Liderazgo y conducción de grupos de trabajo

“La dinámica manifiesta:

roles funcionales y disfuncionales de los integrantes de un grupo.”

Romero, R. R. (2007). Grupo. Objeto y teoría. Tomo II: Capítulo IV

Integrantes: Milani Agustina -Segovia Sandra

Locomoción Producción grupal

Mantenimiento

Regulación

Facilitación Afectivos

Procesos

Tarea (Intelectivos)

Kenneth Benne y Paul Sheats (colaboradores de Lewin)

• Facilitan y coordinan las actividades de resolución de problemas • Son tipos de conductas (no características de personalidades)

Roles

Funcionales

Relevantes

Crecimiento

Logro Objetivos

Cohesión

Disfuncionales

Improductivos

Obstaculizadores

Dispersión

Tarea Grupal

Necesidades individuales

L 11 + M 7

D 8

Síntomas del deterioro del proceso grupal

Conflicto

RL

Iniciador-contribuyente

Inquiridor de información

Inquiridor de opiniones

Informante

Opinante

Elaborador Clarificador

Orientador

Critico evaluador

Dinamizador

Secretario/ Técnico de

procedimiento

RM

Conciliador

Transigente

Regulador de comunicación

Seguidor Legislador

Observador de grupo

Estimulador

RD

Agresor

Obstructor

Buscador de

reconocimiento

Confesante

Mundano o Play Boy

Dominador

Buscador de ayuda

Defensor de intereses

especiales

MOVILIDAD FIJEZA

Situación de aprendizaje

Situaciones estereotipadas

Suplementario Competitiva

Oposición Tarea Ayuda

Complementario Cooperativa

Tarea

Aportes de Arsenian, Senrady Shapiro. (Perspectiva Psicoanalítica)

Funcionales

A

Individuales o disfuncionales

Dispersión Cohesión

Racimo de roles

Aspectos situacionales

Ambivalentes

Función integral

Grupo como totalidad

• No se propusieron ir mas allá de un planteo descriptivo, falta de una teoría del conflicto y sus funciones.

• Funciones de locomoción = Procesos de Producción Procesos de Mantenimiento = Proc. de Reproducción + Producción

Instrumentos

Personas

Recursos

Interrelación

Situación Cooperativa Situación Competitiva

Comunicación Explícita (Sin Secretos)

Comunicación Tácita (Con Secretos)

Estrategias: Comunicables y Flexibles

Estrategias: Secretas y rígidas

Pautas de confianza Desconfianza

Éxitos en ambos grupos. Acarrea un aumento en la cooperación.

Éxito en uno, fracaso en el otro. Acarrea aumento de la competencia.

Situación Cooperativa Situación Competitiva

Capacidad sustitutiva: cualquiera puede realizar una acción. Es fácil la división de tareas.

No hay capacidad sustitutiva. La división de tareas es mas difícil.

Catexis Positiva Catexis Negativa

Inducción Positiva. Surgen esfuerzos para que todos logren sus metas.

Inducción Negativa. Hay restricciones.

Actitud positiva ante los obstáculos del grupo y ante las situaciones que ayudan al grupo a acercarse a sus metas.

Todo lo contrario.