LIDERGO ESTILOAK. · Lidergoa eta globalizazioa ... Capacidad de organización 6,48 Reconocimiento...
Transcript of LIDERGO ESTILOAK. · Lidergoa eta globalizazioa ... Capacidad de organización 6,48 Reconocimiento...
LIDERGO ESTILOAK.2.1.- Lidergoaren esan nahia.
2.2.- Lidergo estiloak.2.2.1.- Ezaugarri pertsonalen teoriak.2.2.2.- Portaera estiloak.
- Lidergoaren teoria klasikoa.- Zuzendaritza sarea.
2.2.3.- Egoeraren araberado ereduak- Tannenbaum.- Fielder.en eredua- Hersey eta Blanchard.en eredua .
2.2.4.- Lidergo eraldatzailea2.2.5.- Autolidergoa.
� " Egoera konkretu batean, helburu jakin batzuk lortzeko, gizakomunikazio prozesuaren bitartez zuzendutako eragin pertsonala" (Tannenbaum et al., 1961)
� “Eragin sozialeko prozesua da, non antolaketaren helburuaklortzeko esfortsuan, liderra menpekoen borondatezko partaidetzabultzatzen ahalegintzen den." (Schriesheim et al., 1978)
� “Besteak laguntzeko eta motibatzeko prozesua, helburuak lortzekogogo handiz lan egin dezaten." (Davis y Newstrom, 1991)
2.1.- Lidergoaren esan nahia.
2.2.- Lidergo estiloak.
➥Lider eraginkorren ezaugarriak
2.2.1.- Ezaugarri pertsonalen teoriak.
➥Inteligentzia➥Segurtasuna (norberarengana)➥Konstantzia
➥Gaur egunean: ➥Emakumeen lidergoa➥Lidergo karismatikoa➥Lidergoa eta globalizazioa➥Enpresara egokitako lidergo estiloa (3M, ASLE, AIG, Citibank, Black & Decker y Deloitte & Touche)
➥Ulerkortasuna➥Itxura
“Líder es aquel, que identificado y comprometido con la Misión de la empresa, tracciona, motiva, da
ejemplo,transmite conocimientos e ideas, reconoce y organiza.
Todos los miembros de la Organización pueden ser líderes.
El liderazgo implica el reconocimiento del grupo.”
Capacidad de organización 6,48Reconocimiento de éxitos 6,52Disp. Transm. conocimiento 6.66Cap. dar ejemplo 6.5Capac. Motivación-optimismo 6,37Capac. Traccionar 6.32Identificacón Misión 6.76
2.2.- Portaeraren teoriak
- Lidergo teoria klasikoa.- Sare gerentziala.
➥Liderrak egiten duena ikertzen dute(Jokabidea)➥Lidergo efektiboa ikasi daiteke
(Lider efektiboen porterak eta trebetasunak aplikatuz)
Lidergoaren teoria klasikoa. Lidergo autokratikoa, demokratikoa eta liberala
LIDER DEMOKRATIKOALIDER AUTOKRATIKOA
LAN PROZEDURAK
KRITIKAK ETA ZORIONAK
KOMUNIKAZIOA
EMAITZAK(Produktibitatea, kalitatea, Motibazioa,ardura)
LIDER LIBERALA
1 2 3 4 5 6 7 8 91234
6789
5
PER
TSO
NE
NG
AT
IKO
AR
DU
RA
PRODUKZIOAGATIKO ARDURA
(1,1) (9,1)
(5,5)
(1,9) (9,9)
SARE GERENTZIALA
-Helburuak ezarri-Zer, nola, noiz-Langileen zereginak argitu-Erabakiak artu eta agindu-Irakasi
-Entzun-Zoriondu -Erraztu-Bi norabideko komunikazioa-Integratu
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
6
7
8
9
5
PER
TSO
NE
NG
AT
IKO
AR
DU
RA
PRODUKZIOAGATIKO ARDURA
(1,1) (9,1)
(5,5)
(1,9) (9,9)
TALDEEN ESTILOA
ZEREGINEN ESTILOAADMINISTRAZIOTXIROTUA
LAGUNARTEKOADMINISTRAZIOA
SARE GERENTZIALA
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
6
7
8
9
5PR
EO
CU
PAC
ION
PO
R L
AS
PER
SON
AS
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
(1,1) (9,1)
(5,5)
(1,9) (9,9)
Zereginen EstiloaBeldurra sorrerazten duIntegrazioa eragozten duEsplotatua izatearen zentzazioaTalde ezformal eta langileenkontrako erreakzioak
Lagunarteko AdministrazioaIntegrazioa errazten Bi norabideko komunikazioaEz ditu sormena eta iniziatiba bultzatzenGehiegizko plantilla
Administrazio TxirotuaBehin behineko egoera edo jasangaitzaFrustrazioa sorrerazten du
Taldeen estiloaSormena bultzatzen duBata besteenganako errespetuaEnpresarekin identifikaturik etaIntegraturikEmaitza hobeagoak
2.2.3.- Egoeraren araberako lidergoa.
➥Lidergo estilo bat ez da beti onena➥Zuzendariek beraien estiloa aldatzen dute
egoera ezberdinetara moldatuz
- Tannenbaum- Fiedler- Hersey eta Blanchard .
Liderra eta langileen arteko
harremanak
Posizioarenboterea
Egoera mota
Eraginkorra denlidergo estiloa
Lanarenestruktura
Onak Onak Onak Onak Txarrak Txarrak Txarrak Txarrak
Altua Altua Eskasa Eskasa Altua Altua Eskasa Eskasa
LanaLana Lana Lana
Fielderen eredua
Sendoa Ahula Sendoa Ahula Sendoa Ahula Sendoa Ahula
1 2 3 4 5 6 7 8KontrakoaFabora-
garria
Harrema-na
Harrema-na
Harrema-na
Harrema-na
Lanaren estruktura
Zuzendaria eta langileen arteko harremanak
Ahula
TxarrakOnakOnak Onak87654
Eskasa
Altua
Baxua
GEL (Gutxien estimatzen
dugun Lankidea)
Harremanekiko ardura handiko liderrak, emaitza hobeagoak
Lanarekiko ardura handiko liderrak emaitza hobeagoak
Altua Altua Eskasa
321Onak
Sendoa
L L L H H H H L
Posizioaren boterea
Txarrak Txarrak Txarrak
Sendoa Sendoa SendoaAhula Ahula Ahula
Hersey eta
Blanchard.en
egoeraren
araberako
lidergo teoria.
ZUZENDARITZA PORTAERA
LAG
UN
TZA
PO
RTA
ERA Lanarekiko
ardura handia
Harremanekiko ardura handia
Harremanekiko ardura handia
Lanarekiko ardura eskasa
Lanarekiko ardura eskasa
Harreman. ardura eskasa
Lanarekiko ardura handia
Harremanekiko ardura eskasa
Langilearen heldutasun mailaM4 M3 M2 M1
Har
rem
anak
Lana
Parte-hartzaile Limurtzailea
Instruktore
Delegatzailea
Langileen heldutasun mailaLan bat egiteko gaitasuna (heldutasun teknikoa) eta lan hori egiteko motibazioa, interesa eta gogoa(heldutasun psikologikoa)
Arazoak:
.- Identifikazio akatsak
.- Tratu ezberdina
.- Langile bakoitzaren eboluzioariegokitu beharra
Lidergo transformazionala
�Bass (1985): Nola neurtzen da lider battransformazionala den?
• Jarraitzaileengan duen eragina analizatuz. (konfiantza, mirespena, leialtasuna, errespetua, ahalegin handiak egiteko prest)
�Ikastaroak (ebaluaketa eta programa pertsonalizatua)
�Mentoring (MCCn gidariak)
� Lider transformazionalaren portaera• Enpresaren misioa
• Ikuspuntu ezberdinak erabiltzeko estimulua
• Pentsa ezinak diren helburuak lortzeko, potentzialaren garapenmaximoa
• Bere interesak eta taldearenak integratu.
80. Hamarkadan: Nola aldatzen dituzte liderrek erakundeak?
Tresnak: 4Iak
�Adimena Suspertu (Estimulación Intelectual) :
• Arazoak konpontzeko sormena
�Banan-banako arreta (Consideración Individualizada)
�Motibazio Iradokitzailea (Motivación Inspiracional)
• Itxaropen altuak, proiektuei gogo handiz aurre egiteko asmoak,...
�Eragin Idealizatua (Influencia Idealizada)
• Adibide eta eredu
-Pertsona batek ezin du besteak zuzendu, bereburua zuzentzeko gai ez bada. (Manz y Sims, 1993)
-Zuzendariak langileen autolidergoa erraztubehar du,
Autolidergoa (superlidergoa)
Autolidergoaren hipotesiak1.-Gizaki guztiek autozuzentzen dira, baina danak ez
dira autolider eraginkorrak.
2.- Autolidergoa ikasten da.
3.- Autolidergoa denontzat da egokia.
4.- Pertsonek ingurunean eragina dute eta inguruneak pertsonengan ere eragina du.
5.- Liderrak langileengan eragina du, eta langileek ere liderrarengan eragina dute.
Autolidergoa lortzeko estrategiak
Portaeran oinarritzen diren estrategiak
*Norberen buruari helburuak ezarri
*Seinaleak eta grafikoak erabili
*Saiakuntzak
*Norberen portaera ikertu
*Norberen buruari sariak eman
*Norberen buruari zigorrak ezarri