Liderazgo y el entorno político
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LIDERAZGO DEL SECTOR PUBLICO Y EL ENTORNO
POLITICOINTEGRANTES:
ROSA H. MERINO CÁCERES MARLA S. PACHAS GUTIERREZ AURA E. QUIÑONES LIWILMA VASQUEZ TANG SALOME E. ESCOBEDO SANTOS
TEMA:
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Aquél que conduce a un grupo determinado a un objetivo determinado.
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1.-Determinante circunstancial: la familia, el medio, el cuerpo, el hardware que le toca cuando viene al mundo.
2.-Valores. La Columna vertebral del Líder, son su estructura de Valores, su contenido de ética y valores.
3.-Compromiso. El líder debe estar comprometido con su grupo, es lo que hace la gran diferencia con el resto.
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4.-Tener seguidores: si no tiene seguidores, no es líder. El líder los forma, les enseña a comprometerse.
5.-Ser capaz de formar otros líderes. Debe ser capaz de clonar, de formar otros líderes como él, si no lo hace, no es un líder.
6.-Ser visionario. Adelantarse a su tiempo, mirar a futuro, ver las cosas desde diversas perspectivas.
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7.-Tiene poder: es capaz de influir ante otros. Tiene capacidad de dar y de quitar.
8.-Es seductor: Tiene llegada, encanta.
9.-Toma lo mejor de la vida. No se hace problemas, tiene facilidad para botar su basura psicológica, no se queda con lo malo o los recuerdos tristes de lo que le haya pasado.
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10.-Sienten pasión por lo que hacen: se apasionan con todo lo que hacen, se involucran totalmente, creen que no hay límites para el despliegue de sus habilidades.
11.-Comparten sus conocimientos. Cuanto saben lo comparten con los miembros de su equipo, no son egoístas.
12.-Son un ejemplo. Llevan una vida ejemplar, se preocupan en todo momento por ser un ejemplo para sus seguidores.
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Cumplir los Compromisos, es determinante en un Líder.
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“La Paradoja del Cambio Personal” Descubre exactamente donde quiereestar, que es lo que verdaderamente
ansia, anhela.
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El Líder, se enfoca y visualiza aquello que quiere.
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EL CAMBIO PERSONAL DEL LIDER
El Líder, tiene la capacidad de transformar su vida por completo, para lograr cuanto se propone.
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Liderazgo en el Sector Público
La sociedad civil es cada vez más consciente de la necesidad de que el sector público contribuya a la competitividad de su entorno. La globalización y la creciente complejidad de las decisiones económicas y empresariales exigen una gestión profesional de los recursos públicos.
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UBICACIÓN GEOGRAFICAPROCESO DE LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
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ROLES DEL ESTADO
Fortalecer la democracia Transparencia Pública
Participación ciudadana
Profesionalizar la Función Pública
Asegurar Probidad Administrativa (ética)
Perfeccionar Métodosde Selección
LIDERAZGO ACTIVO Y SOLIDO
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Liderazgo en el Sector Público
Los líderes de organizaciones públicas y los responsables políticos necesitan dirigir y motivar a sus equipos, desarrollar una cultura estratégica e implementar un modelo de gestión que estructure una
política bien definida.
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LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICOCompetencia
Liderazgo
Definición de la Competencia
Guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales
Conductas asociadas
. Mantener a sus colaboradores motivados.. Fomentar la comunicación clara directa y concreta.. Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares.. Promueve la eficacia del equipo.. Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.. Fomenta la participación de todos.. Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales.
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En el Estado se confunde “Dirección” con “Liderazgo” (designación en cargos directivos a personas carentes de liderazgo).
• Organizaciones del Estado sin liderazgo están condenadas al fracaso.
• Directivo que se coloca por encima de sus subordinados, se vuelve inútil en situaciones criticas.
• Líder del sector publico trabaja con una multiplicidad de valores y metas y por ende escucha con más atención a la mescla de facciones políticas.
LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO
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Liderazgo en el Sector Público
Como mejorar el Liderazgo Politico:
1. Tener un rol mas conciliador , mas tolerante y Dialogante con los diferentes actores sociales.
2. Políticas claras, que denoten desarrollo para el país.
3. Cumplir con las promesas.
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¿Cuál es la principal responsabilidad de un líder en la Administración Pública?
A) Producir resultados
B) Crear un equipo de trabajo
C) Planear a largo, mediano y corto plazo
D) Desarrollar talento
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MUCHAS GRACIAS!!!!!