Luz Marina Bustos_pnc
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Experiencias innovadoras en gestión pública
Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
Mayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDASubdirectora General Policía Nacional de ColombiaCiudad de Panamá, marzo de 2014
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Polít
ica
de
Gob
iern
oPo
lític
a in
stit
ucio
nal
PNSCCPolítica Nacional de Seguridad y
Convivencia Ciudadana
Objetivos del Sector Defensa
7 Políticas Institucionales
Lineamientos de la Dirección
Creación de un sistema de Gestión
Policial
¿Cómo aporta la Policía Nacional a la innovación en la Gestión Pública?
Gestión Pública Policial3
familias de
soluciones en
Gestión Pública
1
3
2
Gestión Pública Macro
• PNSCC.• Batería normativa para la seguridad.- Ley 1.453/11 “Estatuto de Seguridad
Ciudadana”.- Proyecto de Ley “Código de policía y
convivencia”.
- Cuerpo único de naturaleza civil.- Carácter nacional y profesional.- Régimen especial- Cuerpo a cargo de la seguridad de la
Nación.
CompetenciaConstitución Política define la Policía :
Aplicación de técnicas de Gestión
MNVCC.Plan Corazón Verde.Sistema Nacional de Participación Ciudadana.Sistema de Gestión Integral.
G2P
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Resultado de impacto en Seguridad y convivencia ciudadana
Articulación integral de estrategias institucionalesPolítica Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
Corazón VerdePIPSC - CV
16 estrategias operativas
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El hombre y la mujer Policía como ejes del
servicio - C.R.E.E
Ciudadaníay su participación
MI POLICÍA Y YOCon un mismo corazón
Fortalecimientointerno e
interinstitucional
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
Plan Corazón Verde
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Respuesta Institucional a las manifestaciones
delictivas
16 estrategias operativas
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
Plan Corazón Verde
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Estructura y tecnología para garantizar la seguridad y convivencia ciudadana
Integración interinstitucional en la construcción de política
pública
Transformación de realidades para el desarrollo social y
económico
Consolidación doctrinal y estrategias para afianzar la
seguridad ciudadana
Capacidades estratégicas institucionales
Segurid
adServicioLo
gística
Coordinación
4
![Page 7: Luz Marina Bustos_pnc](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042904/577c7ca91a28abe0549b836d/html5/thumbnails/7.jpg)
¿Por qué el MNVCC es una experiencia innovadora de gestión pública en
seguridad?Categorías de éxito en un modelo de gestión
Correlación en la Policía
Innovación DesarrolloI + D1
Polivalencia de los trabajadores2
Altos niveles de calidad3Adaptación a demandas
del mercado4Descentralización de las
acciones5Veeduría y participación
pública 6
Doctrina del ModeloDespliegue tecnológico
Pirámide policial dearquitectura de
responsabilidades
Reducción histórica del homicidio, secuestro y extorsión
Beneficios del modelo para el 70% de los colombianos
Sistema Nacional de Participación Ciudadana
Impacto territorial14 Policías
Metropolitanas14
Departamentos de Policía
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Proceso de implementación del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes – MNVCCFase de
capacitaciónCoordinación y capacitación• Concertación
metodología con departamentos de Policía.
• Planeamiento presupuestal y de recursos.
1
• Socialización a autoridades político – administrativas.
2Fase de instalación
Diseño de cuadrantes
• Apreciación diagnóstica.
• Reingeniería de personal y medios logísticos.
• Diseño y delimitación de los cuadrantes requeridos.
Fase de ejecución Seguimiento y control
3
• Desarrollo CIEPS.
• Estructuración y aplicación de comités de vigilancia.
• Planeación del servicio, aplicando metodología MNVCC.
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POLICÍA NACIONAL
Gracias