Los BUSINESS ANGELS como fuente de...
24
Los BUSINESS ANGELS como fuente de financiación para las entidades de economía social
Transcript of Los BUSINESS ANGELS como fuente de...
Los BUSINESS ANGELS como fuente de
financiación para las entidades de economía
social
INDICE DE CONTENIDOS
1 LACES ................................................................................................................ 1
2 Los business angels como alternativa de financiación ................................. 5
2.1 ¿Qué se entiende por un Business Angel? ........................................................................... 6
2.2 Valor aportado por los Business Angels ................................................................................ 7
2.3 Caracterización de los Business Angels ................................................................................ 8
2.4 Las redes de Business Angels ............................................................................................. 13
3 Análisis de la normativa ..................................................................................15
4 Plataformas de Business Angels ....................................................................16
5 ¿Cómo preparar una campaña de Business Angels? ...................................18
6 Casos de éxito ..................................................................................................19
7 Bibliografía ........................................................................................................21
1
1 LACES
El proyecto LACES emerge como un proyecto alineado con
las oportunidades y retos identificados en el espacio
transfronterizo Galicia – Norte de Portugal.
Una de las debilidades de la Eurorregión es que su territorio
es predominantemente rural, concretamente el 59,9% del
espacio de cooperación transfronterizo. Este aspecto se ve
reflejado en una población más numerosa y mayor densidad
en las áreas más atlánticas que en las de interior. Se
constata que por norma general las áreas NUTS 3 del
interior del área transfronteriza pierden población mientras
que en los NUTS 3 de la franja atlántica a excepción de
Minho-Lima se incrementa ligeramente. Aunque en términos
generales, tanto la pérdida de población, como el progresivo
envejecimiento de la misma son dos problemas
estructurales que afectan al conjunto del Espacio
Transfronterizo, aunque con una mayor fuerza en las áreas
más rurales, reflejo de un progresivo abandono de las
mismas.
Bajo este contexto el proyecto LACES pretende paliar esta
situación y afrontar este reto a través del impulso de
programas pilotos para el fomento y consolidación de
empresas de economía social no solo en áreas urbanas,
sino también en áreas rurales cada vez con mayor
despoblación. Ha de tenerse en cuenta que la Economía
Social aporta numerosos ejemplos de empresas con
buenas prácticas situadas en áreas rurales que son
generadoras de empleo de calidad, contribuyendo al
desarrollo de estas áreas. Hablamos por ejemplo de
cooperativas agroalimentarias, de trabajo asociado o de
servicios que contribuyen a generar riqueza en el espacio
transfronterizo. Asimismo es importante destacar que las
empresas de economía social contribuirán a este reto, ya
que, por sus principios y valores, están ligadas a sus
comunidades y en la medida de lo posible contribuyen a su
desarrollo.
2
Otro de los problemas existentes en la Eurorregión Galicia –
Norte de Portugal reside en la pérdida de tejido productivo
(el número de empresas ha decrecido un 5,3% en los
últimos años) lo que está afectando directamente al
mercado de trabajo presentando tanto Galicia como el Norte
de Portugal tasas de empleo por debajo de la media UE27 y
del objetivo del 75% establecido en la Estrategia 2020. Uno
de los colectivos que más ha sufrido con la crisis del
mercado de trabajo es la población juvenil (15-24 años)
entre los cuales la tasa de desempleo se sitúa en un 45,3%
en el caso de Galicia y 32,8% en el caso de Portugal. En
base a estas cifras, combatir el desempleo a través de
nuevas fórmulas se convierte en un reto.
Alineado con este reto el proyecto LACES busca a través
de la fórmula de la Economía Social fomentar el autoempleo
de calidad y hacer frente al desempleo y a la caída del
tejido productivo apostando por la creación de empresas
(con especial atención en el público juvenil) en sectores
emergentes tales como los sectores BIO, TIC,
Medioambiente, Culturales, entre otros, sin obviar la
composición sectorial del área de Cooperación Galicia –
Norte de Portugal que muestra un peso importante de las
actividades del sector primario (sector marítimo-pesquero y
productos agrícolas y ganaderos) sobre todo desde el punto
de vista del empleo (fuerte especialización del mismo), y
donde fórmulas empresariales de economía social, como
las cooperativas, han mostrado a lo largo de estos años su
buen hacer en una situación de destrucción de empleo y
desaceleración económica.
Por tanto con respecto a estos sectores la Economía Social
puede contribuir a incrementar el valor añadido en la
producción, reforzar la cadena de valor y a incrementar su
innovación y competitividad, modernizando estos sectores,
impulsando paralelamente el autoempleo y generando
empleo de calidad. Es importante señalar que según las
directrices marcadas por la UE, las entidades de economía
social contribuyen significativamente a generar un trabajo
de calidad para sus socios y socias, así como para las
personas asalariadas que trabajan en ellas.
3
Además para paliar la pérdida de tejido productivo y por
consiguiente la pérdida de empleo, el proyecto LACES
dotará de servicios a empresas de economía social
existentes enfocados a fomentar su consolidación y salto de
escala mediante la introducción de nuevos productos y
procesos, permitiendo a las empresas existentes crear
nuevos trabajos, así como la introducción de mecanismos
que hagan frente a uno de los retos identificados con la
Eurorregión Galicia – Norte de Portugal relacionados con
las búsqueda de financiación que permita a las empresas
reforzar su posición competitiva. Asimismo LACES pretende
articular programas innovadores que faciliten la
transformación de empresas mercantiles en situación de
cambio (bien por problemas financieros, de relevo
generacional, o de crecimiento) en empresas de economía
social, reforzando la capacidad de estas y haciéndolas más
competitivas.
Es importante resaltar que la Economía Social ha sido
reconocida por las distintas instancias de la UE como un
importante motor de desarrollo económico y social, debido a
su carácter sostenible, equilibrado y equitativo. Un
funcionamiento que sitúa a las personas por encima del
capital, democrático e independiente de poderes públicos;
la aplicación de sus beneficios a la mejora de sus servicios,
o su notable capacidad para facilitar la integración de
personas con dificultades en el mercado de trabajo, han
revelado a las entidades de la Economía Social como
estructuras resistentes ante una crisis económica que ha
causado graves daños a las empresas basadas en la
propiedad del capital. Todo esto, sin obviar la importancia
de su contribución al asentamiento territorial y la cohesión
social a través de su impacto positivo en el entorno.
Otro de los retos identificados está relacionado con los
problemas de inclusión social, puesto que la Eurorregión
muestra una tasa de pobreza o exclusión social por encima
de la media UE27 en la mayoría de las regiones. LACES
pretende impulsar el desarrollo e implementación de nuevas
ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las
necesidades sociales, crear nuevas relaciones sociales y
ofrecer mejores resultados, dando respuesta a las
4
demandas que afectan al proceso de interacción social,
dirigiéndose a mejorar el bienestar humano. En este sentido
la Economía Social, por su propia condición, favorece la
innovación social.
A través de este proyecto se presenta la oportunidad de
hacer frente a uno de los retos de la Eurorregión
relacionados con establecer vínculos y conexiones en el
espacio transfronterizo a través del impulso de un mercado
económico y laboral conjunto en base a una economía en
auge como es la economía social.
5
2 Los business angels como alternativa de financiación
En la nueva economía, las nuevas empresas y los
emprendedores deben estar atentos constantemente a los
nuevos cambios sociales y económicos y adaptarse con
flexibilidad y rapidez a estos. El problema que se
encuentran los emprendedores es que a estos desafíos hay
que sumarle que el sector financiero (bancos y capital
riesgo) hasta ahora no se ha movido con tanta agilidad
como los emprendedores, ya que no están históricamente
preparados. En ese contexto, los Business Angels se
presentan como una opción de financiación alternativa que
es capaz de aportar el capital, la experiencia en la gestión
empresarial y la rapidez en la toma de decisiones que
requieren las nuevas empresas.
La creciente importancia de este tipo de inversión no formal
se puede apreciar en las cifras de crecimiento que ha
experimentado Europa en los últimos años. Según un
informe de la EBAN (European Business Angel Network) del
año 2014:
”La inversión angel en Europa se ha incrementado un 8,7%
en 2013 hasta 5.5 billones de euros, convirtiéndose en la
fuente principal de financiación de las startups europeas. El
número de business angels aumentó hasta 271.000 en toda
Europa, cerrando 33.430 acuerdos de inversión. El peso de
la inversión angel en las fases tempranas de la vida de una
startup es de un 65% con respecto a otras formas de
inversión.
Si observamos las inversiones por país, podemos ver que
España está en el segundo lugar de Europa, después del
Reino Unido, con una inversión realizada de 57,6 millones
de euros en el año 2013.
El sector de tecnologías de la información y
telecomunicaciones (ICT) es el principal sector de inversión
para los business angels, seguido de la Biotecnología y
6
aplicaciones móviles. Aun suele estar muy localizada en el
país de origen de la empresa y el business angel (un 96%)
y suelen tener una preferencia mayoritaria por la
coinversión”.
2.1 ¿Qué se entiende por un Business Angel?
Existe una gran variedad de definiciones del concepto.
Citaremos a continuación algunas de las más relevantes:
“Definimos un business angel como una persona de alto
patrimonio, actuando de forma individual o por medio de
una asociación, que invierte su capital directamente en un
negocio que aún no cotiza en los mercados financieros, no
tiene relaciones familiares, y tras haber realizado la
inversión, toma un rol activo en el negocio, por ejemplo
como asesor, o miembro del consejo de dirección de la
empresa”. (Mason and Harrison; 2008: p.309)
“Es un individuo con amplios conocimientos y, en general,
con experiencia de negocio, que invierte parte de sus
recursos económicos en nuevos negocios, aún si cotizar.
Más allá de capital, el business angel aporta experiencia de
gestión al emprendedor”. DG Enterprise
http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/smaf/business-
angels/index_en.htm
La EBAN (European Business Angels Network), da un paso
más, enunciando las características principales de los
business angels:
Es un inversor a título individual.
Invierte de forma directa una parte de su patrimonio.
Es poseedor de un patrimonio importante: es decir,
en caso de pérdida total del capital invertido, ello no
afectará de forma significativa a su situación
económica.
Invierte predominantemente en empresas en su
7
etapa semilla o startup, con las cuales no tiene
relaciones familiares.
Toma sus propias decisiones de inversión.
Invierte a medio o largo plazo.
Es capaz de, aparte de su inversión económica
individual, dar soporte y seguimiento estratégico,
desde su entrada, hasta su salida.
Respeta un código ético, que incluye acuerdos de
confidencialidad y trato imparcial (con los
emprendedores y otros business angels), y
conformidad con políticas anti-blanqueo de
capitales.
2.2 Valor aportado por los Business Angels
Como vía de financiación que son, los business angels se
caracterizan porque, además de aportar capital y de asumir
un riesgo importante, también aportan valor a la empresa
donde invierten.
Esta aportación de valor del business angel implicará un
aumento del valor de la empresa que, al final de la
inversión, se tendrá que ver reflejado con unas importantes
plusvalías y con unos rendimientos económicos que cubran
las expectativas iniciales del inversor
Esta aportación de valor estará condicionada a los
siguientes aspectos:
Nivel de implicación dentro de la empresa:
o Pasiva (socio silencioso): seguimiento según
pactos o seguimiento financiero.
o Reactiva (asesor): aportación de valor
limitada; se hace un seguimiento.
o Activa (trabajo dentro del equipo directivo): se
alcanzará una aportación de valor plena con
una gestión empresarial conjunta.
Tipo de aportación dentro de la empresa:
o Estratégica: puede asumir un rol de consultor
o de asesor financiero.
o Contactos: puede ayudar a seleccionar futuros
8
directivos, al mismo tiempo que puede aportar
una importante red de contactos.
o Trabajo personal dentro de la empresa.
Funciones que puede desarrollar el BA dentro
de la empresa:
o Miembro del consejo de administración.
o Consejero delegado.
o Consultor del proyecto.
o Mediador en alianzas.
o Captador de fondos de financiación.
o Captador de clientes clave.
o Asesor empresarial.
o Coach.
2.3 Caracterización de los Business Angels
Siguiendo la clasificación realizada por Coveney en 1988,
se pueden clasificar los business angels, según la cantidad
de capital que invierten, la experiencia que aportan como
emprendedores, la cantidad de inversiones realizadas, su
participación en la empresa y sus expectativas de inversión.
En la siguiente gráfica podemos ver la taxonomía de
business angels según la cantidad de fondos promedio
invertidos en cada empresa, frente a la inversión en activos
intangibles.
Según la fuente, esta clasificación puede variar, así como
las horquillas de inversión de cada tipo de inversor, debido
a la antigüedad y el ámbito geográfico de cada estudio.
9
Ilustración 1: Elaboración propia a partir de ”Business Angels.
Securing Start Up Finance” (Coveney et al.; 1998)
Estos activos intangibles, lo que nos indican es el grado de
implicación del business angel en la operativa diaria de la
empresa, y la experiencia y know-how empresarial que
aporta a la nueva empresa.
Algunos emprendedores con equipos de gestión muy
experimentados preferirán business angels más pasivos en
la gestión diaria, y los emprendedores no experimentados lo
que necesitan es asesoramiento no financiero.
Aunque las cantidades originales en el estudio de Coveney
estén en libras, y estén referenciados a su valor hace más
de 10 años, lo importante es el posicionamiento en
volúmenes de capital a invertir relativos y en un orden de
magnitud similar.
Según estas variables, podemos clasificar los business
angels en seis tipos:
Corporate Angel.
Los business angels corporativos, como su propio nombre
indica, son compañías que actúan como business e
invierten en nuevas empresas.
Este tipo de BA es el que dispone de los mayores fondos,
comparado con los BA individuales, ya que pueden financiar
10
sus inversiones con recursos corporativos. Suelen invertir
por media en tres startups y entre 250-350 mil euros por
empresa.
Normalmente prefieren ser accionistas mayoritarios y
obtener una tasa de retorno anual del 8%. De hecho, su
retorno es el más bajo de todos los tipos de BA.
Su razón principal de inversión suele ser buscar retornos
financieros, motivados por responsabilidad social, o
satisfacción personal. La principal decisión de inversión
viene motivada por la impresión personal que le causa el
fundador, su propia experiencia en ese sector, y además
que esté situado en un entorno cercano a su residencia o
entorno de trabajo.
Son incentivos para los Corporate Business Angels, el tener
caminos de salida fáciles, los incentivos fiscales y un mayor
conocimiento del fundador (”Business Angels. Securing
Start Up Finance” Coveney et al., 1998).
Existe otro tipo de Corporate Business Angel, estos a
nivel individual. Suelen ser antiguos ejecutivos de grandes
compañías que han salido de estas por diferentes razones
(recortes, reorganizaciones, prejubilaciones, etc.). Este tipo
de inversores suelen aportar entre 50 y 90 mil euros.
Aunque buscan retorno de su inversión, la razón
subyacente es la búsqueda de un nuevo empleo. En este
caso puede ocurrir que mantengan una posición
controladora, una vez obtenido el puesto deseado.
Entrepreneur Angel.
Los BA emprendedores son los inversores de tipo angel con
más experiencia y actividad, realizan inversiones en gran
escala y en serie. Este grupo tiene una posición económica
mucho más desahogada que el resto de tipologías de BA, a
excepción de los Corporate.
Los BA emprendedores, generalmente, se apoyan en
carreras de éxito como emprendedores, crearon sus propias
empresas anteriormente, y con frecuencia las han vendido
11
con ganancias substanciales. Suelen invertir 150-250 miles
de euros en como máximo dos rondas de financiación,
quedándose con un 30-40% del accionariado.
Sus expectativas de retorno de inversión suelen
comprender un rango del 20-25% anual y en promedio se
mantienen en el accionariado de la empresa seis años,
aceptando gustosamente co-inversores.
Para ellos la motivación principal de inversión es la
personalidad y perfil del fundador, y minoritariamente el
sector de la startup.
Existen diferentes motivaciones para que un BA
emprendedor aumente sus actividades de inversión. Estas
son los incentivos fiscales, tener clara la estrategia de
salida, y conocer profundamente al emprendedor.
Generalmente el BA emprendedor es la mejor opción para
el emprendedor con poca experiencia que busca una
cantidad de fondos importante y experiencia externa
emprendedora y de management.
El angel buscador de ingresos.
Son inversores individuales activos que suelen poner
pequeñas sumas de dinero en empresas sin cotizar.
Este BA tiene menos poder adquisitivo que los anteriores y
muchos de ellos no han nunca llevado un negocio. Suelen
invertir cantidades menores, rara vez superior a los 80 mil
euros y frecuentemente inferior a los 50 mil euros: por ello,
siempre optan a coinvertir con otros agentes y su
participación en las empresas no suele superar el 20%.
La mayoría de ellos tiene la expectativa de encontrar una
posición dentro de la empresa y un retorno financiero.
Al invertir menos cantidad de dinero que los anteriores tipos
de BA, la principal razón para aumentar la inversión a
realizar no suele ser por motivos fiscales, sino por las
oportunidades crecientes de coinversión y aumentar el
conocimiento del fundador (Coveney et al., 1998).
12
Wealth maximizing angels.
Como su propio nombre indica, su objetivo principal es
maximizar su capital.
Estos BA no disponen de tantos recursos económicos ni
tienen tanta experiencia que aportar como los BA
emprendedores. Suelen invertir su capital como modo de
vida. Las cantidades a invertir son moderadas (del orden de
70 mil euros en algo menos de dos rondas de inversión), y
prefieren ser inversores minoritarios y que haya más co-
inversores.
La impresión causada por el inversor es el principal motivo
decisor de la inversión y son prácticamente el único tipo de
BA que no tienen la cercanía como criterio de inversión.
También es característico de ellos que su capital no
provenga de previas incursiones como empresario.
Virgin Angel.
Son particulares que nunca han realizado inversiones
informales, pero tienen tendencia a hacerlo en el futuro. Por
ello, son inversores no activos.
Los angels de este grupo no están tan desahogados
económicamente como los anteriores BA activos, y su
motivo de inversión es generalmente la espera de un
retorno o como modo de vida.
Les atraen los altos intereses que se generan en estas
formas de inversión si las comparamos con las del mercado
de capitales. Las razones para aumentar su participación
son en general el conocimiento del fundador o emprendedor
y que se vean claras las estrategias de salida.
Este tipo de BA representa gran potencial para el mercado
de capitales informal, ya que su volumen puede ser enorme
si lo comparamos con el resto de BA en activo.
13
Latent Angels.
Son inversores que no están en activo, ya que no han
invertido en los tres últimos años en alguna startup, pero si
con anterioridad.
Su perfil es más emprendedor que la mayoría de los tipos
anteriores, salvo, por supuesto, el emprendedor.
Disfrutan de una posición económica fuerte y generalmente
tiene a su disposición gran cantidad de fondos para invertir
en nuevas empresas. Su motivación principal es maximizar
ganancias y esperan retornos mayores que en el mercado
financiero formal.
2.4 Las redes de Business Angels
La situación actual, sobre todo en los países mediterráneos,
en los que no existe una cultura de responsabilidad social
en cuanto al emprendimiento es que la mayoría de los BA
con capacidad e iniciativa inversoras no encuentre
oportunidades de inversión adecuadas a sus expectativas.
Al mismo tiempo, los emprendedores tienen dificultades
para identificar business angels potenciales, ya que un buen
número de ellos valoran en exceso el anonimato y, en la
mayoría de los casos, no están agrupados en redes.
Por ello, es indispensable crear las condiciones para la
puesta en marcha de una dinámica de mercado con
generadores de oferta (inversores) y demanda
(emprendedores) de capital, y que esté a disposición de los
agentes que la puedan demandar. Es esta necesidad la que
cubre la aparición de las redes de business angels.
Estas deben de cubrir dos funciones principales:
Hacer visible el mercado mediante una gran
difusión del concepto que permita que oferta y
demanda crezcan.
Hacer posible el mercado con el establecimiento de
mecanismos de “matching” y de encuentro, tanto
presencial como a distancia, de la oferta y la
14
demanda, recogiendo las necesidades de cada
parte.
El rol básico de las redes de business angels es la de ser
un catalizador de oferta y demanda de capital, poniendo en
contacto a ambas partes del mercado. Esquemáticamente
se puede ver en la siguiente figura:
Fuente: EBAN
Hay que tener en cuenta que la Unión Europea ha decidido
impulsar el desarrollo de la figura del business angel, desde
hace más de una década (La primera cita es en el informe
realizado en Bruselas el 16 de octubre de 2002, titulado
“Comunicación de la Comisión al Consejo y el Parlamento
Europeo sobre la aplicación del plan de acción para el
capital riesgo (PACR) COM (2002) 563 final)”.
Asimismo la Comisión Europea ha dado un gran apoyo a
través de la agrupación de las principales redes europeas
en la EBAN (European Business Angels Network).
15
3 Análisis de la normativa
Desde el año 2006 se han presentado distintas iniciativas
parlamentarias reconociendo la importancia de la figura del
Inversor Angel (Business Angel), y la necesidad de
establecer medidas de apoyo por parte del Gobierno.
En mayo de 2009 se aprobó una Proposición no de ley por
la cual el Congreso de los Diputados instó al Gobierno a:
Promover un marco normativo que reconozca,
favorezca y fomente la figura del Inversor Angel.
Iniciar procesos de colaboración entre la
Administración y las Redes de Inversores Angel
para la definición del régimen jurídico y fiscal de
estos inversores.
Presentar un Proyecto de Ley que permita articular
los estímulos financieros y fiscales pertinentes para
la financiación mediante la figura de los Inversores
Angel.
En Galicia, por creación de nuevas empresas o la
ampliación de la actividad de empresas de reciente creación
se podrá deducir el 20% de un máximo de 4.000 euros de
inversión anual en Sociedades Anónimas, Limitadas,
Anónimas Laborales o Limitadas Laborales.
El capital social adquirido no puede ser superior al 40%, ni
inferior al 1%, es necesario mantenerlo tres años. La
empresa debe tener su domicilio social y fiscal en Galicia y
mantener tanto su domicilio, como su actividad económica,
durante los tres años siguientes a su constitución o
ampliación. Ha de contar como mínimo con dos personas
con contrato laboral a jornada completa en Galicia y
mantenerlas durante los tres años siguientes.
16
4 Plataformas de Business Angels
Actualmente en la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal
existen seis redes de business angels:
Asociación de Business Angels de Oporto.
Creada en 2007 como “Associação de Business Angels de ambito regional y foco regional” tiene como objetivo promover una red de Business Angels con incidencia en las regiones Norte y Centro y especial foco en el arco metropolitano de Oporto y “eje” Aveiro – Porto- Braga/Guimarães y Vila Real. Cuenta con más de 50 miembros y ha financiado 13 proyectos. Más información en http://invictaangels.pt/
Asociación de Business Angels de Guimarães.
Creado en 2007 por 10 empresarios de Guimarães.
No existe información de proyectos empresariales invertidos.
Más información en http://www.fnaba.org/rede-de-investidores/vima-angels-associacao-de-business-angels-de-guimaraes/
El Círculo de Empresarios de Galicia constituye entre sus miembros una red de inversores dispuestos a analizar las propuestas empresariales presentadas por emprendedores con nuevas ideas, productos y procesos.
Redinvest se constituye para cubrir la necesidad de los inversores privados de encontrar un canal para evaluar proyectos de inversión, compartir experiencias y profesionalizar esta actividad. Más información en http://circulo.gal/redinvest/
17
Impulsando la Inversión Ángel desde 2008.
Establecida a nivel nacional en España, cuenta con delegaciones en las provincias de A Coruña y Pontevedra.
Más de 120 business angels
Más de 3.000.000 € invertidos en 2015
Más de 125 startups invertidas en 2015 Más información en https://www.businessangelsinnoban.es/
Dependiente de la confederación de empresarios de Ourense. Selecciona proyectos empresariales y empresas. Capta inversores potenciales. No presenta información sobre proyectos participados. Más información en http://www.bang.es/
18
5 ¿Cómo preparar una campaña
de Business Angels?
No existen “fórmulas mágicas” para hacer un proyecto
interesante, pero se proponen una serie de consejos
básicos:
Ser breve al explicar el proyecto: es necesario
preparar muy bien la primera presentación. Es la
primera toma de contacto, y hay que ser breve,
estructurado y saber suscitar el máximo interés.
Pensar en el proyecto desde el punto de vista de
cliente, no del emprendedor: qué problema intentas
solucionar y cómo.
Tener claro cuál es el mercado y su crecimiento.
Tener argumentado el valor del proyecto.
Explicar de forma muy clara para qué se quiere el
dinero.
Tener pensado en qué condiciones el proyecto no
saldría adelante.
No ponerse modo defensivo ante las críticas, dar
las gracias y decir que se pensará una estrategia
para mejorarlas.
Escuchar con atención a tu interlocutor y procurar
aclarar sus dudas.
Mostrar entusiasmo.
19
6 Casos de éxito
Vamos a compartir en esta sección algunos casos en los
que la entrada de inversión realizada por un business angel
fue un factor clave de éxito.
BuyVip es uno de los casos de éxito más famosos de España
También uno de los más antiguos y que más fama ha tenido al
ser comprado por Amazon en 2010.
BuyVip es la primera comunidad de compras online española con
presencia internacional, que organiza ventas puntuales de
productos de marca con grandes descuentos.
Más información en https://es.buyvip.com/
Habitissimo es una empresa de internet líder en España, Brasil y
Latinoamércia que ayuda a conectar oferta y demanda en el
sector de las obras, reformas y servicios para el hogar.
A los usuarios particulares les ofrece la posibilidad de publicar
gratuitamente una solicitud de presupuesto para que hasta 4
profesionales de su zona les puedan contactar.
A los profesionales les ayuda a conseguir contactos a los que
presentar presupuestos para realizar trabajos de obras, reformas
o servicios del hogar.
Más información en https://www.habitissimo.es/
20
Empresa de internet centrada en inteligencia de mercado.
De forma visual, sus servicios se centran en:
Más información en http://www.acceso.com/
21
7 Bibliografía
- Guía de Financiación. Business Angels
- https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/9047/1/TFG-E-26.pdf
- http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-business-angel-buscar-inversores-para-montar-negocio
- http://www.aeban.es/sector
- http://www.aeban.es/sites/aeban.es/files/Informe%20AEBAN%202017.PDF
- http://www.aeban.es/sites/aeban.es/files/Articulo_Forum_Fiscal_Gipuzkoa.pdf
22
