LISTENLOUDER

INNOVATION

WORKSHOP

MINDSET

MINHISTORIE

MINHISTORIE

LYTTIL HINANDEN

Brug 3 minutter med dinsidemand.

Fortæl om en fejl du harbegået. Stor eller lille. Sjov elleralvorlig. Hvad lærte du af den?

En innovationskultur handlerikke om at belønne fejl, menom at lære kollektivt af fejlenefrem for at placere ansvar.

INNOVATIONENSKLASSISKE PARADOKSER

1. Du skal helst undgå at fejle.MEN det er uundgåeligt.

2. Du skal have klart definerede mål.MEN du er nødt til at være fleksibel.

Seth Godin

THINK BIG. ACT SMALL. FAIL CHEAP (AND FAST)

LISTENLOUDER

WORKSHOP

MINDSET

MIN HISTORIEINNOVATIONINNOVATION

LYTTIL FORSKNINGENHvorfor er det, at nogleorganisationer og ansatte bliverstjerner indenfor innovation ogandre ikke gør?

Skyldes det et særligt talent?

NEJ! Det afhænger afmængden og kvaliteten aftræningen.

KREATIVITET

Åbne op• Idé• Potentiale/problem• Socialt ansvar• Stakeholders• Visioner & mål

Udfordre• Performance• Proces• Produkt• Projekt

Udvikle• Co-creation• Ideation• Motivation• Negativ brainstorm• Scenariespil

Prototype• Rapid prototyping• Pretotyping• Research & refine• Pilot test

Implementere• Pilot launch• Launch• Dataindsamling• Evaluering

Listen Louder innovationsmodel- Innovation i praksis -

INNOVATION – AFSÆT- du vælger at tage afsæt i eksempelvis et problem, potentiale,inspiration fra en lignende branche, en megatrend etc.

INNOVATION – FOKUS- du vælger et fokus for den måde, du vil udforske dette afsæt på

IDÉFASENIdéfasen “prototyper” vi sammen i dag

INNOVATION - PROTOTYPING- du laver en arbejdende udgave af din idé

INNOVATION - IMPLEMENTERING- du etablerer effektive feedback-processer I kan agere på

LISTENLOUDER

WORKSHOP

MIN HISTORIE

MINDSETMINDSET

INNOVATION

VIGTIGHEDAF KULTUR

• Mennesker er loyale overforen kultur, ikke en strategi

• Kulturer skaber en mulighedfor at skille sig positivt ogkonkurrence-mæssigt ud

Great is the humanwho has not lost hischildlike heart.

Edward De Bono

Movie

DEN SUCCESFULDE INNOVATØRS MINDSET:

Det handler om at lave actions, som man tester af,får feedback på, finder mønstre og dernæst beviser.

LISTENLOUDER

MIN HISTORIE

WORKSHOPWORKSHOP

INNOVATION

MINDSET

Case

ÅBNE OP

INDIVID

GRUPPE UDVIKLE

KVALIFICERE

SELEKTERE PITCHE

UDVIKLE

PROTOTYPE

INNOVATIV PROCES

Gruppe 1:Direktionen

Gruppe 2:Marketing

Gruppe 3:HR

Gruppe 4:Økonomi

Gruppe 5:Salg

Gruppe 6:Kundeservice

OPSUMMERING

HVER DAG- Nye perspektiver på fast-lagte opgaver

- Vokser oftest ud afdagligdagen

- Kræver en udfordring aftraditioner, roller og resultater

- Kræver medarbejdereder kan tænke innovativt

NY HVERDAG- Nye perspektiver påudfordringer og logikken bag

- Ofte strategisk igangsat afledelsen

- Leder frem til endnu useteløsningshelheder

- Kræver ledelse og medar-bejdere tænker innovativt

behov

løsning