Liderazo Servidor
-
Upload
gestion-e-impulso -
Category
Documents
-
view
218 -
download
3
description
Transcript of Liderazo Servidor
Líder Servidor
Jesús los llamó y les dijo: “Ustedes sabenque los gobernantes de las nacionesactúan como dictadores y los que ocupancargos abusan de su autoridad. Pero no será así entre ustedes. Al contrario, el quede ustedes quiera ser grande, que se hagael servidor de ustedes, y si alguno de ustedes quiere ser el primero que se hagaesclavo de todos. Hagan como el Hijo del Hombre que no vino a ser servido, sino a servir y dar su vida como rescate por muchos.”
Mateo 20, 25-28
Hábitos
. Cuando el corazón, la cabeza, las manos y los hábitos se alinean, niveles extraordinarios de lealtad,
confianza y productividad resultarán. Cuando no están alineados resulta en frustración, desconfianza, y
productividad reducida.
Corazón Cabeza Mano
dominios internos dominios internos
Las motivaciones de nuestro corazón y
nuestros puntos de vista sobre el liderazgo
pueden, al principio, ser algo que mantenemos a
lo interno
Nuestro comportamiento de liderazgo público y nuestros hábitos los
experiencian los otros.
Corazón
El corazón del liderazgo tieneque ver con lo que la persona cree, sus valores, los sueñosque tiene, y está muy ligado al compromiso que tiene la persona derivado de su visiónpersonal.
Al considerar el tema del “corazón”, la primera pregunta es:
¿SOY UN LÌDER QUE SIRVE O UNO QUE SE SIRVE?. Es una pregunta que cuando se responde con honestidad, va al meollo de su intención y motivación como líder.
Una de las maneras más rápidas para distinguir es cómo el líder maneja la retroalimentación, porque uno de los miedos más grandes del que se sirve es perder su
posición.
Líder que se auto-sirve Líder que sirveversus
El líder que sirve, el servidor, mira el
liderazgo con un actode servicio. Aceptanla retroalimentaciónporque es la manera
de mejorar su servicio.
Los que se sirven pasanmucho tiempo
defendiendo su status. Si los retroalimentas,
reaccionan de forma negativa porque creen
que eso significa que no lo quieren más como
lìder.
Corazón
Dos tentaciones a evitar: el orgullo y el temor
La calidad de su liderazgo será el resultado directo de su preparación espiritual.
Cuando nos hipnotiza el falso orgullo, nos promovemos a nosostros mismos conjactancia, nos damos demasiado crédito, figureando, hablando siempre ydemandando atención.
Cuando somos temerosos, nos protegemos en todos lados. Los líderestemerosos se esconden detrás de sus puestos, no pasan las informaciones,intimidan a los otros, viven controlando y no animan una retroalimentaciónhonesta.
El orgullo y el temor generan siempre juicios enfermos acerca de nuestra propiacondición basado en los éxitos y los fracasos de los otros. El orgullo y eltemor siempre distorsionan la verdad.
Blanchard & Hodges
Cabeza
La cabeza del liderazgo tiene que ver con
las teorías de la práctica que cada uno de
nosotros ha desarrollado en el tiempo y
con nuestra capacidad de reflexionar
sobre las situaciones que enfrentamos a la
luz de esas teorías. Este proceso de
reflexión combinado con nuestra visión
personal, se convierte en el fundamento de
nuestras estrategias y acciones.
Cabeza
El camino del liderazgo servidor que comienza con el corazón debeproseguir hacia otro dominio interno, el de la cabeza. Nos referimos alsistema de creencias y perspectivas sobre el papel del líder.
Todos los grandes líderes tiene un punto de vista específico sobre el liderazgoque define como ven sus roles y sus relaciones con aquellos que buscaninfluenciar.
Blanchard & Hodges
Hay dos componentes del liderazgo que Jesús claramenteejemplificó:
1. Un rol visionario
El liderazgo con visión. El líder servidor comienza con una clara visióndel futuro que anima la pasión por el líder y el compromiso de aquellosque le siguen. Define la misión, la visión, los valores del grupo.
2. Implementar una clara visión.
Implica vivir acorde con la visión. Involucrar a todos, preparar a otrospara vivir la visión. El liderazgo no es asunto de poder, de control. Esde ayudar a otros a vivir de acuerdo a la visión adoptada, Todosdeben llegar a comprender que estan al servicio de la visión, de laconstrucción del futuro.
Blanchard & Hodges
Cabeza
Mano
La mano del liderazgo tiene que ver con las acciones que realizamos, las decisiones que tomamos, y los comportamientos gerenciales y de líderes que usamos en los que nuestras estrategias se institucionalizan como programas institucionales, políticas y
procedimientos.
Mano
El camino hacia el liderazgo servidor se vuelca hacia afuera cuando elcorazón y la mente guían el comportamiento del líder en interacción conaquellos que le siguen. Aquí es cuando las buenas intenciones y elpensamiento adecuado comienza a dar frutos. Es donde el verdaderodiscipulado se prueba.
Hay dos áreas importantes para el crecimiento:
• La comprensión de la dinámica de una gerencia efectiva y elcambio transformacional.
• La aplicación de los conceptos de los principios del liderazgo para elcrecimiento y el desarrollo de la gente, así como lograr las metas dela organización.
Una actividad clave del un líder servidor efectivo es actuar como un coach del desempeño.
Hábitos
Antes de que algo se
convierta en un hábito,debe ser practicado. Laspresiones diarias del líderpueden reducir suefectividad y distraer sufoco. Los hábitos modelanal líder para mantenerlofocalizado y en el proceso
del logro de su visión.
Hábitos
• Diariamente, los líderes servidores efectivos, recalibran su compromiso con suvisión, con el futuro deseado y con los valores a través de cinco disciplinas quefueron practicadas por Jesús:
• Soledad - Dedicar tiempo a solas con Dios
• Oración - Hablar con Dios
• Almacenamiento de la palabra de Dios – Prepararse para los retos quevendrán después
• Fe en el amor incondicional de Dios – Procediendo con confianza
• Involucramiento en relaciones de dar cuenta - Compartir su vulnerabilidad,recibir apoyo y saber que tiene que dar cuenta.
Blanchard & Hodges
Hábitos para el No
creyente
• Diariamente, los líderes servidores efectivos, recalibran su compromiso con suvisión, con el futuro deseado y con los valores a través de cinco disciplinas quefueron practicadas por Jesús:
• Soledad
• Reflexión
• Lectura Inspiradora
• Fe en lo que hace y confianza en la bondad de su labor
• Involucramiento en relaciones de dar cuenta - Compartir su vulnerabilidad,recibir apoyo y saber que tiene que dar cuenta.
Blanchard & Hodges
Líder Servidor
Uno de los grandes secretos del liderazgo es que antes que uno pueda exigir el
respeto de los otros, uno debe demostrar devoción a los propósitos
institucionales y compromiso con aquellos en la organización que trabajan día
a día. La gente le responderá solo a los individuos que son elegidos líderes
porque están probados y reciben toda la confianza como servidores.
Diez Características del
Líder Servidor
• Escuchar
• Empatía
• Sanación
• Estar al tanto
• Persuasión
• Conceptualización
• Previsión
• Mayordomía
• Construcción de Comunidad
• Compromiso con el crecimiento de la gente
Recomendaciones sobre el uso adecuado del poder
• El poder no es para servirme, sino para servir
• La base más sana del desarrollo del poder es nuestro compromiso
• El poder es ocasión para crear una visión colectiva
• El poder es ocasión para lograr que la visión colectiva se desarrolle
Todo el mundo puede ser grande porque puede
servir. No tiene que tener un grado universitario
para servir…. No tiene que tener una teoría de la
relatividad de Einstein para servir…
Solamente necesita un corazón lleno de gracia.
Un alma generada por el amor.
- Martin Luther King
Libros recomendados
Películas recomendadas
Greenleaf, R. K. (2003). The servant leader within: a
transformative path. New York: Paulist.
Blanchard, K. & Hodges, P. (2003). The servant leader.
Nashville: Countryman.
Autores
¡Muchas gracias !Si usted desea compartir esta charla con su equipo de trabajo , por favor,
contate a:
Eduardo MéndezEmail: [email protected]