Ligj 3 -Sim Ne Ndermarrje [Compatibility Mode]

SISTEMET INFORMATIVE NE NDERMARRJE

2.1

2003 by Prentice Hall

OBJEKTIVAT

Cilat jan aplikacionet kryesore te sistemit ne biznes? Cfare roli luajn ato? Si i prkrahin sistemet informative funksionet kryesore te biznesit? Pse menaxheret duhet ti kushtojn vmendje proceseve biznesore?

2.2


OBJEKTIVAT

Cilat jan prfitimet e biznesit me shfrytzimin e rrjetave te perbashkta perbashkta private industriale dhe sistemet e ndrmarrjes? Cilat lloje te sistemeve informative shfrytzohen nga kompanit qe operojn ne tregun ndrkombtar? ndrkombtar?

2.3


SFIDAT E MENAXHMENTIT

1. Integrimi: Sistemet e ndryshme kryejnfunksione te ndryshme, duke ndrlidhur nivelet organizacionale. Ky integrim organizacionale. sht i kushtueshm.

2. Rritja e fushs se t menduarit t menaxherial: menaxherial: Investime te mdha prkto sisteme. Kohe e gjate pr zhvillimin e tyre duhet te udhhiqen me objektiva te prbashkta.2.4 2003 by Prentice Hall

APLIKACIONET KRYESORE TE SISTEMIT NE ORGANIZATE

Llojet e sistemeve informative

2.5


APLIKACIONET KRYESORE TE SISTEMIT NE ORGANIZATE

Llojet kryesore te sistemeve

Sistemet e mbshtetjes se ekzekutivit (ESS) Sistemet e mbshtetjes s vendimmarrjes (DSS) s

Sistemet informative te menaxhmentit (MIS) Sistemet e puns me njohuri (KWS) Sistemet e zyrs se automatizuar (OAS) Sistemet e prpunimit te tranksacioneve (TPS)

2.6


LLOJET E SISTEMEVE INFORMATIVE

2.7

Figure 2-2


APLIKACIONET KRYESORE TE SISTEMEVE NE ORGANIZATE

Sistemet pr prpunimin e transaksioneve (TPS): Sisteme bazike te biznesit qe u shrbejn nivelit operativ Sistemi i kompjuterizuar qe kryen dhe regjistron transaksionet rutinore ditore te biznesit(p.sh. Regjistrimi i numrit te orve te puns se puntoreve ne ndrmarrje.)

2.8



Sistemet e puns me njohuri (KWS): Niveli i njohurive Inputet: Dizajnimi Prpunimi: Modelimi Outputet: Dizajnet, grafika Shfrytzuesit: Stafi teknik P.sh.: Stacion punues inxhinierie

2.9



Sistemi i nivelit t njohurive: Sistemi i zyrs- Imazhi i dokumentit zyrs Ky sistem shndrron dokumentet dhe imazhet n forme digjitale ashtu q ato t n q t mund t ruhen dhe t mund tju qasemi n t t n kompjuter.

2.10



Sistemet Informative te Menaxhmentit (MIS): Niveli i menaxhimit menaxhimit Inputet: Sasi e madhe e te dhenave Inputet: Prpunimi: Modele te thjeshta Outputet: Raporte prmbledhse Outputet: Shfrytzuesit: Menaxheret e mesem P.sh.: Buxheti vjetor(Kto sisteme mbshtesin monitorimin, kontrollin, vendimmarrjen dhe aktivitetet administrative t menaxhmentit t mesm.) t

2.11



Sistemet Informative te Menaxhmentit (MIS):

2.12




Vendime te strukturuara dhe gjysme te strukturuara Raporte te kontrollit Te dhnat paraprake dhe aktuale Orientim te brendshm Shkurtim t kohs dhe lehtsim t t t proceseve dizajnuese

2.13


APLIKACIONET KRYESORE T SISTEMEVE N ORGANIZAT


Sistemi i mbshtetjes s vendimmarrjes (DSS): Niveli i menaxhimit Inputet: sasi e vogl e t dhnave Inputet: t Prpunimi: Interaktiv Interak Outputet: Analiz e vendimit Outputet: Analiz Shfrytzuesit: Profesionistt, stafi Profesionist p.sh.: analiza e kontratave, shpenzimeve etj2.14 2003 by Prentice Hall


Sistemi i mbshtetjes s vendimmarrjes (DSS):

2.15



Sistemet e mbshtetjes s ekzekutivit(ESS): Niveli strategjik Inputet: Te dhna te prmbledhura Inputet: prmbledhura Prpunimi: Interaktiv rpunimi: Outputet: Projeksionet Outputet: shfrytzuesit: Menaxhert e lart enaxher lart Psh.: Psh.: plani operues 5 vjear

2.16



Sistemet e mbshtetjes s ekzekutivit(ESS)

Niveli i menaxhmentit t lart lart I destinuar pr individin E lidhe drejtorin menaxhues me t gjitha menaxhu t nivelet Shume i shtrenjte pr tu mirmbajtur Mund t zgjerohet pr mbshtetje t stafit t t ndihms2.17 2003 by Prentice Hall

NDERLIDHJET NDERMJET SISTEMEVE

2.18


INTEGRIMI I FUNKSIONEVE DHE PROCESEVE BIZNESORE

Proceset biznesore dhe sistemet informative

Proceset biznesore Mnyra sipas s cils sht organizuar, koordinuar dhe fokusuar puna, pr t realizuar prodhim dhe shrbim me vler Rrjedha konkrete e materialeve, informatave dhe njohurive nj varg i aktiviteteve Mnyre unike e koordinimit t punve, t informatave dhe njohurive Mnyrat t cilat menaxhmenti zgjedh t cilat zgjedh koordinimin e punve2.19 2003 by Prentice Hall


Proceset biznesore dhe sistemet informative

Sistemet informative i ndihmojn organizatat t: Te arrijn efikasitet t lart me automatizimin e pjesve t proceseve Rishikoj dhe modernizoj proceset Shembuj t proceseve biznesore t Financa dhe kontabilitet: pagesat e kreditoreve, krijimi i raporteve financiare, menaxhimi i keshit Resurset njerzore: punsimi i stafit, vlersimi i performanses, performanses, regjistrimi i te punsuarve ne skemat e kontributeve dhe planet prfituese2.20 2003 by Prentice Hall


Menaxhimi i mardhnieve me konsumatort (CRM) mardh konsumator Menaxhon t gjitha mnyrat q shfrytzohen nga ndrmarrjet t q pr t trajtuar konsumatoret ekzistues dhe ata potencial t Diciplina biznesore dhe e teknologjis Shfrytzimi I SI pr t koordinuar te gjitha proceset biznesore t n ndrmarrje Ofron prkujdesje pr konsumatoret Ofron pikpamje t unifikuar pr konsumatoret ne kompani t Konsolidon t dhnat pr konsumatort nga burime t shumta t konsumator t dhe ofron vegla analitike pr prgjigje ne pyetje.

2.21



Menaxhimi i mardhnieve me konsumatort (CRM) mardh konsumator

2.22



Menaxhimi i zinxhirit furnizues (SCM) Lidhje e ngusht dhe koordinim i aktiviteteve q kan ngusht q kan t bjn me blerjen, brjen dhe zhvendosjen e prodhimit Integron kohen e logjistiks pr furnizuesit, logjistik prodhuesit, shprndarsit dhe konsumatorit Redukton kohn, mundin e pa arsyeshm dhe koh regjistron shpenzimet Lidh proceset organizative dhe biznesore Lidh Ndihmon n prokurimin e materialeve, transformimin n e lnds s par ne gjysmprodukte dhe produkte lnd par gjysm finale2.23 2003 by Prentice Hall


Menaxhimi i zinxhirit furnizues (SCM) Ndihmon n shprndarjen e prodhimeve t n t kryera te konsumatort konsumator Prfshin logjistikn prapavajtselogjistik prapavajtseorganizon transportin mbrapa t artikujve t t kthyer nga konsumatoret te shitsi

2.24



Menaxhimi i zinxhirit furnizues (SCM)

2.25



Si e lehtsojn SI menaxhimin e zinxhirit furnizues

Vendos kur, ka t prodhohet, deponohet dhe t Vendos t t transportohet, Komunikon shpejt urdhresat shpejt Komunikon urdhresat, gjurmon gjendjen e drgesave Kontrollon stoqet e disponueshme, monitoron nivelet disponueshme, Gjurmon drgesat Planifikon prodhimin duke u bazuar n krkesat aktuale n Komunikon shpejt ndryshimet n dizajnin e prodhimeve n Ofron prshkrimin e prodhimeve Ndan informatat pr % e prodhimeve me defekt, mallin e kthyer etj

2.26



Menaxhimi i zinxhirit furnizues (SCM) Sistemi i planifikimit t zinxhirit furnizues: ja mundson ndrmarrjes pr t gjeneruar parashikime pr prodhime dhe t t t zhvilloj planin ndihms dhe prodhues pr produkte Sistemi ekzekutues i zinxhirit furnizues: menaxhon rrjedhn e furnizues: prodhimeve npr qendra shprndarse dhe depo n Tregtia bashkpunuese Shfrytzon teknologjin digjitale pr ti mundsuar organizatave t shumta q s bashku t dizajnojn, ndrtojn, t q t transportojn dhe menaxhojn me prodhime Rrisin efikasitetin dhe zvoglojn ciklin e dizajnimit t t prodhimit, minimizojn stoqet e teprta, parashikojn krkesat dhe i mbajn t informuar partnert dhe konsumatort t partner konsumator2.27 2003 by Prentice Hall


Tregtia bashkpunuese

2.28



SFIDAT E SISTEMEVE TE NDERMARRJES

Ndrtohen me vshtirsi: Krkojn ndryshime rrnjsore n mnyrn n t ciln operon biznesi n n Teknologjia: krkon softver dhe pjes softverike t softver pjes ndrlikuar dhe investime t mdha n kohe, t holla t n t dhe ekpertiz ekperti Koordinim organizativ dhe vendimmarrje e centralizuar: Ssht mnyra m e mir pr t operuar sht m mir t ndrmarrja Nj prej vendimeve m t rndsishme strategjike qe m ndrmarrja duhet t sjell sht t kuptuarit se cilat t sjell t procese biznesore ka nevoje t prmirsohen. t

2.29


SISTEMET NDRKOMBETARE INFORMATIVE

KONFIGURIMI GLOBAL I SISTEMEVE

Rritja e jashtzakonshme e Fuqis Llogaritse dhe Rrjetave i kan kan kthyer ndrmarrjet n n Ndermarrjet RRJET

2.30


Ligj 3 -Sim Ne Ndermarrje [Compatibility Mode]

Documents

Transcript of Ligj 3 -Sim Ne Ndermarrje [Compatibility Mode]