LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013
description
Transcript of LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013
![Page 1: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/1.jpg)
LOB-ontwikkelteam(s)Vijfde bijeenkomst, juni 2013
![Page 2: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/2.jpg)
Lobot, resultaat
• Vijf LOB-arrangementen (havo1-hbo2),
• opgesteld door vijf LOB-ontwikkelteams,
• met een zekere samenhang, rode draad,
• en een instrument om activiteiten te beschrijven en beoordelen
![Page 3: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/3.jpg)
Waarom Lob-ontwikkelteams?
• Maatschappelijke invalshoek:– Hoog uitvalpercentage en switchgedrag onder hbo-studenten– Loopbaansturingsvaardigheid burger onmisbaar
• Landelijke ontwikkelingen:– Verantwoording afleggen over resultaten (vo, hbo) met
resultaatprikkels– Vervroegen inschrijfmoment– Aansturen op gedeelde verantwoordelijkheid
![Page 4: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/4.jpg)
Landelijk gemiddelde
Onbekend
HBO
Vensters voor verantwoording: directe doorstroom havo hbo
![Page 5: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/5.jpg)
Landelijk gemiddelde
HBO-zelfde opleiding
HBO-switch
HBO-uitval
MBO-zelfde opleiding
MBO-switch
MBO-uitval
Vensters voor verantwoording: switch en uitval na eerste jaar
![Page 6: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/7.jpg)
Project Stimulering LOB• 2009-2014 LOB in het VO kwalitatief versterken
door:– Kennisontsluiting– Projecten: pilots vo-ho
• 2012-2014 specifiek doel: sectorovergangen vo-ho verkleinen door:– Vervolgproject pilots vo-ho– Nieuw project LOB-ontwikkelteams havo-hbo
![Page 8: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/8.jpg)
Waarom Lob-ontwikkelteams?• Doel: Sectorovergangen havo-hbo verkleinen t.b.v.
– de leerling/student– de samenleving
d.m.v. het inrichten van duurzame samenwerking havo-hbo
• Middel: Ontwikkelen van LOB-arrangementen (m.b.v. vijf Lobots)– waarin zoveel mogelijk activiteiten waarin havo en hbo
samenwerken– … met een actieve rol voor leerlingen en studenten– … en een rode draad/samenhang passend bij LOB-theorie
![Page 9: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/9.jpg)
Essentiële elementen in een LOB-arrangement
• Doorlopende leerroute havo-1 hbo-2• Bijdrage van het arrangement aan de ontwikkeling
van Loopbaancompetenties expliciteren• Betrekken van leerlingen en studenten• Nadruk op samenwerking tussen havo en hbo• Inspiratiebron en model voor anderen
![Page 10: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/10.jpg)
Visie
Van:voorbereiden op profielkeuze en opleidingskeuze
Naar:een leven lang loopbaankeuzes maken in een omgeving/wereld vol veranderingen en onvoorspelbaarheid
![Page 11: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/11.jpg)
Lobot, resultaat
Werkvorm
Inhoud
Concreet product
LOB-ontwikkelteam
LOB-arrangement
Ontwikkelformat
![Page 12: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/12.jpg)
Werkwijze: uitgangspunten
• Cocreatie: in gezamenlijkheid ontwikkelen (dus zoeken, uitproberen, bedenken); geen vergaderingen, notulen, wel producten
• Gericht op actieve betrokkenheid van leerlingen en studenten
• Recht doen aan beide maatschappelijke prikkels: cijfers (uitvalpercentages; maatschappelijk geld) en mensen (ontwikkelingsbelang leerlingen en studenten)
• Visie-ontwikkeling
Werkvorm LOB-ontwikkelteam
![Page 13: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/13.jpg)
Lobot, resultaat
Inhoud LOB-arrangement
![Page 14: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/14.jpg)
LOB-arrangement Rotterdam, rode draad
• Reflectie en bewustwording op het toekom-stig werken en leren door via het permanente gesprek en een portfolio (autobiografie) toe te werken naar studiestartgesprekken
• Dus– Bewustwording onderwijskundig doel– Gesprek werkvorm– Portfolio middel– Studiestartgesprekken praktisch doel
BewustwordingGesprekPortfolioStudiestartgesprek
Werk- veld
Oplei-dingenSchool-vakken
Ik
MotievenreflectieKwaliteitenreflectieWerkexploratieLoopbaansturingNetwerken
![Page 15: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/15.jpg)
LOB-arrangement Rotterdam,essentiële momenten/activiteiten
Werk- veld
Oplei-dingenSchool-vakken
Ik
BewustwordingGesprekPortfolioStudiestartgesprek
MotievenreflectieKwaliteitenreflectieWerkexploratieLoopbaansturingNetwerken
opbouw portfolio en doorlopend
LOB-activiteiten
verantwoording
profielkeuze
eindgesprek mentor/dec
aanmotivatiebri
efstudiestart-
gesprek HBO
![Page 16: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/16.jpg)
Lobot, resultaat
Concreet product Ontwikkelformat
![Page 17: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/17.jpg)
Format LOB-arrangementactiviteiten
• Doelgroep• Beschrijving van de activiteit• Doelen en beoogde uitkomst• Betrokkenen (havo, hbo) en initiatiefnemers• Reflectie-opdracht (als onderdeel van portfolio o.i.d.) en
samenhang met loopbaancompetenties• Benodigde of aansluitende materialen• Evaluatie en borging• Praktische aandachtspunten en randvoorwaarden m .b.t.
planning, materialen, kosten, tijdsinvestering
![Page 18: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/18.jpg)
Lobot, vervolg
Werkvorm
Inhoud
Doorgaan als LOB-ontwikkelteam
Beperkt verbreden van het LOB-
ontwikkelteam
Breed uitdragen van de opgebouwde
knowhow
![Page 19: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/19.jpg)
Lobot, een scenario voor 2013-2014
• Doorstart met huidige deelnemers• Beperkte uitbreiding• Ontwikkelen, ontwikkelen, ontwikkelen• Concrete doelstelling en opdracht (product)• Leerlingen, studenten• Trainings-, scholings-, -ontwikkelingsmoment• Evaluatiemoment
![Page 20: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/20.jpg)
De vier B’s• Bewustwording van nut en noodzaak van
goede LOB/loopbaanarrangement
• Belang voor de leerling van aandacht voor LOB erkennen en uitdragen
• Betrokkenheid realiseren bij medewerkers
• Bekwaamheid bevorderen
![Page 21: LOB-ontwikkelteam(s) Vijfde bijeenkomst, juni 2013](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/56816047550346895dcf6b84/html5/thumbnails/21.jpg)
21
De 4 B’s nodig op elk niveau
strategisch niveau
tactisch niveau
operationeel niveau