Natyra dhe rëndësia e lidershipit

• Lidershipi ka një ndikim të ndjeshëm në suksesin apo dështimin e kompanisë

• Lidershipi eshte i rëndësishëm për të gjitha hallkat e kompanisë• Perceptimi i lidershipit në shumë kompani përbëhet nga këto elemente

– Liderët janë të dukshëm në veprim– Liderët ofrojn një vizion të qartë– Lidershipi lulëzon atje ku njerëzit kane objektiva

Lidershipi

Artin apo procesin

i influencimit nbi njerëzit

Përpjekjet etyre të orientohen

kah arritja e objektivave

Natyra dhe rëndësia e lidershipit

• të njohë mirë njerëzit• të krijoj mjedis të përshtatëshëm • të marrë vendime në momentin e duhur• të jetë shembull për të tjerët

Burim kryesor i fuqisë së liderit është pushteti

Përdorimi me efektivitet-motivon

Nga përdorimi i pushtetit mvaret reagimi

Stilet e lidershipit

Veprim i

kufizuar

Jo kreativi

tet

Pjesmarrës Vendimarr

es

Lideret “extrovert” dhe “introvert”Lideri extrovert eshte i interesuar per boten dhe

njerezit rreth tij, zakonisht eshte person gazmor, i

shoqerueshemperson dinamik, me shume shoke dhe i cili ka

deshire te dale pertej rrethit, por i cili mund te jete impulsiv, i ngacmueshemdhe nganjehere shperthyes

Lideri introvert eshte person i mbyllur, eshte njeri i interesuar vetem per mendimet dhe ndjenjta e veta.Ky tip i individit zakonisht eshte i mbyllur ne pamje

te brendshme, i besueshem, duke preferuar te beje gjera para se te takoje njerez, rralle rrezikon, por

qe e parashikon cdo levizje me kohe.Si rezultat i kesaj sjellje ai jeton ne nje jete te qete, te cilen e merr seriozisht, dhe preferon te jete ne te njejtin nivel dhe temperament

Lidershipi dhe menaxhimiDallimi ndërmjet lidershipit dhe menaxhimit

• Administrator• Kopjues• Mban• Përqen. në sist. dhe strukt.• Mështet tek kontrolli• Vizion afatshkurter• Pyet si dhe kur• I mban sytë në fundë të

vijës• Pranon status quo-n• Ushtar i mirë klasik• I bën gjërat si duhet

• Novator• Origjinal• Zhvillon• Përqendrohet tek njerëzit• Inspiron besim• Perspektivë afatgjatë• Pyet çfarë dhe pse• I mban sytë në horizont• Sfidon status quo-n• Person zotërues• Bën gjërat që duhet

Aftësi mendore

Interesi i përgjithshëm

Shkathtësit komunikuese

Pjekuria

Fuqia motivuese

Shkathtësia shoqërore

Aftësit administruese

Moralisht i shendoshImagjinativMendje-qeverisësI drejt për të gjitë ata të cilëve u përketI ndryshueshëm me intereseMendje udhëzuesEmocionalisht i pjekurMendje planifikuesRespektues ndaj vetes dhe të tjerëveStudiuesVendosësI organizuar

Njeri të cilit mundë ti mbështeteshEntuziastEnergjikMendje stërvitesShprehës në fjalë dhe në shkrimLogjikuesMentalisht i mpreht - vigjilentPërgjegjësI shkathëtMendje përmisuesNxitës, punonjës i palodhëshëmBesnik ndaj të gjithëve që u përketI njerëzishëm

Synimet, parimet, qëllimet e organizatësStrukturën e organizatës dhe orientiminDetyrat dhe përgjegjësitPolitikën e organizatës, praktikat dhe proceduratEkonomine themeloreParimet dhe metodat e menaxhmentitProdhimet, proceset dhe tregjet e organizatësPlanfikimin dhe kontrollinKontrollin e shpenzimivePunën, tregtin, diturinë teknike dhe profesionaleKërkesat dhe kontrollin e cilësisëNjohuri themelore të matematikës të gjuhës dhe të shkencësLigjislaturën përkatëseStandardet profesionale në fushën e tij

Fuqit personale dhe nevojat e zhvillimitArtin dhe shkencën e të menduarit krijuesParimet dhe metodat e marrdhenieve njerëzoreParimet, mjetet dhe metodat e zgjedhjes dhe vendosjesParimet, metodat dhe mjetet e pregatitjesSistemin e shpërblimit në organizateFunksionimin e njësive të përsonelitKomunikimetSigurin gjatë punës, në shtëpi dhe gjatë kohës së pushimitNjerëzit, makinat, materialet dhe metodatFitimin e prodhimtarisë së lartë, cilësisë së mirë, çmimit të ulët

Të menduarit krijuesPlanifikimit, organizimit, ushtrimit dhe ndjekjesMësimit, stërvitjes, pregatitjesCaktimit të punësSigurimit të materialeve dhe pajisjes, furnizimitZgjedhjes dhe vendosjesTë informuarit e njerëzveKontrollimit të cilësisëKontrollimin e çmimeveKërkesave për cilësi dhe kontrollëPërmbushjes së planeve, kontratave dhe procedurave

Bashkëpunimit me të tjerëtMbajtjes së shënimeve të duhuraZbatimit të rregullave dhe normativaveZgjidhjes të problemeve të të punësuarvePërmirsimit të kushteve të punësZgjidhjes së urgjencaveStudimit dhe përmirsimit të vazhdueshëmTë qenurit të informuar dhe ne formëDhënies së shembullit personalKujdes për sjelljen dhe mireqenien e punëtorëve

ZotohetMerret me probleminI respekton fituesit tjerë dhe mëson prej tyreE di për çka të luftoj dhe për çka të bëj kompromisNdihet përgjegjës më tepër se ç’duhetNuk frikësohet për humbjenThotë: “jam mirë por jo aq sa duhet të jem”Më tepër do të ishte i çmuar se sa i pëlqyerKur bën ndonjë gabim thotë: “gabova”Tregon se i vie keq duke e kompensuar atëPunon më tepër se humbesi e prapseprap ka më tepër kohëMat vetëvetenNdihet mjaftë i fuqishëm që të jetë i sjellshëmSpjegonDëgjonThotë: “duhet pasur rrugë më të mirë për ta bërë këtë”

PremtonI bie vërdallë problemit, pa u marrë me tëI fyen fituesit dhe mundohet të gjejë dobësi në mburojat e tyreBën kompromise për atë që s’duhet ndërsa lufton për ate që s’vlen dotThotë: “unë vetëm punoj këtu”Fshehtas frikësohet nga fitorjaThotë: “unë nuk jamë më i keqi se shumica e njerëzve”Më tepër dëshiron të jetë i pëlqyer se sa i çmuarKur bën ndonjë gabim thotë; “nuk ishte faji i im”Thotë: “më vjen keq por herën tjetër e bën të njëjtin gjë”Punon më pak se fituesi e prap seprap ka më pak kohëMat te tjeretKurrë nuk është i sjellshëm, është i dobët dhe idhnakHeqë qafe spjegiminVetëm pret ti vijë radha të flasëThotë: “këtu gjithmon është vepruar kështu”

“Ndiqe liderin – perrallez

moderne”• Nje parade kalonte rrugeve, ndersa nga turma e pranishme u degjua nje ze thirres:• “hapni syte o te marre, po marshoni udhes se gabuar.Kjo rruge nuk shpie askund, eshte rruge

qorre”.• Paraduesit pushuan… u shqetesuan… “Valle a eshte kjo e mundshme” menduan ata, dhe si

nje shikuan drejt ballit ku shtatlarte dhe krenar, udheheqesi i tyre i pashem hapte rrugen e vete.

• Ai patjeter eshte duke shkuar “rruges se duhur”, menduan ata, “sepse shiko sa bukur po parakalon!”

dhe shiko sa i larte po qendron, Po, po …... ai me siguri ec rruges se duhur!” ………………. dhe ata vazhduan se marshuari !• Udheheqesi i pashem u ndal… u shqetesua… “Valle eshte e mundshme kjo?” mendoi ai, dhe

hodhi nje sy prapa.• “Me siguri po shkoje udhes se duhur”, mendoi ai, “sepse shiko sa shume njerez qe po me

ndjekin”• Po, po…. Me siguri qe jam duke ecur rruges se duhur”. …………… dhe ai vazhdoi se marshuari !Mesim:Edhe pse ne mund ta zgjedhim liderin dhe ta ndjekim ate, ne gjithmone duhet te

shikojme, te mendojme dhe te vleresojme, sepse kemi pergjegjesi personale per hapat qe i

ndermarrim

Moto e lidershipit !

Doreheqesit kurre nuk fitojne! Fituesit kurre nuk heqin dore!Ndiq, udhehiq, ose largohu nga rruga!