L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci, nuovi paradigmi e nuovi significati del valore - 2007
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Settore NazionaleSettore NazionalePiccole e MediePiccole e MedieImpreseImprese
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Distinzione traricerca pre-competitiva e ricerca competitiva
Un'attività (di ricerca) può essere definita comepre-competitiva se può essere condivisa senza diminuzione del
vantaggio competitivo di coloro che la condividono
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Ruolo possibile dei centri comuni diricerca (CCR) per le PMI
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Organizzazione e sviluppo dei “ruolidi innovazione” nelle PMI
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Caso b:Il job holder (astronauta) vapresso il CCR per 2 volte asettimana (4 ore o 8 ore)(x 6 settimane) (tot=48~96 ore)
L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Caso a:il job holder (astronauta) risiedec/o il CCR con altri colleghi dellapropria PMI – es. 2-3 gg. asettimana x 8 ore (x 6 settimane)(tot=96~144 ore) (es. 3 persone)
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Responsabilita’ del job holder:- responsabile del progetto di
innovazione per la PMI- acquisizione di skills e know-how
rispetto ad un nuovoprodotto/servizio da realizzarepresso la propria PMI
Responsabilita’ delconsulente/specialista/formatore:- acquisizione dei bisogni specifici
da tutti i partecipantidelle PMI interessate alprogetto presso il CCR
- creazione del format diinnovazione desiderato
- monitoraggio know-how acquisitodurante e dopo (follow-up)
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Deliveries attesi a valle del periodo c/o il CCR:- capitalizzazione e trasferimento di know -how ai
colleghi della propria PMI- creazione di data base ad hoc- trasformazione del know-how acquisito in realizzazione
di applicazioni utili o nuovi prodotti/servizi per lapropria PMI
Minacce per la PMI:- mobilita’ della risorsa per varie cause
(es. passaggio a competitors)- perdita del know-how acquisito
Contromisure per la PMI:- creazione di adeguati back-up di
project leadership per job holder- creazione di repositories di ‘basic
know-how’ per lo sviluppo di nuoviprodotti/servizi
Opportunita’ per la PMI:- retention/attraction verso il job holder
attraverso l’assunzione diresponsabilita’ crescenti nella PMI
- programmi di ‘profit sharing’ per il jobholder (es. partecipazione azionaria,divisione degli utili, lump sum/bonus suvendite, eventuali royalties, ecc.)
Sviluppo professionale e gestione risorse umane dopo il periodo al CCR
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L’innovazione nelle PMI: nuovi approcci,nuovi paradigmi e nuovi significati del valore
Autori: Riccardo Antonini e Paolo Petrucciani
Value proposition nelle PMICrescita del valore
di mercatoCrescita del valoreCrescita del valore
di mercatodi mercato
Driver strategiciDriver strategiciProspettivaProspettivaClienteCliente
Reputazione/differenziazionedel brand
Reputazione/differenziazionedel brand
Win-win relationshipcon clienti, fornitori
e distributori
Win-win relationshipcon clienti, fornitori
e distributoriAdattamento dell’offertaAdattamento dell’offerta
High customercare-satisfaction
High customercare-satisfaction
Driver strategiciDriver strategiciProspettivaProspettivaProcessi interni diProcessi interni dibusinessbusiness
Incremento del valoreper i clienti
Incremento del valoreper i clienti
Capacita’ di rispostaalle esigenze
Capacita’ di rispostaalle esigenze
Eccellenza operativa(best practice)
Eccellenza operativa(best practice)
Sviluppo di soluzioniinnovative
Sviluppo di soluzioniinnovative
Driver strategiciDriver strategiciProspettivaProspettivaApprendimento/Apprendimento/CrescitaCrescita
Competenze, mezzi,tecnologie e KM
Competenze, mezzi,tecnologie e KM
Cultura basatasul networking
Cultura basatasul networking
Formazioneinterdisciplinare
e R&S
Formazioneinterdisciplinare
e R&S
Focus su valori interni(clima, stili, esperienze,
successi, premi)
Focus su valori interni(clima, stili, esperienze,
successi, premi)
StrategiaStrategia didi posizionamentoposizionamento sulsul mercatomercato
StrategiaStrategia didi servizioservizio ee didi relazionerelazione con icon i clienticlienti
FlessibilitaFlessibilita’,’, affidabilitaaffidabilita’,’, eccellenzaeccellenza didi prodotto/processoprodotto/processo
Driver strategiciDriver strategiciProspettivaProspettivaEconomico/Economico/FinanziariaFinanziaria
Strategia dell’offertaStrategia dell’offertaRiduzione costi finali
di medio periodoRiduzione costi finali
di medio periodoInvestimenti per lo
sviluppo del businessInvestimenti per lo
sviluppo del businessAgevolazioni fiscali e
finanziamentiAgevolazioni fiscali e
finanziamenti
CapacitaCapacita’’ didi innovazioneinnovazione basatabasata susu valorivalori interniinterni, KM e networking, KM e networking