BRUNO PINHEIRO – 09 /0142608LAÍS ROMERO – 09 /0138490RAFAELA DA ROCHA – 09 /14827MARCIO COUTO – 10 /01345

SLIDES

Logística empresarial – Unidade 3 – Grupo 19N

Cadeia de Logística

Cadeia de logística - ESTRUTURAA cadeia de logística se divide em três blocos:Logística de SuprimentoEnvolve a relação empresa - fornecedor. Estratégia de

direcionamento de recursos por fornecedores e empresas para a redução de custos e desenvolvimento de novos produtos.

Logística de ProduçãoA estratégia de produção é baseada na demanda. São criados

tamanhos mínimos de lotes de produção, quase criando produção por encomenda.

Logística de DistribuiçãoEnvolve a relação empresa - cliente. Estratégia de redução de custos

de distribuição e atendimento às necessidades reais dos clientes. Sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transportes.

Cadeia de Logística

Cadeia de logística - INTEGRAÇÃOOcorre em três níveis: Nível um: transações.Nível dois: processos.Nível três: estratégias.

DESAFIOS DA MUDANÇA POR MEIO DA CADEIADentre outras, pode-se citar: Alinhar diversos objetivos de negócios;Destruir a relutância em partilhar informações; Reconhecer a necessidade de cooperação.Solução: Busca de uma visão comum.

Logística de Suprimento

REQUISITOS ESSENCIAISNa busca de atingir o potencial das oportunidades em suprimentos, as

empresas devem:

Na área de sistemas e processos:Codificar de materiais e fornecedores, utilizar sistemas de informação

integrados, ter processos integrados com os dos fornecedores e usar modelos de custos baseados na metodologia ABC.

Na área organizacional:Avaliar e classificar fornecedores, Analisar contratos, manter controladoria de

compras.

Na área de gestão de pessoas:Dar incentivos motivacionais, dar treinamento contínuo, manter espírito de

equipe, prezar o alto nível educacional. Com os requisitos preenchidos a empresa desloca-se de um enfoque

tradicional em direção ao estágio de excelência.

Logística de Suprimento

ARMADILHAS POTENCIAISNa busca do estágio de excelência, a empresa deve evitar: Solução única; Enxugamento de fornecedores como objetivo-fim; Viés de seleção; Negociação ganha-perde; Estratégias solo.

FALÁCIA SOBRE A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOBoa parte das empresas costuma ignorar o impacto da prática

estratégica da logística de suprimentos. Não verificam, por exemplo, que esta pode melhorar a qualidade dos materiais recebidos, reduzir o tempo de recebimento e auxiliar fortemente no planejamento da produção. Erram, novamente, quando acham que a logística é obrigação do vendedor (neste caso, o fornecedor).

Logística de Suprimento

INTEGRAÇÃO COM O FORNECEDOR O objetivo é alcançar o modelo multifuncional de interfaces de

integração, pois assim se reduz custo, o foco será a qualidade e o processo será menos burocrático. Quando se fala em integração com o fornecedor, pode-se citar a parceria e a certificação.

ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO Têm como objetivos: a integração com fornecedores, efetividade

organizacional, fornecimento mundial, gerenciamento da cadeia de suprimentos e benchmark das melhores práticas.

A análise do impacto das estratégias permite estabelecer prioridades. A determinação das estratégias é feita por meio de: I. AvaliaçãoII. AnáliseIII. Implantação

Divisão do trabalho;

Marcio Couto e Rafaela da Rocha:Slides e organização Texto

Bruno Pinheiro e Laís Romero:Perguntas e respostas.