LINEAMIENTOS PARA ELABORAR PROYECTOS DE DESARROLLO.
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LINLINEEAMIENTOS PARA AMIENTOS PARA ELABORAR PROYECTOS ELABORAR PROYECTOS
DE DESARROLLODE DESARROLLO
I. Tener siempre presenteI. Tener siempre presente
Nuestra visión de desarrollo es nuestra guía.Nuestra visión de desarrollo se relaciona con nuestra identidad cultural (desde lo que soy hacia lo que quiero ser).Derecho y deber de participar.Nuestro contexto: Plan estratégico de región/país
Nuestra realidad:•Nosotros•Contexto
ANALISIS
Estrategias:•Objetivos•Actividades(Plan estratégico, proyectos)
DEFINIR, DISEÑAR,
ACTUAR
Cambio:•Resultados•Impactos
EVALUAR
La misión y la visión permiten a las instituciones tener claridad
sobre su razón de ser y hacia dónde quieren dirigirse.
Estos dos conceptos deberán estar presentes desde la formulación
del proyecto y durante su monitoreo y evaluación.
Son las directrices para el diseño y propósito de nuestros proyectos
Misión y Misión y VisiónVisión
¿Cuál es la relación entre plan ¿Cuál es la relación entre plan estratégico y proyecto de desarrollo?estratégico y proyecto de desarrollo?
PLAN PLAN
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
PROYECTO 1
PROYECTO 1 PROYEC
TO 2
PROYEC
TO 2
PROYECTO 3
PROYECTO 3
NUESTRA NUESTRA REALIDADREALIDAD
NUESTRA VISIÓN DE DESARROLLONUESTRA VISIÓN DE DESARROLLO
CONTEXTOCONTEXTOVISIÓN DE DESARROLLO VISIÓN DE DESARROLLO
DE LA REGIÓN/PAÍSDE LA REGIÓN/PAÍS
¿En qué se diferencian?¿En qué se diferencian?PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO
• Visión de largo plazo
• Misión de la org.
• Principios y valores
• Objetivos estratégicos
• Acciones estratégicas
PROYECTO(S)PROYECTO(S)• Objetivo general • (Debe visibilizarse a
lo largo del proyecto. Por ejemplo: enfoques)
• Objetivo específico de mediano o corto plazo
• Actividades y cronograma
¿Qué es la planificación ¿Qué es la planificación estratégica?estratégica?
Una manera de cambiar nuestra realidad actual para alcanzar nuestros sueños. Una manera de anticiparnos al futuro.A dónde se quiere ir y lo que se tiene que hacer para llegar ahí.Tiene como marco los planes estratégicos de los espacios donde vivimos: organización, distrito, región, país, Amazonía, mundo.
II. Las estrategias: Objetivos y II. Las estrategias: Objetivos y actividadesactividades
CAAAP
Nuestra historia: EnseñanzasNuestra cultura: Fortalezas y debilidadesProyectar nuestra identidad culturalMirada local, regional, nacional e
internacional.Aspectos socioculturales, económicos,
ecológicos y técnicos para la sostenibilidad.
¿Cómo lo conseguimos
?Análisis de nuestra realidad
Definimos:Objetivos y
actividades
Visión
Sueño
Árbol de problemas
FODA
PR
OC
ES
OPR
OC
ES
O
PA
RTIC
IPA
TIV
OPA
RTIC
IPA
TIV
O
Análisis FODA: Análisis de la realidadAnálisis FODA: Análisis de la realidad
Fortalezas: • Capacidades,
recursos y ventajas de la comunidad
• Analizar éxitos pasados
Oportunidades• Situaciones, instituciones
y aliados externas que podemos aprovechar para alcanzar los logros
CAAAP 8
Debilidades Elementos,
situaciones o procesos de la comunidad que limitan el logro de los objetivos
Analizar fracasos pasados
Amenazas Situaciones, personas o
actores que dificultan el logro de los objetivos
I N T E R N O SAnálisis de la historia, identidad, contexto y
actores
E X T E R N O S
Análisis de la coyuntura local, regional, nacional e
internacional
RE
CU
RS
OS
DIF
ICU
LT
AD
ES
III. Diseño de un proyectoIII. Diseño de un proyectoFIN
(Visión Estratégica)
PROPÓSITO(Objetivo Estratégico)
RESULTADO 1
Act
ivid
ad 1
.1
Act
ivid
ad 2
.2
Act
ivid
ad 2
.1
Act
ivid
ad 1
.2
Act
ivid
ad 1
.3
RESULTADO 2
Partir de la visión estratégica
Proceso participativo
Identificar alternativas y priorizar
¿Cómo medimos el éxito? Indicadores
INDICADORES INDICADORES
Esquema del proyecto Esquema del proyecto Previo elaborar árbol de problemas
Plantear la coyuntura
Justificación ¿Por qué lo hacemos?
Definición de beneficiarios
Marco lógico
Descripción de recursos humanos y materiales
Presupuesto
Proyecto
Político EconómicoInstitucional
En esta sección debe delimitarse y describirse con claridad sólo aquellos escenarios que influyen y condicionan el desempeño del Proyecto.
Información objetiva, actualizada y concisa.Aspectos tanto Positivos como Negativos
Identificación de actores
Fuentes de Información:Experiencia concreta
Organizaciones GremialesInformación de la Prensa
Publicaciones especializadasFuentes Orales (entrevistas)
ÁmbitosSocial Legal
Entorno Nacional Entorno Internacional
EconómicoPolítico Institucional
Contenido :Contenido : CoyunturaCoyuntura
El Marco LógicoEl Marco Lógico
Es una herramienta sencilla y útil para diseñar planes estratégicos y proyectos.
Debe transmitir información clara y sencilla en una sola hoja (si es posible)
Facilita la planificación, monitoreo y evaluación del proyecto
Marco Lógico (Periodo)Marco Lógico (Periodo)OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS EXTERNOS
Fin ¿Cómo me doy cuenta que se alcanzó?Son medidas de éxito
¿Dónde lo veo?Fuentes de datos para verificar el indicador
Elementos de la realidad de los que depende el logro de los objetivos:
Objetivo general
Estadísticas, documentos, fotos, etc.
Situaciones positivas sobre los cuales no se tiene control
Resultado 1
Resultado 2Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Contenido : Indicadores
Especificación cualitativa o cuantitativa, que utilizamos para medir el logro de un objetivo .
Un indicador es una unidad de medida que permitirá realizar el seguimiento del proyecto, verificar el cumplimiento del objetivo, metas y actividades, además señala al finalizar el periodo, que metas concretas logramos entregar. Permite medir el nivel de consecución de resultados.
Es necesario definir los indicadores que mejor reflejen un cambio de características en su región. (Indicadores locales y utilizados internacionalmente).
Deben expresarse en términos de cantidad, calidad, tiempo o plazo.
No están siempre asociados con detectar defectos. Permiten entender nuestro sistema, comparar y mejorar.
Contenido :Estrategias
Una estrategia es el medio que la institución utilizará para alcanzar los objetivos considerando factores internos y externos al proyecto. Está conformada por un conjunto de pasos ordenados orientados siempre al alcance de un objetivo.
Una estrategia comprende un conjunto de actividades necesarias para cumplir un objetivo. Todas las actividades principales y secundarias de una estrategia deberán estar claramente definidas. Una estrategia consta, por lo general, en una actividad principal, dividida en varias actividades secundarias. No debe ser confundida, sin embargo, con actividades o logros.
La estrategia debe ser clara y concreta.
Contenido : Actividades
Las actividades son acciones o tareas que se deben realizar en forma secuencial, con el fin de producir los resultados y contribuir al logro objetivos específicos planteados.
Identifique las actividades que debe realizar para cumplir cada objetivo.
No se deben incluir actividades que no sean necesarias .
Las actividades deben definirse en forma secuencial, lógica y coherente con los objetivos.
Visión Sueño
IV. Fuentes de financiamientoIV. Fuentes de financiamiento
CAAAP
Relación de contrapartes: Alianzas de cooperación
Coherencia y complementariedad con nuestros principios y valores
Políticas de las agencias de cooperaciónFormatos
Proyecto:Análisis de
nuestra realidadObjetivos
Actividades
Buscamos fuentes de
financiamiento