LAPRS par ON4NY Quest ce que cest ? APRS est labréviation de Automatic Position Reporting System.
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L’ordonnancement
• Qu’est-ce que c’est l’Ordonnancement?• La Mission de l’Ordonnancement• Techniques de l’Ordonnancement• Les Méthodes de l’Ordonnancement• Les Caractéristiques de
l’Ordonnancement• Les 5 niveaux d’Ordonnancement
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L’ordonnancement
Un problème d'ordonnancement (ou méthode Metra) consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes portant sur la disponibilité des ressources requises.
L’Ordonnancement appartient aux trois fonctions techniques de l’industrie:
Études
Production
Maintenance
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L’ordonnancement dans la Production
En production (manufacturière, de biens, de service), on peut le présenter comme un problème où il faut réaliser le déclenchement et le contrôle de l'avancement d'un ensemble de commandes à travers les différents centres composant le système.
L’ordonnancement dans l’ Étude
Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs.
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L’ordonnancement dans la Maintenance
Systeme de communication rélatif à une intervention corrective, entre le moment d’apparition et la remise a niveau de l’équipement défaillant
Pour pouvoir fonctionner correctement le service d’ordonnancement a besoins d’informations provenant du bureau des méthodes
Ces principales
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Service Production Service Maintenance
MACHINEdéfaillance ORDONANCEMENT
programmationenregistrement
lancement
DT
METHODESDT
REALISATION
Dossier de réparation
BT
OT BT
intervention
MAGASIN
DA
BSM
L’ordonnancement dans la Maintenance
DT = Demande de Travail OT = Ordre de Travail BT = Bon de Travail
DA = Demande’approvisionnement BSM = Bon de Sortie de Magasin
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Mission de l’Ordonnancement
• Prévoir la chronologie du déroulement des tâches
• Optimiser l’utilisation des moyens nécessaires, et les rendre disponibles
• Lancer les travaux au mement choisi
• Contrôler l’avancement et la fin des tâches, et prendre en compte les écartes entre prévisions et réalisations
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Les 3 étapes de l’ordonnancement
1) La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter.
2) L’exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification.
3) Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.
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Les Ressources
• La ressource est un moyen technique ou humain destiné à être utilisé pour la réalisation d'une tâche et disponible en quantité limitée, sa capacité.
Renouvelables
Ressources
Consommables
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Analyse de temps en Maintenance
- Préparation: C’est le délais de sous
traitance, budget, état
- Ordonnancement: planning, charge, repártition , . de travail
Le Temps
- Intervention: le temps passé est un , delais à réspecter
- Exploitation au bureau des
méthodes
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L’Analyse de Temps - Chronométrage
- Enregistrements de Video
La mesure - Les Standards de Temps.- ils sont établis pour des , tâches répetitives bien définies
Industrielle
du temps - Blocs de Temps
- Les Estimations la mise en mémoire des BT pasés par , l’informatique, permet de faire moins d’estimations au , jugé (suivant son expérience, peu précise et trop . subjective) et plus d’estimations historiques
- Estimation Analytique
Tmax – Tmin X 100
Tmoy
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Estimation Analytique
Pour chaque tache les préparateur va estimer trois durées:
tr: le temps réaliste qui est le temps le plus fréquent
to: le temps optimiste ou minimal
tp: le temps pessimiste dans le cas ou tout se passe mal
Tm = to + 4 tr + tp n
to tr tm t
f (t)
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La méthode Aléatoire
On va mesurer l’incertain (variable aléatoire) dont les principales lois de distributions rencontrées sont:
♠La loi normale (loi de GAUSSE) distribution symétrique
♠ La loi log-normale, distribution dissymétrique
♠ La loi exponentielle décroissante
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Temps passés et temps alloués
METHODES
Temps passés
Temps alloués
Estimation
ORDONNANCEMENT
Prévision
Planification REALISATION
Organisation GESTION
Coûts :
Cm = k tpassé
Mise en
mémoire
Saisie
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La Fonction Ordonnancement
La fonction méthode3h
La fonction ordonnancement
3h14h30 17h30
La fonction réalisation3h3014h30 17h30
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Notion de Charge et Capacité
Charge 8h / jourCharge capacité
Taux de charge
Capacité 24h / jour
<< 1 1 > 1
Sous charge
Ok Sur charge
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Les Tâches ou Etapes• Une tâche est une entité élémentaire localisée dans le
temps par une date de début et/ou de fin, dont la réalisation nécessite une durée, et qui consomme un moyen selon une
certaine intensité.
A
B
C
D
TACHES TEMPS (S)
A 4
B 2
C 1
D 3
t (s)
Tâches
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• Projet: C’est un ensemble des tâches, chaque tâches étant une phase, c’est a dire un élément de décomposition du projet auquel le
préparateur a affecté une duré propre
Chemin Critique: qui est formé d’une succession de tâches, sur le chemin le plus long en terme de durées
Délai: C’est une contrainte technique ou commerciale s’appliqant à l’achevement d’une tache ou d’un projet
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Les Méthodes d’Ordonnancement
Il existe trois méthodes d’ordonnancement :
La méthode de Gantt
La méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra)
La méthode PERT (Program Research Technic).
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Méthodes d’Ordonnancement• I Le Diagramme de Gantt.
Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt.
On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme.
A
B
C
D
TACHES TEMPS (S)
A 4
B 2
C 1
D 3
Tâches
t (s)
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• Avantages : • Déterminer la date de réalisation d’un projet. • Identifier les marges existantes sur certaines tâches ( avec une
date de début au plus tôt et une date au plus tard). • La date au plus tard de début d’une tâche, la date à ne pas
dépasser sans retarder l’ensemble du projet.
• Inconvénient :Inconvénient : • Ne résoud pas tous les problèmes, en particulier si l’on doit
planifier des fabrications qui viennent en concurrence pour l’utilisation de certaines ressources.
Méthodes d’Ordonnancement
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Méthodes d’Ordonnancement
Potentiels Métra. Cette méthode a été développée par une équipe de chercheurs français.
Les tâches sont représentées par des sommets et les contraintes desuccession par des arcs. Chaque tâche est renseignée par la date à laquelle elle peut commencer (date au plus tôt) et celle à laquelle, elle doit se terminer (date au plus tard). A chaque arc est associé une valeur numérique, qui représente soit une durée d’opération, soit un délai.
Début au plus tot
Fin au plus tot
Début au plus tard
Fin au plus tard = DELAI
durée
Etaleme
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Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research Task)
Chaque tâche est représenté par un arc, auquel on associe un chiffre entre parenthèses qui représente la durée de la tâche.
Entre les arcs figurent des cercles appelées « sommets » ou « événement » qui marquent l’aboutissement d’une ou plusieurs tâches. Ces cercles sont numérotées afin de suivre l’ordre de succession des divers évènements.
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Términologie
- Planning: ce sont divers modèles de tableaux visualisant la programmation de travaux
- Lissages de Charges: Reherche d’une optimisation des charges en jouant sur les marges
- Jalonnement: C’est l’ensemble des dates situant sur un planning les tâches et leur marges dans la réalisation d’un projet
- Programmation: C’est l’action d’intégrer une tâche en attente sur un planning donc de lui choisir des dates de début et de fin
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Lancement: Cela rassemble tous les moyens pour assurer leur disponobilité au moment choisi
Avancement: Cela assure le suivi des travaux
Déblocage: C’est l’action de libérer le lancement d’une tache après l’enregistrement de la fin de la tâche antécedente
Approvisionnement: C’est l’action d’assurer les aprivisionnements nécessaires puis qu’ approvisionner trop tôt en trop grand nombre conduit à stocker inutilement, ce qui revient très cher, approvisionner trop tard entraîne des rétards et de personnel inoccupé
Términologie
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Caractéristiques de l’Ordonnancement
METHODE ORDONNANCEMENT
QUOI?
COMMENT?
QUI?
QUAND?
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Les 5 Niveaux de l’Ordonnancement
En cours
5ème
2 jours
4ème
1 mois
3ème
12 mois
2ème
5 ans
1er
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BIBLIOGRAPHIE
• Economica, Collection Gestion Série : "Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion" (dirigée par Vincent Giard) Paris, 1999 ISBN 2-7178-3798-1
• http://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_de_l'ordonnancement