JAARVERSLAG 2015

WAT WIJ GELOVEN

Ieder mens heeft talenten en is van toegevoegde waarde bij een werkgever.

ONS NETWERK

Landelijke werkgevers, gemeenten, sw-bedrijven, arbeidsmarktregio’s, AWVN, De Normaalste Zaak, VNO-NCW, PSO, UWV, Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Divosa, Cedris en SBCM.

ONZE DROOM…

De inclusieve arbeidsmarkt is ‘het nieuwe normaal’. We hebben geleerd om ieders talenten te benutten. Publieke en private partijen werken vanzelfsprekend en gelijk-waardig samen.

ONZE MISSIE….

Locus werkt aan een duurzame inclusieve arbeidsmarkt. Wij zetten onze kennis, ervaring en ons netwerk in om landelijke bedrijven, werkgevers-servicepunten en sw-bedrijven samen beter te laten presteren. De vraag en de mogelijkheden van de werkgever staan altijd centraal. Met alle betrokken partijen ontwikkelen wij een werkende bedrijfsaanpak. Op deze manier komen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk bij reguliere bedrijven. Locus is onafhankelijk en werkt zonder winstoogmerk.

WAT WIJ DOEN…

• landelijke werkgevers faciliteren bij het inrichten van een duurzame inclusieve arbeidsorganisatie en praktisch ondersteunen bij het ontwikkelen van een werkende bedrijfsaanpak op maat.

• regionale en lokale uitvoerders faciliteren om zich verder te ontwikkelen tot een professionele samenwerkingspartner van landelijke werkgevers.

• ondersteunen bij het maken van passende samenwerkingsafspraken tussen private en publieke partijen. De afspraken zijn gebaseerd op wederzijds respect voor elkaars kennis en kunde.

3

INVESTEREN

2015 Was een spannend jaar. Op 1 januari trad de participatie-wet in werking en op 31 maart werd de quotumwet aangenomen door de Eerste Kamer. De decentralisaties in het sociaal domein werden een feit. Gemeenten en sw-bedrijven zochten en zoeken naar nieuwe wegen om samen te werken, met behoud van het goede en met oog voor vernieuwing.

Locus beweegt mee door vanaf 2015 het lidmaatschap voor arbeidsmarktregio’s aan te bieden. Alle gemeenten, werkgevers-servicepunten en sw-bedrijven van de regio’s die lid worden, zijn zo aangesloten op de landelijke werkgeversbenadering van Locus. Eind van 2015 stond de teller op 11 arbeidsmarktregio’s. Ook in de rest van het land zijn voldoende gemeenten en sw-bedrijven aangesloten bij Locus om altijd te kunnen ‘leveren’ aan bedrijven. Een overzicht van leden naar arbeidsmarktregio staat achterin dit jaarverslag.

2015 Stond voor Locus in het teken van investeren: herijken van de propositie van Locus, ontwikkelen van passende onder- steuning voor partners en leden en groei van het netwerk. Het aantal partners groeide van 40 naar 70 landelijke werkge-vers. En wij investeerden in het ontwikkelen van een product dat tegemoetkomt aan een belangrijke vraag van bedrijven: een integraal plan van aanpak rondom inclusief ondernemen. Zo’n plan draagt bij aan draagvlak binnen bedrijven en dus aan daad-werkelijk duurzaam werk in de regio. Een andere belangrijke investering betrof de ontwikkeling van nieuwe concepten, zoals bedrijven die samen werkgelegenheid scheppen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Mede door alle inspanningen van onze stakeholders AWVN, De Normaalste Zaak en VNO-NCW staat eind 2015 inclusie prominent op de HR agenda. De houding van ‘we moeten iets met de participatiewet’ verandert steeds meer in het zetten van concrete stappen om mensen met een afstand tot de arbeids-markt duurzaam aan het werk te helpen.

De vraag naar de dienstverlening van Locus neemt toe. Onze adviesrol groeit en we worden steeds meer een coördinator

4

voor acties rondom inclusief ondernemen. Daarom is ook geïnvesteerd in de interne organisatie van Locus. Ons kern-team is sinds mei 2015 gegroeid tot tien medewerkers om alle ambities die er liggen te realiseren. Een van die ambities is te groeien tot een volwaardig aanspreekpunt van gemeenten en sw-bedrijven voor landelijke bedrijven. Een aanspreekpunt dat op innovatieve wijze, passend bij de decentralisaties, toch harmonisatie weet te organiseren rondom landelijke bedrijven. En dat lukt.

Helaas was 2015 ook een verdrietig jaar. Onze voorzitter van de Raad van Advies en inspirerend meebouwer, prof. dr. Frans Nijhuis, overleed op 18 augustus. Zijn gedachtengoed blijft ons in 2016 en verder inspireren.

En 2016? Op 7 april vieren wij vijf jaar Locus. Begonnen met één medewerker en een deeltijd secretaresse om de werk- wijze uit te vinden. Inmiddels een beproefde aanpak, een toekomstbestendige propositie, een stevig netwerk en een flexibel en enthousiast faciliterend bureau dat haar diensten nog altijd met passie aanbiedt. Dat vieren doen we natuurlijk graag samen met onze partners, leden en stakeholders tijdens de Locus Netwerkdag. Deze mijlpaal is mooi, maar… we zijn er nog niet!

Aandachtspunten voor komend jaar zijn er genoeg. Hoe behouden we bijvoorbeeld de noodzakelijke functionaliteiten en kennis van de sociale werkbedrijven, zoals (groeps-) detacheren, begeleiden op de werkvloer, herinrichten van werkprocessen en functiecreatie? En hoe richten we de kansen op flexibel en tijdelijk werk voor de doelgroep goed in? Hoe verdiepen we de samenwerking met het landelijk werkgevers-servicepunt van het UWV dat in 2015 constructief van start is gegaan? Ook agenderen wij in 2016 thema’s als werkgevers-gerichtheid en vraaggericht werken. De werkgever als mede vormgever van de publieke dienstverlening. Dat vraagt een omslag van systeemgericht werken naar mens-, werkgevers- en behoeftegericht werken. En dat is spannend, want nieuw, anders en grensverleggend. En zo verschrikkelijk noodzakelijk.

Het komende jaar zetten wij ons - samen met alle partijen in het Locus Netwerk en onze stakeholders – onverminderd in om nog meer structureel en duurzaam werk te creëren voor de mensen die dat nodig hebben en verdienen! Zodat onze droom werkelijkheid wordt: de inclusieve arbeidsmarkt als ‘het nieuwe normaal’.

Hanne OverbeekDirecteur

5

INHOUD

6 RESULTATEN

14 2015 IN TWEETS

25 OVER LOCUS

26 DE MENSEN ACHTER LOCUS

31 JAARREKENING

32 OVERZICHT PARTNERS

34 OVERZICHT LEDEN

© Locus 2016

Omslag: Joey Elizabeth aan het werk bij het Ministerie van Defensie.

Fotografie: Chris Bos, Phil Hemmis, Annabel Jeuring, Tjitske Sluis e.a.De meeste foto’s zijn gemaakt bij partners van Locus en tijdens bijeenkomsten van het Locus Netwerk.Grafisch ontwerp: Andrea Friedli

Meer informatie of meedoen met Locus? www.locusnetwerk.nl/meedoenvragen@locusnetwerk.nl

RESULTATEN 2015

Locus adviseert en ondersteunt landelijke bedrijven bij het invullen van inclusief werk-geverschap. Wij werken altijd vanuit de vraag en de mogelijkheden van bedrijven. Wij verbinden de bedrijven met publieke bemidde-laars in de regio. Op deze manier onderhoudt Locus voor arbeidsmarktregio’s, werkgevers-servicepunten en sw-bedrijven de relaties met de landelijke HR-afdelingen van de bedrijven. En dat is nodig, omdat landelijke bedrijven niet per vestiging afspraken willen maken met publieke bemiddelaars in de regio. Locus doet dit op een wijze die past bij de decentralisatie: wij maken succesvolle praktijken in de regio en verspreiden deze over het land. Locus richt zich op het leggen van verbindingen en het verbeteren van de samenwerking tussen landelijke bedrijven en de regionale uitvoering. Ook stimuleert Locus gelijkwaardig samen-werken, waarbij respect is voor ieders kennis en kunde. Daarom wordt Locus door zowel publieke organisaties als werkgevers gefinancierd.

PARTNERS, LEDEN, PILOTS EN UITROLLEN

Het aantal landelijke/bovenregionale bedrijven dat zich als partner aansluit bij Locus groeit gestaag. In 2015 is een groei van 40 naar 70 partners gerealiseerd. Daarnaast zijn er bijna 10 bedrijven die in 2015 hebben toegezegd partner te worden per 2016. Nieuwe partners in 2015 zijn onder andere ArboNed, Arcadis, Asito, Centerparcs, CSU, DB Schenker, FrieslandCampina, Horticoop, ISS, NH Hotel Group, Koninklijke Bijenkorf, Rijkswaterstaat, Sandd, Smurfit Kappa, Strukton Rail en Ziggo. Een gespecialiseerde organisatie die in 2015 partner werd was Kentalis Werkpad. Zij zijn specialist op het gebied van onderzoek, zorg en onderwijs voor mensen met een beperking in horen of communiceren. Zij benutten hun

“Ik heb een lichte beperking. Bij mij gaat het zo dat ik dingen wel snap, maar niet snel oppak. Ik werk nu sinds het voorjaar van 2015 bij Hutten en daar ben ik heel trots op. Het is mijn eerste baan waar ik een contract aangeboden heb gekregen!

May Heart van der Putten,samenwerker bij Hutten via AM Groep

6

7

partnerschap bij Locus voor het uitwisselen van kennis en informatie en voor het uit-plaatsen van hun leerlingen bij andere bedrijven.

Ook aan de publieke kant is groei zicht-baar. Inmiddels zijn 11 arbeidsregio’s aan-gesloten en is er voldoende landelijke dekking in de rest van het land. Wij verwelkomden in 2015 tevens het eerste scholingsinstituut als lid: REA College Nederland.

Een overzicht van alle partners en leden van Locus in 2015 treft u aan achterin dit jaarverslag. Een actueel overzicht is te vinden op www.locusnetwerk.nl/partners-leden.

REGISTRATIE EN AANTALLENLocus is een netwerkorganisatie. Binnen het netwerk worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam naar werk bemiddeld bij reguliere werkgevers. Soms direct door een project waarbij Locus nauw betrokken is, soms indirect door ontmoetingen binnen het netwerk waarna betrokken partijen zelfstandig verder opereren. Om aan te geven wat de impact van het netwerk is op het realiseren van arbeidsplaatsen voor de doelgroep registreren wij:

. het aantal partners. Dit zijn de landelijke/ bovenregionale bedrijven die zijn aan-gesloten bij Locus.. het aantal leden. Dit zijn arbeidsmarkt-regio’s, gemeenten, sw-bedrijven of andere publieke dienstverleners die zijn aangesloten bij Locus.. het aantal plannen van aanpak waarmee bedrijven structureel en duurzaam inclusief worden.. het aantal pilots. Onder een pilot verstaan we de eerste werkende praktijk die een bedrijf opzet samen met een publieke partner. Wanneer deze pilot succesvol is en staat, volgt de landelijke uitrol wanneer de werkgever dat wenst.

. het aantal uitrollen. Hieronder verstaan we het verder verspreiden van de goed werkende pilot over andere vestigingen van de werkgever.. het aantal locaties van de partners waar zij de komende 2 jaar plaatsing(en) willen realiseren via pilot of uitrol.

In 2015 zijn plaatsingen gerealiseerd bij onder andere A. Hak, Albron, ArboNed, Asito, Emté, Horticoop, Hutten, IKEA, Indaver, McDonalds, Ministerie van Defensie, NS, Nuon, Securitas, Sligro en Ziggo. Bij veel (nieuwe) partners is geïnvesteerd in voorbereidingen die vanaf 2016 tot concrete werkplekken zullen leiden.

Defensie is blij met de ondersteuning van Locus. Locus vormt voor ons een onmis-bare schakel tussen externe bedrijven (bijvoorbeeld sw- bedrijven) en de P&O diensten van Defensie. Locus typeert zich door een hands-on mentaliteit die goed aansluit op onze werk-wijze.

Dennis Teuben,adviseur beleids- implementatie, Ministerie van Defensie (Commando Diensten Centra)

9

Het aantal locaties waar partners de komende twee jaar een of meer plaatsingen voorzien, groeide van circa 270 in 2014 naar meer dan 480 in 2015. De locaties worden geregistreerd per arbeidsmarktregio. In veel gevallen zijn er meerdere locaties in een arbeidsmarktregio waar mensen geplaatst zullen worden bij een werkgever. Die locaties tellen in de telling van Locus één keer mee. De verwachting is dat dit in de komende twee jaar tot meer dan 700 plaatsingen zal leiden. Dit aantal is gebaseerd op het gemiddelde van minimaal 1,5 plaatsing per locatie. Dit is een voorzichtige schatting. Het komende jaar zullen we op basis van ervaringsgegevens tot een meer gefundeerde schatting komen.

OPSTARTEN PILOTDe ervaring van 2015 leert dat het circa een jaar kan duren voordat bij een partner een goede pilot kan starten die een gerede kans geeft op succes met daaropvolgend een landelijke uitrol. Deze ervaring leidt er toe dat steeds meer partners vragen om een plan van aanpak dat zij samen met Locus maken. Zo’n plan geeft structuur voor duurzame plaatsingen. Meer informatie over het plan van aanpak is te lezen op de volgende pagina. In 2015 maakte Locus samen met 11 partners een plan van aanpak. Veel bedrijven die eind 2015 partner werden, gaven aan in het nieuwe jaar een plan te willen maken. Hierdoor zijn in de eerste twee maanden van 2016 reeds 13 plannen van aanpak voorzien.

LOCATIES IN ALLE ARBEIDSMARKTREGIO’SDe locaties waar plaatsingen via pilot of uitrol zijn voorzien bij partners van Locus, bevinden zich in alle arbeidsmarktregio’s. Eind 2015 zijn 11 arbeidsmarktregio’s aan-gesloten bij Locus. In de overige arbeidsmarktregio’s zijn ‘losse’ gemeenten en sw-bedrijven lid van Locus waardoor wij landelijk kunnen schakelen. Kijk voor een overzicht op pagina 34.

ONTWIKKELING EN DIENSTVERLENING

Bedrijven zijn het vliegwiel van de verande-ring die de participatiewet beoogt. Daarom acteert Locus principieel vanuit de vraag van bedrijven. Alleen dan worden duurzame banen gerealiseerd waarbij mensen van toegevoegde waarde zijn op de werkplek. Inclusie staat inmiddels prominent op de HR agenda, mede door alle inspanningen van stakeholders als AWVN, VNO-NCW en De Normaalste Zaak. In 2015 bleek wederom dat er bij bedrijven een grote ‘hulpvraag’ is omtrent inclusief ondernemen. Daardoor neemt de vraag naar de dienstverlening van Locus steeds meer toe.

PLAN VAN AANPAK ‘INCLUSIEF ONDERNEMEN’Voordat er sprake kan zijn van het structureel en duurzaam plaatsen van mensen, moet op veel onderdelen met het bedrijf worden meegedacht en aanvullende dienstverlening worden ingeregeld. Hiervoor ontwikkelt Locus een plan van aanpak. Zo’n plan is maatwerk, ieder bedrijf is immers anders en iedere vraag is anders. In een plan van aan-pak is aandacht voor verschillende aspecten, zoals:

. draagvlak creëren binnen het bedrijf. werven en selecteren zonder vooroordelen. begeleiden van de doelgroep. inrichten van de administratie. kansen en mogelijkheden voor de doelgroep die ook positief zijn voor de business.

Locus coördineert, samen met de bedrijven, de implementatie van alle acties uit het plan van aanpak. Waar nodig schakelen wij daar-bij naar vaste samenwerkingspartners.

Locus helpt ons met het concretiseren van ons HR-beleid en met een Plan van Aanpak voor alle bedrijven in Neder-land. Dit sluit nauw aan op ons corporate responsibility beleid. Samen met Locus ho-pen wij, gestructureerd aan de hand van een gedegen plan, alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en positief bij te kunnen dragen aan een duurzame verande-ring in de maatschappij. Verder kan Locus de problematiek/uitdagin-gen waar wij tegen aan lopen – met regels, richtlijnen, gemeenten, UWV’s - op landelijk niveau kenbaar maken bij verschillende partijen.

Peter van Putten,HR Director NH Hotel Group

10

11

PILOT EN VERSPREIDING Belangrijk onderdeel een plan van aanpak is een onderzoek naar de mogelijkheden, bijvoorbeeld door het opstellen van een bedrijfsadvies functiecreatie. Functiecreatie is het anders inrichten van bedrijfsprocessen en het afsplitsen van taken. Die taken worden samengevoegd tot functies/taken-pakketten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De analyse functiecreatie wordt vaak uitgevoerd door een van de volgende partijen: AWVN, UWV, sw- bedrijven of gemeenten. Wanneer een functie is gecreëerd, start het bedrijf met een pilot project op één of twee locaties. Vanaf het begin worden de regionale uit- voerders bij de pilot betrokken. Zij gaan samen met het bedrijf aan de slag. Locus helpt bij het opzetten, ondersteunen, monitoren en evalueren van zo’n pilot. Wanneer de pilot naar tevredenheid staat, wordt gewerkt aan een plan voor verdere verspreiding naar andere vestigingen van

het bedrijf. Dit vraagt tijd, maar die tijd verdient zich later terug, doordat bij de landelijke uitrol het wiel niet opnieuw uit- gevonden hoeft te worden. Bij een grote uit-rol creëren wij zo duurzame plaatsingen voor veel mensen tegelijk en hebben bedrijven dezelfde aanpak met meerdere gemeenten en sw-bedrijven. Meer weten over hoe Locus werkt? Bekijk dan het animatiefilmpje dat we in 2015 maakten.

ONTWIKKELING Locus heeft zich doorontwikkeld van een loket waar een bedrijf aanklopt, tot een adviseur voor inclusief ondernemen. En vervolgens tot een makelaar die het bedrijf doorverwijst naar partijen die nodig zijn om resultaten te behalen. Ook is Locus een ondersteuner en coördinator bij de landelijke implementatie. Dit doen we door pilots en uit-rollen blijvend te monitoren en ondersteunen en door binnen het netwerk permanent kennis en ervaringen uit te wisselen.

12

SECTORAANPAK

WENb EN WWbIn 2015 ging Locus door met de in 2014 gestarte eerste sector opdracht. Op verzoek van de werkgeversverengingen WENb en WWb (energie, kabel & telecom, afval & milieu, water) fungeerde Locus als makelaar voor 23 bedrijven die aan slag willen met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. De werkgeversverenigingen vroegen Locus om een breed makelaarschap. Dit betekent dat Locus ondersteunde bij het maken van een plan van aanpak en schakelde naar allerlei partijen die diensten kunnen leveren. Zoals trainingen, administratieve systemen, communicatie-activiteiten, functieanalyse en selectie en matching van geschikte kandidaten. In 2014 en 2015 heeft deze ondersteuning ruim 200 banen op- geleverd bij deelnemende bedrijven, zoals Alliander, AREA Reiniging, Evides, Indaver, Nuon, PWN, Van Voskuilen, Vitens en Ziggo. Ook in 2016 zullen in het kader van deze sectoropdracht nog banen worden gereali-seerd. Een mooie beloning voor WENb en WWb was dat zij op 11 maart 2015 de winnaar waren van de AWVN-trofee Inclusief werkgeven.

Bekijk ook filmpjes die Locus maakte in 2015: ‘Ik werk bij Ziggo’ en ‘Ik werk bij NUON’.

TOOLBOX RIJKIn november 2015 kreeg Locus de opdracht van het Rijk om een informatieve en prak-tische toolbox te ontwikkelen. De toolbox moet gebruikers van departementen en andere overheidsorganisaties informeren, inspireren en praktische handvaten bieden om duurzaam werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de

Ziggo had in onze regio een vacature te vervullen en is gaan zoeken binnen het Locus Netwerk. Zo kwamen zij uit bij de Biga Groep. Het mooie is dat iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt nu in een regulier commer-cieel bedrijf zijn ding kan doen. Dat is natuurlijk wel een feestje!

Jacob Visser,consulent arbeid Biga Groep

toolbox zullen goede praktijkvoorbeelden te vinden zijn, maar ook voorbeelden van een stappenplan, communicatiemateriaal, verwijzingen naar nuttige websites en organisaties. Om te zorgen dat de toolbox aansluit bij de vragen van de gebruikers worden in de eerste maanden van 2016 gebruikersbijeenkomsten georganiseerd.

13

14

2015 IN TWEETS

13 jan: Vanmiddag is @HanneOverbeek, directeur @LocusNetwerk, te gast op de nieuwjaarsontvangst van de Koning en Koningin. #koninklijkhuis #trots

26 febr: Meer weten over stimulerende instrumenten voor werkgevers ivm werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? http://www.locusnetwerk.nl/wetgeving/

3 juni: Interview met @Hanne-Overbeek bij @WerkenFM gemist? Luister hier: http://www.werken.fm/de-ochtenduren-woensdag-03062015-deel-2 ‘Wij zoeken altijd naar win-win situaties’

1 april: Hoe berekent @MinisterieSZW nou eigenlijk het quotumpercentage? http://www.locusnetwerk.nl/hoe-wordt-het-quotumpercentage-berekend/

5 juni: Vandaag ontvangt @Locus-Netwerk met veel plezier 20 HR managers uit Twente. Mooi verhaal van partner @NS_online inspireert.

2 juli: Harry van de Kraats, @AWVN, noemt @LocusNetwerk als mooi middel tot meer diversiteit.

7 sept: Mooie dag: trotse @MarkHerink, winnaar Locus Spotlight van @asito en enthousiaste wethouder Enschede @PGWelman

30 sept: May werkt bij @Hutten_NL via @AMGroep en wij maakten er een filmpje van: https://youtu.be/qje AbDauoQ8 Mooi voorbeeld #inclusief werkgeverschap

9 okt: 5 tips van @hanneoverbeek om werkgevers te interesseren voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt @Divosa http://www.trots-op-je-vak.nl/kijk-door-de-bril-van-de-werkgever/

16 okt: Wij kijken met trots terug op de #FransNijhuisLezing van gisteren. Lees meer: http://www.locusnetwerk.nl/verslag-frans-nijhuis-lezing-15-oktober/

9 nov: Vandaag de opnames, binnenkort is @PlompW te zien in nieuw filmpje @LocusNetwerk: ‘Ik werk bij Lumeco’.

15

12 nov: Van harte gefeliciteerd Locus partner @PostNL met @AWVN Trofee #Inclusief Werkgeven! http://bit.ly/1O7AV0v #trots

13 okt: Interview met @mariannevanscha van @LocusNetwerk bij @peoplepowerfm terug luisteren? http://people-power.nl/stap-niet-in-de-ja-maar-maar-in-de-ja-en/ …

14 okt: Neusje van de zalm bijeenkomst, alle gecertificeerde jobcreators, een Lean expert en Stefan Gidz van @NS_Stations

23 nov: Hoe helpt Locus duurzaam werk te creëren bij landelijke bedrijven? Dit filmpje maakt het in 3 minuten duidelijk! https://youtu.be/menG5WMbtzI

29 sept: Trots op dit resultaat! Bestuur @PAUWBedrijven bezoekt @IKEANederland waar 5 talenten van @PAUWBedrijven werkzaam zijn. Mooie #samenwerking

25 sept: Vernieuwde site @100000banen is in de lucht! Tips & tools voor #banenafspraak #wijdoenmee http://bit.ly/1LBulxU

10 juni: Hoe werkgeversgericht is jouw sw-organisatie? Doe de scan! http://bit.ly/1KUusBC Een instrument van @LocusNetwerk, @SBCMsw, @Cedris en @Divosa

26 juni: Vandaag op werkbezoek bij @PostNL @PhilpsNL en @DAFTrucksNV tijdens Partnerdag @LocusNetwerk

10 april: Mooi voorbeeld van duurzame samenwerking! Alg.directeur @verheijteun @albron_FS treedt toe tot bestuur @LocusNetwerk

5 maart: Kenniscafé @LocusNetwerk: hoe combineer je inclusief met business? Dat is de grote uitdaging. Het kan! Hoor @IKEANederland @Nuon @PostNL

18 maart: Overleg @HanneOverbeek bij arbeidsmarktregio Holland Rijnland over samenwerking @LocusNetwerk. Een van de wethouders: “Dit klinkt fijn concreet”

9 april: Nieuw! ‘Ik werk bij Defensie’ Filmpje over hoe Locus partner @Defensie werk maakt voor doelgroep p-wet ism @WSDGroep https://www.locusnetwerk.nl/videos

16

KENNIS

De volgende middelen zijn ingezet om kennis te delen:

FILMPJESDe Locus-films tonen in een korte, docu-mentaire aanpak het succes van werken in partnerschap. Deze filmpjes zijn essentieel in het laten zien dat ‘het kan’. Immers: succes overtuigd! Hierdoor worden meer bedrijven geïnspireerd om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. In 2015 zijn filmpjes gemaakt bij Ziggo, Nuon, Ministerie van Defensie, Hutten, Securitas en Lumeco. Daarnaast maakten we in samenwerking met Rekel Producties een korte animatiefilm over de werkwijze van Locus: ‘Hoe werkt Locus?’. Alle filmpjes zijn te vinden op www.locusnetwerk.nl/video’s.

HANDREIKINGENOm de uitvoering te faciliteren worden op basis van praktijkverhalen, en met oog voor detail, handreikingen en filmpjes gemaakt. In 2015 maakte Locus de handreiking ‘Ik werk in de logistiek en productietechniek’. In deze handreiking is een antwoord te vinden op vragen als: hoe kan functiecreatie in de logistiek en productietechniek kansen bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? En hoe kan daarmee een (toekomstig) tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten in deze sector worden terug-gedrongen? De handreiking is gebaseerd op ervaringen opgedaan in het gelijknamige pilotproject, waarin functiecreatie bij groeps-detachering werd toegepast bij Sligro, Philips, Vetipak en Kuehne + Nagel. Doel is om andere bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven te inspireren een soortgelijke (sector)aanpak te ontwikkelen.

Ik werkte als bouw-inspecteur. Halver-wege 2010 kreeg ik een herseninfarct. Mijn energie is sindsdien beperkt en ik kan geen 36 uur per week meer werken. Daardoor verloor ik mijn baan en heb ik vier jaar niet gewerkt. Nu kan ik gelukkig weer een ritme opbouwen en voel ik me weer een onderdeel van de maatschappij. Door deel te nemen aan het arbeidsproces voel ik me ook weer gewaardeerd. Dat doet een mens gewoon heel goed!

Frank Scholman,medewerker Koninklijke Landmacht via WSD Boxtel

LOCUS KENNISCAFÉSNaast bedrijfsspecifieke kennis zijn er algemene thema’s en terugkerende ver- banden en patronen in publiek-private samenwerking. Deze ‘overall’ kennis staat ter beschikking aan het gehele netwerk. Dit delen vindt plaats buiten de partnerschappen in zogenaamde Kenniscafés. In 2015 zijn drie kenniscafés georganiseerd. De thema’s waren:

. Werkgeversdienstverlening (met bijdragen van Nuon, PostNL en IKEA). Social Return (met bijdragen van Medux, Lumeco en Sallandse Wegenbouw). Hoe ‘verkoop’ je functiecreatie aan werk-gevers? (met bijdrage van IKEA en het Locus Regietheater).

17

18

FRANS NIJHUIS LEZING Voor het eerst organiseerde Locus op 15 oktober 2015 de Frans Nijhuis Lezing. Deze lezing is vernoemd naar de – in augustus 2015 – overleden voorzitter van de Raad van Advies en associé van Locus: prof. dr. Frans Nijhuis. Met deze lezing blijven wij zijn gedachtengoed uitdragen dat inclusief ondernemen met een positieve business case voor werkgevers kan en moet. Wij waren voor de lezing te gast bij KPMG in Amstelveen. De aanwezigen luisterden geboeid naar Lucien Engelen, directeur van het REshape Center van het Radboud UMC

en naar Susan Scott Parker, oprichter en vice-voorzitter van het Business Disability Forum, de Engelse variant van Locus. Engelen nam ons mee in de razendsnelle technologische ontwikkelingen in de gezond-heidszorg. Scott Parker nam ons mee naar de Engelse praktijk van inclusiviteit als business. Na de lezing werd met het publiek gebrainstormd over de vraag hoe we in Engeland en Nederland de handen ineen kunnen slaan om technologische innovaties concreet toepasbaar te maken op de werk-vloer. Lees meer en bekijk de foto’s in het verslag van de lezing.

19

METHODIEKBESCHRIJVINGENIn samenwerking met SBCM is in 2015 gestart met een gezamenlijke handreiking over ‘Groeps-werk op locatie’ waarin onder andere aandacht is voor herinrichten van werkprocessen en groepsdetachering. Deze handreiking wordt in 2016 afgerond. Tevens worden dan trainingen gegeven rond dit thema.Ook is in 2015 samen met SBCM gewerkt aan de inhoud van de handreiking leer- werktrajecten. Deze handreiking zal in 2106 verschijnen.

LOCUS LEREN Locus Leren is opgericht in 2015 om kennis over inclusief ondernemen te delen en te vergroten voor partners en leden van Locus. De eerste training start begin 2016, de voorbereidingen zijn getroffen in 2015:

. Training functiecreatie voor HRM professionals bij bedrijven (door vaste samenwerkings- partner Disworks). Locus Regietheater: in gesprek met werk-gevers (door Bureau Hetsen & Visschers) . Workshop: In gesprek met een werkgever: hoe ‘verkoop’ je functiecreatie? (inclusief Regietheater). De try-out van deze workshop vond plaats in de arbeidsmarktregio Food Valley in december 2015.. ‘Particileren’: intern draagvlak creëren binnen jouw bedrijf (door vaste samenwer-kingspartner Chainworks, in 2015 uitgevoerd bij FrieslandCampina).

Kijk voor informatie op www.locusnetwerk.nl/locus-leren.

“Mijn leer-werktraject is goed verlopen. Ik heb nu mijn diploma op MBO-niveau en werk in de beveiliging bij Securitas. We zullen zien wat er verder nog op mijn pad komt. Ik probeer altijd te blijven groeien!

Marco Hendriks,beveiliger bij Securitas via Presikhaaf Bedrijven

20

KWALITEIT

REGISTER JOBCREATORSWij constateren dat er veel wordt gewerkt met de methodiek functiecreatie om werk-plekken te realiseren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Er is daarom een groeiende behoefte aan kwalitatief goede adviezen waar bedrijven mee aan de slag kunnen. Daarom zijn Locus en SBCM in 2015 gestart met het register van gecertificeerde jobcreators. In 2015 zijn er acht jobcreators gecertificeerd. Ook is op 13 oktober de eerste kennisbijeenkomst georganiseerd voor de gecerticificeerde jobcreators. De bijeenkomst stond in het teken van waardecreatie voor werkgevers. Te gast waren de NS en een expert in lean management. Lees meer op www.locusnetwerk.nl/jobcreators.

ZELFSCAN WERKGEVERSGERICHTHEIDSamen met SBCM heeft Locus de zelfscan Werkgeversgerichtheid voor sociale werk-bedrijven ontwikkeld. Hoe gaat het sw-bedrijf in werkelijkheid om met werkgevers? En dan niet alleen de sw-professionals die in contact staan met de werkgevers, maar ook andere medewerkers en afdelingen? Met de zelfscan werkgeversgerichtheid houdt een sw-bedrijf zichzelf een spiegel voor. Deze zelfscan toont welke meningen er in de

Ik ben tevreden en enthousiast over Locus. Het levert ons als AM Groep kansen/leads op en in ruil geven wij Locus ook leads/kansen. Waar mogelijk leg ik ook contacten voor Locus. De samenwerking met het Luchtvaart College Schiphol is daar een mooi voorbeeld van.

Guido Boonstra,manager bemiddelen & begeleiden AM Groep. Tevens Locus regio- ambassadeur.

21

organisatie leven over dit belangrijke thema. Met de scan worden verbeterpunten in kaart gebracht, onder meer op het gebied van strategie, beleid, leiderschap, betrouwbaar-heid, snelheid en klantgerichtheid.

PARTNERDAG

Locus organiseerde op 26 juni 2015 voor de tweede keer een Partnerdag. Deze dag richt zich specifiek op werkgevers die op zoek zijn naar inspiratie, kennis en goede voorbeelden van inclusief ondernemen. Zo’n 50 vertegen-woordigers van 35 landelijke bedrijven brachten in de regio Eindhoven werkbezoeken aan PostNL, Ziggo, DAF en Philips. Ook waren er presentaties van ABN AMRO en Koninklijke Viso. En we namen een kijkje achter de schermen bij gastheer Van der Valk Hotel Eindhoven waar ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken. Bekijk de foto’s en lees het verslag van de Locus Partnerdag 2015.

Locus organiseerde in december 2015 geen landelijke netwerkdag. Deze dag is uitgesteld tot 7 april 2016, de vijfde verjaardag van Locus.

LOCUS SPOTLIGHT

In 2015 werd ook weer een Locus Spotlight uitgereikt. Deze prijs is bedoeld voor publieke professionals die zich op uitstekende wijze inzetten voor publiek-private dienstverlening. Asito reikte de prijs op 7 september 2015 uit aan Mark Herink van het Werkplein Twente. Voor het eerst werd de prijs uitgereikt ‘op de werkvloer’ in aanwezigheid van een trotse wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Enschede. Lees meer >

22

EN VERDER…

Koninklijke ontvangst voor LocusLocus directeur Hanne Overbeek was op 13 januari te gast bij de Nieuwjaarsontvangst van de Koning en Koningin in het Koninklijk Paleis in Amsterdam. Jaarlijks wordt een specifieke beroepsgroep uitgenodigd voor deze ontvangst. In 2015 betrof het 50 mensen die anderen aan het werk helpen. Uiteraard was Locus zeer vereerd door deze uitnodiging.

LUCHTVAART INCLUSIEF

Luchtvaart College Schiphol – een initiatief van Schiphol Group, KLM en ROC Amsterdam – en Locus werken sinds augustus 2015 samen. Doel van de samenwer-king is dat bedrijven op Schiphol voldoen aan de eisen van de Participatie- en Quotum-wet. Beide netwerkorganisaties ondertekenden een intentiever-klaring waarin onder andere staat

dat zij samen het programma ‘Luchtvaart inclusief’ verder ontwikkelen. Het streven is om duurzame werkgelegenheid in de luchtvaart te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De samenwerking kwam mede tot stand dankzij Guido Boonstra, werkzaam bij de AM Groep en tevens Locus regio-ambassadeur.

Samen- werking rondom SROI in het Locus NetwerkLocus partner Nuon kreeg opdracht om een leiding aan te leggen in Amsterdam. De gemeente koppelde hieraan een SROI (social return on investment) verplichting. Dit leidde tot een mooie samenwerking tussen Nuon, A. Hak, Securitas, Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam en sw-bedrijf Pantar, allen verbonden aan het Locus Netwerk. De partijen ont-wikkelden voor jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt diverse leer-werktrajecten die in september 2015 van start gingen. Een mooi voor-beeld van de kracht van werken in een netwerk. Er komen zo verbindingen tot stand tussen partijen die elkaar anders misschien nooit gevonden hadden.

23

Locus partner PostNL won op 20 november 2015 de AWVN Trofee Inclusief Werkgeven. PostNL ontving de prijs vanwege het indrukwekkend aantal mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt dat PostNL werk biedt. Ruim 85% van de pakketten die bij de mensen thuis bezorgd worden, zijn door de handen van sw-medewerkers gegaan. De uit-besteding aan sw-medewerkers levert voordelen op voor alle betrokken partijen: gemeenten, sw-bedrijven, de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, de werk-gever en de samenleving als geheel. De Trofee vormde een welverdiende beloning voor deze mooie samen- werking van PostNL met verschillende sw-bedrijven: UW, Promen, Presikhaaf, Weener XL, WSB, WVS, Amfors, Vixia, Caparis, BWR, Werkse!, Dethon, Ergon en WNK.

Bekijk ook het filmpje dat Locus eerder maakte: ‘Ik werk bij PostNL (pakketten)’.

SAMEN- WERKING MET AWVN EN DE NORMAALSTE ZAAK

Locus leverde in 2015 een bijdrage aan De 99 van Groningen en De 99 van Utrecht. Dit is een reeks workshops voor werk-gevers in de regio over inclusief ondernemen. De 99 van is een initiatief van het AWVN-programma Werkgevers gaan Inclusief en van De Normaalste Zaak, netwerk van onder-nemers.

AWVN Trofee Inclusief Werkgeven voor PostNL

VERGADERTAFEL VAN GOED GEMAAKT

In juni 2015 werd het landelijk bureau van Locus verrijkt met een prachtige, solide werk- en vergadertafel van sloophout. Handgemaakt door medewerkers van meubelfabriek Goed Gemaakt, onderdeel van Locus lid Pantar in Amsterdam.

24

COMMUNICATIE

In 2015 is een meerjaren communicatiestrategie ontwikkeld. Gedurende het jaar is aandacht besteed aan de volgende communicatie-uitingen:

. www.locusnetwerk.nl de website kreeg in het voor-jaar van 2015 een bescheiden make-over, waardoor de site ook op mobiele applicaties goed te lezen is. Tevens is een begin gemaakt met een gebruikers-onderzoek, dat de basis vormt voor verdere aanpas-singen van de website in 2016.

. Twitter account @LocusNetwerk: groei van 300 naar bijna 1000 volgers in 2015.

. @Locus een besloten online omgeving (Pleio) waar leden en partners elkaar vinden en informatie kunnen delen.

. Locus Nieuws (maandelijkse digitale nieuwsbrief)

. Handreiking ‘Ik werk in de logistiek en productietechniek’

. Partnercertificaten: partners ontvangen jaarlijks een certificaat, waarmee zij hun samenwerking met Locus zichtbaar kunnen maken.

. Korte animatiefilm ‘Hoe werkt Locus?’

. Filmpje ‘Ik werk bij Ziggo’

. Filmpje ‘Ik werk bij Nuon’

. Filmpje ‘Ik werk bij Defensie’

. Filmpje ‘Ik werk bij Hutten’

. Filmpje ‘Ik werk bij Lumeco’

. Filmpje ‘Ik werk bij Securitas’

25

OVER LOCUS

Op donderdag 7 april 2011 is de stichting Locus opgericht. Een initiatief van Cedris (branche-organisatie van sw-bedrijven) en Divosa (beroepsvereniging van directeuren van sociale diensten). Locus legt een verbinding die er voorheen niet of onvoldoende was. Namelijk de ver-binding tussen het landelijk bedrijfsleven en regionale dienstverleners gemeenten en sw-bedrijven in de regio. Locus betekent plek. Wij bieden partijen een plek om samen afspraken te maken, succesvolle aanpakken te ontwikkelen en kennis en ervaringen te delen binnen het netwerk. Locus faciliteert zo de samenwerking tussen deze partijen. Met als doel dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt - uit de voormalige Wet Sociale Werkvoorziening (WSW), de voormalige Wet werk en arbeidsonder- steuning jonggehandicapten (Wajong) en de Participatiewet - een duurzame werkplek kunnen vinden binnen deze bedrijven. Werkgeversservicepunten, sw-bedrijven

en UWV hebben een belangrijke rol bij het bemiddelen naar werk van deze mensen. Daarom schakelt Locus tussen landelijke HR-afdelingen van bedrijven en regionale uit-voerders. Samen met de betrokken partijen ontwikkelt Locus bedrijfsaanpakken en legt de bijbehorende samenwerkingsafspraken vast.

PUBLIEK-PRIVAAT Locus werkt vanuit de partnerschapsgedachte tussen vraag en aanbod: werkgevers en publieke uitvoerders. Dit gebeurt vanuit de overtuiging dat intensief en gelijkwaardig samenwerken noodzakelijk is om mensen met een beperking op een goede manier – lees: bedrijfseconomisch gezonde manier – bij een bedrijf aan het werk te krijgen. Daarom wordt Locus bestuurd en gefinancierd door gemeenten, sw-bedrijven en landelijke bedrijven. De aangesloten werkgevers, arbeidsmarktregio’s, gemeenten en sw-bedrijven bepalen dus gezamenlijk wat Locus te doen staat en hoe zij dat doet.

26

DE MENSEN ACHTER LOCUS

BESTUUR

Harry van de Kraats (voorzitter), algemeen directeur AWVNRutger van Krimpen (penningmeester), algemeen directeur PantarLeida Rasing, plaatsvervangend directeur Weener XLJan Simons, directeur WSD Boxtel Teun Verheij, algemeen directeur Albron Saskia Visser, concerndirecteur gemeente Ede

RAAD VAN ADVIES

Frans Nijhuis, bijzonder hoogleraar inclusieve arbeidsorganisaties Universiteit Maastricht (voorzitter, overleden 18 augustus 2015)Arno Bloem, directeur Vebego InternationalJeroen de Bree, HR manager SligroDesiree Curfs, directeur bestuurder PatijnenburgHans Hemels, directeur HR en organisatieontwikkeling NSHanny Jansen, unitmanager Werk Gemeente UtrechtPeter Koppe, senior adviseur VNGJeroen Kroese, algemeen directeur Sallcon en Deventer WerktalentDavid van Maanen, directeur RSD Kromme Rijn HeuvelrugFrank Visser, manager werkgelegenheidsplan Philips

FACILITEREND BUREAU

Op het landelijk faciliterend bureau van Locus in Utrecht werkten in 2015 de volgende mensen:

Hanne Overbeek, directeurKatrien van Meenen, programma managerMarianne van Schaik, adviseur partnerschappenPeter Killestijn, adviseur partnerschappenChantal Botz, projectleiderHenk Kramer, projectleider Esther van der Ploeg, projectleiderCécile Brvar, communicatieadviseurArianne Gelderblom, communicatie- medewerkerKatinka Kruis, managementassistenteSabine de Wit, secretaresse (tijdelijk vervangen in 2015 door Charlotte van Prooijen)

Naast het kernteam kan het landelijk bureau van Locus een beroep doen op de volgende associés:

Ton van der BruggenIko KakesBrigitte van LieropRaymond Sweers

Locus nam in 2015 afscheid van Jenny den Hertog, Tony van Helden en Vincent Knehans.

27

Ton

van

der

Bru

gg

enH

arry

van

de

Kra

ats

Ch

anta

l Bo

tz

Kat

inka

Kru

is

Leid

a R

asin

g

Han

ne

Ove

rbee

k

Sas

kia

Vis

ser

Jan

Sim

on

s

Ru

tger

van

Kri

mp

en Pet

er K

ille

stij

n

Bri

git

te v

an L

iero

p

Mar

ian

ne

van

Sch

aik

Hen

k K

ram

er

Kat

rien

van

Mee

nen Ik

o K

akes

Céc

ile

Brv

ar

Sab

ine

de

Wit

Teu

n V

erh

eij

Ari

ann

e G

eld

erb

lom

Est

her

van

der

Plo

eg

Ray

mo

nd

Sw

eers

28

Frans Nijhuis5 december 1949 – 18 augustus 2015

Op 18 augustus 2015 hebben wij met pijn in ons hart afscheid moeten nemen van Frans Nijhuis. Hij was voorzitter van de Raad van Advies en associé van Locus. Frans was de ‘uitvinder’ van het inclusief ondernemen. Met zijn vele wetenschappelijke onder-zoeken en projecten heeft hij aangetoond dat inclusief ondernemen kan. Hiermee heeft hij veel professionals – onder andere bij grote reguliere werkgevers, sw-bedrijven, gemeenten, private reïntegratiebedrijven en UWV – geïnspireerd en blijvend beïnvloed en gevormd. Daarnaast was hij op bestuurlijk niveau zeer actief en gaf hij strategisch advies aan verschillende adviesraden.

BIJZONDERE MANFrans had een groot hart, een open geest en een sterk strategisch en analytisch vermogen waarmee hij mensen om zich heen op een zachte doch vast- houdende wijze aanspoorde om steeds te verbeteren en de zaken niet op hun beloop te laten. Wij hebben veel van hem geleerd en missen hem enorm.

DE LOCUS AANPAKVanaf het begin was Frans deskundig, kritisch, opbouwend en bevlogen betrokken bij Locus. Daar zijn wij trots op en dankbaar voor. Frans geloofde in de Locus aanpak: een publiek-privaat netwerk dat werkt vanuit de vraag van de werkgevers en hun dienst-verleningsvraag neerlegt bij de publieke uitvoerders. Zodat werkgevers uiteindelijk mede-vormgever zijn van de publieke dienstverlening.

Wij gaan, samen met anderen in het Locus Netwerk, verder met zijn en onze missie: duurzame werk- gelegenheid creëren bij reguliere bedrijven voor mensen met een beperking.

Om de doelgroep duur-zaam te kunnen plaatsen bij reguliere bedrijven, is een fundamenteel andere benadering nodig. Dit kan alleen bereikt worden door een methodische aanpak waarin de vraag van de werkgever naar productieve arbeid centraal staat. Er kan en moet een win-win situatie worden gecreëerd. Het succes is niet alleen een kwestie van maatschap-pelijk verantwoord onder-nemen, maar ook van economische winst-gevendheid. Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt aannemen, moet de werkgever uitein-delijk ook gewoon geld opleveren. Inclusief ondernemen, dat is het sleutelwoord.

29

30

Locus legt een unieke koppeling tussen publieke en private partijen. Als een soort oliemannetje slaagt Locus erin de verbinding te leggen tussen landelijk werkende ‘gewone’ bedrijven, gemeenten, sw-bedrijven en het UWV. Zo komt de opgave uit de participatiewet – 100.000 mensen met een afstand tot de arbeids-markt bij bedrijven aan de slag helpen – in een stroomversnelling.Het aantal landelijke bedrijven dat partner is bij Locus is in vier jaar vertienvoudigd. Ook het aantal gemeenten en arbeidsmarktregio’s groeit. Het aantal net-werkbijeenkomsten stijgt navenant en daar komen steeds meer bedrijven op af. Het blijkt een succes-volle aanpak.

Harry van de Kraats,directeur AWVN en voorzitter Locus (2012–2016)

LOCUS REGIO-AMBASSADEURS De projectleiders en bedrijfsadviseurs van Locus hebben regelmatig contact met uitvoerende professionals in de verschillende arbeidsmarktregio’s. Om deze contacten zo effectief en efficiënt mogelijk te laten zijn, hebben diverse arbeidsmarktregio’s op ons verzoek een Locus regio-ambassadeur aangewezen. Deze ambassadeurs zijn de ‘linking pin’ tussen het landelijk bureau van Locus en de arbeidsmarktregio. Zij worden regelmatig op de hoogte gehouden van ontwikkelingen bij Locus en bij onze partners. Informatie over nieuwe relaties, pilots en projecten bereiken hen als eerste. Tegelijkertijd weten de ambassadeurs ons te vinden als zij goede praktijk-voorbeelden, nieuwe ideeën of suggesties voor l andelijke werkgevers in hun regio hebben. Locus faciliteert tevens ieder kwartaal een ambassadeurs-bijeenkomst voor het onderling delen van kennis en ervaringen. Een overzicht van de regio-ambassadeurs per 31 december 2015:

Arbeidsmarktregio Vertegenwoordiger

Achterhoek Bart van den BergAmersfoort Hillegonde KiewietDrechtsteden Rozanne WijnandDrenthe Jelle VogelzangFood Valley Franka van Schuppen Gooi en Vechtstreek & Flevoland Inge MusterdGorinchem Leonie van Rossem Groningen Bert VerheekGroningen Jan DijkhuisGroot-Amsterdam Guido BoonstraHaaglanden Jörg Bauer Midden-Holland Anand Paltoe Midden-Utrecht Stephanie BoogertNoordoost-Brabant Edith van der Leegte Rijnmond Martin Verduyn Stedendriehoek en Noord-West Veluwe Dianne Kortschot Twente Arnoud BerghuisZuid-Holland Centraal Paul van de Burg Zuid-Limburg Yvonne Hoogstraten REA College Nederland Roger de Groof

31

JAARREKENING 2015

Realisatie 2015

Begroting 2015

Verschil Realisatie 2014

BATEN e e e e

Bijdrage publieke leden 429.791 450.000 -20.209 412.738

Bijdrage partners 173.383 200.000 -26.617 68.333

Subsidie SZW 361.039 441.000 -79.961 220.472

Overige projecten 112.865 50.000 62.865 70.024

Totaal baten 1.077.078 1.141.000 -63.922 771.567

Directe kosten 152.042 193.500 -41.458 150.300

Netto baten 925.036 947.500 -22.464 621.267

LASTEN

Personeelskosten 821.938 819.000 2.938 463.775

Marketing en positionering 18.069 33.500 -15.431 44.311

ICT en communicatie 45.570 26.500 19.070 22.206

Externe adviseurs 16.125 15.000 1.125 5.735

Bureaukosten 24.240 21.000 3.240 20.824

Algemene kosten 16.600 6.000 10.600 7.478

Totaal lasten 942.542 921.000 21.542 564.329

Exploitatieresultaat -17.507 26.500 -44.007 56.938

Financiële baten en lasten

Rentebaten en rentelasten -248 – – –

RESULTAAT -17.755 26.500 -44.255 56.938

Resultaatbestemming: Onttrekking aan algemene reserve

-17.755

Deze cijfers zijn gebaseerd op de volledige jaarrekening over 2015. De volledige jaarrekening is op verzoek beschikbaar via vragen@locusnetwerk.nl.

32

OVERZICHT PARTNERS 2015

33

OVERZICHT PARTNERS 2015

Noord-HollandNoord

Friesland

IJsselvechtstreek

Twente

Groningen

Drenthe

Zaanstreek/WaterlandZuid-

Kennemerland

GrootAmsterdam

Amersfoort

Gooi- enVechtstreek

Flevoland

Stedendriehoeken Noordwest

Veluwe

Food Valley

Midden-Gelderland

Rijk vanNijmegen

Achterhoek

Noordoost-Brabant

Zuidoost-Brabant

Zeeland HelmondDe Peel Noord-

Limburg

Midden-Limburg

Zuid-Limburg

West-Brabant Midden-

Brabant

RivierenlandGorichemRijmond

Drecht-steden

Haag-landen

Zuid-HollandCentraal

HollandRijnland

Midden-Rijnland

Midden-Utrecht

34

OVERZICHT LEDEN 2015

35

Sinds 2015 is het mogelijk om als arbeidsmarktregio aan te sluiten bij Locus. Alle gemeenten, werkgeversservicepunten en sw-bedrijven in deze arbeidsmarktregio’s kunnen zo gebruik maken van de dienstverlening van Locus. De groene arbeidsmarktregio’s op het kaartje zijn in 2015 lid geworden van Locus.

De rode arbeidsmarktregio’s op het kaartje waren in 2015 (nog) geen lid van Locus, maar in deze regio’s zijn wel individuele leden aangesloten:

. arbeidsmarktregio Achterhoek: Wedeo. arbeidsmarktregio Amersfoort: gemeente Amersfoort, Amfors Groep, Werk en Inkomen Baarn, Bunschoten en Soest. arbeidsmarktregio Drechtsteden: Drechtwerk, Sociale Dienst Drechtsteden. arbeidsmarktregio Drenthe: gemeente Emmen. arbeidsmarktregio Flevoland: gemeente Almere. arbeidsmarktregio Friesland: gemeente Leeuwarden, Caparis, NEF, Empatec en Pastiel. arbeidsmarktregio Gooi- en Vechtstreek: Tomingroep. arbeidsmarktregio Gorinchem: Regionale Sociale Dienst en Kredietbank Alblasserwaard / Vijfheerenlanden . arbeidsmarktregio Groot Amsterdam: gemeente Amsterdam, gemeente Haarlemmermeer, Pantar, AM Groep, Paswerk. arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek: gemeente Zwolle, Impact, Reestmond, Wezo. arbeidsmarktregio Midden-Brabant: gemeente Tilburg, Diamant Groep. arbeidsmarktregio Midden-Gelderland: gemeente Arnhem, Presikhaaf Bedrijven. arbeidsmarktregio Midden-Holland: gemeente Gouda, Promen. arbeidsmarktregio Midden-Limburg: Risse Groep. arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord: gemeente Den Helder, WNK Bedrijven, De Bolder. arbeidsmarktregio Noord-Limburg: WAA groep. arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen: BREED. arbeidsmarktregio Rivierenland: Lander werk & participatie. arbeidsmarktregio Twente: gemeente Enschede, SWB. arbeidsmarktregio West-Brabant: !GO. arbeidsmarktregio Zaanstreek / Waterland: gemeente Zaanstad. arbeidsmarktregio Zeeland: Dethon. arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland: IJmond Werkt!

REA College Nederland

© Locus, 2016www.locusnetwerk.nl