Los Paradigmas - Acading · n¿ Que Clase de persona es un modificador de Paradigmas? La Curva del...
Transcript of Los Paradigmas - Acading · n¿ Que Clase de persona es un modificador de Paradigmas? La Curva del...
Por: Diego J. González CCaracas, noviembre 2007
....... Que Difíciles!
LosParadigmas
• Modelo
Paradigma > del Griego Paradeigma
• Patrón
• Ejemplo
Es un Conjunto de Reglas y Es un Conjunto de Reglas y Disposiciones Disposiciones (escritas (escritas óó no)no) que que hacen dos cosas:hacen dos cosas:
Establece o define lEstablece o define líímitesmites
Indica como comportarse dentro de Indica como comportarse dentro de los llos líímites para tener mites para tener ÉÉXITOXITO
Joel Joel BarkerBarker
Paradigmas que debemos revisar parapensar en la sociedad del futuro
TeoríasModelosMetodologíasPrincipiosEstándaresRutinasSuposiciones
En las Ciencias En el día a día En la Política
PrejuiciosIdeologíasInhibicionesSuperticionesRitualesDoctrinaDogmas
PatronesHábitosSentido ComúnValoresMarcos deReferenciaTradicionesCostumbres
Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!
Es solo una simple operaciEs solo una simple operacióón n matematicamatematica
1.0001.0004040
1.0001.0003030
1.0001.0002020
1.0001.0001010
----------------
5000
4090
4100
Es la brillante secuencia de los Es la brillante secuencia de los logros culturales a travlogros culturales a travéés de los s de los tiempos.tiempos.
El Ascenso del HombreEl Ascenso del HombreJacob Jacob BronowskiBronowski -- 19731973
El Cambio de El Cambio de ParadigmasParadigmas
•• La transiciLa transicióón del hombre de nn del hombre de nóómada a mada a agricultor sedentario (10.000 a.c.)agricultor sedentario (10.000 a.c.)
•• La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.)La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.)•• Montar el caballo (2.000 a.c.)Montar el caballo (2.000 a.c.)
El Paso mEl Paso máás Importantes Importante
El arco en la construcciEl arco en la construccióón (100 a.c.)n (100 a.c.)
Los metales Las aleacionesLos metales Las aleacionesLos hidrocarburos Los combustiblesLos hidrocarburos Los combustibles
Las fibras sintLas fibras sintééticasticas
Otro Cambio ParadigmOtro Cambio Paradigmáático Importantetico Importante
El paso de la El paso de la exploraciexploracióónn por la por la naturaleza a la naturaleza a la explotaciexplotacióónn de de la naturaleza (extraerle su poder)la naturaleza (extraerle su poder)
17761776
¿¿ CuCuáándo aparecen los nuevos ndo aparecen los nuevos paradigmas?paradigmas?
Dos Preguntas Sobre los ParadigmasDos Preguntas Sobre los Paradigmas
¿¿ Que Clase de persona es un Que Clase de persona es un modificador de Paradigmas?modificador de Paradigmas?
La Curva del ParadigmaLa Curva del ParadigmaPR
OB
LEM
AS
RE
SUE
LTO
SPR
OB
LEM
AS
RE
SUE
LTO
S
TIEMPOTIEMPO
El nuevo paradigma al comienzo no El nuevo paradigma al comienzo no resuelve los problemasresuelve los problemas1. 1. ¿¿QuQuéé tan amplio son sus ltan amplio son sus líímites ?mites ?2. 2. ¿¿Cuales son las reglas?Cuales son las reglas?
AA
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
TIEMPOTIEMPO
•• Ahora se comprende el Ahora se comprende el ParadigmaParadigma
•• Existe rExiste ráápida solucipida solucióón a los n a los problemas problemas (aunque los (aunque los problemas quproblemas quéé no no resuelve se resuelve se ““echan al echan al cajcajóónn””))
BB
AA
La Curva del ParadigmaLa Curva del Paradigma
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
TIEMPOTIEMPO
•• Disminuye el nDisminuye el núúmero de mero de problemas resueltosproblemas resueltos
•• Pasa el tiempo y no se avanzaPasa el tiempo y no se avanza•• Quedan por resolver los Quedan por resolver los
problemas mproblemas máás complejos s complejos (los del caj(los del cajóón)n)AA
CC
BB
La Curva del ParadigmaLa Curva del Paradigma
Cuando surge el nuevo paradigmaCuando surge el nuevo paradigmaPR
OB
LEM
AS
RE
SUE
LTO
SPR
OB
LEM
AS
RE
SUE
LTO
S
TIEMPOTIEMPO
AA
CC
BB**
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
PRO
BLE
MA
S R
ESU
ELT
OS
TIEMPOTIEMPO
AA
CC
BB**** •• Hay algunos pensando en los Hay algunos pensando en los
problemas del cajproblemas del cajóónn
Cuando surge el nuevo paradigmaCuando surge el nuevo paradigma
¿¿QuiQuiéénes Cambian un Paradigma ?nes Cambian un Paradigma ?
•• Una persona joven que reciUna persona joven que reciéén se n se iniciainicia
•• Una persona mayor que cambia de Una persona mayor que cambia de campocampo
•• El disidente: El disidente: estestáá enterado del paradigma pero enterado del paradigma pero no estno estáá atrapado por elatrapado por el
•• El neEl neóófito: fito: estestáá en la organizacien la organizacióón pero no n pero no sabe de las cosas del cajsabe de las cosas del cajóónn
Los IntrusosLos IntrusosLos Intrusos
18901890Como sucede con todas las Como sucede con todas las paradojas, lo mparadojas, lo máás difs difíícil no es dar cil no es dar la respuesta sino concebir la la respuesta sino concebir la preguntapregunta
Jacob Jacob BronowskiBronowskiEl Ascenso del Hombre El Ascenso del Hombre -- 19731973
Como se verComo se veríía el mundo si yo a el mundo si yo viajase en un rayo de luz ?viajase en un rayo de luz ?
1905190519331933
18901890
AlbertAlbert EinsteinEinstein
••Pondremos un hombre en la Luna y lo Pondremos un hombre en la Luna y lo regresaremos regresaremos seguro seguro a la Tierra antes a la Tierra antes del fin de esta ddel fin de esta déécadacada
Presidente Presidente
John F. KennedyJohn F. Kennedy
25 de Mayo de 196125 de Mayo de 1961
•• Ahora que vamos ...... Ahora que vamos ...... ¿¿CCóómo mo haremos para llegar allharemos para llegar alláá ??
•• ¡¡¡¡El viaje era de 500.000 millas ida y El viaje era de 500.000 millas ida y vuelta (+800.000 vuelta (+800.000 kmskms) !!) !!
En la NASA se preguntaron???En la NASA se preguntaron???
El CEl Cóómomo::
1. Ascenso directo1. Ascenso directo
El CEl Cóómomo::
2. Orbitar la Tierra2. Orbitar la Tierra
El CEl Cóómomo::
3. Orbitar la Tierra 3. Orbitar la Tierra y la Lunay la Luna
¡¡¡¡¡¡La decisiLa decisióón se tomn se tomóó el 21 de julio de 1962 el 21 de julio de 1962 14 meses despu14 meses despuéés !!!s !!!
•• El 20 de julio de 1969 El 20 de julio de 1969 NeilNeil ArmstrongArmstrong y y BuzzBuzzAldrinAldrin ((MikeMike CollinsCollins se quedse quedóó orbitando orbitando ) pisaban ) pisaban la Lunala Luna
¡¡..... 8 a..... 8 añños despuos despuéés de la toma de decisiones.!s de la toma de decisiones.!
8 * 8 =8 * 8 =
Velocidad ?Velocidad ?oo
PrecisionPrecision ??
Los Cambiadores de ParadigmasLos Cambiadores de Paradigmas
3939
60 DAYS60 DAYS
‘‘95 CONTOUR / 95 CONTOUR / MERCURY MERCURY MYSTIQUEMYSTIQUE
87 DAYS87 DAYS
‘‘95 CHEVY 95 CHEVY LUMINALUMINA
DETROITDETROIT’’SS ACHILLESACHILLES’’ HELLHELL
18 DAYS18 DAYS
‘‘92 TOYOTA 92 TOYOTA CAMRYCAMRY
3 DAYS3 DAYS
‘‘94 HONDA94 HONDAACCORDACCORD
U.SU.S. . carmakerscarmakers stillstill laglag farfar behindbehind theirtheir japanesejapanese rivalsrivalsin in changingchanging overover theirtheir factoriesfactories to produce a new to produce a new modelmodel
DETROITDETROIT’’SS ACHILLESACHILLES’’ HELLHELL
Data: Data: CompanyCompany ReportsReports, , WardWard’’ss AutomotiveAutomotive ReportsReports
60 DAYS60 DAYS
‘‘95 CONTOUR / 95 CONTOUR / MERCURY MERCURY MYSTIQUEMYSTIQUE
87 DAYS87 DAYS
‘‘95 CHEVY 95 CHEVY LUMINALUMINA
FLEXIBILIDAD:FLEXIBILIDAD: Utilizaron sistemas convertibles que pudieron Utilizaron sistemas convertibles que pudieron ser ser reprogramablesreprogramables para los nuevos modelospara los nuevos modelos
PLANIFICACION:PLANIFICACION: Dejaron Dejaron ááreas disponibles prreas disponibles próóximas a las ximas a las lineaslineas de ensamblaje, para instalar y de ensamblaje, para instalar y probar equipos nuevos, mientras el modelo probar equipos nuevos, mientras el modelo viejo continuaba en construcciviejo continuaba en construccióónn
DISEDISEÑÑO:O: Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus disediseñños a las capacidades de las plantas existentesos a las capacidades de las plantas existentes
COMO LO LOGRARONCOMO LO LOGRARON
EstableciEstablecióó los principios por los los principios por los cuales los objetos y las ideas pueden cuales los objetos y las ideas pueden ser clasificadas.ser clasificadas.
ARISTOTELESARISTOTELES384384--322 A.C.322 A.C.
LA SOLUCION DE PROBLEMASLA SOLUCION DE PROBLEMAS
““MAS ALLA DE LA COMPETENCIAMAS ALLA DE LA COMPETENCIA””(SUR/PETITION)(SUR/PETITION)
La obsesiLa obsesióón por solo pensar en la solucin por solo pensar en la solucióón de problemas n de problemas es especialmente occidental y viene de nuestras raes especialmente occidental y viene de nuestras raííces ces culturales establecidas durante el renacimiento con el culturales establecidas durante el renacimiento con el redescubrimiento del pensamiento clredescubrimiento del pensamiento cláásico griego.sico griego.
Ideas absolutas / verdad / exactitud.Ideas absolutas / verdad / exactitud.PLATONPLATON428428-- 347 A.C.347 A.C.
La discusiLa discusióón / razonamiento / prueba/ n / razonamiento / prueba/ demostracidemostracióón. n.
SOCRATESSOCRATES470 470 --399 A.C.399 A.C.
1596 1596 -- 16501650
Fundador del Racionalismo ModernoFundador del Racionalismo ModernoSentoSento como principio de certeza el pensamientocomo principio de certeza el pensamiento
y como criterio de verdad, la claridady como criterio de verdad, la claridady y distinciondistincion de las ideasde las ideas
En problemas donde no se pueden eliminar las causas de una manera fácil, se necesita otra forma de pensar.
Se necesita cambiar muchos paradigmas para resolver los Grandes Problemas de hoy
• Hay problemas donde hoy es imposible encontrar la causa.
• Hay problemas con tantas causas diferentes que es imposible removerlas todas.
• Hay problemas cuya causa es muy obvia, pero no puede ser eliminada, quizás por la misma naturaleza humana.
Por: Diego J. González CCaracas, noviembre 2007
Del Petróleo
LosParadigmas
Un Paradigma de la Industria Petrolera El “Pozo”
El Balancín(El Pozo Malo)
El Pozo Bueno
• Hasta 10.000 ft de agua
• Almacena 1 MMBLs
• Contiene 60 puntos dedrenaje
Y… Donde está el pozo aquí?
Y… Donde está el pozo aquí?¡¡¡5400 PIES!!! 1636 METROS DE AGUA
Offshore, April 1996
El Paradigma se MantieneEl Paradigma se Mantiene........ mientras resuelve los problemas........ mientras resuelve los problemas
19001900
2001?2001?18851885
El Paradigma se Mantiene
a. c. 1859
El Paradigma se Mantiene
1914 2007
Sin embargoalgo esta pasando
Tecnología de perforacion horizontal
Snaky well, vertical Plane
Stacked trilateral well Fishbone type well(horisontal Multidrain well)
Cluster wellMulty-drain, 3-D well
3-D well
• El petróleo es del Estado• Las reservas son finitas y escasas• Hay que conservar el petróleo• El petróleo es estratégico para Venezuela• Pdvsa es una industria básica• El petróleo es soberanía• La industria petrolera genera poco empleo • La industria petrolera es la de mayor venta• La industria petrolera es intensiva en capital• El trabajador petrolero debe tener un bajo perfil• Los ejecutivos petroleros son los mejores pagados• Las jubilaciones de los petroleros son excelentes
Algunos Paradigmas sobre elPetróleo en Venezuela
Los Creadores de los Paradigmas políticos sobre el Petróleo en Venezuela
Alberto Adriani:(1898-1936)
Como toda mina es unariqueza efímera
Fuente de corrupción parael gobierno de turno
Industria extranjeraDominación imperialista
Arturo Uslar Pietri:(1906-2001)
Romulo Betancourt:(1908-1981)
Nacionalismo petrolero(50/50 en 1948)
Juan Pablo pérez A.:(1903-1979)
Futuro
Futuro/Pasado
Pasado Ahora
Ya
Futuro/Futuro
Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
Dr. EDWARD DE BONODr. EDWARD DE BONO
InglIngléés, nacis, nacióó en la isla de Malta en 1933.en la isla de Malta en 1933.Dr. en MedicinaDr. en MedicinaDr. en PsicologDr. en PsicologííaaProfesor de las Universidades de Oxford, Profesor de las Universidades de Oxford, Londres, Londres, CambridgeCambridge y Harvard.y Harvard.Ha escrito mHa escrito máás de 60 libross de 60 librosSu libro Su libro ““Lateral Lateral ThinkingThinking”” ha sido ha sido traducido en 34 idiomas.traducido en 34 idiomas.Vive en una isla de VeneciaVive en una isla de Venecia
AUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVOAUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVO
Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
LA ANIQUILACILA ANIQUILACIÓÓN DE LAN DE LA
INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANAINDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA
Ing. Diego J. GonzIng. Diego J. Gonzáález Cruzlez CruzAcademia Nacional de la IngenierAcademia Nacional de la Ingenieríía y el Ha y el Háábitatbitat
Caracas, 06 de noviembre de 2007Caracas, 06 de noviembre de 2007
ReferenciasReferenciashttp://www.petroleoyv.com/
http://www.petroleum.com.ve/
http://http://www.petroleumworld.com/
http://www.veneconomia.com/
http://www.soberania.org/
http://www.eluniversal.com/
http://www.latamgas.com/
Las reservas de petrLas reservas de petróóleo y gasleo y gas
El sueEl sueñño de produccio de produccióónn
Los pozos cerradosLos pozos cerrados
El futuro del Campo Faja del OrinocoEl futuro del Campo Faja del Orinoco
La crisis de gasLa crisis de gas
La PlanificaciLa Planificacióónn
¿¿Por quPor quéé estamos en tan grave situaciestamos en tan grave situacióón? n?
Año Reservas2004 2004 80,6 MMMB80,6 MMMB
►►56,3 MMMB 56,3 MMMB (70%)(70%) son de crudos pesados y son de crudos pesados y extrapesados, hasta 21extrapesados, hasta 21ºº API API
►►24,3 MMMB24,3 MMMB (30%)(30%) son de crudos medianos, son de crudos medianos, livianos y condensados, mayores a livianos y condensados, mayores a 2121ºº APIAPI
40,1 MMMB 40,1 MMMB (67%)(67%) extrapesados, incl. FAJA extrapesados, incl. FAJA –– 49,8%49,8% del total del total 16,216,2
Una debilidad: las reservas de las Una debilidad: las reservas de las ááreas reas tradicionales (extradicionales (ex--FPO)FPO)
MMMB (33%) pesados MMMB (33%) pesados –– 20,1%20,1% del total del total 56,356,3
80,6 MMMB80,6 MMMB
Billones de pies cúbicos*
Reservas de Gas Asociado 136,3 (90%)
Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 (10%)
Total reservas de Gas 151,5
Billones de pies cBillones de pies cúúbicos*bicos*
Reservas de Gas AsociadoReservas de Gas Asociado 136,3 136,3 (90%)(90%)
Reservas de Gas Libre (no asociado)Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 15,2 (10%)(10%)
Total reservas de GasTotal reservas de Gas 151,5151,5
* PODE 2004,1 BPC = 1 TCF
* PODE 2004,* PODE 2004,1 BPC = 1 TCF 1 BPC = 1 TCF
DistribuciDistribucióón de las reservasn de las reservasde gas en Venezuelade gas en Venezuela
Billones de pies cúbicos*
Reservas de Gas Asociado 136,3
Asociadas a inyección (20,7%) - 28,2
Asociadas a crudos P y XP (19,7%) - 26,9
Billones de pies cBillones de pies cúúbicos*bicos*
Reservas de Gas AsociadoReservas de Gas Asociado 136,3136,3
Asociadas a inyecciAsociadas a inyeccióón n (20,7%)(20,7%) -- 28,228,2
Asociadas a crudos P y XP (19,7%) Asociadas a crudos P y XP (19,7%) -- 26,926,9
* 1 BPC = 1 TCF * 1 BPC = 1 TCF * 1 BPC = 1 TCF
No son 136,3 BPC, podrían ser mucho menosNo son 136,3 BPC, podrNo son 136,3 BPC, podríían ser mucho menosan ser mucho menos
Observaciones a las reservas de gas asociado,Observaciones a las reservas de gas asociado,que harque haríían el abastecimiento al M.I. man el abastecimiento al M.I. máás difs difíícilcil
Los Prospectos de PetrLos Prospectos de Petróóleo y Gasleo y Gas
Historia de producciHistoria de produccióón por cuencas n por cuencas 1970 1970 -- 2004, Bls diarios2004, Bls diarios
CUENCA DE CUENCA DE MARACAIBOMARACAIBO CUENCA ORIENTALCUENCA ORIENTAL CUENCA APURECUENCA APURE CUENCA FALCONCUENCA FALCON
AAÑÑOO (21 Grandes +Otros)(21 Grandes +Otros)(24 Grandes + (24 Grandes +
Otros)Otros) (9 Campos)(9 Campos) 6 Campos)6 Campos)
19701970 3.000.000 3.000.000 648.000 648.000 21.032,0 21.032,0 1.100 1.100
19951995 1.597.0001.597.000 1.063.000* 1.063.000* 137.000 137.000 --
20042004 1.229.000 1.229.000 1.828.000 1.828.000 85.000 85.000 1.2001.200
Furrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBDFurrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBD
*Oriente lleg*Oriente llegóó a 365.000 BDa 365.000 BD
1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD
En 2003 se le dijo al mundo que todo se había resuelto, así lo anunciaron las autoridades de PDVSA y el MENPET en foros nacionales e internacionales, pero no era así.
Hoy, a cuatro años de haber el gobierno emitido esas opiniones, la realidad es que la producción de petróleo y gas está en los niveles más bajos desde 2001, cuando se produjo 3.342.000 barriles diarios (cifras oficiales del MENPET). Hoy se están produciendo un millón de barriles menos.
Mentiras y Verdades Mentiras y Verdades
Este grEste grááfica fue presentada en todo el mundofica fue presentada en todo el mundo
El sueEl sueññoo
+ Neto = 465 MBD anuales+ Neto = 465 MBD anuales
GrGrááfica de Diego Gonzfica de Diego Gonzáálezlez
Venezuela Venezuela -- ProducciProduccióón Anual de Petrn Anual de Petróóleoleo
00
200200
400400
600600
800800
10001000
12001200
14001400
16001600
1917
1917
1928
1928
1939
1939
1950
1950
1961
1961
1972
1972
1983
1983
1994
1994
2005
2005
2016
2016
2027
2027
2038
2038
2049
2049
AÑO
Mill
ones
de
barr
iles
Mill
ones
de
barr
iles El SueEl Sueññoo
2012: 2.131 MMB2012: 2.131 MMB= 5,8 MMBD= 5,8 MMBD
465 MBD465 MBD
1970:1970: 1.351 MMB1.351 MMB= 3,7 MMBD= 3,7 MMBD
19851985--19981998127 MBD127 MBD1985:1985: 644 MMB644 MMB
= 1,6 MMBD= 1,6 MMBD 1998:1998:3,33 MMBD3,33 MMBD
19761976 2004 20072004 2007Capaces de producirCapaces de producir 21.23021.230 32.00632.006
En producciEn produccióónn 11.87011.870 13.73813.738
CerradosCerrados 9.3609.360 18.26818.268 20.00020.000
44,1%44,1% 57,1%57,1%
AbandonadosAbandonados 7.6017.601 11.538 11.538
Esperando Abandono 325Esperando Abandono 325 1.3071.307
En la medida en que se incrementa el nEn la medida en que se incrementa el núúmero de pozos cerrados mero de pozos cerrados baja la produccibaja la produccióón y se dificultarn y se dificultaráá el recobro final estimadoel recobro final estimado
Estado de los pozos capaces de producir 1976 Estado de los pozos capaces de producir 1976 –– 20042004
* Ref. PODE 2004, Pág 42* Ref. PODE 2004, Ref. PODE 2004, PPáágg 4242
ONGC IndiaONGC India
Lukoil RusiaLukoil Rusia
AnAnííbal R Martbal R Martíínez, IESA/Diego Gonznez, IESA/Diego Gonzáález, 2007lez, 2007
CNPC ChinaCNPC China
Repsol YPFRepsol YPFEspaEspaññaa
Gazprom Gazprom RusiaRusia
Petropars IrPetropars Iráánn
PetrobrPetrobráás s BrasilBrasil
PetroVietnamPetroVietnam
BelarusneftBelarusneft
ANCAP Uruguay y ANCAP Uruguay y Enarsa ArgentinaEnarsa Argentina
ÁÁreareaNorteNorte
PetronasPetronasMalasiaMalasia
SinovensaSinovensaChinaChinaCupet CubaCupet Cuba
Enap Chile yPetroEcuador
• Se incrementará el déficit de gas natural, por ser éste asociado a la producción de crudos medianos, livianos y condensados que están en franca declinación.
• El gas faltante tendrá que ser sustituido por más derivados del petróleo (un círculo vicioso).
• Otra cosa delicada con la falta de gas, es el posible paro del sector petroquímico que lo usa como materia prima
Otras consecuenciasOtras consecuencias
Llegamos a esta situación no solo porque expulsaron más de 20.000 trabajadores, fue más grave, ocurrió porque despidieron la gerencia y a los planificadores de la industria, así como los ingenieros de petróleo, geólogos, geofísicos, petrofísicos y geoquímicos, entre otros profesionales, indispensables para hacer que la industria petrolera funcionara en el mediano y largo plazo.
La verdadera razLa verdadera razóónn
PROCESO DE PLANIFICACIONPROCESO DE PLANIFICACIONESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE ESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE
PLANIFICACION DE LA IPPCNPLANIFICACION DE LA IPPCN
ELEMENTOS BASICOS
LINEAMIENTOSMEM
ANALISIS DE AMBIENTE NAC.
E INTERN.
ESCENARIOS PREC. MERCADO OPORTUNIDADES
ANALISIS DE BASE DE
RECURSOS
FEB. 28
FEB. 28
MAR. 15
EJERCICIO EJERCICIO DE VISUALIDE VISUALI--
ZACIONZACIONJERARQ.JERARQ.BASE DEBASE DE
RECURSOSRECURSOS
PLAN DE NEGOCIOSOPTIMIZA-
DO
ABRIL 1 MAYO 30
PLANIF. ESTRAT.
JUNIO 15 AGOSTO
PLANIF. TACTICA/OPERAC.
ESTUDIOS AMBIENTALESTOPICOS ESTRATEGICOS DE ATENCION,
CARTERA DE PROYECTOS
PLAN FINANCIERO
PRES.APROB.
PRESUP.SOMET
PRES.REVIS.
GUIASGUIASPRESUP.PRESUP.
JUNIO 15 JULIO AGOSTO NOV./DIC.MAYO 30
ENERO/FEB.
NOV./DIC.
GUIASPLAN DE
NEGOCIOS
PLAN DE PLAN DE NEGOCIOS NEGOCIOS FILIALES FILIALES
SOMETIDOSOMETIDO(ACTUALIZ.)(ACTUALIZ.)
PLAN DE PLAN DE NEGOCIOS NEGOCIOS
IPPCNIPPCNAPROBADOAPROBADO
DIRECCIONES Y OBJETIVOS ESPECIFICOS FUNCIONALES. PREMISAS
OPTIMIZACION INTRAFILIAL DE RECURSOS. FACTORES CRITICOS
OPTIMIZACION INTERFILIAL DE RECURSOS
PLAN DE PLAN DE NEGOCIOSNEGOCIOSOPTIMIZAOPTIMIZA--
DODO
GUIASGUIASPLAN DE PLAN DE
NEGOCIOSNEGOCIOS
OPCION 1
ESTRUCTURAR ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS
PREPARAR MARCOPREPARAR MARCODE PLANIFICACIONDE PLANIFICACION
ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOSESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOS
ESTRUCTURAR BASE DE RECURSOSESTRUCTURAR BASE DE RECURSOSBASE
DE
RECU
RSOS
Y P
LAN
DE N
EGOC
IOS
SOM
ETID
O
BASE
DE
RECU
RSOS
Y P
LAN
DE N
EGOC
IOS
SOM
ETID
O
PLAN DE NEGOCIOS APROBADO
PLAN DE NEGOCIOS APROBADO
VISION, LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS
VISION, LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS
PLANIFICACIONPLANIFICACIONPDVSA E y PPDVSA E y P
PLANIFICACIONPLANIFICACIONCARACASCARACAS
PLANIFICACIONPLANIFICACIONDIVISIONDIVISION
O NEGOCIOSO NEGOCIOS
PLANIFICACION YPLANIFICACION YGESTION DISTRITOSGESTION DISTRITOS
O LIDERES DE PROYECTOSO LIDERES DE PROYECTOS
Flujo de los procesosFlujo de los procesos
Esta grave situaciEsta grave situacióón de la principal industria n de la principal industria del padel paíís, de no corregirse, inevitablemente s, de no corregirse, inevitablemente producirproduciríía un caos econa un caos econóómico, social y mico, social y polpolíítico. tico.
Es un escenario que debe ser analizado Es un escenario que debe ser analizado con la urgencia del caso.con la urgencia del caso.
ConclusiConclusióónn
• Proceder a modificar la Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH), para incluir:
Convenios Operativos.
La Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.
Las Asociaciones Estratégicas
Las regalías flexibles.
RecomendacionesRecomendaciones
• Modificada la LOH, otorgar masivamente licencias y permisos a empresarios nacionales e internacionales, en especial para:
La reactivación de pozos cerrados y campos inactivos. Proyectos de recuperación suplementaria.Exploración de los más de 600 prospectos que
hay en el país, en especial para desarrollar reservas de crudos livianos.El verdadero desarrollo de la áreas costa afuera
y en nuevas áreas de la Faja.
RecomendacionesRecomendaciones
• Aplicar en toda su extensión y sin peajes la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos
• Abrir el mercado de refinación y el petroquímico a consorcios internacionales con participación accionaria de capitales venezolanos en las nuevas empresas.
RecomendacionesRecomendaciones(en materia de gas y manufactura)(en materia de gas y manufactura)
• Abrir el Mercado Interno de los hidrocarburos masivamente a los particulares. Se necesitan más de 1.500 estaciones de servicio y conveniencias. (Habrá que revisar los precios de los productos).
• Apoyar las empresas nacionales proveedoras de Bienes y Servicios para que participen activamente en el desarrollo de las nuevas actividades.
RecomendacionesRecomendaciones(en mercado interno y bienes y servicios)(en mercado interno y bienes y servicios)
• Colocar a Petróleos de Venezuela en la Bolsa de Valores (ver el éxito alcanzado por las estatales Petrobras y Statoil), dándole prioridad a los venezolanos para adquirir las acciones.
Colombia Colombia tambitambiéénn se se decididecidióó a a hacerlohacerlo!!
RecomendacionesRecomendaciones
Y la joya de la corona: Y la joya de la corona:
Promulgar Ley para distribuir entre los venezolanos las regalías y los dividendos que produzcan los hidrocarburos, a través de planes concretos de pensiones, salud y educación; con distribución de efectivo por el rendimiento de la inversión del Fondo de Regalías que se crearía con la Ley (prohibiéndole al gobierno ejecutivo participar de forma alguna en el mismo).
RecomendacionesRecomendaciones(para los ciudadanos)(para los ciudadanos)
AportesAportes TotalesTotales al Estadoal EstadoMillardos US$ Millardos US$ -- AAññoo 20072007
AportesAportes tradicionalestradicionales::ISLR ISLR 8,8218,821RegalRegalííasas 12,18112,181Dividendos Dividendos 1,3171,317
22,31922,319Otros:Otros:
Aporte Social Aporte Social 15,00015,000
28.498.000.000 de d28.498.000.000 de dóólares anualeslares anuales
Muchas GraciasMuchas Gracias
Ing. Diego J. GonzIng. Diego J. Gonzáález Cruzlez CruzAcademia Nacional de la IngenierAcademia Nacional de la Ingenieríía y el Ha y el Háábitatbitat
Caracas, 06 de noviembre de 2007Caracas, 06 de noviembre de 2007