Выбор инструментов менеджера:

популярная, привычная или оптимальная методология?

Богомолов Виктор

28 мая 2016, Lviv PM Day

• 10+ лет в IT• 6 лет в роли Project Manager

• Управляющий директор, консультант по управлению проектами

• Certified Scrum Professional®• facebook.com/bogomolov.victor• linkedin.com/in/vbogomolov

Виктор Богомолов

Какая методология самая распространённая сейчас?

Статистика

Ещё статистика

Почему меня это волнует?• Натягивание популярных

методологий на любой проект• Берём привычную

методологию и фигачим ей всё

Молоток – для гвоздей, Топор – для деревьев

Не все инструменты одинаково полезны*

Забить гвоздь Срубить деревоПодпилить маленькую

деталь*Для всех типов задач

Что это значит для менеджера проектов?•Универсальных инструментов нет•Некоторые инструменты – для определённых

типов проектов•Некоторые инструменты достаточно широки, но в

ряде случаев менее эффективны• Есть проекты, для которых определённые

методологии противопоказаны

А какие методологии существуют?

Waterfall

Critical Chain Project

Management (CCPM)

Critical Path Method (CPM)

Scrum

eXtreme Programming

Dynamic systems development

method (DSDM)Adaptive Project Framework (APF)

PMBoK

PRINCE2

Lean

Kanban

Six Sigma

Lean Six Sigma

The Change Management

Methodologies

Классификация методологийTraditional

Waterfall

Critical Chain Project

Management (CCPM)

Critical Path Method (CPM)

Agile Family

Scrum

eXtreme Programming

Dynamic systems development

method (DSDM)

Adaptive Project Framework (APF)

Standards

PMBoK

PRINCE2

The process-based

methodologies

Lean

Kanban

Six Sigma

Lean Six Sigma

Other...

The Change Management

Methodologies

Other

Вопросник для выбора методологии1. Какие цели у проекта?2. Что именно ожидается получить на выходе?3. Какие к проекту предъявляются требования?4. Какой уровень неопределенности в проекте:

ЧТО и КАК? 5. Какие должны быть промежуточные результаты?6. Какова критичность и регулируемость проекта?

Не забыть учесть•Окружение проекта•Опыт команды•Личный опыт и интуицию менеджера

MMORPG

• Высокая неопределённость и в ЧТО (продукт), и в КАК (проект)

• Инновационный проект• Важна ранняя и регулярная обратная связь

• Агрессивные сроки (Time to market)• Ориентированность на продукт

• Удовлетворённость пользователя• Жёстких ограничений по бюджету нет

Небольшие игры для детей

• Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК• Небольшой размер проектов• Важен ROI• Жесткие ограничения по срокам и бюджету• Важен только финальный результат

ПО для медицинского оборудования

• Ограничения критичны• Велика цена каждого риска• Высокие требования к качеству• Много стейкхолдеров• Важен регламент выполнения работ• Масштабный проект

Поддержка интернет-портала

• Проект по поддержке• Приоритизированная очередь

задач: баги, небольшие фичи• Создание потока ценности• Релизы по необходимости

Так что, надо это всё знать и уметь?

Специализация

• Глубокая компетенция

• Эффективное выполнение проектов определённого типа

Широкий профиль

• Выбор проектов разных типов• Комбинирование практик• Руководство программой

или портфелем проектов

LinkedIn.com/in/vbogomolovFacebook.com/bogomolov.victorvictor.v.bogomolov@gmail.com