LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO
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LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO
Frederick Wislow Taylor
“A eficiência
administrativa
aumenta com a aumenta com a
especialização
do trabalho”
Frederick Wislow Taylor (1856-1917)
� Foi o pai da gestão científica do trabalho e oprecursor do estudo do tempo e do movimento.
� A máxima de Taylor era de que só havia uma melhormaneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabeaos gestores fazerem a supervisão do trabalho,aos gestores fazerem a supervisão do trabalho,recompensando ou punindo as pessoas de acordocom o seu desempenho.
� Tarefa
Jules Henri Fayol
" Um líder que seja um
bom administrador,
mas tecnicamente
medíocre, é, medíocre, é,
geralmente, muito
mais útil à empresa do
que se ele fosse um
técnico brilhante mas
um administrador
medíocre".
Jules Henri Fayol (1841-1925)
� Foi um dos primeiros a analisar a natureza daatividade empresarial e a definir as principaisatividades do gestor: planejar; organizar;comandar; coordenar; e controlar.Defendia que os mesmos princípios podiam ser� Defendia que os mesmos princípios podiam seraplicados em empresas de dimensõesdiferentes e de todo o tipo - industriais,comerciais, governamentais, políticas oumesmo religiosas.
� Estrutura
Henry Ford
“Há dois tipo de
pessoas que não
interessam à
uma boa uma boa
Empresa:
As que não
fazem o que se
manda e as que
só fazem o que
se manda.”
Henry Ford (1863-1947)
� Foi o idealizador das modernas linhas de montagem utilizadas na produção em massa e se tornou uma das pessoas mais ricas de sua época.
� Seu sistema de produção ficou conhecido como "fordismo", isto é, a produção em massa de um grande número de automóveis baratos utilizando a linha de montagem, associada a elevados salários de seus trabalhadores.
� Linha de Montagem
Max Weber
“O destino de nossos
tempos está
caracterizado pela caracterizado pela
racionalização e
intelectualização e,
acima de tudo, pelo
desencantamento do
mundo.”
Max Weber (1864-1920)
� Falecido em 1920, este sociólogo alemão eeconomista político começou a sua carreiracomo advogado e tornou-se mais tardeprofessor de Economia.Garantiu um lugar cativo na história da gestão� Garantiu um lugar cativo na história da gestãodevido à sua teoria da burocracia, que assentanos princípios da hierarquia e da autoridade decomando como a forma de organizaçãoestrutural ideal para todas as empresas.
� Racionalização/Burocracia
George Elton Mayo
George Elton Mayo (1880-1949)
� É considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios científicos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experiências que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados.
� Relações Humanas
Douglas McGregor
A sua fama deve-
se em grande parte
a ter estabelecido a ter estabelecido
dois tipos de
relação entre os
gestores e os seus
trabalhadores.
Douglas McGregor
“A menos que o próprio emprego seja satisfatório, a menos que sejam criadas oportunidades na situação de trabalho, que permitam fazer dele próprio uma diversão, jamais lograremos conseguir que o pessoal dirija voluntariamente conseguir que o pessoal dirija voluntariamente seus esforços em prol dos objetivos organizacionais. Na realidade, é o reverso que acontece. O trabalho transforma-se numa espécie de castigo ao qual os trabalhadores têm que se submeter a fim de obter aquilo que necessitam para a satisfação de suas necessidades depois que deixam o serviço.”
Douglas McGregor (1906-1964)
� Partilhou as suas idéias sobre as necessidades do indivíduo com Maslow .
� Tornou-se famoso pela sua teoria X (gestão autoritária) - nega a existência de qualquer potencial na força de trabalho e assume que as potencial na força de trabalho e assume que as pessoas são preguiçosas, imaturas e precisam ser controladas
� e teoria Y (gestão participativa) - desafia as empresas a inovar na gestão dos recursos humanos e preconiza que as pessoas têm uma necessidade psicológica de trabalhar.
Abraham Harold Maslow
“Podemos escolher
recuar em direção à
segurança ou
avançar em direção avançar em direção
ao crescimento. A
opção pelo
crescimento tem que
ser feita repetidas
vezes. E o medo tem
que ser superado a
cada momento.”
Abraham Harold Maslow (1908-1970)
� Destacado psicólogo e estudioso docomportamento humano.
� Inventou o conceito de pirâmide dasnecessidades, segundo o qual, uma veznecessidades, segundo o qual, uma vezsatisfeitas as necessidades fisiológicas básicas -da alimentação ao desejo de um ambiente seguroe estruturado -, as necessidades mais elevadasde auto-estima e realização pessoal podem serpreenchidas.
Peter Drucker
“O conhecimento
era um bem
privado,
associado ao associado ao
verbo SABER.
Agora, é um bem
público ligado ao
verbo FAZER.”
Peter Drucker (1909 – 2005)
�Está por trás das principais teorias de gestão dos últimos 50 anos tais como: �gestão por objetivos; privatização; �privatização;
�cliente em primeiro lugar; �papel do líder;� descentralização; �e era da informação.
Idalberto Chiavenato (1936)
"A Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Sem ela as organizações em geral e as empresas e empreendimentos empresas e empreendimentos em particular não alcançariam suficiente competitividade e sustentabilidade no dinâmico, competitivo e complexo mundo dos negócios de hoje"
Idalberto Chiavenato
� Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas.
Créditos
� http://www.chiavenato.com
� http://www.historiadaadministracao.com.br