Ligia Maria de Souza 19/09/2010 ligiasouza.mazza@gmail… · Ligia Maria de Souza 19/09/2010...
Transcript of Ligia Maria de Souza 19/09/2010 ligiasouza.mazza@gmail… · Ligia Maria de Souza 19/09/2010...
Cronologia
Gerações Nascidos entre
Tradicionais 1920 a 1940
Veteranos ou Baby Boomers 1940 a 1960
Geração X 1960 a 1980
Geração Y ou Millennials 1980 a 2000
Geração Z, New ou Next Generation ou Silenciosa A partir de 2000
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Mudanças no mundo do
trabalho e nas pessoas
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Mudanças no mundo do
trabalho e nas pessoas
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Mudanças no mundo do
trabalho e nas pessoas
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Mudanças no mundo do
trabalho e nas pessoas
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Pontos Chaves das Gerações
Tradicionais Hierarquia Rígida
Estabilidade no Trabalho
Valores Absolutos: o trabalho, a família e amor a pátria.
Busca de Poder
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Baby BoomersModelo Taylor/Ford
Mulher no mercado de trabalho
Primeiros Downsizings e reestruturações organizacionais
Industrialização e educação formal com gde leque de opções.
Busca de Status e Poder
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivoPontos Chaves das Gerações
Geração XFormados junto com a Internet
Crise do Desemprego (anos 80)
Rupturas familiares.
Sistemas e Normas de Qualidade visão “Formar”, Embrião dos Códigos de Ética
Busca de Segurança
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivoPontos Chaves das Gerações
Geração Y
Berço Digital, Autoinflaçãoda estima.
Distraídos, Superficiais, Insubordinados,
Desapegados as fronteiras geográficas.
Senso Cívico e de Responsabilidade Social.
Expectativas: Reconhecimento Imediato, Cultura orientada para equipe, Acesso direto a Liderança, Flexibilidade de horários.
Busca de Sentido
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivoPontos Chaves das Gerações
Ainda sobre a Geração Y...
Indignados com HE, feedback constante, comunicação regular.
Sinceridade e Transparência no sistema de avaliação. Justiça na Remuneração e igualdade de oportunidades nos programas de T&D.
Valorizam Planos de Aposentadoria, Acessos a Telecomunicação, Monitoração on line.
Supervisão excessiva recebida na infância torna-os dependentes de direcionamento externo e apreciação constante de figura de autoridade.
Busca de Sentido
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivoPontos Chaves das Gerações
Geração Z...Zapear ou M...multi ou S...silenciosa.
Foi alfabetizada ao mesmo tempo em que entrou no mundo virtual.
A linguagem, antes linear, da esquerda para a direita, se transformou em um hiperlink, em que é possível trabalhar com 15 janelas virtuais abertas na mesma hora.
Sutis, emotivos, comprometidos e, geralmente, precisam lidar com sentimentos de repressão e conflito interno.
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivoPontos Chaves das Gerações
Busca de ....
Conclusões... ou ...Hipóteses?
• Nova Geração que é caracterizada como Multi tarefa, Multiinformada, Multi conectada, Multi estimulada, que querem dar seus testemunhos para construir conceitos, mas que não tem tempo a perder?
• Nova Geração que quer e gosta de reconhecimento, com motivadores específicos e diversos. Com alto poder de crítica e que aprende fazendo?
• Geração “monosilábica”?
• A geração Y foi um processo, a geração Z é o produto final desse processo?
• Essa será a geração mais conectada à família ? Eles são muito mais propensos a criar um ambiente de trabalho comprometido e fiel?
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo
Gerações diferentes têm
prioridades diferentes
GruposMaduros/
Tradicionalistas
Baby
BoomersGeração X
Geração Y/
Millennials
Idade 60+ 43 to 60 30 to 42 18 to 29
Características
Valoriza a segurança
Lealdade à empresa
Trabalha duro
Necessita equilíbrio entre vida e trabalho
Equilibra o trabalho com sua família
São experts em tecnologia
Mudam repetidamente de emprego
Valorização do trabalho
Busca expertisee experiênciapara ser valorizado
Busca trabalho duro para ser valorizado
Deseja que a companhia valorize suas contribuições individuais
Busca valorizar suas próprias contribuições (donos)
“Drivers” no trabalho
Construir uma vida
Construir uma vida melhor
Viver melhor Ter uma vida
com um propósito
Fonte: Employee Benefits of the future, Employee Benefit Plan Review, Jan 2007
Millenials Rising – The Next Great Generation, Howe and Strauss, Vintage Books 2000
19/09/2010Ligia Maria de Souza
material exclusivo