Localizacin de la planta

Ing. Jos Luis Lpez Ramrez

Mtodos de localizacin de instalaciones

de produccin y servicios

Desde la dcada de los 60, etapa donde ocurre la maduracin de la teora de la localizacin como rea de investigacin, se han creado y desarrollado infinidad de mtodos analticos cuyas aflicciones se extienden ms all de la administracin de empresas, lo cual la convierte en un rea pluridisciplinaria.

Dichos mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localizacin de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa (an cuando muchas de ellas la tomen slo una vez en su historia), pues una buena seleccin de la ubicacin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

Mtodos de localizacin de instalaciones

de produccin y servicios

Autores: Clasificacin: Mtodos

Buffa Elwood, S (1981) 1. Modelos para la localizacin

de una planta

Modelo de Brown & Gibson

2. Efectos de la inversin de

capital y del volumen

Punto de equilibrio

3. Localizacin de varias plantas Programacin lineal (Matriz de distribucin,

Mtodo de transporte).

4. Localizacin en el extranjero. Simulacin Heurstico Tcnica de ramificacin

y acotacin.

Everett E. Adam & Ronald

J. Ebert (1981)

1. Modelos cuantitativos.

Modelo matemtico.

2. Segn problemas de

localizacin.

Mediana simple Programacin lineal Simulacin

Salvendy, G. (1982) 1. Procedimientos de ubicacin. Procedimiento general de ubicacin.

2. Cuantitativos Aproach del centro de gravedad.

Aproach de programacin lineal.

3. Otros mtodos Mtodo de Monte Carlos.

Mtodo de programacin heurstica.

Prez Gorostegui (1990) Segn problemas de localizacin:

1. Instalaciones independientes

Mtodo de los factores ponderados

2. Varios almacenes y fbricas

independientes

Programacin lineal.

3. Centros comerciales

Modelo de Huff.

Ballou.h Ronald (1991) 1. Modelos para la localizacin

de un solo elemento en la red.

Mtodo de Weber. Mtodo de la

Cuadrcula.

2. Modelos para la localizacin

de varios almacenes.

Anlisis de agrupacin. Modelo algortmico. Mini modelo analtico. Uso combinado de la

programacin entera y la

programacin lineal.

Simulacin y muestreo. Mtodos heursticos

(Modelo Kuehn-

Hamburger y Modelo

DISPLAN).

3. Centros de servicio y puntos

de venta.

Lista compensada de factores.

Modelo de gravedad (Huff).

Anlisis de regresin. Vallhonrat & Corominas Segn la complejidad de los

Mtodo de los factores ponderados

Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que estn relacionados con la localizacin de instalaciones.

Los pasos a seguir son: Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la

seleccin de la localizacin). Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los

objetivos de la compaa. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 1-100

puntos). Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor,

utilizando la escala del paso 3. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la

calificacin para cada localidad. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje,

considerando los resultados de sistemas cuantitativos tambin.

Frmula a utilizar

La ecuacin es la siguiente:

ij

m

i

i j F W S = = 1

donde:

j S puntuacin global de cada alternativa j

i W es el peso ponderado de cada factor i

ij F

es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i

Ejemplo 1 Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su

bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere

a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de

localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Factor de localizacin

Ponderacin

del factor (%)

Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de

obra.

20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 1

3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2

4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 4

7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable?

Solucin

Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:

Factor de localizacin

Ponderacin

del factor (%)

Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de

obra.

20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 16

3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32

4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56

5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 48

7. Servicios pblicos 10 50 40 30 30

Puntuacin Total 100 348 370 374 330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido,

aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

Ejemplo 2

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de

fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla

muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la

decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo

de expertos para dos ciudades de inters.

Factor de localizacin

Importancia

relativa

Calificacin (escala 1-100)

Ciudad A Ciudad B

Capacitacin de mano de obra 0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60

Educacin y salud 0,10 85 80

Estructura de impuestos 0,39 75 70

Recursos y productividad 0,21 60 70

Solucin

Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:

Factor de localizacin

Importancia

relativa

Calificacin ponderada

Ciudad A Ciudad B

Capacitacin de mano de obra 0,25 17,5 15,0

Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0

Educacin y salud 0,10 8,5 8,0

Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3

Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7

Puntuacin total 1,00 70,4 68,0

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

Ejemplo 3

El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de

criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia

de cada uno en trminos porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las

alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Puntuaciones de las distintas alternativas:

Factores

Peso

Relativo (%)

Alternativas

A B C

1. Proximidad a proveedores 30 7 7 10

2. Disponibilidad de recursos

laborales

30 5 9 7

3. Transportes 20 9 6 6

4. Impuestos 15 6 6 7

5. Costos de instalacin 5 7 8 2

Puntuacin total 100 6,65 7,3 7,45

Solucin

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = (7*0.30)+(5*0.30)+(9*0.20)+(6*0.15)+(7*0.05) PA = 6.65 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra

rechazar esta ltima. Entre las 2 restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimientos de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de instalacin, que son mejores que los de C. en los dems criterios, transporte e impuestos, ambas estn muy igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la direccin las alternativas B y C como factibles para que esta decida en funcin de otros elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa B no presenta ningn punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la decisin en su favor.

Ejercicio 1

Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba est considerando abrir una segunda instalacin en

la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la clasificacin de los

factores considerados para el estudio, as como su peso. Cul alternativa debe ser seleccionada?

Factor

Peso

Alternativas

1 2 3 4

Afluencia de poblacin local 10 70 60 85 90

Costo de tierra y de construccin 10 85 90 80 60

Flujo de trfico 25 70 60 85 90

Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80

Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75

Ejercicio 2

Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localizacin de un hotel, considerando un grupo de

factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicacin por un panel de

expertos.

Los resultados de este anlisis se muestran a continuacin:

Factores de la localizacin Ponderacin A B C D

Atractivos tursticos 0.35 90 75 65 70

Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75

Servicios bsicos 0.15 80 70 65 90

Facilidades para transportacin 0.12 75 75 70 75

Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75

Impacto ecolgico 0.05 65 70 75 70

Colabore con el equipo de expertos en la determinacin de la mejor localizacin para el hotel.

Mtodo del transporte

Es una tcnica de aplicacin de la programacin lineal, un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (ptimos) para embarcar abastos desde varios orgenes (fbricas, almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). En los problemas de localizacin, este mtodo se puede emplear para el anlisis de la mejor ubicacin de un nuevo centro, de varios a la vez, y en general, para cualquier reconfiguracin de la red.

Para utilizar el mtodo de transportacin hay que considerar los siguientes pasos:

Los puntos de origen y la capacidad o abasto por perodo, para cada uno. Los puntos de destino y la demanda por perodo para cada uno. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada

destino.

El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportacin, la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los clculos del algoritmo.

Para crear la matriz de transportacin deben seguirse los siguientes pasos:

Crear una fila que corresponda a cada planta (existente o nueva) que se este considerando y crear una columna para cada almacn.

Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las demandas de los almacenes, e insertar despus sus valores numricos especficos.

Cada celda que no se encuentre en la fila de requisitos ni en la columna de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta hasta un almacn. Insertar los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de esas celdas.

Mtodo del transporte

En muchos problemas reales, a veces sucede que la capacidad excede a los requisitos unidades, se agrega una columna (un almacn ficticio) con una demanda de unidades y los costos de embarque en las nuevas celdas creadas son igual a $0, pues en realidad esos embarques no se realizan, por lo que representan capacidad de planta no utilizada.

Igualmente, si los requerimientos exceden a la capacidad por unidades, se agrega una fila ms (una planta ficticia) con capacidad de unidades y se asignan costos de embarque iguales a los costos faltantes de las nuevas celdas. Si estos ltimos costos no se conocen o su valor es el mismo para todos los almacenes, se le asigna $0 por unidad a los costos de embarque de cada celda de la fila ficticia.

La solucin ptima no resulta afectada, pues el mismo faltante de unidades se necesita en todos los casos. Para lograr que la suma de todas las capacidades sea igual a la suma de todas las demandas es que se aade una planta ficticia o un almacn ficticio. Algunos paquetes de software los aaden automticamente cuando el usuario introduce los datos.

Mtodo del transporte

Cuando la matriz inicial est conformada, el objetivo es establecer el patrn de asignacin de menor costo que satisfaga todas las demandas y agote todas las capacidades. Este patrn se determina mediante el mtodo de transporte, el cual garantiza que se hallar la solucin ptima.

La matriz inicial se completa con una solucin que cumpla dos condiciones: sea factible y satisfaga las demandas de todos los almacenes y agote las capacidades de todas las plantas. Luego se crea una nueva matriz con una solucin nueva, teniendo sta un costo total ms bajo. Este procedimiento iterativo se debe realizar hasta que no sea posible mejorar la solucin anterior, cuando esto ocurra la solucin ptima se ha encontrado.

En este mtodo es obligatorio que se cumpla que el nmero de embarques no iguales a 0 en la solucin ptima nunca sea mayor que la suma del nmero de planta y almacenes menos 1.

En el caso que se emplee un paquete de software slo se introducen los datos correspondientes a la primera matriz.

Mtodo del transporte

Ejemplo 1

Una empresa del sector textil que opera en toda la pennsula Ibrica dispone de la siguiente configuracin: Dos plantas de fabricacin en Setbal y Valencia, con capacidades de

900 y 1,500 unidades respectivamente. Cuatro almacenes regionales de distribucin que sirven a los clientes

de sus respectivas zonas en Barcelona, Madrid, Lisboa y Sevilla con demandas de 700, 800, 500 y 400 unidades.

En los prximos aos, la empresa espera un crecimiento de la demanda del orden del 25%, lo cual ha llevado a la direccin de la misma a plantearse la apertura de una nueva fbrica. A la vista de los criterios que la empresa estima importantes para la localizacin de la nueva planta, existen dos alternativas a considerar: La Corua (alternativa 1) y Mlaga (alternativa 2).

La eleccin recaer en aquella que provoque los menores costos de transporte entre las fbricas y los almacenes, dado que ambas parecen ser igualmente convenientes respecto a otros factores. La siguiente tabla recoge los costos de transporte unitarios entre cada origen y destino.

Solucin

La apertura de la nueva planta en La Corua o en Mlaga va a provocar una reasignacin distinta de los intercambios entre las fbricas y los almacenes. Para conocer como afectara una y otra alternativa habra que resolver el problema de transporte en cada caso. Las correspondientes soluciones aparecen en las tablas que se muestran a continuacin, que dan lugar respectivamente a los costos:

Costos unitarios Barcelona Madrid Lisboa Sevilla

Setbal 6 4 2 6

Valencia 2 3 7 5

La Corua 6 4 4 8

Mlaga 6 3 4 2

Solucin

CTc = 625*2+275*6+875*2+400*3+225*5+600*4 = 9,375 u

Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad

Setbal 6 4 2 6

900 625 275

Valencia 2 3 7 5

1 500 875 400 225

La Corua 6 4 4 8

600 600

Demanda 875 1 000 625 500

Solucin

CTc = 625*2+275*4+875*2+125*3+500*5+600*4 = 9,375 u

Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad

Setbal 6 4 2 6

900 275 625

Valencia 2 3 7 5

1 500 875 125 500

La Corua 6 4 4 8

600 600

Demanda 875 1 000 625 500

Solucin

CTm = 275*4+625*2+875*2+625*3+100*3+500*2 = 7,275 u

De los resultados obtenidos se deriva que Mlaga es la mejor localizacin para el criterio empleado.

Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad

Setbal 6 4 2 6

900 275 625

Valencia 2 3 7 5

1 500 875 625

Mlaga 6 3 4 2

600 100 500

Demanda 875 1 000 625 500

Ejemplo 2

Una empresa dispone de 3 fbricas para la elaboracin de sus productos cuyas capacidades de produccin

son las siguientes:

1 2 3

45 000 uds. 93 000 uds. 60 000 uds.

Tambin dispone de 3 centros de distribucin con capacidades:

A B C

28 000 uds. 65 000 uds. 35 000 uds.

Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70 000 unidades), la Direccin de la Empresa

est evaluando la posibilidades de abrir un nuevo centro de distribucin para lo cual tiene dos ubicaciones

posibles (D, E).

Los costos de transporte entre las diferentes ubicaciones son:

A B C D E

1 8 12 2 6 15

2 13 4 3 10 4

3 0 7 11 8 7

Solucin

Ubicar en D. Costo: 842 000 u.

A B C D Produccin

1 8 12 2 6

45 000 7 000 38 000

2 13 4 3 10

93 000 65 000 28 000

3 0 7 11 8

60 000 28 000 32 000

Necesidades 28 000 65 000 35 000 70 000

Solucin

Ubicar en E. Costo: 786 000 u.

A B C D Producci

n

1 8 12 2 15

45 000 10 000 35 000

2 13 4 3 4

93 000 55 000 38 000

3 0 7 11 7

60 000 28 000 32 000

Necesidades 28 000 65 000 35 000 70 000

Luego la solucin ms econmica es ubicar el centro en E con un costo asociado de transporte de 786 000

unidades monetarias.