LMIS A/E Detailed
-
Upload
hassan-el-meligy -
Category
Government & Nonprofit
-
view
214 -
download
2
description
Transcript of LMIS A/E Detailed
LMIS-3 - [email protected]
LMISالعمل سوق معلومات نظام
LMIS-3 - [email protected]
المحتويات قائمة
مقدمة•واألهداف • العامة الرؤيةالنظام • معماريةواألليات • المكوناتبالنظام • المتعلقة البياناتدولية • دراساتوالتقييم • والمتابعة التقارير•) وتنفيذ ) وتصميم تحليل العمل خطةالعمل • سوق لبوابة مثال
LMIS-3 - [email protected]
مقدمة
ضمن • ايضا متعددة جهات طلب على بناءتم والدولية المحلية الدراسات من مجموعة
لسوق المبدئية المتطلبات تحديد الى الوصوللالستخدام استرشادى نموذج وتصميم العمل
LMIS-3 - [email protected]
واألهداف العامة الرؤية
ادارة • العمل نظام سوق ومتابعة معلومات تقييم يتيح نظام هوالمتقدمة اآلقتصادية اإلحصائيات وأيضا والكيفية الكمية البياناتالمشاركة األطراف لمساعدة وذلك العمل سوق عن الذكية او
تساعد التى والخيارات االستراتيجيات ومراجعة القرار اتخاذ فىالقوى تساعد كما مؤهلة عمالة على الحصول فى المؤسسات
التدريب ومتطلبات المهنى مستقبلهم تحديد على العاملةالوظيفى االرشاد طريق عن المناسبة الوظائف عن والبحث
. المتاح والتدريببالقوانين • المتعلقة بالمعلومات بتحليل النظام يهتم أيضا
. المتاحة واالستثمارات العمل واجراءات
LMIS-3 - [email protected]
T4E+
T E
EconometricsPredictions
PlanningPolicies
PlanningCurricula
AnalysisReporting
Surveys
Research
Actuals
Policy
LMIS-3 - [email protected]
النظام معماريةWeb-Service
معلومات المواطن
Web-Serviceمعلومات الشركات
الشركات
الخدمات مقدمى
عن الباحثينالوظائف
الوظائف
التدريب
اإلرشاد
معلومات
احصائيات
المناهج
التواصل اإلجتماعى
Job-BoardsJob-Profile
LMIS-3 - [email protected]
األساسية واالستخدامات النظام أطرافالسياسات • للمهارات: صناع المتطلبات على التعرف
الموارد المصادر وتحديد التخطيط فى للمساعدة الهامةالمطلوبة
التدريب • ومراكز التدريب: مؤسسات برامج جدولةالمدربين ومهارات ومحتوياتها المناهج ومراجعة
المتدربين ارشاد الى باالضافة: والشركات المؤسسات• على التعرف الوظائف طالبة
مثل التغييرات لهذة واالستجابة العمل سوق تغيراتالعمالة ونقص وفجوة المطلوبة المستقبلية المهارات
. التدريب واولويات اسبقيات على التعرف كذلك المدربةالعاملة • ومستويات: القوة اولويات تحديد او التعرف
او واتجاهات المتاحة والوظائف المطلوبة المهاراتاألجور توقعات
المشاركة • واألطراف المحيطة او: البيئة مدنية مجتمعاتالتدريب متطلبات تحديد فى تساهم ان يمكن جمعياتسبيل على المهمشة الفئات لبعض عمل فرص وايجاد
المثال.التدريب • تحت او جديدة استخدام: أطراف يمكنها
التدريب نوعية على التعرف فى الوظيفى االرشادالمتاحة الوظائف او المتاحة للوظائف المناسب
. الحالية للمهارات
صناع القرارا
ت والسياس
ات
التخطيط
مؤسسات
ومراكز التدريب
القوة العاملة
عن البحثزظيف
المؤسسات
البيئة المحيطة عمل فرص ايجاد
أطراف
أخرى
LMIS-3 - [email protected]
النظام عمل منظومة
Job SeekersTraining Seekers
الوظائف عن الباحثين
Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers
EmployersIndustries
المؤسسات
Vacanciesالوظائف المتاحة
Career Guidance اآلرشاد الوظيفى
Patterns and
Profiles
LMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & Industry
Service Providersالخدمة مقدمى
Case Managementالحاالت ادارة
LMIS-3 - [email protected]
والتحليل والطلب العرض
LMIS
الموظفين أصحاب
األعمال
والشركات
المتدربمن ينخالل المؤسسات
مؤسسات التدري
بالباحثيعن نالوظائ
ف
طالب
الباحثين
صناع القرارا
ت والسياس
ات
طلب
طلب
عرضطلب
دراسة
تحليل وتخطي
ط
طلب
طلبالنظريات واختبار تحليل
ناحية، من المختلفة االقتصاديةرسم في والمساعدة
القرارات واتخاذ السياساتالمتغيرات بقيم والتنبؤ
من المستقبل في االقتصاديةأخرى ناحية
LMIS-3 - [email protected]
النظام فوائد
القومى • المستوى وعلى المؤسسة مستوى على الشفافية زيادةوالتدريب • العمل سوق فى والطلب العرض على والربط التركيز
المهنىمنها • مايناسب وايجاد الوظيفية والطلبات للعروض الوصول سرعة
عن والباحثين ماهرة عمالة عن للباحثين سريعة منظومة خالل منوظائف
سوق • طلبات على للتعرف المتاحة والمصادر المعلومات استخداموالتدريب العمل
وسطة • او وسطاء دون الوظيفة حالة عن والتعرف المباشر الدخولوالطلب • للعرض وقتية بيانات على الحصولالتدريب • احتياجات على السريع التعرفوالطلب • العرض عن وتوقعات احصائيات على الحصول
LMIS-3 - [email protected]
للنظام الرئيسية الوظائف
المطلوبة • للوظائف والطلب العرض اسلوب تحسينالوظيفى االرشاد بمنظومة ربطها مع المتاحة والمهارات
المطلوب • والتدريب الحرف عن معلومات اتاحة او توفيرأخرى معايير بجانب والمكان النوع حسب
وتنمية • وظيفى ملف بناء فى وظيفة عن الباحثين مساعدةالمتاحة للوظائف والتقدم البحث طريق عن المهارات
القومى • المستوى على الضرورية المعلومات وتقييم جمعاو تحديد ثم ومن العمل سوق باحتياجات والتنبئ للتعرف
المتعلقة السياسات مراجعةواحصائية • رقمية بيانات
LMIS-3 - [email protected]
الوظيفى لالرشاد تطبيقى مثال
http://careerguidancesystem.cpaaustralia.com.au/Assess.aspx?skill=Business
تقييم
فنى
ادارة
أداء
قيادة
LMIS-3 - [email protected]
Populate
المعرفة ادارة نموذجKM
Domain Specific BP
عمل منظوماتعالقة ذات
Domain Specific BP
عمل منظوماتعالقة ذات
Domain Specific Knowledge Base
Domain Specific Knowledge
Base
والبيانات والمستندات النماذج ادارة
Populate
Refe
renc
e
Refe
renc
e
Interface & Integrate
LMIS CGS Integration
LMIS-3 - [email protected]
تطبيقى مثالLMIS-3
LMIS-3 - [email protected]
العربية – البوابة تطبيقى مثال
LMIS-3 - [email protected]
المتاحة للتقارير أمثلة
LMIS-3 - [email protected]
المحافظة حسب
LMIS-3 - [email protected]
الصناعى القطاع حسب
LMIS-3 - [email protected]
الشركة حسب
LMIS-3 - [email protected]
بيانية تقارير
LMIS-3 - [email protected]
دولية ومقارانات دراسات
• Driver for change for skill demand• Overview of Quantitative and qualitative LMIS• What are the available models• Sample from other countries
Drivers of change for Skills Demand
LMIS-3 - [email protected]
دراسات دولية
متغيرات السوق تحت
الدراسة
LMIS-3 - [email protected]
Overview of Quantitative and Qualitative LMIS
Quantitative Qualitative
SectorStudies
EconometricModeling
Signaling
Job Opportunit
y Index
Enterprise Survey
Special Studies(Tracer/Rateof Return)
StakeholderDrivenForums
Use ofAdministrative
Data
واختبار تحليلاالقتصادية النظرياتناحية، من المختلفة
رسم في والمساعدةواتخاذ السياسات
بقيم والتنبؤالقرارات االقتصادية المتغيرات
من المستقبل فيأخرى ناحية
LMIS-3 - [email protected]
LMIS: Quantitative and Qualitative
Approaches
L E
V E
L O
F A
C U
R A
C Y
COMPLEXITY AND RESOURCE REQUIREMENT
SectorStudies
EconometricModeling
Signaling
Job Opportunit
y Index
Enterprise TrainingSurvey
Special Studies(Tracer/Rateof Return)
StakeholderDrivenForums
Use of Administrative
Data
LMIS-3 - [email protected]
Quantitative Approaches to Labor Market Information
Sim
ple
st
Mo
st
Co
mp
lex
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Enterprise Survey
More specific,
enterprise level data
Limited to sectors, costly
Specific skills needs
of enterprises
Expertise in
specialized methods
EconometricModeling
Consistent overview
and forecast
Data dependent,
Costly, Time
consuming
Projections of demand
&supply by occupation/
industry
Expertise in econo-
metrics,LFS data
Signaling
Simple, Easy to do and update
Data dependent Difficult to
interpret
General trends in
skills demand
and supply
Statistical knowledge
Time series
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
LMIS-3 - [email protected]
Use ofAdministrative
Data
little cost, readily
available data
#of enterprises, employed, unemploye
d
Limited to available
data
Man hours for
collation, admin data
Job Opportunit
y Index
Gives insight into changing demand
Limited coverage, resource intensive
Newspaper accounts
List of skills
demand based on vacancies
Sim
ple
st
Mo
st
Co
mp
lex
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
Quantitative Approaches to Labor Market Information
LMIS-3 - [email protected]
Qualitative Approaches to Labor Market InformationS
imp
les
tM
os
t C
om
ple
x
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resource
Special Studies(Tracer/Rateof Return)
More specific
information vis D&S factors
Subject specific/
qualitative D&S
factors
Expertise in
specialized studies
Partial view, costly
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
SectorStudies
Comprehen-sive vis
sector D&S factors
Sector specific data on demand
and supply
Expertise in
quantitative/qualitative analysis
Limited scope, partial
view, costly if for all sectors
StakeholderDrivenForums
D&S data with
context/ qualitative
factors
Participatory Forum for discussion
Individuals might
dominate
Regular forum
discussion
LMIS-3 - [email protected]
Is there a perfect model for anticipating skill demands?
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
دراسات دولية
• Econometric modeling to project future labor demand on a national level by industry and occupation • Annual LFS and employee surveys • Each state conducts LMIA.
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
Occupational Projections National
Employment Average Annual Openings
SOC Code Occupation Est 2008 Proj 2018 Change Growth Replce Total
41-1011
First-Line Supervisors/Managers of Retail Sales Workers
1,685,500 1,773,900 5.2% 8,840 36,170 45,010
41-1012
First-Line Supervisors/Managers of Non-Retail Sales Workers
506,800 531,200 4.8% 2,440 10,510 12,950
41-2011 Cashiers 3,550,000 3,675,500 3.5% 12,550 159,440 171,990
US LMI Model
LMIS-3 - [email protected]
مثال تقارير
دراسات دولية
Okun's law representing the relationship between GDP growth and the unemployment rate. The fitted line is found using
regression analysis.
LMIS-3 - [email protected]
• The Skills Development Planning Unit (SDPU) conducts quarterly monitoring reports on skills supply and the outcomes of training
• Sector Education and Training Authorities (SETAs) conduct sector studies and stakeholder consultations
• The SDPU also now developing an econometric model for employment projections
The South African LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
• The Human Sciences Research Council (HSRC) conducts labor market studies covering priority sectors utilising employer surveys
• HSRC conducts semi-annual LFS and enterprise-based manpower surveys
LMIS-3 - [email protected]
دراسات دولية
LMIS-3 - [email protected]
Sri Lanka LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
• Occasional sector studies, e.g.: RMG, provide information on enterprise characteristics and distribution and an overview of government policies related to the sector
• TVEC collects and publishes statistics on training, training providers and labor market data, including job vacancies, based largely on administrative data
• Occasional tracer studies
• Job vacancies collected from newspapers as well as published through Jobs Net
• Annual labor force surveys since 1992
دراسات دولية
LMIS-3 - [email protected]
Sample output1. Total number of employed people, 2009/10 32. Total number of unemployed people, 2009/10 43. Unemployment level by age group, 2009/10 64. Ordinary unemployment claimants by age group, 2009/ 10 85. Educational level of ordinary unemployment claimants: April 2009 to March 2010 96. Reasons for termination in commercial employment: 2007/08 to 2009/10 107. Growth in the number of commercial employees: April 2009 to March 2010 118. Growth in the number of domestic employees: April 2009 to March 2010 119. Total number of job vacancies in the financial year 2009/10 1310. Distribution of vacancies per provincial office 1411. Quarterly number of vacancies by occupational group 1512. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group 1613. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group per provincial office 1614. Quarterly number of vacancies in professional occupational group 1715. Quarterly number of vacancies in professional occupational group per provincial office
1816. Quarterly number of vacancies in clerical and administrative occupational group 1817. Quarterly number of vacancies in technicians’ occupational group
LMIS-3 - [email protected]
العمل خطةددددد
دددددددد,
دددددددددد
دددددددد
ددددددد
دددددد
ددددددد
ددددد
دددددددددد
ددددددددد
دددددددد
ددددد
ددد
ددددد
دددددددد
دددد
دددددد
دددددد
ددد
دددددددد
البدء ف
ى الت
طبي
ق الت
جريب
ى يلية البدء الفعل
ى للن
ظام
LMIS-3 - [email protected]
تحليلية - إعتبارات العمل خطةواألسبقيات • المطلوبة المعلومات توضيحمع • القصير المدى على المحصلة المعلومات وتوازن ربط
فى للمساعدة البعيد المدى على التخطيطية اآلحتياجاتالتخطيط
الموجود • المعلومات مصادر مع االحصائيات دقة ربطومصادرها
والكيفية - • الكمية البيانات الطرق دمجللنظام • المؤسسى الشكل اآلعتبار فى األخذقياسى • تصنيف على بناء البيانات يساعد ISCO-08توصيف
واألماكن الصناعات بين والمتابعة المقارانات عمل alsoعلىSOC
والوظائف • العمل لمهارات دولى تصنيف NQFاستخدام•://http
. . / / _ _en wikipedia org wiki National Qualifications Framework
LMIS-3 - [email protected]
دولية اعتبارات
تنعكس • مختلفة مؤسسية اعتبارات دولة كل تمثلالمستخدمة التاريخية البيانات على
على • للتعرف المؤسسى البناء تقوية على العمللدولة لساسة طبقا المهنى التأهيل احتياجات
األولويات • لتحديد القطاعى المنظور على التركيز) المعلومات) لجمع ألية
كأساس • والمهارات العمل سوق نتائج استخدامالمهنى والتدريب التأهيل برامج مع العالقة لقياس
باستمرار النتائج هذة وتقييم ومتابعة
LMIS-3 - [email protected]
الخالصة
غير ) • مركب نظام هو المتكامل العمل سوق معلومات نظاموالبيانات( التكنولوجية األدوات جودة على فقط واليعتمد بسيط
البدء قبل عليها الحصول يتم التى المعايير من عدد على ولكنالتطبيق فى
قوة • عناصر لها طريقة وكل التنفيذ فى للبدء طرق عدة هناكضعف ونقاط
النظام • نجاح عناصر أهم من الكامل والتخطيط المؤسسى البناءالمعايير • أهم من البيانات ومعمارية وجودة مصادر على التعرف
اوال دراستها يجب التىوالوظيفى • القطاعى المستوى على االحتياجات ماهىطويال – • االنتظار او ما مكان من البدء من البد
LMIS-3 - [email protected]
البيانات قواعدJob
Seeker
Vacancy
Training
Skill
Curricula
Organization
Service provider
Training schedule
LMIS-3 - [email protected]
Job Seeker
LMIS-3 - [email protected]
Working TeamHassan El-Meligy
Director of Strategic Management SolutionsMegacom
Management consultant and ICT ExpertMasters of Science in Business Information TechnologyIEEE / ACM / PMI and European Information Society Member