Luis Felipe SerrateMira, oye, toca, saborea, huele 16 con tu negocio Los diez mandamientos para...

economía y ley actualnº 89. noVIemBRe 2016

Foto: Amanda Compañet

Luis Felipe Serratealcalde de huesca

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

El presidente del Comité Olímpico Español, Alejandro Blanco, explicaba recientemente cómo la relación deporte-empresa está sufriendo un incremento imparable no solo en España, sino en todo el mundo. Las empresas se han dado cuenta de que la inversión en el deporte no solo tiene un retorno económico sino también un importantísimo y creciente retorno social. Para certificarlo con datos diremos que el deporte como industria aporta el 1,75% del PIB mundial y que, este año, los patrocinios y apoyos al deporte alcanzarán una cantidad aproximada de 60.000 millones de dólares, lo que supone un aumento de un 4,7% sobre el año anterior.Sería imposible que nuestros deportistas pudieran acudir con ciertas garantías de éxito a unas Olimpiadas sin la existencia de las becas ADO, donde participan las siguientes grandes compañías y que nombramos, una a una, como homenaje a su inversión: La Caixa, Coca-Cola, El Corte Inglés, Repsol, Danone, Estrella Damm, Telefónica, Loterías, Barceló, Allianz, Pascual, Correos y Cola Cao. Nos enorgullece, además, que más de la mitad de ellas apoyen, ya sea mediante patrocinio o mediante apoyo publicitario, el proyecto de nuestra revista ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS.En unos tiempos difíciles en los que los presupuestos de las Administraciones Públicas no pueden ser el sostén de los presu-puestos económicos de los equipos deportivos profesionales es más necesaria que nunca la colaboración de las empresas ya sea en forma de patrocinio o de apoyo publicitario. Y, a su vez, los aragoneses debemos de tener muy en cuenta el esfuerzo concreto de las empresas que apoyan proyectos deportivos.Dado que la Carta del Director tiene una extensión que no permite la relación personalizada de cientos de empresas que apo-yan el deporte en Aragón, ya sean profesionales o aficionados, sí que me comprometo con ustedes a la creación de una sec-ción en la que mensualmente iremos desgranando todos los proyectos deportivos de Aragón de los más variados deportes y desglosando, en cada uno de ellos, qué empresas son las que apoyan y sostienen dichos eventos. Repasaremos los deportes más minoritarios y los proyectos deportivos más originales e, incluso, disparatados para conocer todas las empresas que tienen implicación en el deporte aragonés y que, por tanto, merecen nuestro apoyo.No obstante, me voy a permitir tres sencillos ejemplos como homenaje de ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS a aquellas empresas aragonesas que están haciendo un esfuerzo por mantener en la élite al Real Zaragoza en la Segunda División del fútbol español, al Tecnyconta Zaragoza en la élite del baloncesto español y al Ríos Renovables Zaragoza en la máxima categoría del fútbol sala.El Real Zaragoza SAD tiene como patrocinador principal a la empresa Caravan Fragancias y como patrocinadores oficiales a Coca-Cola, Augusta Aragón, La Caixa, Ambar, El Dorado, Diputación de Zaragoza, Metha Medios, Reale Seguros y Adidas.El Tecnyconta Zaragoza tiene como patrocinadores principales a las empresas Tecnycontay CAI Zaragoza teniendo como segundos patrocinadores a las empresas Simply y Ambar.El Ríos Renovables Zaragoza tiene como patrocinador principal a la empresa Ríos Renovables y hasta 51 pequeñas empresas que colaboran modestamente para el proyecto aragonés pueda seguir compitiendo en la máxima categoría del fútbol sala español.Mención aparte merece la campaña del CLUB DEPORTIVO EBRO en la Segunda División B del fútbol español siendo líder destacado de su grupo. Y la mención la merece porque precisa empresas que apoyen económicamente el proyecto y sus marcas aparezcan en las camisetas de un club cuya gestión garantiza el retorno económico y social para las empresas que inviertan en él.Esta misiva es nuestro más sincero homenaje a todas las empresas aragonesas que apoyan cualquier iniciativa del deporte aragonés por pequeña que esta sea.

José Antonio Visús Apellániz.Director

@jvisus José Antonio Visús

carta del directorsumario4 Laboral La doctrina del “levantamiento del velo”

5 CivilLa sentencia que nos revolucionó

6 Mercantil¿Qué ocurrirá con nuestras redes sociales cuando nosotros no estemos?

10 Hablemos de economía El nuevo camino de la UE

11 El rincón del asesor Las consecuencias económicas de una victoria de Trump

12 Protagonista Luis Felipe Serrate. alcalde de Huesca

15 Marketing Mira, oye, toca, saborea, huele

16 Con tu negocio Los diez mandamientos para gestionar emociones

17 RSC Objetivos de Desarrollo Sostenible. (O. D. S.)

18 Nuestros profesionales Diego Celma y José Antonio Ros

29 Cuídate mucho Doctor Luis Javier Domigo Cebollada

26 Página solidaria Asapme

34 Lugares con encanto de Aragón Mausoleo de los Amantes de Teruel. Un beso negado convertido en leyenda

35 Viajes En los viajes ¿propina sí o propina no?

42 Cultura Colegialas, vaqueros, mafiosos, soldados y jueces

El deporte, las empresas y sus marcas en Aragón

D.L. Z-1774-2013Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores.

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HASTA EL 12 DE FEBRERO

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CICLO DE CONFERENCIAS

Miércoles 23 de noviembre | 19 hUna gran epopeya: el descubrimiento del Señor de Sipán (proyección del documental El Señor de Sipán)

Miércoles 30 de noviembre | 19 hPapas, cebiche y chicha: cocinas de la sierra y de la costa de Perú

Precio por persona: 4 €.

ENTRE HOMBRES Y DIOSES. DESCUBRIENDO LA CULTURA MOCHICA

Miércoles 9 de noviembre | 19 hAncestros, hombres y dioses en el mundo mochicaMiércoles 16 de noviembre | 19 hLo sagrado y lo profano: las representaciones sexuales en la cerámica mochica

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

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La doctrina del “levantamiento del velo”

C rear una sociedad mercantil tiene la indudable ventaja de que, como tiene personalidad jurídica propia y distinta de la de sus socios y un

patrimonio también independiente, blinda a sus componentes de las consecuencias ne-gativas que puede acarrear que la misma in-curra en deudas muchas veces impagables. No obstante, esta gran ventaja quiebra en el caso de que esa personalidad jurídica de la sociedad se utilice con fines fraudulentos. En estos casos, puede y debe entrar en jue-go la doctrina del “levantamiento del velo”, de la que nos ocuparemos en las líneas que siguen. La doctrina del “levantamiento del velo” es una construcción jurisprudencial que per-mite al juzgador penetrar en el sustrato de las sociedades mercantiles para percibir su auténtica realidad y poder así averiguar si esa teórica autonomía de la sociedad es o no utilizada como una ficción con un fin frau-dulento o abusivo, esto es, con el propósito de perjudicar a tercero, fundamentalmente a los acreedores (por ejemplo para incumplir un contrato, para eludir una responsabilidad extracontractual, para aparentar insolven-cia, para sustraer bienes de una ejecución

forzosa, o para soslayar o hacer prevalecer ciertos derechos).Por tanto, la idea esencial que constituye el substrato de la doctrina del “levantamiento del velo” de las personas jurídicas radica en que no pude separarse el patrimonio de una o varias personas jurídicas y/o el de una o varias personas físicas, cuando en realidad se trata de un único patrimonio, y se trata de conseguir un fin fraudulento.Las circunstancias que permiten la aplica-ción de la doctrina que comentamos, pue-den ser de lo más variadas, lo que ha dado lugar en la práctica a una tipología de su-puestos muy amplia, cada uno de ellos con sus propios presupuestos y con sus propias consecuencias. Por ejemplo, no es lo mismo la confusión de patrimonio y de personalida-des entre distintas sociedades de un mismo grupo, que la confusión de patrimonio entre la sociedad y sus socios, o el empleo abusivo de la personalidad de la sociedad por el ad-ministrador o administradores que la con-trolan para defraudar a terceros.Siendo esto así, es por lo que nuestros Tribu-nales vienen aplicando la “doctrina del levan-tamiento del velo” con criterios de prudencia y restricción ya que no cualquier situación de

la sentencia que nos revolucionó

A estas alturas, qué les voy a con-tar yo que ustedes no sepan de la famosa Sentencia dictada por el Tribunal de Justicia de la Unión

Europea (TJUE) en fecha 14 de septiembre de 2016… no obstante, lejos de sensacionalis-mos, voy a intentar hacerles un pequeño re-sumen de dónde radica el núcleo de la polé-mica y cuáles pueden ser las consecuencias.Este litigio se plantea al TJUE como petición de decisión prejudicial por el Tribunal Supe-rior de Justicia de Madrid, el cual debía pro-nunciase sobre la interpretación del derecho comunitario y, en particular, de la Directiva 1999/70 relativa al Acuerdo Marco de orga-nizaciones interprofesionales sobre el tra-bajo de duración determinada. En el caso que nos ocupa, la demanda había sido interpuesta por una trabajadora interina que prestó servicios durante siete años para el Ministerio de Defensa en sustitución de otra trabajadora con el contrato suspendido por razón del ejercicio de funciones sindica-les. Nuestro derecho prevé diferentes cuan-tías indemnizatorias en función de si esta-mos ante contratos indefinidos, temporales o de interinidad. Precisamente, el Estatuto de los Trabajadores excepciona el contrato

de interinidad, indicando que no se percibirá indemnización a la finalización del mismo (no así en el caso de los contratos temporales o de los indefinidos por causas objetivas). Antes de resolver sobre el fondo del asun-to, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid planteó ante el TJUE como cuestión prejudi-cial si es conforme al derecho comunitario la norma española que excluye la indemniza-ción por extinción del contrato temporal de interinidad, mientras sí reconoce el derecho a percibir indemnización en el supuesto de extinción de un contrato indefinido por cir-cunstancias objetivas.Respecto a las diferencias de trato entre las distintas categorías de contratos tempora-les, el TJUE indica en la Sentencia que no es-tán incluidas en el ámbito de aplicación del principio de no discriminación consagrado por dicho Acuerdo marco. Ahora bien, dado que la demandante efectuaba el mismo tra-bajo que la persona a la que remplazó de forma permanente durante este largo pe-ríodo de tiempo -aplicándosele también las mismas condiciones de trabajo-, no existen razones objetivas que permitan justificar esa diferencia de trato entre el contrato de interinidad y el indefinido. Por ello, resulta

Derecho Empresarial Laboral Vanesa layed Gómez. [email protected]

Derecho Empresarial Civil David Giménez Belío. [email protected]

confusión de patrimonios o de utilización de sociedades conlleva ni abuso ni fraude. Prudencia sí, pero firmeza en su aplica-ción también, y es que no perdamos de

vista que en un Estado de Derecho no vale todo, y que la personalidad jurídica de las sociedades mercantiles no es sa-grada.

discriminatorio el hecho de no conceder una indemnización a la finalización del contrato de interinidad como si de una extinción por causas objetivas de un indefinido se tratase.En cuanto a los efectos colaterales que esta Sentencia puede tener, hay que decir que la misma se enmarca en un litigio concreto e individualizado pero no es menos cierto que los razonamientos son extrapolables a to-dos los trabajadores que se encuentran en una situación de interinidad (que no al resto

de temporales). A diferencia de lo que han manifestado las centrales sindicales, Euro-pa no ha venido a “imponer un contrato úni-co”. Eso sí, puede producirse en lo sucesivo una avalancha de demandas de trabajado-res interinos que colapsen los juzgados. No obstante, esperemos a ver el curso de los acontecimientos y si por parte de Gobierno (en funciones, claro) y los agentes sociales se encuentra una solución a este complejo debate.



Endesa finalizará en las próximas semanas una inversión de un millón de euros para mejorar la red y la calidad en las comarcas del Bajo aragón, Andorra-Sierra de Arcos y Matarraña, afectadas por el temporal de febrero

E ndesa va a finalizar en las próxi-mas semanas una inversión de un millón de euros destinada a mejorar la red eléctrica y la

calidad en las comarcas del Bajo Aragón, Andorra-Sierra de Arcos y Matarraña. El objetivo de la actuación es adecuar las prin-cipales instalaciones y equipos que conflu-yen en este nudo eléctrico para mejorar su respuesta ante situaciones meteorológicas excepcionales como las ocurridas en febrero de este año. En este sentido, tras los daños provocados en la red por el excepcional temporal que asoló esta zona durante la última semana de febrero, Endesa decidió priorizar, dentro de sus planes plurianuales de inversión, una serie de acciones destinadas a mejorar la respuesta de las instalaciones ante situa-ciones extremas y poco frecuentes como la nieve húmeda y la formación de manguitos de hielo, que exigen a las líneas y apoyos esfuerzos muy superiores a los reglamen-tarios.Endesa ha dado cuenta desde el primer mo-mento de estas inversiones al Gobierno de Aragón ya que, nada más producirse las in-cidencias en la zona, hubo contactos entre el consejero de Presidencia, Vicente Guillén, y el director general de Endesa, Ignacio Blan-co, para intentar, a través de esta inversión, que los problemas no volvieran a afectar a los vecinos de estas comarcas.Desde el punto de vista técnico, la actuación se ha centrado en el refuerzo estructural de varios tramos de las redes de alta y media tensión, la mejora del sistema de aislamien-to y la instalación de torres metálicas en

sustitución de apoyos de hormigón, presilla o madera.Adicionalmente se han acometido mejo-ras tecnológicas que permitirán un mayor y mejor nivel de telecontrol de las instala-ciones, lo que redundará en una reducción de los tiempos de detección de incidencias y en una mayor rapidez en la reposición del servicio, especialmente en situaciones excepcionales, en las que los desplaza-mientos por pistas y carreteras son muy complicados. Se ha realizado el despliegue de una red de telecomunicaciones con el objeto de aumentar la fiabilidad del tele-mando de la red de media tensión en la comarca de Matarraña. Esta nueva tec-nología supondrá, además, la renovación de los equipos de comunicación en trece instalaciones. Asimismo, se dotará de do-bles vías de comunicación a dos subesta-ciones. También se han renovado los equipos de telemando y protecciones en la red de alta tensión en las comarcas del Bajo Aragón y Andorra-Sierra de Arcos con objeto de me-jorar el comportamiento de la red ante in-cidencias, aislando las líneas con posibles averías de la manera más rápida y selecti-va y reduciendo la afección al suministro.Este plan extraordinario se inició en junio mediante la elaboración de la correspon-diente documentación técnica, acopio de materiales, tramitaciones administrativas, etc. El trabajo de campo comenzó en el mes de agosto y se está realizando de for-ma progresiva con el objeto de que toda la actuación esté finalizada el próximo mes de diciembre.

Derecho Empresarial Mercantil Patricia millastre Valencia. [email protected]

¿Qué ocurrirá con nuestras redes sociales cuando nosotros no estemos? L as redes sociales han cambiado

totalmente la forma de relacionar-nos, su aparición y desarrollo (a una velocidad vertiginosa) han afectado

a todas las esferas: negocios, relaciones per-sonales, búsqueda de empleo, de contactos, promoción; pero lo que muchos de nosotros ni siquiera nos planteamos es ¿qué ocurrirá con nuestras cuentas en las redes sociales cuando nosotros fallezcamos? Al igual que cuando fallecemos existe una “he-rencia” que repartir, y pongo herencia entre comillas porque no me refiero a la herencia desde el plano netamente jurídico, sino a todo aquel legado que dejamos, incluido el digital.A pesar de que pueda llamar la atención, todo usuario (de un cuenta de correo electrónico o de una red social) tiene la opción de tramitar sus últimas voluntades digitales; es decir, de-cidir qué pasa con su cuentas o cómo quieren que se gestionen los bienes y derechos que dispuso en Internet, pudiendo incluso instituir a un heredero digital. En este caso, al acudir a un notario a realizar un testamento, además de disponer sobre la administración de nues-

tros bienes y derechos “normales”, añadire-mos los virtuales.Puede parecer algo a priori algo frívolo, pero la realidad, es que de lo contrario podemos tener, o mejor dicho, nuestros herederos pueden lle-gar a tener verdaderos problemas para dar de baja o cancelar una de nuestras cuentas. Como les digo, se trata de un problema que ya ha empezado a surgir, por lo que una de las redes sociales más utilizadas, por muchos segmentos de población, Facebook, ha sido pionera en la gestión de cuentas postmortem, ya que permiten que el usuario designe un he-redero digital en el que caso de que fallezca.Otro de los aspectos que les distinguen de otras redes sociales es que Facebook ha ac-tivado un formulario de solicitud de cuenta conmemorativa, en la que amigos y familia-res podrán recordar al fallecido, lo cual puede parecer macabro, pero la realidad es que está siendo todo un éxito.A modo de ejemplo y para que podamos ha-cernos una idea de la problemática que puede surgir con todo este tipo de cosas, el pasado 26 de noviembre de 2014 el Tribunal Supremo

resolvió un caso en la que se cuestionaba la posibilidad de utilizar un móvil de una fallecida como prueba en un juicio.El conflicto se planteó cuando, en una trama de prostitución de menores, una de ellas había fallecido a consecuencia del consumo de dro-gas y sus padres habían accedido a los men-sajes de texto del móvil para descubrir quién podía estar implicado en los hechos.Lo que fue cuestionado por un lado, fue la ili-citud de dicha prueba al haber extraído esos mensajes sin una previa autorización judicial y, por otro lado, si ello atentaba contra el de-recho a la intimidad de la fallecida y contra el secreto de las comunicaciones.El Tribunal Supremo concluyó que estos men-sajes equivalen a la correspondencia ordinaria que la menor podía conservar y que si bien en ambos casos están amparados por el derecho a la intimidad y por el derecho de las comu-nicaciones, al haber fallecido, sus legítimos herederos, que en este caso eran los padres podrían acceder a ellos legítimamente. Eso sí, de esta Sentencia, podemos extraer una conclusión importante: que para acceder

de forma lícita a las comunicaciones de una persona fallecida es necesario ser su legíti-mo heredero.

Actualidad



El pasado 8 de julio, CORREOS cum-plió 300 años como servicio públi-co. Fue en ese mismo día de 1716, una vez finalizada la Guerra de

Sucesión, cuando se hizo efectiva la disposi-ción adoptada por el Rey Felipe V, diez años antes, de convertir en Renta Real el servi-cio de CORREOS. A partir de ese momento, el servicio postal dejaba de estar en manos privadas y pasaba a ser responsabilidad del Estado y administrado por la Corona.Desde entonces, CORREOS ha construido una fructífera trayectoria caracterizada por el empeño de ir siempre por delante en la mejora de las comunicaciones en España. Ha sabido evolucionar al ritmo de los tiem-pos y, en numerosas ocasiones, ha antici-pado los cambios que han transformado la sociedad española. Así lo refleja el eslogan escogido para el 300 Aniversario: “Tú cam-bias, y nosotros contigo”.La celebración del 300 Aniversario brinda una oportunidad extraordinaria a CORREOS para recordar la contribución que ha realiza-do al desarrollo de la sociedad española y el importante papel que ha desempeñado a lo

largo de su historia como factor de vertebra-ción territorial y cohesión social, siempre fiel a su vocación de servicio público.

El intErnEt dEl siglo XiXDesde el nombramiento, en 1756, de los primeros 12 carteros que repartían en los “cuarteles” o barrios de Madrid, la mejora del servicio postal fue la razón que justificó e impulsó el desarrollo de las redes de comu-nicación en España. A lo largo del siglo XVIII se mejoraron los caminos reales, se raciona-lizaron las tarifas, se construyó una Casa de CORREOS en la madrileña Puerta del Sol y se nombraron carteros en toda España.Durante el XIX, la evolución del servicio pos-tal se convirtió en revolución tras la llegada del ferrocarril, que mejoró y acortó los tiem-pos de entrega de la correspondencia. Con la introducción del sello en 1850 -que supuso una auténtica innovación en la épo-ca porque los envíos pasaron a ser pagados por los emisores en lugar de por los desti-

natarios y los precios se abarataron- las co-municaciones postales se democratizaron y dejaron de ser el privilegio de unos pocos para quedar al alcance de todos. Por eso se dice que CORREOS fue el Internet del siglo XIX: en menos de veinte años, las cartas se multiplicaron pasando de 18,5 millones a 75 millones en 1870.De la mano de CORREOS llega a España, el telégrafo eléctrico y también, el primer telé-fono. La empresa postal reduce las distan-cias y sigue avanzando en dotar a la sociedad de todos los adelantos para la comunicación. El telégrafo eléctrico revolucionó el mundo de las comunicaciones reduciendo los días, semanas o meses que tardaban en llegar los mensajes, a sólo unos minutos. Es imposible pensar en el desarrollo económico de Espa-ña –y de actividades como el periodismo, por ejemplo- sin un entramado postal y telegrá-fico que lo hiciera posible. Sin olvidar el empuje a avances fundamen-tales que acabarían transformando la so-

ciedad española: CORREOS fue la primera empresa en incorporar mujeres a su plan-tilla, en 1882, como telegrafistas. Cuando en 1918 se aprobó la regulación del derecho de la mujer a trabajar en la Administración Pú-blica, CORREOS llevaba ya 30 años con mu-jeres integradas en su organización.En el siglo XX, CORREOS moderniza sus ser-vicios: las cartas urgentes, giros y reembol-sos (1911) o la creación del primer servicio aeropostal de España (1919) son la prueba de que el servicio postal público continúa atento a introducir todos los avances que van surgiendo en el mundo de las comuni-caciones y el transporte. Y ese afán sigue impregnando su actividad en los años siguientes. En 1962 se implan-tan los primeros buzones domiciliarios y, en 1981, el código postal para facilitar la clasi-ficación automática de la correspondencia. La red de oficinas postales es una de las primeras que ya está totalmente informati-zada en 1990 y, en 1998, CORREOS estrena su primera página web.

dE CorrEos a ECorrEos En las dos últimas décadas, CORREOS ha sa-bido adaptarse a un contexto socioeconómico cambiante determinado por la generalización de las nuevas tecnologías. Y ha estado ágil en adaptarse a los nuevos usos y a las nuevas necesidades de comunicación. Ha sabido ade-cuar su estructura a la innovación e invertir en las tecnologías necesarias para erigirse como el mejor proveedor de servicios de comuni-caciones físicas, digitales y de paquetería del mercado español, el objetivo estratégico fijado en su Plan de Acción 100-300-1.500.La evolución vivida por la empresa postal se ha reflejado en todos sus aspectos cla-ve: desde la personalidad jurídica y ámbito normativo hasta los procesos operativos, la plantilla y la oferta comercial. En este tiempo ha pasado de ser una Di-rección General adscrita a un Ministerio, a constituirse en Sociedad Anónima Estatal. De un mercado restringido, a la total libera-lización del sector. De una actividad basada en el trabajo manual, a implantar la auto-matización en el tratamiento de los envíos, de modo que más del 94% de las cartas se clasifican hoy mecánicamente en sus 18 grandes centros logísticos.

correos cumple 300 años como servicio públicoen su 300 aniversario correos celebra haber sido siempre un factor de impulso del desarrollo de la sociedad española y un elemento de vertebración territorial y cohesión social.

Actualidad Actualidad

tú cambias, y nosotros contigo

En resumen, ha sabido pasar, con nota, del mundo analógico al mundo digital. Todos los carteros disponen ya de dispositivos móvi-les inteligentes en vez de carpetas y libretas, al tiempo que en sus carritos, los paquetes del comercio electrónico ganan cada vez más sitio a las cartas. Las cerca de 2.400 oficinas postales son ahora espacios multiservicio donde se pue-den hacer múltiples gestiones, desde recar-gar el móvil o pagar recibos, hasta enviar documentación de forma digital a las Admi-nistraciones o comprar un embalaje ecoló-gico. Y el nuevo concepto de oficina “Tu Co-rreos” las ha convertido, más que nunca, en un espacio pensado por y para el cliente, con asesoramiento personalizado, autoservicio de productos y una variada oferta.En esta adaptación a los tiempos CORREOS sigue fiel a su vocación de servicio público, como responsable de la prestación del Ser-vicio Postal Universal a todos los ciudada-nos con la calidad, regularidad y asequibili-dad exigidos. Es la empresa líder del sector postal en Es-paña y la primera del país por capilaridad y cobertura territorial, con cerca de 9.000 pun-tos de acceso a sus servicios, incluidos 6.563 servicios rurales que acercan la empresa postal hasta el último rincón de nuestro país. Llega diariamente a 28 millones de ho-gares, empresas e instituciones y, en 2015,

gestionó cerca de 3.000 millones de envíos y facturó cerca de 1.800 millones de euros.

Futuro dE CorrEosEl futuro de CORREOS pasa por avanzar en lo que ya es su presente. La diversificación, la innovación y la apertura a nuevos nego-cios, unidas a la profesionalidad de sus más de 50.000 trabajadores, harán que su oferta siga transformándose: Oficina Postal Virtual, comercio electrónico, paquetería nacional e internacional, logística inversa, HomePaq, CitiPaq, marketing directo, e-Administración, gestión documental, smart cities...Y la innovación continúa: la nueva gama de servicios digitales nativos que se lanzarán en breve bajo la marca eCorreos trasladará al entorno digital los valores de seguridad,

confianza y fiabilidad que CORREOS repre-senta en el mundo de las comunicaciones físicas.En definitiva, durante 300 años, CORREOS ha demostrado su capacidad de adaptación a los tiempos y de visión estratégica para identificar cuáles iban a ser las necesidades de comu-nicación de la sociedad. Su compromiso es continuar trabajando para seguir conectando a los ciudadanos y empresas del futuro.

un anivErsario para CElEbrar y Com-partirPor ello, CORREOS invita a todos los ciudadanos a celebrar y participar en las acciones que está llevando a cabo para conmemorar un cumplea-ños tan singular y a recordar los principales hi-tos de su historia en la página dedicada al 300 aniversario. Exposiciones fotográficas en sus oficinas, ca-rreras populares, la edición del libro “21 siglos de comunicaciones en España”, el II Correos Film Festival con un concurso de cortome-trajes asociado, o el original juego, los “300 buzones mágicos”.Son acciones previstas para conmemorar un aniversario que, en realidad, tiene dos prota-gonistas: los profesionales de CORREOS y la confianza, respeto y afecto que la sociedad española ha expresado hacia su servicio postal público a lo largo de sus 300 años de Historia.

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durante 300 años, correos ha demostrado su capacidad de adaptación a los tiempos y de visión estratégica para identificar cuáles iban a ser las necesidades de comunicación de la sociedad



antonio morlanes. Presidente de [email protected] - www.aragonex.com

Hablemos de economía

el nuevo camino de la UES i podemos afirmar que Estados

Unidos ya ha salido de esta per-sistente crisis, ¿por qué no sucede lo mismo con los países miembros

de la UE, sobre todo con los de la eurozo-na? ¿Qué políticas económicas diferentes se implantan en uno y otro lugar? Los hay que afirman que las políticas de austeridad son las culpables de que permanezca Europa en la crisis, pero las diferencias son mayo-res y tal vez más profundas. Las reformas estructurales que han abierto mucho más las desigualdades sociales, unos líderes po-líticos que han quedado al margen de los problemas de sus ciudadanos y aislados en técnicas que marginan necesidades y es que se demuestran su incapacidad al querer elegir entre protecciones sociales a los más débiles y crear riqueza que permita una más justa redistribución, y es que ambas cosas van unidas y la una no existe sin la otra.En estos momentos se debate sobre el acierto y la oportunidad o no de la implan-tación del euro y, en todo caso, si la fórmula empleada fue la más correcta. Y la respues-

ta creo que es obvia, está bien estudiar el pasado para aprender de errores cometidos, pero el tiempo es unidireccional, solo avan-za, nunca retrocede, por eso en estos mo-mentos debemos reflexionar y debatir sobre qué modificaciones debemos llevar a cabo para crear las mejores condiciones con las que podamos dejar atrás este tiempo de la crisis, pero no perder un solo momento en pensar que abandonar el euro y volver a las antiguas monedas, es algún tipo de salida, es la garantía de un fracaso mayor.Es fundamental que en esa generación de nuevas condiciones, algunas de ellas se den como garantía de un funcionamiento real de todos los países del eurogrupo; la crea-ción del eurobono para que los préstamos se den en la misma moneda de quienes los toman; que el BCE comience a tener presen-te instrumentos tendentes a la creación de empleo real; que los países diseñen políti-cas que desarrollen e impulsen la industria, en especial la 4.0 que con toda claridad es la zona de desarrollo de futuro; que la po-lítica de salarios tenga una visión sobre lo

que significa la distribución de la creación de riqueza; que la productividad y la competi-tividad no se base en exclusiva en los bajos costes y sea más un producto de la implan-tación de estrategias innovadoras en las empresas, así como un mayor esfuerzo en la investigación para adelantarnos al futu-ro y no tengamos que ir a la cola de otros países; en definitiva, que podamos dar a la economía su verdadero sentido, que es el productivo, el real.No facilitar todas estas necesarias medidas, nos está conduciendo a una falta de credibi-lidad en los mercados y da razones a algu-nos, como el Reino Unido a posicionarse en la salida de la UE, con el ya conocido Brexit, también es cierto que lo hacen basándose en unos liderazgos políticos miserables que lo utilizan como sistema de ocultar sus erro-res y falta de estrategia para su país, porque si llevamos a cabo una pequeña compara-tiva, basada únicamente en la economía, lo primero que observamos es que el comercio británico con la UE, duplica al que mantiene con USA. Las exportaciones británicas a Eu-

ropa suponen el 44,6% de su total, mientras que las de la UE al Reino Unido sólo son el 10%. Las exportaciones de la UE al Reino Unido son un 3% de su PIB y las del Reino Unido a la UE constituyen un 12% del PIB británico. Entonces, si alguien pudiese ha-blar de desequilibrio económico sería la UE frente al Reino Unido.Pero lo más miserable de todo ello es que-rer hacer creer a los británicos que la proce-dencia de sus males es la política europea que les obliga a aceptar emigrantes con dos particularidades: que ocupan puestos de trabajo que deberían ser de ingleses y que consumen recursos que deben pagar los ingleses. A estas alturas, y como ya es un debate antiguo, no perderemos ni un minuto en demostrar la gran falsedad de quienes, como Reino Unido y otros, defien-den esta política.Europa, despierta y comienza a entender que el camino que ha tomado, no condu-ce a ninguna parte y que los guías que han contratado hasta desconocen lo que es la brújula.

Federico cuneo conte EFPA España (Asesores Financieros) El rincón del asesor

las consecuencias económicas de una victoria de Trump

L as próximas elecciones presiden-ciales de Estados Unidos podrían tener un impacto muy profundo sobre la economía mundial, el co-

mercio y los mercados financieros. Una victo-ria de Clinton sería una continuación, con ma-tices, de las políticas actuales de Obama. Sin embargo, un triunfo de Trump podría generar cambios muy importantes.En cuanto a los impuestos, Trump propone una reducción del impuesto a las ganancias de las empresas con un tope del 15%. Busca con ello favorecer la producción de bienes y servicios en los Estados Unidos, crear empleo y acelerar el crecimiento económico. El estu-dio independiente Tax Foundation estima que esta medida reducirá los ingresos fiscales en la próxima década en torno a 10.14 trillones de dólares.Por otro lado, quiere renegociar o eliminar el tratado de libre comercio NAFTA. Además, de-clarará a China como “manipulador de su mo-neda” lo que le permitiría imponer sanciones e impuestos a las importaciones Chinas en Es-tados Unidos. Quiere que las empresas que se

llevaron sus empleos a países como China o México, y que luego importan esos productos en el mercado americano, se vean forzadas a volver a producir en los EEUU. Además, buscará poner fin a la inmigración ilegal. Quiere deportar a los inmigrantes ilega-les, aproximadamente 11 millones de perso-nas, y limitar la inmigración legal a través del programa de Visas de Trabajo que emplean en su mayoría empresas americanas del sector tecnológico. Según el Instituto American Ac-tion Forum, el coste de estas medidas serían de entre 400 y 600 billones de dólares y redu-cirá el Producto Interior Bruto en 1.6 trillones.Si estas medidas se llevan a cabo, tendrán una gran repercusión en los mercados. El combatir la inmigración solo llevará a un fuerte incre-mento en los costes laborales en un momento donde la presión demográfica hace necesario más bien un aumento de la inmigración para mantener la actividad económica. Imponer barreras comerciales e impuestos, sólo hará que los precios de los productos que se consu-men en los EEUU aumenten, quitando poder adquisitivo a las familias. Esto supondrá un

fuerte aumento del déficit fiscal, de los tipos de interés y una apreciación del dólar america-no. Esto afecta negativamente al coste finan-ciero de las empresas y particulares.

¿QuÉ haCEr Con nuEstro dinEro antE Esta situaCión?Una victoria de Donald Trump, asumiendo que cumple con lo prometido, podría tener los siguientes efectos en los mercados:Respecto de las acciones, un aumento en la conflictividad entre EEUU y sus principales socios comerciales no es el escenario positi-vo. Las medidas que tome el país generaran represalias y en ese escenario el comercio mundial se resentirá.En cuanto a los bonos, los aumentos de cos-tes laborales y de los insumos importados, llevará a un aumento de la inflación. A todo ello hay que sumar un importante aumento del déficit fiscal que genera un escenario muy negativo para el mercado de la renta fija en un momento de tipos de interés en mínimos históricos. Pueden haber pérdidas grandes en los bonos de baja calidad crediticia y en

general en los bonos de larga duración. Los mercados emergentes, muy perjudicados por la conflictividad del comercio, llevará a una caída del precio de los commodities y al aumento de los tipos de interés. A pesar de todo lo expuesto, el oro puede ser un posible ganador en este escenario, por ser un activo refugio.Ante esta situación, un inversor europeo de cartera debería llevar adelante las siguientes estrategia defensivas: comprar puts, o vender calls, sobre índices de bolsa a fin de proteger una cartera de acciones, traspasar fondos de renta fija de largo plazo a fondos de renta fija de corto plazo en Euros, aumentar liquidez y comprar oro (ya sea a través de ETF o físico).

Zaragoza acogerá el v eFpa congress, la cita de referencia del asesoramiento financieroE FPA España (Asociación Euro-

pea de Asesores Financieros) celebrará los próximos 10 y 11 de noviembre la quinta edición

de EFPA Congress en Zaragoza. El evento reunirá a los expertos más prestigiosos del país, que participarán en distintas confe-rencias, talleres y charlas para profesiona-les del sector del asesoramiento financiero, inversores particulares y clientes. Las ante-riores ediciones de este congreso bienal se celebraron en Barcelona, Madrid, Valencia y Santiago de Compostela. Carlos Tusquets, presidente de EFPA Espa-ña, señaló en la presentación que “el reto de este Congreso, ante el creciente interés de los asesores por los cambios que se ave-cinan, ha sido atraer a los principales refe-rentes de nuestro país en cada área, colmar así las expectativas de nuestros asociados y responder a sus dudas e incertidumbres ante el momento que vive el sector”.

polítiCos y EXpErtos En matEria dE aho-rro E invErsión Josep Soler, presidente de EFPA Europa, ex-plicó que “en EFPA Congress debatiremos sobre el nuevo escenario al que se enfren-tará el asesoramiento, ante los cambios re-

gulatorios previstos. También servirá para fortalecer y establecer contactos entre los profesionales del mismo, dar a conocer la profesión del asesor financiero y concienciar al cliente particular de la importancia de una buena gestión de sus finanzas personales”. Soler detalló algunos de los temas que se de-batirán en el Congreso, como los retos y pers-pectivas tras la implantación de MiFID II, las estrategias de inversión de los gestores más valorados, o la visión de los principales par-tidos políticos del país sobre las pensiones. Por su parte, Pilar Barcelona, delegada terri-torial de EFPA España en Aragón, se mostró muy ilusionada con un evento que pondrá a Zaragoza en el epicentro del sector financiero a nivel nacional. “Nuestro objetivo es reunir a cerca de 1.000 profesionales, lo que supondrá un fuerte impacto económico para la ciudad de Zaragoza y un reconocimiento para la la-bor que llevamos realizando en la delegación para fomentar el asesoramiento y la cultura financiera entre nuestros clientes. En Aragón, EFPA España cuenta con 539 asociados (522 EFA y 17 EFP), lo que supone la cifra más alta de toda España, junto con la del País Vasco, en proporción con la pobla-ción de la comunidad. Como en la anterior cita celebrada en San-

tiago de Compostela, la primera jornada del Congreso estará dedicada a la celebración de una serie de talleres para asociados de EFPA España, que abordarán diferentes temas de interés para mejorar el trabajo diario de los asesores: educación financiera para un mejor asesoramiento, cómo replantearse la relación con los clientes a través del mindful-ness, claves para ahorrar e invertir con tipos

de interés bajos o negativos, así como los criterios y cambios fiscales para optimizar la gestión patrimonial. Además, se celebrará una cena de bienvenida en la Sala Corona del Gobierno de Aragón. EFPA ha puesto en marcha una página web para seguir todas las novedades del Con-greso e inscribirse en el mismo http://www.efpacongress.org/.

El presidente de EFPA Europa, Josep Soler; el presidente de EFPA España, Carlos Tusquets, y la delega-da territorial de EFPA España en Aragón, Pilar Barcelona

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Protagonista

Hay un nuevo escenario político en todo el país y tenemos que ser capaces de poner en valor el diálogo y el acuerdo

Luis Felipe Serratealcalde de huesca

Fueron sus vivencias familiares y su educación centrada en los valores del compromiso social cristiano lo que le llevó a vincularse a la vida política local desde muy joven. cercano y sencillo, desde la responsabilidad como alcalde Huesca declara tener esos principios más vigentes que nunca. Ha sido concejal en el ayuntamiento de castejón de monegros de 1999 a 2003 y concejal del ayuntamiento de Huesca desde 2003. Hoy, a través de estas líneas, nos acerca a conocer su proyecto político para esta maravillosa ciudad.

¿Dónde nació? ¿Qué valores reconoce en sus padres y en su familia?Nací en la ciudad de Huesca, el 5 de abril de 1962. Junto a un hermano mellizo, hijos de una familia humilde. Mi padre era barbero y desde pequeños, en casa, siempre hubo un objetivo a conseguir: la Educación. Mi padre decía “la mejor herencia que les puedo dejar a mis hijos es la cultura”. Esfuerzo y cons-tancia en el estudio y en el trabajo. Y ho-nestidad en la forma de caminar por la vida.

¿Dónde cursa sus primeros estudios?Hasta 3º de EGB en la Escuela de Castejón de Monegros, para terminar la educación básica e inicio del BUP en el Seminario de Huesca.

¿Dónde prosigue su formación posterior? ¿Qué le llevó a estudiar Ciencias Políticas y Sociología? ¿Y Trabajo Social?Primero me diplomé en Trabajo Social y después me licencié en Ciencias Políticas y Sociología. Siempre me sentí atraído por las Ciencias Sociales, y he de reconocer que los estudios en Ciencia Política tienen una enorme validez para el desarrollo de las res-ponsabilidades políticas.

¿Desde cuándo recuerda tener inquietudes políticas?Al inicio de la transición democrática espa-ñola, en 1977, conocí a viejos socialistas que vivieron en el exilio e incluso uno de ellos, como superviviente del campo de Mauthau-sen. Ellos y otros socialistas monegrinos me transmitieron los valores socialistas y de-mocráticos. Valores que se añadieron a los que compartí en mi estancia en el Seminario de compromiso social cristiano. Soy cristia-no y socialista.

¿Cuándo y cómo se produjo su incorpora-ción a la política?En las primeras elecciones democráticas y por los vínculos que ya he explicado, y con la llegada de la democracia municipal en 1979, pasamos a vivir la vida política con el PSOE, con la incorporación de mi padre al Ayunta-miento de Castejón de Monegros. Siempre he pertenecido al PSOE, al que me afilié en 1983. Antes fui militante de las juventudes socialistas. Mi vida política siempre ha esta-do vinculada a la vida local.

¿Cómo transcurre su carrera política? ¿Qué cargos ocupa?Concejal de Castejón de Monegros de 1999 a 2003, y desde 2003, concejal en el Ayunta-miento de Huesca. Alcalde de la ciudad des-de 2010 a 2011, y nuevamente ahora desde las últimas elecciones municipales. También he sido Portavoz del Grupo Socialista en la Diputación Provincial de Huesca desde 2011 a 2015.

¿Por qué cree que los políticos están tan poco valorados?La desafección hacia la política, provocada fundamentalmente por la crisis económica y por los problemas de corrupción, ha hecho que la actividad política se haya degradado en su imagen social.

En su discurso de investidura manifestó su voluntad de adoptar políticas orientadas a apoyar las familias más vulnerables, ¿en qué se ha concretado?En dotar de recursos económicos suficien-tes a las políticas sociales y de instrumen-tos necesarios, como la Oficina Municipal de Vivienda, para abordar la emergencia habi-tacional provocada por los problemas de desahucios. Y también en abordar los pro-blemas de empleabilidad y formación, con el desarrollo del Pacto Local por el Empleo, o trabajar por una Huesca más inclusiva.

Desde que usted es alcalde, ¿qué medidas se han habilitado para garantizar la trans-parencia y la participación ciudadana en Huesca?Es un tema primordial para el equipo de gobierno. Entre las medidas adoptadas en este mandato, destaca la aprobación de la Ordenanza de Transparencia, fruto de un proceso de participación ciudadana, que mejora la transparencia, el acceso a la infor-mación y la participación de los ciudadanos; el impulso a los Consejos Sectoriales de las áreas municipales; la mejora de la sede elec-trónica del Ayuntamiento; la retransmisión en directo de los Plenos municipales…

¿Y para el fomento del empleo?El Ayuntamiento de Huesca ha apostado de forma decidida por el fomento del empleo. Desde el Área de Desarrollo, que preside Pi-

lar Novales, se ha trabajado en un Plan Lo-cal de Empleo que consiguió el consenso de todos los grupos políticos y agentes econó-micos y sociales de la ciudad y se convirtió en un Pacto Local por el Empleo, en el que todos estamos comprometidos y al que el Ayuntamiento destina un millón de euros en este mandato. Son casi 70 medidas encami-nadas a favorecer la creación de empleo y la calidad del mismo, adecuando la formación a la demanda de las empresas en cuanto al perfil de trabajadores que buscan.

Un caballo de batalla ha sido para usted el acuartelamiento Sancho Ramírez, por la importancia que supone para la cuidad su permanencia. ¿Cómo está la situación ac-tualmente?Lamentablemente la situación es de cierre. El Gobierno de España tomó la decisión aun estando en funciones de cerrar una infraes-tructura militar que asienta en la ciudad a más de 200 familias y que es clave para la provincia en cuanto a su posición en el mapa de Defensa de España. Como alcalde, solicité reuniones con los portavoces de los grupos políticos del Congreso para recabar su apoyo y conseguí el apoyo expreso de PSOE y Podemos para paralizar el cierre si llegaban al Gobierno. No así del PP, que ni siquiera facilitó un encuentro para abordar el asunto. También desde el PSOE llevamos al Congreso de los Diputados una iniciativa demandando que el cuartel siguiera abierto y el PP votó en contra. Ahora se va a debatir otra también a iniciativa del diputado so-cialista por la provincia de Huesca, Gonzalo Palacín, y yo he hecho un llamamiento a los tres diputados oscenses, también la diputa-da del PP, para que estén presentes en ese debate y apoyen la continuidad del cuartel. Pero hoy por hoy, el gobierno del PP ha ce-rrado el acuartelamiento Sancho Ramírez.

¿Háblenos de cómo van las obras de la ave-nida Ramón y Cajal y de infraestructuras en general?Las obras en la rotonda del paseo Ramón y Cajal ya han terminado y la opinión de los conductores y vecinos de la zona es muy positiva. Era necesaria una actuación que provocaba una congestión del tráfico, sobre todo a determinadas horas, y una circula-

Protagonista




Protagonista David Viñuales alquézar. Profesor asociado Universidad de Zaragoza. Dpto. de Dirección de Marketing e Investigación de Mercados. [email protected]

Marketing

Mira, oye, toca, saborea, Huele

H ace poco me dijeron “esto del marketing sensorial está de moda”. Eso sería como decir que en Medicina lo de poner

anestesia es una moda. Han tenido que venir sesudos estudios de Sociología y Psi-quiatría para decirnos que los sentidos sí importan. Que nos gusta sentir, que dis-frutamos oliendo, viendo, oyendo, tocando y saboreando. Triste es, pero en una so-ciedad dominada por los corsés sociales, deshumanizada en aspectos básicos, es lo que toca: alejarse del conocimiento del ser humano para acercarse de nuevo gracias a la ciencia. Mi afición por la programación neuro-lingüística (PNL) ha hecho que entienda mucho más del comportamiento del con-sumidor (por fin entiendo esto de las si-nergias) en el aspecto de la percepción de estímulos. Lo hacemos de manera visual, auditiva, y cinestésica. Me atrevería a decir que la ciencia social del Marketing más de vanguardia se ha instalado en la dimensión cinestésica. Hastiados como estamos de ver y oír, las marcas que más enfocadas están hacia el consumidor se centran en el

aspecto cinestésico; es decir, en el olor, el tacto y el gusto. Cinestésico viene del grie-go y significa sensación, que es justo lo que logramos con los sentidos. ¿Y siempre percibimos todo y de igual ma-nera? ¡Nunca jamás! Y menos mal, si no la cabeza nos estallaría. Tenemos un filtro. Y aquí es donde entra de nuevo lo aprendido en PNL: el sistema de activación reticular (SAR). Esto es, para entendernos, como el piloto automático que llevamos tantas ve-ces… Esto dictamina el orden exacto (per-mítanme incidir en lo de exacto) en el que percibimos la cosas que nos rodean. Cojan papel y boli, y escriban lo siguiente en letras grandes si se dedican a relacionarse con los consumidores: primero percibimos lo más importante para nuestra supervivencia, luego lo que aporta valor como novedad y a continuación lo que tiene alto contenido sensorial. Ahora traten de hacer estrate-gias que respondan a varios niveles. La supervivencia y el sentido del olfato están muy relacionados, por lo que es el sentido que más nos influye. ¿Quieren un ejemplo brutal? Seguro que alguna vez han entrado a un Burger King. Piensen… ¿a qué huele? A

las hamburguesas a la parrilla ¿cierto? Pues no. Huele a una fragancia hecha en un la-boratorio en exclusiva para Burger King, que incluso han comercializado en Japón con el nombre de “Flame”, y que disper-san en sus restaurantes por los conductos del aire acondicionado con la intención de estimular la pituitaria y que entremos a zamparnos las hamburguesas. El estímulo entra por vía olfativa, imprescindible para la supervivencia, es novedoso, sensorial… cumple con los preceptos para que ese portero de discoteca que es el SAR lo deje entrar. Esta es para diez, ¿puede una mar-ca de muebles estimularnos mediante el

sentido del gusto? Efectivamente, puede. Tienen a IKEA y sus famosas albóndigas y tartas de almendras, que ya están más asociadas a la marca sueca que los ado-quines del Pilar a Zaragoza. Es comerlas y venir a nuestra cabeza la marca IKEA, con su diseño, sencillez, y su recorrido imperti-nente y laberíntico.Prueben a hacer un mapa sensorial de las marcas que deseen, verán como las más reconocidas a nivel mundial han evolucio-nado hasta colarse por los cinco sentidos. Piensen en Apple, Harley Davidson, Ferrari, Nespresso…Y como dice un buen amigo: pues así todo.

¿Por qué la energíaabre caminos?Porque las ciudades con modelos de ahorro energético ayudan a nuestro medioambiente. Por eso, Endesa incentiva la autoproducción de electricidad y el uso de iluminación eficiente en calles y edificios. Porque cuando abrimos nuestra energía, el progreso es posible para todos.

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ción algo caótica, ya que sólo por uno de los puntos de la rotonda circulan al día más de 11.000 vehículos. Hemos intentado ordenar el tráfico y dotar a la rotonda de mayor seguri-dad, con una inversión de algo más de 46.000 euros. Para llevar a cabo esta intervención contactamos con la Dirección General de Trá-fico, que emitió un informe sobre las medidas más efectivas y que están dando resultado, puesto que hay mayor fluidez del tráfico y ma-yor seguridad para los vehículos, peatones y ciclistas que conviven en la rotonda. Es importante corregir algunos de los efectos que provocó el proceso de peato-nalización del centro tan apresurado que se llevó a cabo en la anterior legislatura y que provocó disfunciones que vamos a ir solucionando con la adopción de diversas medidas desde el Área de Movilidad en cuanto al carril bici, la zona azul o los ac-cesos de vehículos a la zona peatonal que son desproporcionados. A la vez, seguimos adelante con obras como la reurbanización integral de la calle Sancho Ramírez, a pun-to de concluir, con una inversión de más de 215.000 euros, ya que fue una de las calles que se incluyó en la peatonalización sin acometer ninguna actuación urbanística. Hay que tener en cuenta que al no contar ya con fondos europeos, que finalizaron el año pasado, todas las actuaciones las tiene que acometer el Ayuntamiento de Huesca con fondos propios.

¿Cómo va el tema de las nuevas ordenanzas?

La situación de las familias oscenses no permite la subida de impuestos y un año más las claves de las ordenanzas fiscales son la congelación de tasas y la apuesta por la progresividad, con la introducción de tarifas sociales para favorecer a las fami-lias en dificultades. El año pasado se aplicó por ejemplo a aguas y basuras o al uso de instalaciones deportivas y este año llega al transporte urbano con bonificaciones para personas con discapacidad, jóvenes y des-empleados.

¿Qué se ha hecho y qué se va a hacer con el problema de las inundaciones? Para el equipo de gobierno es una prioridad paliar los efectos de las inundaciones y a ello se están dedicando grandes esfuerzos, aunque una intervención global requiere de una importante inversión. El Ayuntamiento y la Confederación Hidrográfica del Ebro han acometido una actuación de gran enverga-dura para adecuar los barrancos y riberas del río Isuela a su paso por la ciudad, ya que no se limpiaron en toda la legislatura ante-rior. Afortunadamente los efectos positivos de esta actuación ya se han visto y en las úl-timas tormentas no se produjeron los des-bordamientos que tanto daño causaron el año anterior. Además, se ha llevado a cabo una importante actuación en la avenida Mo-negros, en uno de los puntos más conflicti-vos ante lluvias intensas, con una inversión de 187.000 euros para dotar de mayor ca-pacidad al colector que antes se colapsaba.

Además se han realizado obras de reforma en rasantes y drenajes de las calles Sena y Balsas de Chirín, por 68.123 euros; se han renovado sumideros en varios puntos de la ciudad y continúa la tramitación administra-tiva para actuar en la plaza Santa Clara, otro de los puntos conflictivos.

¿Cómo está el pulso político del tripartito?El Ayuntamiento de Huesca vive un periodo de estabilidad y así lo perciben también los ciudadanos frente a quienes quieren hacer ver lo contrario. Las tres formaciones polí-ticas que formamos el equipo de gobierno estamos comprometidas con la ciudad y se-guimos nuestra hoja de ruta, que es el Pacto de Gobierno que alcanzamos el año pasado y que se está cumpliendo. Hay un nuevo es-cenario político en todo el país y tenemos que ser capaces de poner en valor el diálo-go y el acuerdo, como el que hemos logrado aquí para trabajar juntos por la ciudad.

En los fondos europeos se quedaron fuera, como paliar la situación, ¿harán alegaciones? Sí, hemos presentado alegaciones, ya que creemos que el nuestro era un buen proyec-to y que a la hora de adjudicar los fondos han pesado más otros criterios que los técnicos. Tampoco nos ha favorecido que durante el periodo de resolución, el Ayuntamiento de Huesca se enfrentara a una sanción millo-naria por una inadecuada gestión de los fon-dos europeos por parte del anterior equipo de gobierno.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta como alcalde de Huesca?El reto de cualquier político, es decir, de ciu-dadano dedicado a las tareas públicas, sigue siendo, como siempre, resultar una persona creíble, segura y honesta.

¿Qué se necesita para sacar adelante una idea?Primero tener la idea clara, y segundo saber cómo realizarla.

¿Qué cosas le han sorprendido en general no solo en política en los dos últimos años?La tremenda desafección ciudadana hacia la política y el deterioro que han producido las políticas de recortes en las Administracio-nes Públicas y en las clases medias y traba-jadoras de este país.

¿Lo importante en política es participar y ganar?Lo importante en política es tener ideas cla-ras y un mínimo de oficio (de saber hacer, afrontar los retos, saber resolver).

¿Cómo se define usted a sí mismo?Sencillo y honesto.

¿Qué le gustaría escuchar de su equipo de gobierno por parte de los oscenses cuando acabe esta legislatura?Que ayudamos a transformar la ciudad, con un proyecto global, para todos, pero funda-mentalmente para los que menos tienen.

el reto de cualquier político sigue siendo, como siempre, resultar una persona creíble, segura y honesta




Los 10 mandamientos para gestionar emociones

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Más del 95% de nuestras decisiones son emo-cionales. Es decir, más que seres racionales que tenemos emociones, somos seres emocionales que, a veces, racionalizamos las decisiones que tomamos. Y en todos los procesos de venta debe haber coherencia entre unas y otras.Las empresas, incluidas las pymes, están compuestas por personas. Pero no siempre que se busca el éxito se utilizan los inputs adecuados para que la ecuación resulte sa-tisfactoria. Tanto en nuestras vidas como en nuestros trabajos diarios es habitual escuchar quejas al no lograr los comportamientos de-seados en clientes, compañeros o proveedo-res. Y ello tiene que ver con el uso incorrecto de los estímulos ejecutados.Elena Alfaro, que acaba de publicar el libro “Forever Young Strategy” sobre la fórmula emocional de la eterna juventud profesional y empresarial, propone pasar de estrategias basadas en procesos racionales (unidades producidas, servicios ofrecidos, beneficios obtenidos, descripción de características y funcionalidades de producto) a otra apoyada en procesos humanizados y emocionales (ex-periencias y emociones, historias contadas, vínculos establecidos…) que se pueda aplicar a cualquier grupo de interés o stakeholder.Sin emociones, pues, no hay toma de decisio-nes. Ya lo demostró Antonio Damasio, premio Príncipe de Asturias y conocido neurocientífi-co, años atrás. Y la empatía tiene mucho que

ver con las emociones, por lo que conocer el grado de empatía de los empleados se con-vierte en una métrica necesaria para gestionar una organización en cualquier tipo de proce-sos. Máxime, en las negociaciones. A Alfaro le asombra la cantidad de tests que rellenan los candidatos a un puesto de trabajo relaciona-dos con las competencias adquiridas y que, sin embargo, no se les evalúe su nivel de empatía, sobre todo teniendo en cuenta que “gestionar en función de experiencias y emociones puede ser fuente de ingresos y de diferenciación, fac-tores tan buscados en estos momentos”.Las pymes tienen un contacto más directo con sus clientes que las grandes compañías, por lo que disfrutan de más posibilidades de obte-ner y aprovechar la información emocional en el día a día. Pero, ¿cuáles son las principales claves para gestionar las emociones? En pri-mer lugar, la también fundadora de EMO In-sights International y creadora de FANScino-logy, asegura que hay que perderles el miedo y formarse en torno a ellas. Y es que “todas las emociones pueden generar ventas, tanto las negativas como las positivas”. En cualquier caso, Alfaro propone las siguientes claves para gestionarlas:

Reglas de oro1. Preguntarse qué personalidad proyectamos como empresa o marca. ¿Somos el elefante del sector -con un producto muy completo,

pero con dificultades para reaccionar ante los problemas-, o la ardilla -con un producto no tan top pero que nos movemos rápido ante los cambios? Es fundamental realizar un diag-nóstico.2. Detectar con qué emociones nos relaciona el cliente y con cuál queremos que nos vincu-le (alegría, seriedad, aburrimiento, prepoten-cia…). Las emociones explican el 95% de los comportamientos.3. Identificar la esencia de nuestra empresa, el ADN, y que todo gire en torno a ella.4. Cuestionarse si nuestra enseña tiene el emblema adecuado (símbolo+ título+ texto explicativo que responda al por qué existe la marca…).5. Como seres humanos, necesitamos sentir-nos parte de algo. Hay que crear los “manda-mientos” de nuestra marca o tienda, y comu-nicarlos.6. Humanizar nuestra oferta y los procesos que aplicamos. Debemos utilizar un lenguaje sencillo, comprensible y personal. Los nom-bres de pila, los emoticonos y los productos que tienen rasgos humanos favorecen esta humanización.7. Cuidar a los empleados y a los proveedores. Se puede empezar preguntándoles cómo es-tán y cómo les podríamos ayudar a mejorar.8. Desarrollar rituales tanto en el mundo físico como en el digital para enriquecer las expe-riencias.9. Contar historias. No hay que limitarse a dar soluciones, sino a describir cómo se ha llegado a ellas.10. Aplicar innovación emocional. No tiene por qué requerir inversión económica. Medir emo-ciones es posible, y hay que hacerlo.

Cinco preguntas para conectar con los clientesUna de las claves para conectar emocional-mente con los clientes está en averiguar qué piensan, sienten y necesitan en cada momen-to. No obstante, ¿cómo consiguen las peque-ñas empresas detectar esos insights? Alfaro afirma que, para empezar y al igual que ocurre

en las empresas de mayor tamaño, lo esen-cial es que el empresario esté convencido de la necesidad de adoptar una estrategia de co-nexión emocional. Posteriormente, requerirá información pormenorizada sobre el cliente, un compromiso de gestión para alinear a sus empleados con la nueva forma de pensar y dar los pasos necesarios para dotar de alma a un negocio. A la hora de realizar un diagnóstico emocional, deberíamos formularnos las si-guientes preguntas:1. ¿Qué personalidad asignan mis clientes a mi marca, empresa y empleados? Pueden rea-lizarse ejercicios proyectivos para ver con qué nos relaciona nuestra clientela.2. ¿Está esa personalidad relacionada con los objetivos que queremos obtener? Si, por ejem-plo, pretendemos generar ventas rápidas, pero somos lentos dando respuestas será compli-cado alcanzar las metas.3. ¿Tenemos claro cómo queremos ser? En ocasiones, nuestros deseos no resultan evi-dentes y, por tanto, podemos ser incoherentes en nuestra comunicación.4. ¿Hemos realizado un análisis de la compe-tencia y de la zona? A veces no se hacen los deberes sobre con quiénes nos comparan los clientes.5. ¿Sabemos quién sería nuestro mercado es-pejo? Otra cuestión muy valiosa es hacerse la pregunta de dónde queremos estar.Los fans experimentan un singular hechizo. Se fascinan por un producto, una persona o una experiencia. E incluso están dispuestos a pagar más por una marca o una compañía que les encante y con la que se sientan vinculados. Y ésta es la oportunidad para cualquier em-presa de generar ventajas competitivas sos-tenibles en el tiempo, independientemente de su tamaño. Una situación que se puede aplicar a los procesos de ventas. Pero, ¿por qué unos FANScinan y otros fracasan? “La respuesta no es baladí y tiene que ver con el cuidado, em-peño y preocupación que pone una empresa en la personalidad que proyecta y en los mo-mentos que genera”, sentencia Alfaro.

Fuente: Raúl Salgado (@Salgado_1989)www.contunegocio.es

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oBjetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

E l 25 de septiembre de 2015, la Asamblea General de las Nacio-nes Unidas aprobó la Resolución “Transformar nuestro mundo: la

Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”, conocida como ODS. Este documento final de la Cumbre de las Naciones Unidas fue aprobado por 193 países; es decir, por todos los estados que conforman la ONU. Se pretende con esta Resolución establecer una serie de objetivos para combatir la po-breza la desigualdad y el cambio climático. En estos objetivos está directamente impli-cada la Responsabilidad Social y los que tra-bajamos en este campo lo sabemos muy bien y también sabemos que el mejor mecanismo para alcanzar esos objetivos es esto que habi-tualmente se conoce como RSE o RSC. No en vano nos centramos en tres aspectos impor-tantes: lo económico, lo social y lo ambiental, totalmente coincidentes con los ODS. Esta Agenda representa la continuación de los conocidos Objetivos de Desarrollo del Milenio; aquí se deben incluir aquellos que no se han conseguido desde que se aproba-ron en el año 2000, hasta el 2015. De ahí que en ese mismo año se aprobaron estos nue-vos objetivos, donde se remarca el concepto

“Desarrollo Sostenible”, también conocido como “Sostenibilidad”. Ahora el recorrido es de otros 15 años, que nos llevaran hasta el año 2030 y todo estará en la dimensión que supone sus 17 objetivos, los cuales se despliegan en base a 169 metas. A continuación se muestra la relación de esos objetivos, identificados por su numeración: 1.- Fin de la pobreza. 2.- Hambre cero. 3.- Salud y bienestar. 4.- Educación de calidad. 5.- Igualdad de género. 6.- Agua limpia y saneamiento. 7.- Energía sequible y no con-taminante. 8.- Trabajo decente y crecimien-to económico. 9.- Industria, innovación e infraestructura. 10.- Reducción de las des-igualdades. 11.- Ciudades y comunidades sostenibles. 12.- Producción y consumo res-ponsables. 13.- Acción por el clima. 14.- Vida submarina. 15.- Vida de ecosistemas terres-tres. 16.- Paz, justicia e instituciones soli-das.17.- Alianzas para lograr los objetivos. Estos 17 objetivos se reparten las 169 metas, donde se detallan los aspectos concretos de los mencionados objetivos. No obstante la propia Resolución presenta una serie de ám-bitos de importancia crítica para la humani-dad y el planeta; son los siguientes: Las personas, objetivos números: 1, 2, 3, 4, 5

y 10. El planeta, objetivos números: 6, 7, 13, 14, y 15. La prosperidad, objetivos números: 8, 9, 11 y 12. * La paz, objetivo número 16. Las alianzas, objetivo número 17. Si esto se consigue se habrá transformado el mundo en que vivimos en un lugar mejor y para ello disponemos de 15 años. Los objetivos y sus metas son de carácter integrado e indivisible y en ellos se unen los tres soportes básicos del desarrollo soste-nible: económico, social y ambiental, que no son otros que los que propugna la RSC. Para alcanzar estas metas todos los gru-pos de interés deberán hacer su tarea: los gobiernos, el sector privado, las universida-des, la sociedad civil y cada uno de nosotros a nivel personal. Por la parte que nos toca, hemos empezado por informar a todos con este artículo, que es lo que nos pide que ha-gamos la Agenda 2030.


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS18 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

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Diego Celma

¿Cuál es su formación?Soy licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad San Jorge y después cursé un posgrado en Marketing en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Posteriormente he realizado numerosos cursos de inglés y he asistido a infinidad de congresos de Marke-ting online.

En su trayectoria profesional, ¿qué experien-cia ha sido clave? Cuando me mudé a Barcelona para seguir con mis estudios necesitaba encontrar un trabajo pronto. La ciudad condal es un lugar muy caro para vivir y el posgrado me lo paga-ba yo de mi bolsillo. Recalé en Mapfre como vendedor de seguros. Un trabajo duro en el que supuse que apenas duraría unos meses. Sin embargo, estuve un año trabajando para esa gran compañía y ese empleo que, a priori, se antojaba anecdótico, ha sido a la larga uno de los que más me ha aportado a la hora de aprender a gestionar mi tiempo, a trabajar por objetivos y a perderle el miedo al mundo real.

¿Qué le supuso, siendo tan joven, trabajar en la Embajada de España en Ecuador?Gracias a la beca Universtage tuve la opor-tunidad de ir a trabajar durante 4 meses a Quito. Fue una experiencia más especial en lo personal que en lo profesional. Me explicaré: Ecuador es un paraíso natural sin parangón y durante aquella estancia en Sudamérica me enamoré de las montañas para siempre. En la sede diplomática, la labor que allí desem-peñé era la de un auxiliar de prensa y prepa-raba dosieres, bases de datos, recopilación de noticias, etc. No me adjudicaban tareas de responsabilidad y me aburría. Por fortuna, en mi siguiente destino, Nueva Delhi, no fue así.

Cuéntenos su experiencia entonces en la Embajada de España en India. ¿Por qué de-cidió irse a la India? ¿Cuánto tiempo estuvo?Me volvieron a adjudicar una beca Univers-tage pero esta vez sin destino cerrado. Tenía un montón de destinos para elegir; recuerdo Nueva York, Miami, Toronto, Hanoi, Manila, Boston… Tenía claro que quería un país asiá-tico; buscaba un choque cultural y no la mo-notonía de una ciudad estadounidense en la que vivir entre algodones. Mi primera opción

fue Delhi y esa fue la que me adjudicaron; al parecer nadie quería ese emplazamiento.En Delhi todo comenzó de forma diferente, mi jefe directo era el Ministro Consejero y desde el primer día depositó muchísima con-fianza en mí. Cuando llevaba tan solo un par de semanas en la Embajada se me llevó a Mumbai para trabajar en la visita de S. M el Rey Don Juan Carlos I, nuestro rey emérito, al que tuve la oportunidad de conocer en persona durante el Festival de Cine de Bollywood. En aquel viaje le acompañaban cuatro ministros: Pas-tor, Morenés, Soria y Margallo. Me tocó parti-cipar en la coordinación de los chóferes rela-cionados con la visita real. Tenía que hablar inglés con ellos por teléfono y no fue sencillo, porque mi oído todavía no estaba acostum-brando a la entonación india. Por suerte, todo salió según lo esperado.Además, me encargaron la gestión de muchos eventos y también tuve que acudir a las reu-niones de la UE representando a España para explicar las acciones culturales que estába-mos desarrollando en el país. Me sentí muy valorado y le estaré eternamente agradecido.Como respondí bien desde el principio, al ter-minar la beca me contrataron y estuve cer-ca de un año en la India hasta que enfermé por culpa de un parásito y perdí mucho peso. Guardo buenos recuerdos de aquel país, pero he de reconocer que cuando la salud te falla…el resto de elementos pasan a tener una im-portancia mínima. Algún día regresaré para llevarme un buen sabor de boca.

¿Qué hizo a su vuelta?Primero al hospital, y una vez recuperado me puse a buscar opciones. En realidad el cuerpo me pedía estabilidad pero si no encontraba un empleo estaba dispuesto a volver a mar-charme. Conseguí una plaza en la Embajada de España en Eslovenia pero la tuve que re-chazar a dos semanas de partir porque tra-bajo en Zaragoza. En concreto, en una em-presa española que tiene una fábrica textil en China. Me encargué durante dos años del tema aduanero y de temas de comunicación. En 2015 se incorpora al equipo de RELEVANT. ¿Qué servicios ofrece? ¿Qué actividad desa-rrolla la empresa?Relevant es una empresa de marketing on-

line que se dedica al comercio electrónico, gestión de redes sociales, diseño de webs y tiendas online, posicionamiento, campañas creativas, etc. Me incorporé a tiempo comple-to a finales de 2015 y creo que ha sido una de las mejores decisiones de mi vida porque hemos formado un equipo genial.

¿Cuál es su cometido en la empresa?Desarrollo dos tareas bien diferenciadas: por un lado hago gran parte del trabajo comercial, búsqueda de clientes, networking, etc y por otro cumplo la función de Copy, redactando artículos y contenido para los clientes. Tam-bién participo en la planificación de campa-ñas, posicionamiento SEO, community ma-nagement etc. En una PYME es fundamental ser polivalente.

¿A qué tipo de cliente se dirige?Fundamentalmente a clientes medios y grandes a nivel de Aragón que buscan sacar el máximo partido al entorno online. Como consultores les acompañamos para que se

aprovechen de las ventajas del complejo mundo de la comunicación 2.0

¿Qué valores añadidos aportan a sus clientes?El valor añadido de RELEVANT es el enfo-que creativo de la comunicación online y sus campañas diferenciales. Nuestro producto estrella es “La Apisonadora” que engloba gestión de redes sociales, SEO, soporte web, estrategia publicitaria y análisis accionable de resultados.

¿Cuáles son sus próximos retos?En primer lugar Relevant, ya que queremos que siga creciendo y afianzándose. Por otro lado me han nombrado recientemente presidente de ASAGEM (Asociación de em-prendedores de Aragón) y uno de los obje-tivos es difundirla, organizar más eventos y hacerla crecer en número de asociados. En lo personal tengo retos montañeros por delante, como siempre y ya hay alguna cima en perspectiva que espero culminar con éxito.

diego es uno de esos “jóvenes aunque sobradamente preparados” que no dudó en salir fuera de españa (ecuador, la india) para continuar su formación y acumular experiencias.

Nuestros profesionales

ceo de grupo alimentación el portal

José Antonio Ros

Nuestros profesionales

tienen previsto vender esta campaña 180.000 lotes navideños. josé antonio ros, su propietario, es la segunda generación de esta empresa aragonesa que ha conseguido consolidar e incrementar espectacularmente sus ventas, y nos dice que pocos regalos se agraden tanto como un aguinaldo de navidad como muestra de reconocimiento hacia los clientes, amigos o empleados.como buen aragonés, intenta incluir en sus lotes la mayor cantidad posible de productos de nuestra tierra.Llevan más de 40 años dedicados a la ela-boración de las cestas de Navidad y la dis-tribución de productos gourmet. ¿Viven un buen momento o los ha habido mejores? Bueno, afrontamos el futuro con mucha ilu-sión y nuevos proyectos. No obstante, hay que tener en cuenta que, en el sector del regalo, los resultados van muy acordes al momento económico. Cuando los ciclos son buenos, las personas y las empresas suelen ser más es-plendorosas; cuando no lo son, se contienen. Afortunadamente, desde el año pasado se ha notado un incremento notable en el mercado, síntoma de la recuperación económica. Con todo, el regalo y, sobre todo, las cestas de Na-vidad, constituyen una tradicción que de una forma u otra permanecen en el tiempo.

¿Cuándo surgió El Portal? La empresa la fundó mi padre, José María Ros, en 1968, cuando la cesta de Navidad era una tradición totalmente incipiente, no sólo en Aragón, sino también en toda España. Era director de banco y un auténtico entusiasta del mundo de la alimentación. Teníamos una pequeña tienda en un barrio de Zaragoza y allí comenzó a hacer sus pinitos. Al principio, suministraba a pequeñas empresas y amigos.

¿Y cómo pasó de ser una tienda de barrio a una empresa con un espectacular crecimiento con presencia en Zaragoza, Madrid y China?

Con el crecimiento económico de los ochen-ta, los lotes de Navidad y los regalos crecen en paralelo. El negocio, que en un principio era algo extraordinario y temporal, se con-vierte poco a poco en algo a tiempo comple-to que requiere mayores estructuras. En el 1982, nos trasladamos a Utebo, en 2008, a Figueruelas y en el 2016 a Centrovia. Don-de actualemente tenemos nuestra sede productiva, oficinas centrales y plataforma logística en unas instalaciones de 20.000 metros cuadrados. También disponemos de delegación en Madrid y 137 puntos de distri-bución en España.Donde mayor crecimiento hemos obtenido en España ha sido en la gran distribución. También hemos crecido mucho en la expor-tación cabe destacar la delegación comercial y la plataforma logística que tenemos en Sanghai.

¿Se está notando un incremento de la de-manda?Sí, lo cual indica que, en estos momentos, está habiendo una recuperación económica. Por nuestra parte estamos ayudando y dando a conocer a través de nuestros lotes de Navidad a muchos productores españoles y especial-mente a los aragoneses.

¿Y qué expectativas tienen para esta cam-paña?

El año pasado vendimos 120.000 lotes, este año la prevision es vender 180.000.

¿En los lotes navideños existe la innovación o seguimos siendo muy clásicos? Bueno, a lo largo de estos años hemos in-tentado salir del regalo clásico e implantar una filosofía innovadora para lo que había, y creo que la gente lo está aceptando muy bien. Nuestra especialización son los productos gourmet y un producto gourmet puede ser desde una verdura hasta el foie más exquisito. Al receptor de lotes le gusta lo que habitual-mente no consume y, partiendo de esta base, nosotros innovamos. Por ejemplo, desde hace muchos años trabajamos con cocineros para ofrecer maridajes; es decir, productos que, combinados, dan como resultado sabores sor-prendentes. Además, lo acompañamos con sugerencias, con recetas; intentamos que el regalo tenga también esa parte didáctica.

¿Quiénes son sus principales clientes? Empresas, mayoritariamente. Aquí, en Ara-gón, trabajamos con algunas de las compa-ñías más importantes. Sector del automóvil, electrodomésticos, ingeniería... En Madrid proveemos al sector de la banca, los seguros, laboratorios farmacéuticos...

¿A qué países exportan? No sólo trabajamos en Navidad, también te-

nemos una plataforma de exportación a tra-vés de la cual ofrecemos productos agroali-mentarios españoles y, con especial cariño, aragoneses a diferentes distribuidores inter-nacionales. Ahora mismo, nuestros produc-tos están llegando a América Latina y Asia, especialmente a Japón y China, donde hay un mercado boyante de 400 millones de posibles clientes con alto poder adquisitivo.

¿Intentan fomentar los productos aragone-ses?Sí, nosotros somos y nos sentimos aragone-ses, y nuestra base de operaciones sigue es-tando aquí, en Centrovía. Intentamos exportar los productos de la tierra e incluir el máximo número de ellos en nuestras cestas. De hecho, somos una de las pocas empresas en España que ofrece un catálogo compuesto únicamen-te por productos aragoneses. Queremos que los pequeños productores que por sí mismos no pueden darse a conocer en el exterior lo consigan a través de nosotros.En Zaragoza contamos con “Los caprichos del Portal”, una tienda exposición, tipo gour-met, dónde vendemos y exponemos parte de nuestros productos, entre ellos los lotes de Navidad. Se encuentra en la calle San Lorenzo, también ponemos a disposición de nuestros clientes este año como novedad, una gran exposición lotes, cestas y regalos en nuestra sede central de Centrovía (La Muela).

“el equipo humano es la base fundamental en la expansión de una empresa”“como no sabían que era imposible, lo hicieron”



La exposición internacional Titanic The Exhibition, propiedad de la compañía Mu-sealia, visita tierras aragonesas. Desde el 4 de noviembre y hasta el 2 de abril del próximo año, los amantes del famoso na-vío podrán conocer al detalle todos sus secretos en una muestra que se ubica en la nueva sala de exposiciones del Centro Comercial Augusta de Zaragoza, con la colaboración de C.C. Augusta y Heraldo de Aragón.Esta entrañable experiencia, con una alta carga humana y emocional, permitirá a los visitantes conocer la verdadera histo-ria del buque y contemplar cerca de 200 objetos originales (algunos de ellos recién incorporados a la colección), así como im-presionantes recreaciones de sus estan-cias interiores más míticas. De esta ma-nera, los pasajeros de la muestra podrán recorrer el pasillo de primera clase, con-templar cómo era un camarote de tercera del RMS Titanic o incluso tocar un iceberg.La exposición, que ha sido visitada ya

por cerca de dos millones de personas en todo el mundo, regresa a España tras batir récords en Varsovia y Madrid, donde ha sido considerada la exposición del año, con más de 160.000 y 200.000 visitantes respectivamente.Entre los objetos expuestos en la capital aragonesa se encuentra la pieza original

que inspiró a James Cameron para crear la joya de ficción denominada corazón de la mar, las cartas escritas por el primer oficial William Murdoch, el famoso anillo de la pasajera Gerda Lindell o relojes pa-rados en la hora exacta del hundimiento.Se espera que alrededor de 100.000 per-sonas se embarquen en esta muestra de

más de 1.500 metros cuadrados hasta el 2 de abril, cuando cerrará su estancia en la Zaragoza. Para más información y poder adquirir las entradas, los interesados pueden visitar la web www.titanic.eu, tickets que inclu-yen el disfrute gratuito de una audioguía individual.

Actualidad empresarialActualidad empresarial

La multinacional española Saica ha llega-do a un acuerdo de adquisición del 100% del Grupo irlandés Americk Packaging, productor de embalaje flexible, etiquetas y cartoncillo. De esta forma, Saica da un paso adelante en su estrategia de diver-sificación y crecimiento. El Grupo Americk Packaging, con seis plantas a lo largo del Reino Unido e Irlan-da, da trabajo a 691 personas con un volu-men de negocio de 128 millones de euros en 2015. Además, esta operación incluye las marcas PP Global y Starfish Brand So-lutions, quienes operan de manera inde-pendiente en el mismo mercado.Esta adquisición permite a Saica conti-nuar su desarrollo en el mercado del em-balaje flexible con el propósito de ofrecer una amplia gama de productos y servicios a sus clientes.“Esta adquisición permite a Saica entrar con fuerza en el mercado del embalaje flexible del Reino Unido e Irlanda de la mano de un actor de primer nivel. Hemos llevado este acuerdo pensando en el largo plazo y viendo el potencial de desarrollo que tiene este sector”, ha dicho el presi-dente de Saica, Ramón Alejandro.Este proceso se ha llevado a cabo con la intermediación financiera de Catalyst, con el asesoramiento legal de Squire Patton Boggs en el Reino Unido y William Fry en Irlanda y con la auditoría financiera de EY. Por parte de Americk Packaging, el ase-soramiento financiero ha venido por parte de IBI Corporate Finance, la parte legal de la mano de Whitney Moore en Irlanda y Geldards LLP en el Reino Unido y la asis-tencia al vendedor ha sido por parte de PwC Dublin.

Este acuerdo está sujeto a la aprobación del Organismo de la competencia y pro-tección al consumidor de Irlanda.

sobrE El grupo saiCaGrupo Saica es la empresa líder en Eu-ropa en la fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, con una producción anual de 2,5 millones de toneladas de pa-pel. Con más de 8.000 empleados y pre-sencia en España, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Turquía y Luxembur-go, Grupo Saica tiene cuatro líneas de ne-gocio: fabricación de papel reciclado para cartón ondulado (Paper), recuperación de materiales reciclables (Natur), envases de cartón ondulado (Pack) y embalaje flexi-ble (Flex). La cifra de negocio consolidada del grupo es de 2.378 millones de euros (31.12.2015)

sobrE El grupo amEriCK paCKagingEl Grupo Americk Packaging combina las fortalezas del cartoncillo, etiquetas y la impresión de embalaje flexible. Cuenta con seis plantas en Reino Unido, Norte de Irlanda y la República de Irlanda.• Haverhill, anteriormente Americk Ad-vantage, se localiza en Suffolk, en el su-deste de Inglaterra. Se focaliza en la fabricación de etiquetas, incluyendo la variante de etiquetas de seguridad, flexo-grafía digital, canastillas y bandejas.• Deeside, anteriormente Americk Sys-tems, se localiza en el norte de Gales. Su trabajo se centra en la fabricación de eti-quetas de flexografía destacando su tra-bajo en el sector lácteo.• Enniskillen, anteriormente Americk We-btech, se localiza en el Norte de Irlanda

y es líder en la fabricación de etiquetas a través de bobinas así como dentro del sector de los refrescos. • Buxton, anteriormente Americk Primo-post, se localiza en Derbyshire, Inglate-rra. Es líder en el mercado del embalaje flexible y destaca dentro del mercado de panadería / pastelería y confitería; así como dentro del sector de la alimentación en general. • Wigan, anteriormente Americk ASP, destaca en la fabricación de embalaje flexible concretamente en el sector de los productos frescos con soluciones que amplían la vida útil de los alimentos.• Dublín (Corporativo), anteriormente Americk Marchmont, está localizado en Clondalkin, Irlanda. Se centra en la fabri-

cación de cartoncillo siendo su especiali-dad el sector de la alimentación.• El Grupo emplea un total de 691 perso-nas, trabajando 24/7 y con un volumen de negocio de 128 millones de euros en 2015.• El embalaje producido se suministra a una gran variedad de sectores que abar-can desde bienes de consumo hasta pro-ductos sanitarios.• El Grupo Americk Packaging está com-prometido con la ética y la innovación lo que ayuda a asegurar la rentabilidad, rea-lizando una continua inversión en tecno-logía, instalaciones, desarrollo de perso-nas e investigación y desarrollo.• Para saber más acerca de otras noticias: http://www.americkpackaging.com/news/

Saica continúa su crecimiento con la adquisición del Grupo Americk Packaging

Mutua MAZ se adhiere al Plan de Responsabilidad Social de Aragón

MAZ, Mutua Colaboradora con la Seguri-dad Social nº 11, es, desde el pasado 7 de octubre, integrante del Plan de Respon-sabilidad Social de Aragón, un programa promovido por el Gobierno de Aragón en colaboración con CEOE Aragón, Cepyme Aragón y los sindicatos UGT y CC.OO.Como recuerda el director gerente de Mutua MAZ, Guillermo de Vílchez, en los últimos años, la entidad ha estado focalizada “en la mejora continua de to-dos sus procesos y ha puesto un énfasis especial en la evaluación y mejora de la eficacia de sus tareas de gestión de ries-gos, control interno y buen gobierno”. De ahí, que la adhesión de Mutua MAZ a esta iniciativa sea considerada por De

Vílchez como “un paso más en nuestro compromiso por tener en cuenta todos aquellos aspectos que rodean al ámbito de gestión asistencial y administrativa de acuerdo a unos objetivos de desarro-llo sostenible”.Una labor que ya fue reconocida por el propio Gobierno de Aragón en la conce-sión del Premio a la Excelencia Empresa-rial en 2015. También reconocen el tra-bajo de MAZ organizaciones como Plena Inclusión Aragón por su labor como enti-dad voluntaria. Asimismo, en la encues-ta que la mutua facilita a sus pacientes sobre sus servicios hospitalarios, estos han puntuado con un 4,66 sobre 5 la sa-tisfacción global. Al formar parte de este

Plan, MAZ se compromete a aplicar seis reglas éticas de forma voluntaria como son mantener una máxima transparencia en la gestión, focalizarse en sostenibili-dad de la empresa y de la sociedad, res-petar a las personas empleadas, aplicar principios de excelencia en la gestión y orientación al cliente, tener una relación con los proveedores ética y responsable y minimizar el impacto de la empresa en su entorno directo y en el medio ambiente.Así, desde MAZ en los últimos años se han puesto en marcha iniciativas como el portal de transparencia OpenMAZ, donde la compañía pone a disposición del públi-co toda la información disponible sobre su actividad. Además, la entidad cuenta

con un código de conducta, que exige un compromiso ético a nuestros profesiona-les basado en la honestidad, responsabi-lidad social, transparencia, rigor, y cum-plimiento normativo, debiendo orientar toda su actividad, desarrollo de las polí-ticas y objetivos conforme sus principios rectores y las líneas éticas contenidas en el mismo, rechazando, descartando y de-nunciando cualquier conducta que resul-te contraria a las mismas.A su vez, la mutua participa en diferen-tes iniciativas sociales y solidarias como reciclajes de ropa, recogidas de juguetes, donaciones de sangre o las participacio-nes de distintas sedes en la “Hora del Planeta”.

Zaragoza: próximo destino mundial de la exposición Titanic The Exhibition

Quirónsalud Zaragoza continúa incremen-tando su oferta de servicios en la capital aragonesa. Así, desde mediados del mes de octubre el Hospital, situado en el paseo Mariano Renovales, contará con una nue-va área para pacientes de cirugía ambula-toria con habitaciones polivalentes.Todos ellos conformarán la Sala de Readaptación al medio, cuya función es “la prestación de cuidados hospitalarios a los pacientes que requieren atención antes y después de las intervenciones programa-das, pero que no precisan ingreso hos-pitalario”, señala la directora médica del centro, la doctora Ana Tamames. Se trata, añade, de una unidad “prequirúrgica, inte-rrelacionada directamente con el servicio de admisión, quirófano, hemodinámica y radiología Intervencionista”.Los nuevos espacios cuentan con todo el equipamiento necesario según normativa y confortabilidad del paciente y su acom-pañante. A su vez, la parte técnica contará con un control de enfermería de vigilan-cia centralizada y de registro con acceso a aplicaciones informáticas de gestión de HCs, desde el que se podrá “visualizar toda la unidad, pudiendo estar sectorizada para habilitar una zona limpia de preparación de medicación”, apunta. También habrá un espacio de almacén ge-neral, para guardar los equipamientos y

el material de uso frecuente, así como un electrocardiógrafo de contacto y los dispo-sitivos de curas y de reanimación cardio-pulmonar. De esta forma, el centro de Renovales “po-drá atender la preparación prequirúrgica de los pacientes citados para cirugía progra-mada sin ingreso hospitalario y la de aque-llos citados para intervención y pruebas diagnósticas, en hemodinámica y radiología Intervencionista, en lo que se refiere a em-bolizaciones, arteriografías o cateterismos”, puntualiza la doctora Tamames.Igualmente se prestará “atención pos-tquirúrgica para atender a pacientes pro-gramados sin ingreso en ciertos tipos de cirugía, como otorrinolaringología o pedia-tría general y cuya alta esté prevista para antes de las 22.00 horas del día de la inter-vención”, subraya la doctora.Por este nuevo espacio podrán pasar aquellas personas con patologías de dife-rentes especialidades como otorrinolarin-gología, cirugía ortopédica y traumatología, intervencionismo, urología y maxilofacial. Todos ellos estarán atendidos por perso-nal de enfermería y por los facultativos responsables de los ingresos de los dife-rentes pacientes a su cargo.

sobrE QuirónsaludQuirónsalud es el grupo hospitalario más

importante de España y el tercero de Eu-ropa. Está presente en 13 comunidades autónomas, cuenta con la tecnología más avanzada y dispone de una oferta superior a 6.200 camas en más de 80 centros, como la Fundación Jiménez Díaz, Ruber, Clínica La Luz, Teknon, Dexeus, Policlínica de Gi-puzkoa, etc., así como con un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional.Trabajamos en la promoción de la docencia (siete de nuestros hospitales son universi-tarios) y la investigación médico-científica (contamos con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investigador

privado acreditado por la Secretaría de Esta-do de Investigación, Desarrollo e Innovación). Asimismo, nuestro servicio asistencial está organizado en unidades y redes transver-sales que permiten optimizar la experien-cia acumulada en los distintos centros, y la traslación clínica de nuestras investi-gaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en di-ferentes especialidades como cardiología, endocrinología, ginecología, neurología y oncología, entre otras.

Quirónsalud amplía sus instalaciones con una nueva área para pacientes de cirugía ambulatoria



E n África existe la superstición de que beber una “pócima de albino” les dará buena suerte por eso los cazarecompensas les persiguen

para mutilarles, asesinarles y conseguir los ingredientes del preciado brebaje. Además, quienes nacen con este problema genético habitualmente son discriminados y exclui-dos de la sociedad, teniendo grandes dificul-tades para la integración. Por su aspecto y debido a las supersticiones que recaen so-bre ellos, en muchos casos, no se les permi-te el acceso a la escolarización obligándoles al pastoreo al aire libre. Esto provoca la apa-rición de tumores cutáneos a edades muy

tempranas. El sol que les provoca cáncer de piel es su peor enemigo.La esperanza de vida de un albino en Tan-zania no supera los 30 años. “Albino”, de la periodista zaragozana Ana Palacios, es el primer libro que sensibiliza a través de la fotografía sobre el drama de los albinos en este país africano, la nación con mayor prevalencia de albinismo del mundo. Una cuidada obra que asimismo se ha podido contemplar durante el pasado mes de octu-bre en una exposición en el Paraninfo de la capital aragonesa.El objetivo de “Albino” es dar a conocer la grave situación de estas personas y desta-

car el trabajo que se realiza para mejorar su situación a través de la medicina, la ciencia y la cooperación al desarrollo.“Albino” es el relato visual sobre el proble-ma principal de las personas con albinismo: la ausencia de melanina, unida a la falta de una adecuada protección solar, que puede desembocar en un cáncer de piel y reducir su esperanza de vida a menos de 30 años.Además “Albino” difunde el trabajo de algu-nas ONG y médicos españoles que luchan por resolver esta situación en Tanzania. Así, la publicación y la exposición muestran a través de la fotografía la vida en “Kabanga”, un refugio apoyado por la ONG AIPC Pando-

ra, donde los albinos pueden vivir sin miedo; también la labor de un grupo de médicos españoles, liderados por el doctor Pedro Jaén, presidente de la Academia Española de Dermatología y Venereología, que desde hace ocho años trata a cientos de albinos en el “Kilimanjaro Christian Medical Center”; junto a ellos, se dan a conocer los talleres de formación a personal sanitario local y la labor de la ONG África Directo que apoya la fabricación de los fotoprotectores Kilisun de manera local, sostenible con distribución gratuita para prevenir las lesiones de piel que afectan a las personas con albinismo en todo el continente.

ana palacios con sus fotografías nos muestra la parte positiva de las personas albinas, sus momentos felices y su esperanza por la vida. el pasado mes de octubre, el paraninfo de Zaragoza albergó su exposición “albino”, en la que la autora presentó una selección de 34 imágenes en torno al drama de los albinos en tanzania. su trabajo documental y fotográfico lo ha llevado a cabo durante los últimos cuatro años, un proyecto que combina arte y solidaridad, y muestra la realidad que viven estas personas.

El libro “Albino” es una publicación biligüe (in-glés y español) que contiene 80 fotografías, con tratamiento de imagen de Juan Manuel Castro Prieto (premio Nacional de fotografía) y prologado por Isabel Muñoz (Medalla de Oro al Mérito de las Bellas Artes).El libro está diseñado por Roberto Turégano y publicado por la editorial Tenov.Los textos están firmados por profesionales de alto nivel del mundo de la salud y la coo-peración, como el presidente de la Academia Española de Dermatología y Venereología, Pedro Jaén; el subdirector de El Mundo (2000-2015), y presidente de WakeAppHealth, José Luis de la Serna; el director y fundador de la ONG África Directo, José María Márquez, y la impulsora del proyecto de fotoprotectores Ki-

lisun vinculado a África Directo, Mafalda Soto.Como muestra de este compromiso, Palacios donará los beneficios derivados de los dere-chos de autor generados por la venta de esta publicación a la ONG África Directo para el proyecto de fotoprotectores Kilisun.El libro y la exposición “Albino” cuentan con el apoyo de la Diputación Provincial de Huesca y el Ayuntamiento de Huesca, y con el patroci-nio de Telefónica.La fotoperiodista Ana Palacios estudió Cien-cias de la Información en Pamplona y Cine y Fotografía en Los Ángeles. Ha desarrollado su labor profesional en diferente medios y gabinetes de comunicación y, tras 15 años trabajando en la producción de cine ameri-cano, ha decidido cambiar radicalmente su

vida y emprender el camino profesional de la fotografía documental vinculada a los De-rechos Humanos en el África Subsahariana, con el único objetivo de mostrar realidades invisibles y sensibilizar a quien quiera mirar a este lado.Esta exposición itinerante, que se inauguró este verano en el Festival de las Culturas Pi-rineos Sur (Huesca) y ha pasado por el Para-ninfo de la Universidad de Zaragoza, seguirá circulando por distintas ciudades españolas a lo largo del próximo año.En este momento, la autora se encuentra en Togo documentando su próximo proyecto: “Niños traficados: rehabilitación y reintegra-ción” en África del Oeste, la región con mayor tráfico de menores del planeta.el drama de ser alBino

Foto superior izquierda: la autora de las fotografías, Ana Palacios; la comisaria de la exposición, Alicia Ventura, y la vicerrectora de Cultura y Proyección Social de la Universidad de Zaragoza, Yolanda Polo.Foto superior derecha: Luisa Pellejero, Pepe Cerdá, Jorge Sabino, Ana Bendicho, Miguel Ángel Latorre y Carmen Baranda.Foto inferior: Belén García, Elena Martín y Marta Sanz.Foto derecha: la fotoperiodista Ana Palacios con su libro.Más información: www.ana-palacios.com

Zawia, con zuecos verdes, y sus amigas, terminan las clases a las cinco de la tarde y vuelven rápidamente a Kabanga donde se sienten más seguras para jugar antes de que una cocinera del gobierno sirva la cena para todos en el comedor comunal a las seis en punto

Compromiso social Exposición Compromiso social Exposición

Zawia habla swahili, inglés y lenguaje de signos. Quiere ser maestra. Es la líder del grupo, inteligente, viva y carismática. tiene capacidades para llegar donde quiera. Espero que el universo se lo ponga fácil.

25ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

C umple 25 años, más de 15 actos conmemorativos, 1.200 trabaja-dores, 20 centros y más de 5.000 personas atendidas. Estas son

algunas de las cifras que suma la Funda-ción Rey Ardid a lo largo de su trayectoria. Recientemente se han presentado los ac-tos que tendrán lugar de aquí a final de año con motivo del 25 aniversario de la Fun-dación Rey Ardid, que será exactamente el próximo 19 de diciembre. Concretamente son más de 15 los actos programados para esta celebración entre los que se encuen-tran acciones solidarias, jornadas de puer-tas abiertas, un documental sobre los 25 años de la Fundación, encuentros entre trabajadores y voluntarios, actos dedicados a usuarios y familias, una edición especial de los Premios Peón o una semana de acti-vidades socioculturales para luchar contra el estigma en salud mental, entre otros. El director gerente de la Fundación, Manuel Hernández, acompañado por la directora adjunta, Maite Albajez, y los directores de las diferentes áreas, ha destacado el creci-miento y la labor de esta entidad a lo largo de este cuarto de siglo. “Empezamos ofre-ciendo unos servicios de Salud Mental que

la administración pública no podía ofrecer con 39 usuarios y 31 trabajadores”, ha ex-plicado Hernández. “Nacimos de la volun-tad de atender situaciones que nadie cu-bría, del compromiso de los profesionales y de la generosidad de los voluntarios”. Valo-res que hoy se mantienen y que se proyec-tan en todos los nuevos recursos, como el área de mayores- que representa el 70% de la actividad de la Fundación-, la atención a menores con dificultades, la atención a do-micilio o los centros especiales de empleo de la Fundación. El gerente de la Fundación Rey Ardid, ha destacado la reciente adjudicación del pri-mer Centro de Referencia Estatal de Aten-ción a Personas con Trastorno Mental Gra-ve, dependiente del IMSERSO y ubicado en Valencia y que “está llamado a ser el centro de conocimiento y atención más impor-tante en materia de Salud Mental de todo el país”. Igualmente, ha señalado que el futuro de la Fundación Rey Ardid pasa por “ser ca-paces de seguir dando respuesta a todas las necesidades que vayan surgiendo” y ha destacado la capacidad de adaptación y la flexibilidad de la organización para po-

der anticiparse a la pregunta que el propio Hernández se hacía: “¿Qué necesitaremos dentro de 25 años?”. Durante estos 25 años, las cifras avalan el crecimiento y la labor de la Fundación Rey Ardid. Se ponía en marcha en 1991 de la mano de 32 empleados y actualmente son más de 1.200 personas las que trabajan en las diversas áreas de la entidad. La Unidad de Media Estancia Profesor Rey Ardid en

Juslibol fue el punto de partida de una red que gestiona en la actualidad 20 centros dentro y fuera de Aragón. La facturación inicial en la UME, de 700.000 euros en 1991, se ha multiplicado para llegar en 2016 a 15 millones euros facturados por la Fundación y casi 30 por el resto de empresas del gru-po. El número más importante es el de las personas atendidas: 40 en el año 91 y más de 5.000 en 2016.

FRENTE AL RUIDO,

SE HACEN OIR.

COPE

Zaragoza 97.5FM - 88.5 FM - 1.053 OM

Mequinenza 95.5 FM

Valdejalón 106.9 FM

Huesca 98.2 FM

Jaca 106.6 FM

Benasque 103.1 FM

Barbastro 106.9 FM

Teruel 106.7 FM

Monreal del Campo 94.7 FM

Escúchanos en:

19 NOV

25 aniversario de la Fundación rey ardidrey ardid gestiona 20 centros, emplea a 1.200 tabajadores y ha pasado de atender de 40 a más de 5.000 personas

El responsable del Área de Mayores, Carlos Iglesias; la responsable de Empresas Sociales, Noelia de Mur; el director general, Manuel Hernández; el responsable RRHH, César García, y la adjunta a dirección general, Mª Teresa Albajez

Compromiso social

Página solidaria ASAPME ha conmemorado el Día Mundial de la Salud Mental con una jornada en la que ha entregado sus premios

La Asociación Aragonesa Pro Salud Mental (ASAPME), con el pa-trocinio de Janssen, celebro una jornada conmemorativa por el Día Mundial de la Salud Mental en Zaragoza. En ella, la entidad ha entregado los Premios ASAPME al programa “Mi gramo de locura”, de Radio 5, y al Área de Salud Mental de la Fundación Rey Ardid.El acto, celebrado en la Sala de la Corona del Edificio Pignatelli, ha contado con la participación de la consejera de Ciudadanía y De-rechos Sociales, María Victoria Broto, y la presidenta de ASAPME, Belén Torres.“Sin salud mental no hay salud”. Con esta idea, la presidenta de ASAPME, Belén Torres, ha recordado la importancia de cuidar nuestra salud mental para lograr un bienestar integral. Por ello, ha reclamado un mayor impulso de la investigación, más recursos asistenciales, una mayor coordinación entre las administraciones y apoyo a los familiares de las personas afectadas, quienes constitu-yen su principal soporte.Además, ha destacado “la necesidad de invertir en prevención y en la atención temprana, que minimice el impacto de la enfermedad mental en los jóvenes, promoviendo hábitos mentales saludables”.Por su parte, la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales ha destacado que es fundamental que las personas con problemas de salud mental puedan llevar a cabo un proyecto de vida normali-zado, desde el ámbito familiar y, sobre todo, desde el plano laboral.En cuanto a la asistencia a la salud mental, ha recordado que la Ley General de Sanidad, de la que se cumplen 30 años, sentó las bases de la atención integral, el trabajo comunitario y la reinserción de las personas afectadas, y ha destacado que “los servicios de salud mental tienen que ser comunitarios, próximos y accesibles” a los ciudadanos.Durante la jornada, el catedrático de Psiquiatría en la Universidad de Zaragoza, Antonio Lobo, ha ofrecido la conferencia sobre la in-vestigación en el campo de la psiquiatría.El acto ha reunido a las asociaciones de la Federación Salud Men-tal Aragón y ha contado con la asistencia del Justicia de Aragón, Fernando García Vicente; el alcalde de Zaragoza, Pedro Santisteve; y la directora general de Derechos y Garantías de los Usuarios del Departamento de Sanidad, Ros Cihuelo, entre otras personalida-des del ámbito social y sanitario.El espacio “Mi gramo de locura” de Radio 5 (RNE) ha sido recono-cido por acercar la salud mental a los ciudadanos, contribuyendo a mejorar la comprensión social de las enfermedades mentales.Este pequeño espacio semanal ha sido, durante el último año, un altavoz para las asociaciones que atienden a estas personas en diferentes puntos de España; y ha contribuido, a través de la infor-mación, a la defensa de sus derechos.El Área de la Salud Mental de la Fundación Rey Ardid ha recibido el Premio ASAPME por la atención prestada a personas con un tras-torno mental grave desde hace 25 años a través de sus diferentes recursos.Su presidente, Alfonso Vicente Barra, ha recibido el premio de ma-nos de la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, María Vic-toria Broto.El Día Mundial de la Salud Mental constituye una oportunidad para enfocar la mirada de la población hacia la realidad de las perso-nas afectadas por enfermedades como la depresión, el trastorno bipolar o la esquizofrenia.ASAPME es una entidad social, pionera en salud mental en Aragón que, en el ámbito sanitario y social, atiende a más de 750 familias en Aragón con un caso de enfermedad mental, a través de distin-tos recursos, con el objetivo de mejorar su calidad de vida.se en el lugar de los demás para conocerlos mejor.

másLe presentamos

El Portal+ Empresas

Compromiso socialEstmos especialmente comprometidos con la integración social y laboral de las personas con discapacidad, en colaboración con la Fundación Virgen del Pueyo, dedicada a la atención integral a la dependencia de personas con discapacidad intelectual, se desarrollan distintas acciones a través de sus centros especiales de empleo.

Un poco de historia...Somos una empresa zaragozana familiar dedicada a los regalos de alimentación desde hace 40 años. En el año 1999, se produce una expansión territorial por la geografía española a través de distribuidores exclusivos, así como la creación en Madrid de una delegación propia.

Porque no todos los regalos de alimentación son iguales ni las empresas tampoco.

Alimentación El Portal está especializada en la confección de regalos a medida, adecuándose a las necesidades y momentos especí�cos de cada empresa, en cuanto a composición de los artículos, servicio, precio, distribución y atención post-venta. Desde la elaboración de miles de lotes iguales para una misma empresa, hasta la confección del regalo Gourmet para un compromiso especial en cualquier época del año. El Portal+ ha recogido la experiencia de muchos años para que la relación con las empresas sea profesional, fácil, ágil y e�caz.

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Porque compartir buenos productos no es un lujo, es una cultura

¿A qué se refieren cuando hablan de Patología Dual?Hablamos de Patología Dual cuando se da la confluencia de una enfermedad mental (esqui-zofrenia, trastorno bipolar, trastorno de ansiedad, depresión, trastorno de personalidad…) y una adicción a sustancias tóxicas (cannabis, cocaí-na, anfetaminas, benzodiacepinas, alcohol). En la actualidad sabemos que esta relación está de-terminada por factores genéticos, biológicos y medioambientales. La confluencia, en una misma persona, de estos dos problemas es una situación cada vez más frecuente que empeora el pronóstico de quién lo padece. Por ello, consideramos que la Patología Dual es una enfermedad que va más allá de la suma de los dos trastornos, por lo que requiere de un abordaje específico e integral.

¿Cómo de grande y de serio es el problema de la Pa-tología Dual en la Comunidad?Según la Sociedad Española de Patología Dual, entre el 50 y el 60% de las personas que padecen un trastorno mental son vulnerables de desarrollar una adicción a tóxicos, ya que muchos de ellos se inician en el consumo de sustancias buscando ali-viar, mejorar o regular su sintomatología. Por otro lado, puede darse la situación contraria, personas que no padecen ningún trastorno mental previo y que, debido al consumo de sustancias y a su vulnerabilidad individual, desarrollan una psicopa-tología. Uno de los estudios más preocupantes, elabora-do por dicha Sociedad, hace relación al hecho de que en siete de cada diez casos de adoles-centes en los que se verifica un diagnóstico de trastorno por uso de sustancias se encuentra la presencia de otra patología mental asociada.

¿Cómo se está abordando este problema en la actua-lidad? En otras palabras, ¿qué hueco ocupa o quiere ocupar el proyecto?En muchas comunidades autónomas, entre ellas Aragón, las personas afectadas por esta patolo-gía reciben dos tratamientos paralelos, el relacio-nado con la adicción que se atiende desde las

Unidades de Atención y Seguimiento de Adiccio-nes y el relacionado con la enfermedad mental, que es atendido en las Unidades de Salud Men-tal. Dada la complejidad de esta patología, y dada la escasez de recursos específicos en Aragón, ASAPME ha iniciado, de forma privada, el Progra-ma de Atención a la Patología Dual, desde el que se pretende realizar una intervención especiali-zada, que comprende el abordaje terapéutico de la enfermedad mental, al mismo tiempo que se interviene en la fase de deshabituación de la conducta adictiva. Todo ello, trabajando de ma-nera coordinada con otros recursos de drogode-pendencias y salud mental.Por lo tanto, se trata de un abordaje integral y adaptado a las necesidades de casa paciente, beneficiándose, además, de otros programas de ASAPME.Es un programa dirigido a aquellas personas con un problema de adicción que presentan sínto-mas como ansiedad, impulsividad, tristeza ge-neralizada; a aquellas afectadas por un trastorno mental a causa del consumo de tóxicos o en las que la enfermedad ha aparecido una vez aban-donado el consumo de tóxicos; y a los familiares de personas con un problema similar.

En toda patología mental, en el terreno de lo psí-quico, el papel de la familia es primordial ¿ Cómo lo abordan ustedes?Efectivamente, el papel de la familia es funda-mental en estos casos, ya que la principal dificul-tad de los pacientes es reconocer que tienen el problema, de ahí que sean sus familiares quienes tomen la iniciativa de buscar ayuda profesional.Desde nuestro programa intervenimos de forma directa con los familiares, ofreciéndoles orienta-ción y apoyo psicológico para afrontar la situa-ción y las dificultades de convivencia que este problema puede generar en el entorno de la per-sona afectada. Buscamos crear un espacio donde se aprendan actitudes y comportamientos que redunden en beneficio de todo el ecosistema familiar.

Beatriz Jurado, miembro de ASAPME, habla sobre la Patología Dual



Compromiso social

Atades presenta la quinta edición del vino de la amistaden las cuatro ediciones anteriores de esta colaboración con Bodegas enate y la pintora eva armisén, autora de la etiqueta, se han vendido 14.000 botellas.

A tades presentó en la Confedera-ción de Empresarios de Aragón (CEOE Aragón) la quinta edición del Vino de la Amistad, que ha

contado, de nuevo, con la colaboración de Bodegas Enate y de la pintora zaragozana Eva Armisén, quien ha cedido la imagen del cuadro En flor en la etiqueta de esta edi-ción 2016.Un total de 14.000 botellas se han ven-dido en las cuatro ediciones anteriores cuyos beneficios van destinados a apoyar el Centro Especial de Empleo Gardeniers dedicado a la agricultura ecológica y a la jardinería. El dinero que se obtenga de las ventas de esta edición irá a un proyecto de formación a los trabajadores de Gardeniers en la técnica de tracción animal.El proyecto de tracción animal consiste en el uso de burros para sembrar o plantar, aplicar el compost u otros fertilizantes en los huertos que Atades tiene en el centro Ciudad Residencial Sonsoles en Alagón. La tracción animal en la agricultura ecológica, combinada con la tracción mediante trac-tores, tiene una serie de ventajas como el cuidado al medio ambiente, el uso del estiércol producido por los animales como fertilizantes, la eliminación de las malas hierbas al ser estos animales herbívoros, la mayor permeabilidad de la tierra por el paso del animal, o el menor uso de com-bustibles.A la presentación del Vino de la Amistad asistieron Ricardo Mur, vicepresidente de la Confederación de Empresarios de Ara-

gón; Fernando García Vicente, Justicia de Aragón; Sebastián Celaya, consejero de Sa-nidad del Gobierno de Aragón; Pilar Mari-mar Zamora, diputada de las Cortes de Ara-gón; Enrique Novales, director general de Alimentación y Fomento Agroalimentario y José Antonio Jiménez, secretario general técnico del departamento de Ciudadanía y Derechos Sociales.Por parte de Atades estuvieron presentes su presidente Jesús Soto, su gerente Fé-lix Arrizabalaga, Blanca Mainar, Juan Rojas, José Carlos Galán, Ana Gil y Beatriz Giménez.Bodegas Enate estuvo representado por su Director de Comunicación e Imagen, Ramón Justes; por su área manager, Óscar Valenzue-la; por su enóloga, Eva Inglada, por su directora de Marketing, Marta Serrano, y por María Te-resa Larroza, del departamento de Marketing.Por la CEOE asistieron Jorge Alonso, Mari-fé Antoñanzas y Beatriz Callén; por la Cor-poración Aragonesa de Radio y Televisión Aragonesa estuvieron presentes, Javier Martínez, Mari Cruz Zaro y Marta González.También asistieron muchos amigos y fami-liares como Walter Martínez y José Miguel Guinda de (AEPLA); de la Bodega Carlos Va-lero, Carlos Valero; el director de la Caridad, Daniel Gimeno; así como los padres de la pintora zaragozana Eva Armisén, Ángel Ar-misén y Juana Bustinza.El vino de Bodegas Enate es un Tempra-nillo 2015, un vino de corte desenfadado e informal, muy agradable de beber y que se muestra versátil en el maridaje ofreciendo infinidad de posibilidades.

Atades lo pone a la venta a partir de este lunes en las oficinas centrales de Atades en Octavio de Toledo 2 y en el centro de jardi-nería de Gardeniers en Clara Campoamor 25. La caja de 6 botellas se vende a 28 eu-ros, la de 3 botellas a 14 euros y la unidad, a 5. También podrá comprarse en el Ras-trillo de Navidad que Atades organizará del 23 al 27 de noviembre en la Plaza Aragón (Zaragoza).

Pies de Foto.1. Autoridades, representantes de Atades y Bo-degas Enate, junto a los padres de Eva Armisén.2. Representantes de Enate y su distribuidor en Aragón, Carlos Valero, junto a los padres de la pintora.3. Los padres de la artista, Eva Armisén, Juana Bustinza y Ángel Armisén.4. El director de Comunicación e Imagen de Bo-degas Enate, Ramón Justes; el presidente de Atades, Jesús Soto, y el consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, Sebastián Celaya.

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Antes. Ese momento en el que todo tiene solución.

DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Saludpara las personas que quieren cuidarse.

Salud

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¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la Medicina?Desde pequeño me interesó el mundo de la medicina, trabajar con personas, la investigación, el mundo científico y los avances médicos siempre me han pareci-do apasionantes.

¿Entre tantas especialidades por qué eli-gió la especialidad de Traumatología y dónde la curso? Porque es una especialidad muy dinámica, en constante evolución y porque es muy importante en una sociedad cada vez más longeva proporcionar una buena calidad de vida lo que va en muchos casos asocia-do a resolver problemas traumatológicos. Cursé mi carrera y obtuve la Licenciatura en Medicina con Premio Extraordinario de Fin de Carrera en Zaragoza, realicé tam-bién allí mi Doctorado con Premio Extraor-dinario y en Zaragoza también realicé la Especialidad en Cirugía Ortopédica y Trau-matología.

¿Cuáles fueron sus primeros pasos profe-sionales?En primer lugar trabajé en Medicina Públi-ca pero muy pronto di el paso a la Medici-na Privada donde actualmente desarrollo mi carrera.

¿Qué cambios fundamentales han ocurri-do en su especialidad en los últimos años?Los cambios son apasionantes en medios diagnósticos apoyados por las nuevas tec-nologías, terapias biológicas, mejoras en el diseño de los implantes, instrumental

y materiales de las prótesis, las técnicas quirúrgicas menos invasivas...

¿Cuáles son las patologías más habituales por las que sus pacientes acuden a su con-sulta?Lesiones deportivas: contracturas, esguinces, tendinitis, lesiones de pie, rodilla, codo. Acci-dentes: fracturas óseas, de tendones y liga-mentos, y problemas degenerativos como artrosis, hernias discales, problemas en las articulaciones de cadera, rodilla, hombro…

¿Qué consejos preventivos daría a nuestros lectores? (pruebas, chequeos y a qué edad)En la infancia las revisiones pediátricas periódicas son muy importantes, en los jóvenes y adultos es fundamental tanto en deportistas como personas que practi-can deporte el calentamiento/estiramien-tos, el aprendizaje correcto de las técnicas deportivas, medir el propio rendimiento y no forzar las articulaciones para evitar lesiones, reconocimientos médicos pre-vios a realizar un deporte y el diagnósti-co temprano y para toda la población es importante hacer hincapié en desarrollar hábitos saludables.

¿Y qué hábitos saludables les recomendaría?Posturas correctas al levantarse, agachar-se, al estar sentado en el trabajo, no cargar grandes pesos, realizar un poco de ejercicio de forma habitual y evitar el sedentarismo.

¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la hora de elegir un buen profesional médico?Que tenga experiencia en el campo de su

patología, le ofrezca confianza y comodi-dad en los medios asistenciales que puede ofrecerle.

¿Cómo valora el nivel de su especialidad en Aragón?Podemos estar satisfechos del nivel de los profesionales aragoneses que desarrollamos las técnicas más novedosas en nuestra tie-rra con buenos medios humanos, técnicos y asistenciales al más alto nivel de exigencia.

Y en general ¿qué opina de la sanidad en España?La sanidad española es una de las mejores de la UE, tanto los servicios públicos como los privados se encuentran a un nivel al-tísimo lo que no quiere decir que no de-

bamos seguir invirtiendo en mejorarla do-tando de medios, recursos y personal que afronten los grandes retos que la sanidad nos presenta cada día, la investigación para la mejora de técnicas, materiales, instrumentales, terapias, rehabilitación... Es fundamental si queremos seguir dis-frutando de una sanidad puntera.

¿Qué buenas noticias médicas tanto de su especialidad como de Medicina general le gustaría leer en los medios de comunica-ción?Me encantaría leer que se invierte mucho más en investigación, que se encuentran tratamientos curativos para muchas en-fermedades, y que hay un acceso universal a los tratamientos actuales.

luis javier domingo ceBollada“La salud no lo es todo, pero sin ella, todo lo demás es nada”

A. Schopenhauer

especialista en cirugía ortopédica y traumatología

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Compromiso social

Firma del convenio de colaboración entre la Fundación Basilio Paraíso de la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza y la asociación Seniors en Red

L a presidenta de la recién consti-tuida Asociación Seniors en Red, Rosa Plantagenet-Whyte, y el Presidente de la Fundación Ba-

silio Paraíso de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza, Manuel Teruel, han firmado, dentro del marco de actuación de su Fundación, Basilio Paraíso, un convenio marco de actuación y colabo-ración para favorecer la integración social, el acompañamiento y el apoyo a mayores solos en sus residencias. Mediante este acuerdo, la Fundación Basi-lio Paraíso y la Asociación Seniors en Red podrán colaborar en actividades como el voluntariado de miembros de la comuni-dad empresarial en la Asociación Seniors en Red, la celebración de encuentros, jor-nadas y congresos destinados al intercam-bio de información entre los especialistas sobre la convivencia intergeneracional, la preparación y realización de actividades de formación encaminadas a temáticas rela-cionadas con el voluntariado y fomentar los espacios intergeneracionales la edición conjunta de publicaciones y la divulgación de las actividades de ambas instituciones, tanto en el seno de ambas como dirigida al público en general.

A fin de procurar el desarrollo y seguimien-to de este convenio, se constituirá una Co-misión Mixta formada por dos miembros nombrados por el presidente de la Funda-ción Basilio Paraíso y otros dos nombrados por Asociación Seniors en Red. La Comisión se constituirá en el plazo de un mes a partir de la entrada en vigor del presente convenio y tendrá como finalidad promover las acciones que permitan cum-plir los objetivos y condiciones estipulados en el convenio. Seniors en Red es una Asociación que apuesta por la digitalización y las nuevas tecnologías a la hora de hacer sus accio-nes de voluntariado. Cada voluntario tiene descargada en su móvil una app, diseñada para saber en todo momento la labor que realiza dicho voluntario, asignado en tiem-po real, información que puede transferir-se a la familia del mayor en el caso de que tenga. También los voluntarios dispondrán de tablets con las que podrán mostrar las mayores ubicaciones de su interés, visuali-zar vídeos, mostrarles informaciones... etc. Esta asociación también apuesta por ofre-cer a todos sus voluntarios de diferentes generaciones actividades de interés rela-cionadas con las personas mayores y poner

en valor a los seniors de la sociedad ara-gonesa. Destaca el Foro de la Experiencia que se celebra una vez al mes en el que una persona destacada del mundo económico, social, del mundo del deporte, la cultura… etc imparte una conferencia de interés para los seniors de la asociación.Durante la firma del convenio la presiden-ta Rosa Plantagenet expresó su agradeci-miento a la Fundación Basilio Paraíso y a

su presidente Manuel Teruel por su dis-ponibilidad desde el primer momento que se les planteó la colaboración, y expresó sentirse muy ilusionada por la labor de sus asociación por la gran necesidad que en estos momentos hay en nuestra sociedad aragonesa debido al fuerte envejecimiento de la población y de contar con una institu-ción del prestigio de la Cámara de Comercio y su Fundación.

La presidenta de Seniors en Red, Rosa Plantagenet-White, y el presidente de la Cámara de Comercio de Zaragoza, Manuel Teruel

Nuevo espacio dental de salud de dKv seguros

Sociedad, ocio y cultura

E El pasado 20 de octubre tuvo lu-gar en Zaragoza, la puesta de lar-go de un nuevo Espacio de Salud DKV. Numerosas personalidades,

profesionales, asegurados, empleados y una amplia representación de la sociedad arago-nesa no quisieron faltar a la inauguración. Durante el evento, se hizo una visita guiada por el nuevo centro y posteriormente tuvo lugar un cóctel con brindis, para celebrar esta buena noticia para la compañía.La nueva clínica dental ubicada en el paseo Constitución, 25, abre un nuevo camino en asistencia médica. Un espacio innovador y avanzado, más amplio y confortable, con más prestaciones, especialidades y la última tecno-logía, con una superficie de 500 m2, cuenta con una sala de espera infantil, una sala de espera especial para adultos, sala de estar, quirófano y gabinete específico de odontopediatria, en-

tre otras cosas. En total, suman cinco gabine-tes dentales para adultos, un gabinete infantil y un quirófano. En este espacio trabajan de manera permanente once personas y perma-nece abierto de 8:00 a 20:00 horas.Borja Dehesa, odontólogo y gerente de este nuevo espacio de Salud DKV asegura poder realizar cualquier intervención con la me-jor tecnología que actualmente existe en el mundo, cuenta con un equipo humano ex-traordinario y con una calidad final en el tra-tamiento que, cree honestamente, es muy difícil de mejorar. Y resalta que los índices de satisfacción que tenemos en la actuali-dad es de 9,6 en una escala de 10.También ofrecen servicios de fisioterapia (es-palda sana) y de análisis clínicos. Asimismo, nuestro propósito es que en el centro se pue-da ofrecer la posibilidad de tramitar y contra-tar pólizas dentales.

La directora médico territorial de Aragón y Rioja de DKV Seguros, Rosa Gimeno; el director general de Salud DKV Seguros, Francisco Juan; el director territorial DKV Seguros, José Luis Montañés; el gerente clínica Dehesa, Borja Dehesa, y el director provincial de DKV Seguros, Juan Luis Pintiel

la mejor tecnología que actualmente existe en el mundo, las técnicas más innovadoras y un equipo humano extraordinario hacen de esta clínica dental un espacio de salud único.


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 33ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

L ibelium, compañía aragonesa que diseña y fabrica tecnología para Internet de las Cosas (IoT) y para ciudades inteligentes, ha celebra-

do su décimo aniversario con una jornada empresarial para dar a conocer el potencial del IoT en la modernización industrial.La tecnología de Libelium está presente en 120 países a través de diferentes proyectos tecnológicos para agricultura inteligente, control de la calidad del agua y del aire, ges-tión de residuos, monitorización de tráfico y de plazas de parking, seguimiento de ope-raciones logísticas, digitalización industrial, comercio y salud.En el acto ha participado César Alierta, pre-sidente de la Fundación Telefónica, como padrino de honor del décimo aniversario de Libelium, comentando las tendencias de la digitalización en las empresas en Espa-ña. También intervino el vicepresidente de

CEOE Aragón, Ricardo Mur, ensalzando el potencial tecnológico de las empresas ara-gonesas y los principales retos que tiene la industria en los próximos años para con-vertirse en Industria 4.0.El crecimiento exponencial de Libelium en los últimos años le ha llevado a incremen-tar su facturación hasta los 6 millones de euros estimados para el cierre de este ejer-cicio. En tan solo diez años, la compañía ha experimentado un crecimiento interanual del 30%.Alicia Asín, consejera delegada de Libe-lium, ha destacado la inversión realizada en 2016 en téminos de I+D e internacio-nalización para la apertura hacia nuevos mercados. “Estamos realizando continuas inversiones en I+D+i, construyendo una só-lida red de distribuidores y partners en los cinco continentes y apostando por retener el talento de los jóvenes ingenieros espa-

Sociedad, ocio y culturaSociedad, ocio y cultura

liBelium invierte 2 millones de euros en i+d y en la apertura de nuevos mercados y celebra su décimo aniversario en su sede en Zaragoza

ñoles en nuestro país. Hemos invertido 2 millones de euros en la mejora de nuestros productos, el 50% de la facturación de 2015, y queremos seguir creciendo para liderar el mercado de soluciones para Internet de las Cosas”. “Nuestra tecnología tiene la capaci-dad de ayudar a resolver los grandes retos

del siglo XXI como alimentar a más gente con menos recursos, combatir el cambio climático o hacer que la medicina sea acce-sible para todos”, ha apuntado Alicia Asín.David Gascón, socio fundador y director de Ingeniería de Libelium, ha destacado que “estamos ante una nueva revolución in-dustrial, los desarrollos Io van a hacer que Internet llegue a todos los objetos que usa-

mos en nuestro día a día. Desde Libelium llevamos 10 años trabajan-do en ello cuando nadie había oído hablar de esta tecnología. Queremos servir de empresa tractora para crear un entramado de empresas de desarrollos IoT en la región de igual forma que GM lo hizo con la in-dustria del automóvil. Es un proyecto muy ambicioso pero vemos mucho potencial en Aragón para ello”.Al acto asistieron, entre otros, por parte de la Asociación de Jó1venes Empresarios de Ara-gón, Toño Becerril, Antonio Bustos, Antonio Rebola, Pilar Andrade, Noemí Ruiz-Toledo, Roberto Ladrón, Ricardo Buil, Ruth Lázaro, Enrique Puértolas, Benito Grande y Vicente García; por CaixaBank Raúl Marqueta, Virgi-lio Taberner, Carlos Sánchez y José Luis Ar-menteros; por Telefónica César Alierta, Fe-derico Tarton y Ana Aínsa; por CEOE Aragón Ricardo Mur y José María Garcia.También asistieron numerosos represen-tantes de la sociedad aragonesa, entre ellos: Valle García de Novales, Óscar Ara-gón, Antonio Flamenco, Conchita Lozano, Mª Jesús Lorente, Mariano Alierta, Ja-vier Garanto, José Carlos Lacasa, Antonio Presencio, Félix Longas, Nieves Gracia, Domingo Arregui, Berta Lorente, José Be-nedicto, Alfredo Marín, José Luis Latorre, Pedro Pardo , Pedro Gascón y José Benito Pardo entre otros.

El presidente de la Fundación de Telefónica, César Alierta; la consejera delegada de Libelium, Alicia Asín; el director de Ingeniería de Libelium, David Gascón, y el vicepresidente de CEOE Aragón, Ricardo Mur

la compañia exporta el 90% de su factuarción a 120 países, su plantilla ha pasado en 10 años de 3 a 70 trabajadores y sus ventas han crecido a un ritmo interanual de un 30%



Una de las visitas obligadas en Teruel, es sin duda, el Mausoleo de los Amantes, ubicado en la iglesia mudéjar de San Pedro.

La historia de los amantes se desarrolló en los primeros compases del S. XIII, un amor de leyenda con final fatal, cuyos pro-tagonistas fueron un joven llamado Juan Martínez de Marcilla (Diego de Marcilla) e Isabel de Segura, hija única de una noble familia turolense. La diferencia de posi-ción social y también económica fueron el principal obstáculo para el propósito de los jóvenes, por lo que Diego, decidió me-jorar su posición marchando a conseguir fortuna por tierra y por mar, dándose un plazo de cinco años para regresar junto a su amada. El tiempo pasaba y sobre el año 1217 finaba el plazo dado por Isabel a Diego para casarse…., el resto ya lo co-nocen. Si no fuera así, les recomiendo que vengan a Teruel y serán testigos directos del desenlace de esta historia que se esce-nifica todos los años de jueves a domingo durante el tercer fin de semana de febre-ro. En la recreación de la Bodas de Isabel de Segura participan muchos turolenses ataviados al estilo de la época. La conse-cuencia de ese beso negado, ha convertido a Teruel, siglos más tarde, en la “Ciudad del Amor”.La Iglesia de San Pedro, lugar donde se encuentra actualmente el Mausoleo de los Amantes, fue construida a lo largo del Siglo XIV, en el más puro estilo mudéjar aragonés. En la restauración de 1896, Sal-vador Gisbert realizó la espectacular de-coración pictórica del interior del templo. Junto a este hallamos el claustro de San Pedro, el ábside, el jardín, La Torre, el Án-dito y el Mausoleo de Los Amantes, todo

mausoleo de los amantes de teruel.Un beso negado convertido en leyenda

J. Ignacio Iguarbewww.ignacioiguarbe.com

Lugares con encanto

ello conforma uno de los conjuntos más interesantes de Teruel ya que nos permi-ten admirar en su más pura esencia el arte mudéjar aragonés.En el año 2005 se inauguró el actual Mau-soleo de los Amantes. El proyecto del nue-vo edificio, diseñado por Alejandro Cañada, consistió en la habilitación de diferentes salas expositivas con la intención de acer-car la Historia de los Amantes al público. El conjunto escultórico del Mausoleo es una obra llena de sensibilidad, realizada por Juan de Ávalos para resaltar la figura Diego e Isabel y también como un canto al Amor.

Javier lozano. Marketing & Diseño de viajes & Eventosrwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

En los viajes, ¿propina sí o propina no?Cuándo debo dejar propina y a quién?, ¿cuánto debo dejar? La pro-pina, esa forma de agradecer que a veces pueda causarnos bochorno y a

veces facilitarnos la vida y hasta proporcio-narnos experiencias únicas. Según en qué país, la propina es un gesto de satisfacción con el servicio; sin embargo, en otros puede considerarse una ofensa. Veamos algunos casos en que la propina está mal vista, no es habitual, es aconsejada o, incluso, es obligatoria.¿Propina? No, gracias… Hay países como China o Japón en los que dejar propina está considerado de mal gus-to, incluso como un insulto o desprecio hacia la persona que lo recibe, insinuando con el dadivoso gesto que su condición social es muy inferior a la nuestra. En estos países, el turista español, tan acos-tumbrado al agradecimiento económico se preguntará, ¿y cómo agradezco lo bien que me han tratado? Es muy sencillo, con un sin-cero gesto, destacando lo bien que nos han hecho sentir, si es en un restaurante servirá que mostremos nuestra gratitud levantán-donos, incluso haciendo un sutil gesto de

aplaudir la actitud de los empleados o escri-bir una nota de agradecimiento a la dirección. ¿Propina? No, pero… La propina en países como Alemania, Bélgi-ca, Dinamarca o Finlandia es como la frase que distingue a algunos embajadores “Ni está ni se le espera”; es decir que no es obli-gatoria, no se espera que el cliente deje pro-pina, pero…a nadie le amarga un dulce y si se entrega a camareros, guías o chóferes no la rechazarán. ¿Propina? Esperada, pero no exigida… Hablamos de la mayoría de los países y de los servicios, especialmente los turísticos, aunque hay costumbres que van desapa-reciendo, como dejar propina a taxistas, carteros o recepcionistas de hotel, pero podemos decir que en países como España, Italia, Australia y algunos países de Asía, es-pecialmente en las zonas más turísticas, la propina es una muestra de gratitud que en ningún momento rebaja ni al que la da ni al que la recibe. ¿Propina? Sí o sí… En ciertos países dejar propina es una obli-gación y representa una parte importante del salario de quien la recibe. Esto ocurre en

países como Estados Unidos, Canadá, Aus-tria, la República Checa, Escocia, Sudáfrica, México o Egipto. Y más vale que nos concienciemos si no queremos que nos salgan a buscar hasta la misma calle con el eufemismo de: Sr. creo que olvida algo… Es en estos países donde se recuerda la canción de la Quinta Estación “perdí en al-guna cantina la mitad de mi alma más el 15 de propina”. ¿Cuánto y a quién?Todo depende, en mi opinión, si el servi-cio no ha sido satisfactorio lo mejor es no dejar nada, creo que le hacemos un favor al empleado y al establecimiento para que puedan recapacitar sobre el porqué de nuestra tacañería. Si todo fue bien o llegaron a sorprender-nos hay que aplicar el aforismo cervantino: “Es de bien nacido el ser agradecido”. Sobre a quién y cuánto dar, es muy rela-tivo: Hablemos de un mínimo y un máximo, de-pendiendo de los países que antes hacía-mos alusión: Camareros: desde las monedas que so-

bran de las vueltas en España a entre el 5 y el 15%. Botones y mozos de hoteles, de 1 a 5 dólares/euros. Guías: entre 5 y 15 dólares/euros por per-sona y día, o más si nos han hecho aho-rrar dinero o mostrado algo interesante y difícilmente accesible. Conductores: entre 3 y 10 dólares/euros por persona y día. Y para terminar les contaré una pequeña anécdota. Fue en Londres, en 1975, en una taberna mexicana donde un joven Joaquín Sabina se ganaba la vida como cantante. A la taberna llegó George Harrison a celebrar su cumpleaños y quedo tan encantado con las canciones latinas de Sabina que le dio un billete de 5 libras que el cantante espa-ñol aún guarda como un tesoro.



Más de 2,5 millones de personas disfrutan de unos

pilares de notaBle altoZaragoza pone fin a las Fiestas del pilar con un notable alto. el 88% de los ciudadanos consideran que han estado bien o muy bien y le dan una nota de 7,8, superior a los pilares de 2015. la ofrenda de Flores y la nueva programación infantil son los actos más valorados de unas fiestas de las que han disfrutado 2,5 millones de personas.

E l 88% de los ciudadanos conside-ran que las Fiestas del Pilar 2016 han sido buenas o muy buenas. La nota media de esta edición al-

canza el notable alto hasta el 7,8, una cifra ligeramente superior a la que recibieron las fiestas del pasado año. Así se desprende del sondeo de opinión que ha presentado en el Ayuntamiento de Zaragoza.Por grupos de edad, los que mejor han va-lorado las fiestas han sido los mayores de 75 años, con una nota de 8,49; mientras que la franja de edad entre 45 y 59 años les han otorgado la nota más baja, un 6,76.El consejero de Cultura, Fernando Rivarés, ha señalado que más de 2,5 millones de personas han disfrutado de las Fiestas del Pilar.La alta participación y valoración hecha por los ciudadanos avala, según Rivarés, “el nue-vo modelo de fiestas, fruto del trabajo colec-tivo de mucha gente, para llevar el Pilar al siglo XXI”.

lo más valoradoEn lo referente a las valoraciones particu-lares, los actos tradicionales son los que al-canzan una valoración más elevada, con 8,4 puntos, seguidos de la programación infantil (8) y del teatro de calle (7,7).La Ofrenda de Flores ha sido, de nuevo, el acto más valorado. Rivarés ha defendido las novedades introducidas este año para apli-car el reglamento, como limitar el tamaño de grupos o “acabar con la publicidad irre-gular” en el manto de la Virgen. Todo ello, ha añadido, ha permitido que la Ofrenda se llevase a cabo “con la mayor puntualidad de las últimas décadas”. Las cifras que deja la Ofrenda son más de 275.000 participantes que, durante 14 horas (el mayor récord de la historia de este acto), depositaron 8,8 tone-ladas de flores.Una de las novedades de este año era la nueva programación infantil en el frente flu-vial de la Expo. Según el consejero de Cultu-ra, el nuevo espacio Río y Juego “ha sido todo un éxito”. Así lo avala el 93% de los encues-tados, que lo han considerado bueno o muy bueno. Hasta este sábado, más de 168.000 personas habían pasado por la Expo, el do-ble que el año pasado en el espacio infantil del Parque Delicias.

FiEstas En los barrios y En la CallEEl 87,6% de los encuestados valora bien o muy bien la decisión de llevar actividades hacia los barrios, “lo que avala una vez más el proceso participativo en la programación de las Fiestas”. En total, 20.400 personas han participado en las comidas populares y en actuaciones musicales en las plazas y centros cívicos.Una de las claves de esta participación de los ciudadanos en los actos de los barrios ha sido el movimiento de la Comparsa de Gigantes y Cabezudos por distintos lugares de la ciudad. Más de 82.000 personas, en-tre mayores y niños, han disfrutado de este elemento fundamental y tradicional de las Fiestas del Pilar, lo que supone un aumento de 30.000 personas respecto a 2015.Otra de las apuestas de las Fiestas en este 2016, los espectáculos en la calle, también destacan con un 7,7 de valoración media y con una clara apuesta por el talento local, con presencia de artistas de la tierra. La participación en todas estas actividades de calle ha alcanzado las 51.504 personas.También destaca la participación en otros espacios como el Parking Norte (233.760 personas), la Carpa del Ternasco (42.000), las Casas Regionales de la plaza Aragón (40.500) o el Food Truck (29.800).

Sociedad, ocio y culturaSociedad, ocio y cultura

La 76 edición de Feria General cumple con sus expectativas y reciBe la visita de más de 203.000 personasel salón generalisa, que este año ha incrementado su oferta expositiva, se despide con un nuevo éxito de visitantes, que respaldan la edición del 75 aniversario de Feria de Zaragoza. los seis pabellones se han convertido en uno de los mayores escenarios para la diversión y el ocio de las fiestas del pilar.

C on la satisfacción del deber cumplido, así finaliza la 76 edi-ción de Feria General. Ha sido el lugar de encuentro para más de

200.000 personas, que han querido parti-cipar de uno de los mayores focos de di-versión y negocio que tiene lugar durante la celebración de las fiesta del Pilar.Feria General cierra sus puertas en una edición que ha sido más especial, si cabe, puesto que en ella se han conmemorado los 75 años de vida de Feria de Zaragoza. Un hito histórico que ha quedado refleja-do en la gran exposición retrospectiva que se ha expuesto en el pabellón 6 de Feria de Zaragoza y que ha servido para poner de manifiesto la importancia de un salón como este para “ambientar y aportar valor a las fiestas”, tal y como ha apuntado el director general de la institución, Rogelio Cuairán.El primero de los retos previstos para esta edición –consolidar la cifra de la pa-sada edición- se ha superado, puesto que 203.000 personas han dado su apoyo, du-rante las ocho jornadas de celebración, a este salón. Sin duda, el mejor aval para un certamen que, 75 años después, continúa apostando por una gran oferta comercial y lúdica.Esta cifra supone un espaldarazo a una cita que se ha convertido, a lo largo de los años, en un evento fundamental para los zaragozanos y visitantes durante las fies-tas del Pilar.Otra de las apuestas de esta edición era la de aportar mayor diversidad en la zona expositiva con propuestas para todos los públicos. A tenor de las opiniones verti-das por los visitantes y expositores, este año, con seis zonas bien definidas, se ha conseguido generar más y mejor oferta. El gran ambiente protagonizado por los pabellones feriales es el mejor ejemplo de ello.Feria General representa una auténti-ca amalgama de alternativas de ocio y compras que ha permitido -a los más de 200.000 visitantes que se han acercado hasta las instalaciones feriales- conocer las tendencias, disfrutar de una gran ofer-ta lúdica y adquirir numerosos productos a unos precios más ventajosos.

Más de 450 expositores han sido capaces de mostrar la gran variedad de propues-tas, tanto en el plano gastronómico, como de decoración y hogar, artesanía, motor –clásico y nuevo-, atracciones infantiles, reptiles o los Cuerpos y Fuerzas de Seguri-dad del Estado, con su gran despliegue en el pabellón 3, así como Bomberos.Sin duda, se trata de un escaparate único en el que grandes y pequeños han encon-trado actividades pensadas especialmen-te para ellos.

Foto: Agencia Almozara

Foto: Agencia Almozara Foto: Agencia Almozara




La D.O. Calatayud celebra “cata extrema” en el WTC

el Hotel eurostars Boston se presenta en sociedad con una imagen renovada

Z aragoza, 1971. De padre libanés y madre española, comienza los es-tudios artísticos a muy temprana edad. Su inspiración se origina en

la mitología y la naturaleza. Desde muy jo-ven está profundamente influido por el arte del próximo oriente, debido a sus numerosos viajes a esas tierras, sobre todo por la estan-cia de un año en Siria. Olores de las especias, adamascados, el singular cromatismo del país, todo juega un papel importante en su pintura.La precisión entomológica con que Georges Ward identifica, describe y recrea los insec-tos y las flores, podría hacernos creer que nos hallamos ante un pintor de flores, como si dijéramos un Arellano contemporáneo, o que se trata de un heredero de aquellos ge-niales maestros flamencos de tan famosos bodegones de plantas e insectos. Pero en realidad Georges Ward es antes que nada un pintor de nuestros días. Sus pinturas expre-san una filosofía y unos intereses respecto a la naturaleza que son los nuestros, que hablan nuestro lenguaje. Eso no quiere decir que en su obra no haya ecos de la de otros

pintores, afinidades. Las hay. Y a veces son muy fecundas.Como por ejemplo la de Martin Johnson Heade, a quien se refiere el propio Ward, que le dedica una serie de obras en su reciente trabajo. Influenciados por los escritores in-gleses, especialmente por la obra teórica de John Ruskin, que aconsejaba una y otra vez servirse de la naturaleza como modelo y pe-día cuidar con rigor cada uno de los matices, cada uno de los detalles de ésta, los artis-tas americanos del grupo de Martin Johnson Heade, como hace Ward, usarían esta aten-ción escrupulosa por el detalle, que podría-mos considerar naturalismo, para recrear atmósferas que tendrían siempre algo de ensoñación. Del mismo modo, como decía Antonio Colinas, en Ward hay irracionalismo ensoñador, pero a la vez vigoroso hiperrea-lismo.

GEORGES WARD. NATURALES (fragmento)Joaquín Lledó

Álbum. Letras-artes

A TRIBUTE TO MARTIN JOHNSON HEADE 5 octubre – 20 noviembrePalacio de Montemuzo, C/ Santiago 34 Zaragoza

georges Ward · a triBute to martin joHnson HeadeLos jardines de Ward a través de los tiempos

Georges Ward con la obra Biosfera

Polvo de diamante, 87 x 277 cm. 2016 · acrílico sobre lino


E l hotel Boston pertenece desde finales del año pasado a la cade-na Eurostars pero fue el pasado 6 de octubre cuando se celebró la

gala de inauguración en una velada a la que asistieron 400 invitados, que fueron recibidos por su directora, Adriana Correas. La directo-ra destacó el cambio de imagen y la apuesta decidida de la cadena por la ciudad de Zara-goza, en la que ya cuentan con cinco hoteles.Al evento acudieron representantes de to-dos los ámbitos de las sociedad aragonesa como José Luis Izuel, Ricardo Mur, Antonio Flamenco, Conchita Lozano, José Andrés Nalda, José Miguel Sánchez, Mª Cruz Zaro, Pedro Giménez, Ana López, Irene Camen, José Villar y José Antonio Pueyo, entre otros.El hotel dispone de espacios amplios y funcionales como su espectacular hall de 2.500m2, equipado con conexión Wi-fi gra-tuita y numerosos espacios de trabajo. Gracias a su decoración clásica y diáfana, el huésped encontrará tranquilidad en medio del bullicio de la ciudad. La celebración de reuniones de negocios, eventos o celebraciones constituye otro de los puntos fuertes del Eurostars Bos-ton 4*, que pone a disposición de sus hués-pedes un total de 11 salas con luz natural y capacidad máxima para 600 personas.

El hotel posee un total de 315 habitacio-nes. Además, ofrece 6 Junior Suite con ja-cuzzi, 6 Ejecutivas con Salón y una Suite Presidencial.Cabe destacar que el hotel está especiali-zado en la celebración de todo tipo de con-venciones, congresos, reuniones y eventos sociales gracias a sus amplios espacios. El hotel dispone de 11 salones, todos ellos disponen de luz natural y capacidad máxi-ma para 600 personas. También consta de estos servicios: conexión Wi-fi a Internet, Bar-cafetería, Gimnasio, Aire acondiciona-do, Parking cubierto, Restaurante, Sauna...Eurostars Hotels ha conseguido posicionar-se como una de las cadenas de referencia en España y Europa. Una marca con alma espa-ñola y vocación internacional que dispone de una oferta de más de 16.000 habitaciones.Con 90 hoteles, Eurostars Hotels ha incorpo-rado recientemente a su portafolio de esta-blecimientos nuevos hoteles en Porto, Nápo-les, Palermo, Zaragoza, Granada, y Madrid.Grupo Hotusa es actualmente una dinámica organización en crecimiento, con cerca de 40 años de experiencia e integrada por un pool de empresas de diversos ámbitos del sector turístico con cerca de 4.000 empleados en todo el mundo.

Encarna Estrerrera, Ana Lumbierres, José Luis Izuel, Marián Rincón, Carlota Gan

Fernando Martín, Antonio Montiel, Adriana Correas, Igancio Linares, Ricardo Mur y Noel Granados

Vista del hotel nenovado Antonio Morlanes, Antonio Flamenco, Conchita Lozano y Mª Cruz Zaro

L a sala Panorámica de la planta 17 del World Trade Centre de Zarago-za (WTCZ), uno de los puntos más altos de la ciudad, fue reciente-

mente el escenario elegido por la D.O. Cala-tayud para presentar los vinos incluidos en la campaña “Viñedo extremo, vinos de calidad”.Un total de siete bodegas de la denomina-ción: San Alejandro, Virgen de la Sierra, Her-manos Langa, Esteban Castejón, Bodegas y Viñedos del Jalón y Ateca expusieron sus mejores vinos en una degustación en la que participaron unos 200 invitados del mundo de la hostelería, la empresa, medios de co-municación y otros sectores.Al inicio del acto, el presidente de la D.O, José Félix Lajusticia, explicó las características especiales del viñedo en Calatayud y el pro-yecto de la D.O. de poner el valor los vinos

en su mercado más próximo y natural: Za-ragoza. “Nuestro territorio, suelo y la altitud en la que están ubicados los viñedos de la Comarca de Calatayud marcan las señas de identidad de nuestros vinos, que hemos de-finido como viñedo extremo, vinos de altura, y cuyos caldos de garnacha han cosechado recientemente importantes galardones en distintos concursos internacionales”.El secretario general del Consejo Regula-dor, Javier Lázaro, indicó que las previsiones se mantendrán en las producción de estos vinos, que se encuentran a una altitud de 800.000 metros, en torno a los 12 millones de kilos, siendo la garnacha su principal va-riedad, con algo más del 50% de sus 3.200 hectáreas. La D.O. Calatayud está formada por 16 bodegas, y este año augura unos vi-nos de excelente calidad. Representantes de las siete bodegas que asistieron a la campaña de promoción, junto al presidente de

la D.O. de Calatayud



L a Obra Social de Ibercaja renueva su colaboración con la Funda-ción Picarral a través de la firma de un convenio por el que apor-

tará 60.000 euros para su proyecto TOPI. El objetivo es formar jóvenes con diversos problemas personales, familiares y sociales para facilitar su inserción social, educativa y laboral mediante un proceso de aprendizaje en diversas profesiones y su posterior incor-poración al mundo laboral. Ibercaja colabora desde 1997 con este proyecto que comenzó su trabajo hace tres décadas y ha formado a casi 2.000 jóvenes.El convenio de colaboración fue firmado en la sede de la Fundación Picarral por Juan Carlos Sánchez, jefe de la Obra Social de Ibercaja, y Alfonso Dolset, director-gerente de la Fundación Picarral. Además, en el acto participaron Paola Lazarte, Cristina Gerea y Patricia Lopes, exalumnas del TOPI, y Eduar-do Comín, profesor de la Escuela, que expli-caron su experiencia en el centro.El proyecto TOPI, que la Fundación Picarral desarrolla gracias a la colaboración de la Fundación Ibercaja, incluye dos programas: la Escuela de Hostelería y el Aula Taller. Más de dos mil jóvenes han participado en ambos programas desde el comienzo de su trayec-toria. La Escuela de Hostelería TOPI ofrece

a jóvenes de entre 16 y 25 años la oportu-nidad de formarse durante dos cursos en las especialidades de cocina y servicios de restauración. El programa se basa en una pedagogía activa y participativa que integra la adquisición tanto de conceptos culturales y profesionales como de técnicas en coci-na o en barra y restauración, sin descuidar el conocimiento del entorno sociolaboral y profesional en que el alumnado desarrollará estas profesiones. Las prácticas constituyen el setenta y cinco por ciento de la formación. Esta orientación hacia la inserción profesional se consigue no solo mediante la excelencia en los aprendi-zajes, sino además, con un sólido progra-ma de seguimiento laboral. Los alumnos pueden obtener y acreditar los niveles I y II de diversas ramas de hostelería dentro del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profe-sionales.La calidad de la formación, la creatividad y la innovación en el quehacer cotidiano, las prácticas en empresa, los intercambios transnacionales, la participación en jor-nadas gastronómicas, demostraciones y concursos, la apertura de la propia escuela al sector profesional y empresarial son ele-mentos clave que mantienen a TOPI en un lugar relevante dentro de la formación y la

inserción laboral y social. La escuela dispo-ne además de una bolsa de trabajo para sus alumnos. La confianza del sector empresa-rial y profesional en la Escuela de Hostelería TOPI desde 1989 hace que más de un no-venta por ciento de los alumnos se incorpo-ren al mercado laboral al final de su proceso educativo.El Aula Taller TOPI es un aula de escolari-zación externa y atención a la diversidad

para jóvenes de 14 a 16 años que continúan matriculados en sus colegios o institutos de Educación Secundaria, pero que acuden al centro para concluir el último tramo de su formación obligatoria. El centro les ofrece la posibilidad de iniciarse profesionalmente durante uno o dos años en los módulos de Fontanería-Climatización y Soldadura eléctrica. El número de partici-pantes previsto por curso es de 75 jóvenes.

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noel redolar abre el 33 Festival de Jazz de Zaragoza

Fundación Ibercaja renueva su colaboración con el proyecto Formativo topi, de la Fundación Picarral

Aragón y sus raíces, reflejados en la última exposición de “alma mater museum”“alma mater museum” estará abierto al público hasta el 20 de noviembre es una exposición temporal que busca ahondar en las raíces de aragón a través de más de 60 piezas originales y una gran cantidad de réplicas. además, también se abrieron las puertas de la sala “identitas”, un espacio didáctico para reflexionar sobre el pasado y el futuro.

“ Alma Mater Museum” está de inau-guración y por partida doble. Este espacio abrió las puertas el pasado 5 de octubre a dos nuevos espacios

que llevan por objetivo ahondar y reflejar las raíces de Aragón. Por un lado, se puso en marcha una nueva exposición temporal que bajo el título “La Sagrada Columna. El Pilar de Aragón” recupera mantos antiquísimos de la Virgen del Pilar, “que muestran como los veían los zaragozanos de los siglos XV, XVI y XVII”.

El director de “Alma Mater Museum”, Do-mingo Buesa, apuntó que esta exposición invita a reflexionar junto con los objetos. ¿Cómo ha sido representada la Virgen del Pilar a lo largo de la historia? ¿Cómo se construyó la columna? ¿Realmente flagela-ron a Jesucristo en nuestra columna? Bue-sa lanzó estas preguntas en aras de resu-mir otros de los aspectos que alberga esta muestra. “Nuestra columna es el elemento devocio-nal que más ha marcado la historia”, añadió

el ecónomo del Arzobispado de Zaragoza, Ernesto Meléndez. Y es que, tal y como apuntaron desde el museo, “pensar en Ara-gón sin pensar en la Virgen del Pilar no tie-ne ningún sentido”. Por otro lado, este espacio ha abierto las puertas de una nueva sala llamada “Iden-titas. La firmeza de un carácter”. En este caso, se trata de una incorporación perma-nente que buscará enseñar los personajes e historias que ayudaron a forjar el carácter e identidad de las gentes de Aragón.

“Aquí se combinan imágenes y textos proce-dentes de diferentes momentos de nuestra historia, contamos con documentos origi-nales de Ramón de Berenguer o Alfonso V, entre otros. Y es que hemos dado un paso al frente en lo que a la tradición se refiere”, destacó Buesa.El museo, ubicado en la plaza de la Seo de Zaragoza (número 5), se puede visitar de martes a domingo de 10.00 a 18.00 horas. La exposición estará abierta hasta el 20 de noviembre.


viñas del vero brilla en la Guía Peñín 2017

V iñas del Vero ha obtenido un re-sultado histórico en la Guía Peñín 2017. Doce vinos de esta bodega del Somontano han alcanzado 90

puntos o más en la 27ª edición de esta guía considerada como una de las publicaciones especializadas de España con mayor recono-cimiento en el mundo. Destacan, con 93 pun-tos, los resultados obtenidos por varias de las principales referencias de la bodega como Blecua 2009, Blecua Mágnum 2008, Viñas del Vero Clarión 2013, Viñas del Vero Gran Vos Mágnum 2008 y Secastilla 2012.Asimismo, el comité de cata de la guía, com-puesto por cuatro expertos del mundo del vino, ha reconocido, con 92 puntos, la sin-gularidad de Viñas del Vero Gran Vos y Vi-ñas del Vero Chardonnay Colección 2015, y la frescura de Viñas del Vero Gewürztrami-ner Colección 2015 con 91 puntos. Viñas del Vero Merlot Colección 2013, Viñas del Vero Syrah Colección 2013, La Miranda de Secas-tilla Garnacha Blanca 2014 y La Miranda de Secastilla 2013 cierran, con 90 puntos, estos resultados históricos.

sobrE la guía pEñín La Guía Peñín es una de las publicaciones de los vinos de España con mayor prestigio a nivel nacional e internacional. Su 27ª edición ha batido un nuevo récord al evaluar más de 11.500 muestras procedentes de las princi-pales regiones vitivinícolas españolas. La pa-sión por el vino y su cultura marcan la pauta de esta guía, que busca la promoción de las bodegas y el vino español. Viñas del Vero es la bodega líder del Somontano. Su nom-bre procede del río que recorre la comarca, el Vero, situado al pie de los Pirineos. Fundada en 1986, forma parte de la Familia de Vino de González Byass desde julio de 2008. Ofrece vinos que representan la diversidad de varie-dades, suelos, y clima de esta comarca. Inno-vación y experiencia convergen en una am-plia gama con vinos de tradición (elaborados siguiendo el estilo más tradicional), colección (procedentes de las uvas de un solo pago y de producción limitada), reserva (reflejo de la personalidad y creatividad de los enólogos) y dos especialidades: Secastilla, “puro terroir”, y Blecua, el “icono del Somontano”.


T odavía no hace un año de la Gala de entrega de los Premios Exce-lentia en Aragón celebrada en la Sala Mozart del Auditorio de Za-

ragoza donde el zaragozano Noel Redolar recibía el Premio Excelentia al joven talento musical en Aragón. Desde entonces, las invi-taciones y acontecimientos musicales no han dejado de sucederse en el entorno de este jo-vencísimo músico aragonés.Noel Redolar cuenta ya en su haber con 23 primeros premios en concursos nacionales e internacionales de piano y 4 primeros pre-mios de composición. París, con el Primer Premio en la Categoría Superior del CMF (Concurso Musical de Francia), y Talavera de la Reina, con el Primer Premio Nacional de Composición pianística “Ciudad de Talavera”, ambos obtenidos el pasado mes de mayo,

son testigo de sus logros más recientes. Su último proyecto ha sido componer la música para el documental de Aragón TV “Mil histo-rias de las Fiestas del Pilar” estrenado el 8 de octubre y, actualmente, Noel Redolar ultima su primer álbum de es-tudio con temas propios.Además de su formación clásica y de su fa-ceta compositiva, Noel es un apasionado del jazz y un asiduo pianista del histórico Ragti-me de Zaragoza donde participa en jam ses-sions casi todos los sábados. El próximo 18 de noviembre debuta con su formación Noel Redolar Quartet abriendo el 33 Festival de Jazz de Zaragoza en la Sala Multiusos del Auditorio.“Piensa, cree, sueña y atrévete; si lo puedes soñar, lo puedes lograr” es el lema que apare-ce en la web de este joven músico aragonés.

42 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Sociedad, ocio y cultura Juan Royo abenia @juanroyoabenia

Colegialas, vaqueros, mafiosos, soldados y jueces

Qué subyace en la maldad infantil? ¿Dónde está el límite entre la tra-vesura y la violencia? ¿Qué efecto es provocado por cada causa? ¿Todos

los comportamientos tienen las mismas consecuencias? Algunos animales encuen-tran su defensa contra los depredadores en su fuerza física. En otros casos su aspecto fiero es solo impostado. Algunos despren-den fétidos olores, incluso los hay que el simple contacto con su piel venenosa es mortal. La mayoría, no obstante, tratan de escapar mediante su velocidad, agilidad o con miméticos movimientos de adaptación al entorno. En un colegio es difícil huir de los matones. Niños malvados que disfru-tan masoquistamente con la humillación ajena. Despiadadas son Genevieve y Anne-Julie que insultan a Helene. Despectivos co-mentarios, dolorosos cuchicheos, insidiosas miradas, gestos obscenos, mensajes insul-tantes, risitas que acuchillan. “Jane, el zorro & yo” (Fanny Britt e Isabelle Arsenault, con traducción de Regina López Muñoz, ed. Sa-lamandra, 2016) indaga en el acoso escolar y en la falta de autoestima que surge como

consecuencia en un momento clave en la vida de todas las personas: el paso de la in-fancia a la adolescencia.El guionista Arthur Wyatt (Orlok: Agent of East Meg One) y los dibujantes Henry Flint (Zombo) y Paul Davidson (X-Men Legado) son los autores de “Dredd. Urban Warfare” (Kraken, 2016). En un mundo posapocalípti-co, Mega-City Uno es una urbe de ochocien-tos millones de habitantes. A su alrededor, tan solo un páramo radiactivo. Solo los jue-ces del Tribunal de Justicia mantienen el or-den. Judge Dredd, la creación del aragonés Carlos Ezquerra y el británico John Wagner, es la Ley. El es juez y ejecutor. En este libro se descubre el origen de la insólita villana Ma-Ma que aparecía en la última película de Dredd (Pete Travis, 2012), escrita por Matt Smith (Judge Dredd: Year One). Carlos Ez-querra, a las órdenes de Garth Ennis, dibuja “Battlefields. Tanquistas” (Aleta, 2016). Los todopoderosos tanques Panzer alemanes arrasan cualquier atisbo de resistencia a pe-sar de la victoria aliada del Día D. El cabo Sti-les del Ejército británico no está dispuesto a consentir semejante masacre.

¿Quién cantaba al final de cada una de sus historias: “Soy un pobre cowboy solitario, y estoy lejos de mi hogar”? Efectivamente, uno de los clásicos de la BD francobelga, el vaquero más rápido que su propia sombra, Lucky Luke. Cuando se cumplen seten-ta años de su nacimiento por el dibujan-te Maurice de Bévère “Morris”, Matthieu Bonhomme lo homenajea en “El hombre que mató a Lucky Luke” (Kraken, 2016). “Viento Mágico: Fort Ghost” (Aleta, 2016) recopila las aventuras escritas por Gian-franco Manfredi con dibujos de Ortiz, Bar-bati y Ramella. Una esquila de metal en su cerebro borró la memoria, del soldado Ned Ellis, único superviviente de la explosión del convoy militar en el que viajaba. Pero desde entonces los orgullosos siox le co-nocen como Viento Mágico, por un miste-rioso poder que adquirió.“La cosa Nostra” de David Chauvel, Erwan Le Saëc y Lou (Planeta), es una colección de seis tomos de historias de mafiosos en Estados Unidos que en España lleva pu-blicándose desde 2006. El barrio de Little Italy en Nueva York será la base de opera-

ciones de Al Capone, Frank Costello, Char-lie “Lucky” Luciano, “Don” Vito Genovese o Vincent Chin Gigante. Una novela gráfica exhaustivamente documentada tanto en sus viñetas como en su anexo que incluye notas bibliográficas y fotografías de ma-fiosos, policías, asesinatos y recortes de prensa. El último volumen indaga la rela-ción entre la Mafia y el mercado negro du-rante la II Guerra Mundial y sus relaciones con políticos de todos los pelajes, desde senadores norteamericanos hasta el pro-pio Benito Mussolini.

Saura apuesta por una jota que “se pueda Bailar en vaQueros”“una jota renovada, más abierta y que se pueda bailar en vaqueros”. así ha definido el cineasta . se trata de una “espina clavada” del aragonés, que ya había hecho musicales sobre el flamenco o el fado, pero la jota “ya tocaba”. el elenco es “inmejorable”: miguel ángel Berna, sara Baras, carlos núñez, nacho del río, carmen parís...

“ Queremos que la gente baile más jota improvisada en la calle y que la baile en vaqueros”. Este es uno de los propósitos de la pelícu-

la “Jota”, dirigida por el cineasta oscense Carlos Saura, que cuenta en su haber con un total de doce musicales. Después de algunos con gran repercusión sobre el fla-menco y el fado, el director ha asegurado que “la jota ya tocaba”.“La jota tradicional ya se conoce y con los trajes de jotero es muy bonita, pero queríamos ir más lejos, ofrecer una jota más amplia y abierta”, ha destacado Sau-ra, quien ha apostado por que los niños “aprendan jota en la escuela”. Quizás, de esta manera, se conseguiría algo que “se achaca” mucho a los aragoneses, que “no

presumimos de lo nuestro”. “Jota” no tie-ne un argumento, solo bailarines e ins-trumentos que “hacen magia” sobre el escenario. Por eso, Saura ha presumido de “repetir escenas solo por el placer de volver a verles”. El cineasta ha asegurado que cada baile que aparece tiene algo de improvisación, porque él sabía el resulta-do cuando les veía en acción.En la película, además de la jota, se atis-ban algunas pinceladas de flamenco y de las alegrías de Cádiz. El flamenco viene de la mano de Sara Baras pero también se encuentran entre el elenco el aragonés Miguel Ángel Berna, el guitarrista Cañiza-res, la bandurria suena de la mano de Al-berto Artigas, Carlos Núñez, Nacho del Río, Carmen París... El bailaor Miguel Ángel

Berna ha presumido de haber conseguido su sueño: trabajar con Saura. Por su parte, Alberto Artigas, que toca la bandurria, ha asegurado que la película es una “buena carta de presentación” de la jota. Asimis-mo, el guitarrista Cañizares, ha destacado la dificultad de su trabajo porque tenía que hacer algo nuevo “sin tergiversar ni perder la esencia del baile”.La presentación que tuvo lugar en un en-clave especial, el Palacio de Sástago, Saura ha recibido todo tipo de halagos. La dipu-tada de Cultura de la DPZ, Cristina Palacín, se ha mostrado satisfecha de que Saura

“va a hacer volar la jota fuera de España” y ha lamentado que “no ha sido considerada como el arte mayor que merece”.Palacín le ha pedido a la consejera de Cul-tura del Gobierno de Aragón, Mayte Pérez, que “mueva los hilos necesarios” para convertir la jota en Patrimonio de la Hu-manidad. Pérez ha definido a Saura como “el mejor embajador” con la “habilidad de actualizar la tradición”. En la presentación también estuvieron presentes el director de Aragón TV y de Aragón Radio, Pepe Quí-lez; los productores Leslie Calvo y Gabriel Arias, y la diseñadora Manuela Alamo.

Luis Felipe SerrateMira, oye, toca, saborea, huele 16 con tu negocio Los diez mandamientos para...

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