämääristä,

kriittisistä menestystekijöistä ja toimenpiteistä

STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ: HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN ENNAKOIVASTI

5

STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ: LAATU- JA KUSTANNUSTIETOINEN JOHTAMINEN

Toiminnan kustannusmuutosten

seuranta

Olemassaolevan toiminnan kustannusnousu

alle inflaation

Elinkaarikustannusten

selvittäminen

Elinkaarikustannusten laskentamallien

laatiminen

2014-20 Talousjohtaja

Toimialajohtajat

Toimiva johtaminen Hyvän johtamisosaamisen takaaminen

esimiehille

2014-20 Toimialajohtajat

Henkilöstöjohtaja

Viestinnän ja vuorovaikutuksen kehittäminen 2014-20 Henkilöstöjohtaja

Tiedottaja

EsimiehetValmentavan johtamisen kehittäminen 2014-20 Henkilöstöjohtaja

Panostaminen laadukkaaseen rekrytointiin 2014-20 Henkilöstöjohtaja

Esimiehet

Seudullisten yhteistyömuotojen

vaikutusten tuntemus

Seudullisten yhteistyömuotojen vaikutukset

arvioitu useammasta kuin yhdestä

näkökulmasta

Seudullisissa yhteistyöhankkeissa

onnistuminen

Seudullisten yhteistyöhankkeiden vaikutusten

arviointi


Toimialajohtajat

Toimivat työskentelyketjut ja

selkeät vastuusuhteet

Palvelu- ja johtamisprosessien läpikäynti ja

toimivuuden arviointi sekä tehottomien

toimintatapojen poistaminen


Organisaation toimivuuden jatkuva arviointi 2014-20 Kaupunginjohtaja

Toimialajohtajat

Tavoitteiden asettaminen ja seuranta sekä

tehtäväkuvausten päivittäminen ja työtehtävien

priorisointi

2014-20 Esimiehet

Palvelustrategian toteutumisaste Palvelustrategia on toteutunut suunnitellusti Ajantasainen palvelustrategia Palvelustrategian toteuttaminen ja päivittäminen

sekä selkeyttäminen


Toimialajohtajat

Vuosikate €/asukas Vuosikate on vähintään korvausinvestointien

suuruinen

Talouden tasapaino Vuosikate riittää kattamaan korvausinvestoinnit

suunnittelukaudella


Toimialajohtajat

Talousjohtaja

Rahoituksen riskien määrä ja

vaikutukset

Riskit vähenevät ja riskien vaikutukset

pienenevät

Rahoituksen riskienhallinnan toimivuus ja

tietoisuus riskitasosta

2014-20 Talousjohtaja

Innovatiivisten hankintojen määrä Vuosittain käynnistetään 2 - 3 innovatiivista

hankintaprosessia

Hankintojen innovatiivisuus, suunnitelmallisuus

ja elinkaarikustannusten huomiointi

2014-20 Hankintapäällikkö

Toimialajohtajat

Tietojärjestelmähankintojen

aktiivinen analysointi

johtoryhmätasolla

Merkittävät tietojärjestelmähankkeet

analysoidaan hyväksytyn arviointimallin

mukaisesti. Malli sisältää mm.

takaisinmaksusuunnitelman (ROI-

laskelman).

Esimiesten aktiivinen ja osaava

tietohallintojohtaminen

Merkittävät tietojärjestelmähankkeet

analysoidaan hyväksytyn arviointimallin

mukaisesti. Malli sisältää mm.

takaisinmaksusuunnitelman (ROI-laskelman).

2014-20 Tietojärjestelmien

omistajat

Toimialajohtajat

Tietohallintojohtaja

Koko kaupungin

työhyvinvointikyselyn tulokset,

luottamushenkilöiden itsearviointi

Tulokset pysyvät hyvällä tasolla kyselyn

kohdassa "Tehtävät ja vastuualueet on

määritelty selkeästi"

Aikataulu: kesto Vastuutaho: kuka

vastaa

toimenpiteestä

Kriittinen menestystekijä: missä


onnistuttava

Mittarin tavoitearvo 2020Mittari

Työhyvinvointitutkimuksen tulokset pysyvät

hyvällä tasolla:

- arviot työssä viihtymisessä

- työyhteisön ilmapiirin kannustavuudessa

- tehtävien ja vastuualueiden määrittelyn

selkeydessä

- työntekijöiden tasapuolisessa kohtelussa

Koko kaupungin työhyvinvointi-

tutkimuksen tulokset

Toimenpiteet: mitä meidän tulee tehdä,

jotta onnistumme

6

STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ: EKOLOGISESTI VIIHTYISÄ YMPÄRISTÖ

Ranta-alueiden saavutettavuuden

parantaminen

Ranta-alueiden suuntaiset kevyen

liikenteen yhteydet

2014-20 Kaupugininsinööri

Poukamien ja oleskelulaiturien

toteuttaminen

2014-20 Kaupugininsinööri

Verkostojen suhteellinen tehokkuus Asukkaiden määrä/viemäri-kilometri

kasvaa

Olemassa olevan taajaman

kehittymistä tukeva alueiden

rakentaminen

Täytetään rakenteessa olevia aukkoja ja

rakennetaan laajentamalla olemassa

olevaa taajamaa tai muutetaan alueen

vanhentunutta käyttötarkoitusta

2014-20 Kaupunginarkkitehti

Kaupungin energiankulutus Kaupungin energiankulutus

vähentynyt 10 % 2014-2020

Energiatehokkuuden parantaminen Tekniikan mahdollisuuksien

hyödyntäminen

2014 -20 Tekninen johtaja

Maalämmön tai muun uusiutuvan

energiamuodon osuus

Vähintään 15 % kaupungin

kiinteistöjen lämmitysenergiasta on

tuotettu maalämmöllä tai muulla

uusiutuvalla energiamuodolla

Kyky investoida uusiutuviin

energiamuotoihin

Uusiutuviin energiamuotoihin

panostaminen.

2014-20 Tilakeskuksen

päällikkö

Kevyen liikenteen sekä

joukkoliikenteen käyttäjämäärien

kasvu

Käyttäjämäärä kasvanut 10 %

vuoden 2014 tasosta

Joukkoliikenteen ja

kevyenliikenteen ratkaisujen

etusija yhdyskuntarakennetta

kehitettäessä

Joukkoliikennettä ja kevyttä liikennettä

tukevien liikennejärjestelmien luominen

2014-20 Kaupungininsinööri

Kulttuuri- ja luontokohteiden

tunnettuuden ja palvelutarjonnan

kehittäminen

Kohteiden tunnettuus ja

palvelutarjonta on lisääntynyt

Virkistysalueiden ja

luontokohteiden hyödyntäminen ja

niiden tuntemisen edistäminen

Olemassa olevien luontokohteiden

säilyttäminen, hyödyntäminen ja

kehittäminen

2014-20 Ympäristöpäällikkö

Asukaskyselyn tulokset Parantuneet arvosanat kyselyn

kohdissa

-asuinalueen kadun kunto

-asuinalueen puistojen hoito

Ympäristövastuun kasvattaminen Asukkaiden osallistaminen oman

asuinympäristön parantamiseen

vaikutusmahdollisuuksia lisäämällä ja

vastuuttamalla

2014-20 Kaupungininsinööri

Vastuutaho: kuka

vastaa

toimenpiteestä

Käytettävissä olevan rantaviivan

pituus 15 % suurempi kuin 2009

Mittari Mittarin tavoitearvo 2020 Kriittinen menestystekijä: missä


onnistuttava

Hoidetun/kuntalaisten käytössä

olevan rantaviivan pituus lisääntyy

Toimenpiteet: mitä meidän tulee

tehdä, jotta onnistumme

Aikataulu: kesto

7

Toimitilojen, työtapojen ja

välineiden määrä

Innovatiivisten toimitilojen,

työtapojen ja välineiden käyttö

lisääntynyt

Innovatiivisuuden tukeminen Luovuutta, innovatiivisuutta sekä

uuden oppimista edistävien

toimitilojen, välineiden ja

työtapojen käyttöönotto


Luova kaarinalainen -palkinnon

jakaminen kerran

valtuustokaudessa


johtaja

Ennakkoluuloton suhtautuminen

uusiin ideoihin ja innovaatioihin


Fyysisten ja virtuaalisten

osaamis- ja

oppimisympäristöjen määrä

Fyysiset ja virtuaaliset osaamis-

ja oppimisympäristöt

lisääntyneet

Fyysisten ja virtuaalisten

osaamis- ja oppimisympäristöjen

luominen


Elinkeino-ohjelman tavoitteisiin

sitoutuminen ja niiden edistäminen

Elinkeino-ohjelman

toteuttaminen


Toimialajohtajat

Kaarinan Kehitys Oy:n

toimitusjohtaja

Monitoimijamallin laajentaminen 2014-20 Toimialajohtajat,


toimitusjohtaja

Viestintä- ja

markkinointistrategian

toimivuus

Strategian toimenpiteisiin on

sitouduttu ja sitä noudatetaan

Onnistumisten markkinointi ja

aktiiviinen esilletuonti

Toimialat viestivät aktiviisesti

omista vahvuuksistaan


Muutosherkkyyden edistäminen Nopea reagointi muutoksiin 2014-20 Toimialajohtajat

Asukkaiden ja yrittäjien tulevien

tarpeiden ennakoiminen



toimitusjohtaja

Asiakasnäkökulman

hyödyntäminen toiminnan

kehittämisessä


Aikataulu: kesto Vastuutaho: kuka

vastaa

toimenpiteestä

Luovien ratkaisujen määrä

Yritysilmapiiri-/

yritysyhteistyökysely

(maakuntaennuste)

Toimintaympäristön muutosten

ennakointi ja muutoksiin

reagointi

Mittari Mittarin tavoitearvo 2020 Kriittinen menestystekijä: missä


onnistuttava

Toimenpiteet: mitä meidän

tulee tehdä, jotta onnistumme

Muutokset kyetty ennakoimaan

riittävän tarkasti ja niihin

reagoidaan riittävän ajoissa

Kaarinan kaupunki säilyttää

kyselyssä asemansa kolmen

parhaan joukossa

Luovien ratkaisujen määrä

lisääntynyt

STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ: LUOVA KAARINA

www.kaarina.fi

Maailma muuttuu – Kaarina toimii!

Documents

Transcript of Maailma muuttuu – Kaarina toimii!