LocOPT - GanzheiTLiche STandOrTOPTimierunG...2. Modellierung, Analyse und Bewertung der bestehenden...
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F R A U N H O F E R - A R b E i t s g R U p p E F ü R s U p p ly C H A i N s E R v i C E s s C s
LocOPT - GanzheiTLiche STandOrTOPTimierunG
Viele Standortoptimierungen erfolgen
ausschließlich anhand von Kennzahlen-
systemen auf Basis veralteter Daten, oder
ausschließlich qualitativ durch persönliche
Einschätzungen von Experten. Die Ergeb-
nisse an dem ermittelten Standort sind
häufig in der Realität aufgrund fehlender
Logistikflächen oder -arbeitskräfte, sowie
einer subjektiven Standortauswahl ohne
Berücksichtigung von Transport-, Lager-
und Umschlagskosten nicht umsetzbar.
Fraunhofer-institut fürintegrierte schaltungen iis
InstitutsleitungProf. Dr.-Ing. Albert Heuberger
Am Wolfsmantel 3391058 Erlangen Fraunhofer-Arbeitsgruppe fürsupply Chain services sCs
LeitungProf. Dr.-Ing. Albert Heuberger
Nordostpark 9390411 Nürnberg
Telefon +49 911-58061-9500Fax +49 911 [email protected]
www.iis.fraunhofer.dewww.scs.fraunhofer.de
IIS
Wo liegen die optimalen logistikstandorte für mein Unternehmen?
Kurze Transpor tze i ten , ger inge Transpor t - , Mie t - und Bes tandskos ten ,
qual i f iz ierte und günst ige Arbeitskräfte. Erfül len Ihre Logist ikstandorte
diese und weitere Anforderungen? Wissen Sie, wie v ie le Standorte S ie
unter kostenopt imalen und regionalspezif ischen Merkmalen opt imaler
Weise benöt igen und wo diese l iegen sol l ten?
s tA N d O R t O p t i m i E R U N g U N t E R k O s t E N - U N d
R E g i O N A l s p E z i F i s C H E N k R i t E R i E N
locOpt – standortoptimierung unter
qualitativen und quantitativen kriterien
Wir bieten ein ganzheitliches Optimierungs-
verfahren Ihrer Standorte.
– Quantitativ: Mathematische Optimierung
Ihrer logistischen Standorte unter Berück-
sichtigung von Kosten und Service.
– Qualitativ: Bewertung logistikspezifischer
Standortfaktoren, wie Verfügbarkeit von
Logistikflächen oder Mietpreissituation
und Ermittlung praxisnah umsetzbarer
Standorte.
das vorgehen
Ein typischer Projektablauf umfasst dabei
ca. 2-3 Monate und beinhaltet folgende
Schritte:
1. Erarbeitung detaillierter Kenntnisse zu
Hintergrund und Fakten der zu lösenden
Problemstellung. Festlegung der zu
betrachtenden mathematischen und
logistikspezifischen Standortfaktoren.
2. Modellierung, Analyse und Bewertung
der bestehenden Struktur.
3. Formulierung von Szenarien unter
Einbeziehung von Marktdaten.
4. Planung Ihrer Standorte unter Einbezie-
hung kosten- und regionalspezifischer
Standortfaktoren und Methoden.
Kostenspezifische Makroanalyse:
– Softwarebasierte Netzoptimierung
– Identifikation optimaler Standorte
innerhalb eines »Best Scenario«
Regionalspezifische Mikroanalyse:
– Qualitative Standortbewertung
– Bewertung regionaler Standortfaktoren
– Bewertung und Vergleich verschiede-
ner Standortalternativen
ihr Nutzen
Eine ganzheitliche Standortoptimierung er-
möglicht hochwertige und vor allem in die
Praxis umsetzbare Ergebnisse. Sie erhalten
überprüfbare mathematische Aussagen
zu Anzahl, Lage und Dimensionierung der
Standorte. Ebenso bekommen Sie logis-
tikspezifische Aussagen zu individuellen
Anforderungen bezüglich Flächenverfüg-
barkeit, Mietkosten, Arbeitskräftepotential
und Infrastrukturanbindung.
Referenzen
– Redesign diverser europäischer Beschaf-
fungs- und Distributionsnetze; unter
anderem für die Konsumgüterindustrie,
im Automobilsektor und der Lebensmit-
telindustrie
– Studie »Logistikimmobilien. Markt und
Standorte«
– Studie »Fachkräftebedarf in der Logistik«
Linke Grafik:
Kostenspezifische Analyse: Erreichbarkeit der
Kundengebiete von den Regionallagern
Rechte Grafik:
Regionalspezifische Analyse: Logistikspezifische
Bewertung des Standort Stuttgart