!

NOTAS DEL MAESTRO

La Teología y Práctica de Liderazgo en Servidumbre

Parte 1: La Teología del Liderazgo en Servidumbre

I. El CASO POR LIDERAZGO EN SERVIDUMBRE

A. Definiciones

1. Servidumbre – un estilo de vida en lo cual uno humildemente, y a veces con sacrificio, suple las NECESIDADES de otros.

2. Liderazgo- “El liderazgo es una relación que uno extiende en movilizar a la gente y los recursos para cumplir una meta y visión común.”

- Cameron Woolford

3. ¿Qué es un Siervo Líder?

B. Observaciones de Marcos 10:35-45 1. Tanto Jacobo como Juan se ven en este pasaje como

buscadores de GLORIA. Ellos anhelaban que todos los del reino de Dios los vean como los más cercanos a Jesús. Buscaban el reconocimiento de que ellos eran los que lograron este gran hazaña de ser los más íntimos con el mismo Hijo de Dios.

2. Jesús no los reprende, sino más bien los informa que están confundidos acerca de algo muy importante.

3. Empezando con el ver. 42, dirigiéndose a la creciente disensión entre sus discípulos, Jesús enseña un principio muy importante.

a) El principio se resume en esta pregunta: ¿A caso la gente aprecia más a la persona que da solamente el tiempo y atención necesaria a sus amigos cuando le conviene, o a la persona que busca servir a sus amigos y se da de su tiempo y atención sacrificialmente?

� of � 2 24

Un siervo líder es uno que ve su autoridad e influencia como una oportunidad de guiar a los demás a una mayor intimidad con Dios por su propio ejemplo y servicio.

- Cameron Woolford & Dave Graef -

b) ¿No es obvio que aquel último es la clase de persona que todos quieren como su amigo, y de quién todos hablan bien? Estos llegan al punto que Jesús menciona en ver. 43 de ser él que es "grande entre vosotros.”

c) He aquí el principio: Para ser considerado grande en el reino de Dios, debe considerarse el estilo de vida de uno de SERVIR a otros.

d) Es importante, también, notarse aquí el mandato de no " señorearse sobre otros, teniendo potestad sobre ellos." Esto no es la marca de un seguidor de Cristo. En otras palabras, Jesús está diciendo que los creyentes no aprovechan la AUTORIDAD como un beneficio del liderazgo, sino más bien, utilizan su autoridad como el medio de servicio a los demás.

C. Observaciones de Gálatas 5:13

Porque ustedes, hermanos, a libertad fueron llamados; sólo que no usen la libertad como pretexto para la carne, sino sírvanse por amor los unos a los otros.

Aquí vemos el mandato de servir unos a otros. El servicio nunca debe considerarse como un "boleto a la cumbre." Tampoco lo debe verse como una actividad únicamente para los que quieren dirigir. ¡TODOS hemos de meternos en el servicio!

D. Observaciones de Mateo 28:18-20

Acercándose Jesús, les dijo: “Toda autoridad Me ha sido dada en el cielo y en la tierra. 19 Vayan, pues, y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, 20 enseñándoles a guardar todo lo que les he mandado; y ¡recuerden (he aquí)! Yo estoy con ustedes todos los días, hasta el fin del mundo.”

1. La llamada de ir y hacer discípulos es para todos nosotros, por lo tanto, todos nosotros estamos llamados a ir y servir, enseñar, amar, bendecir, bautizar, y REPRODUCIR nuestra fe en otros.

2. El Liderazgo en servidumbre es vivir el EVANGELIO.

� of � 3 24

Para Charlar:

1. Qué es un discípulo?

2. ¿Existe una diferencia entre un mero seguidor y un discípulo? ¿Entre un líder y un hacedor de discípulos?

II. LAS CARACTERÍSTICAS DEL SIERVO LÍDER

A. Jesús es el modelo del liderazgo en servidumbre, tanto en su influencia como en sus relaciones, por la manera en que él. . .

1. ENSEÑABA a las multitudes,

2. MOVILIZABA a los setenta,

3. ENTRENABA a los doce, y

4. CONFIABA en los tres.

B. Jesús ejercitaba su liderazgo en diferentes niveles de influencia. Profundizándonos en la vida y ministerio de Jesús puede ayudarnos identificar y entender un poco más acerca de estas niveles de influencia en liderazgo que Jesús tenía en su ministerio público.

1. Jesús Enseñaba a las multitudes – En todo su ministerio público Jesús enseñaba a varias multitudes que a veces alcanzaba los miles. Sin embargo, él nunca buscaba ser popular con estos grandes grupos. Él desafiaba las normas de la cultura, derrumbaba las sensibilidades de sus oyentes, y enseñaba en parábolas muchas veces. No sentía la necesidad de aclarar todo que decía. Muchas veces dejaba a su audiencia confusa, preguntándose qué quería decir. Su meta aparentemente era inducirles a pensar, sacudiendo su cosmovisión.

2. Jesús movilizaba a los setenta – Jesús envió a los setenta. Este grupo era más íntimo con él que las multitudes. Él les dio tareas específicas. Los envió en parejas. Exigía el compromiso para con él. No los equipaba con ningunos recursos ni materiales, sino los enviaba con el propósito de hacer milagros. Los advertía a esperar oposición (Lucas 10:1-12) y no los prometía ninguna recompensa terrenal (Lucas 10:18-20).

� of � 4 24

3. Jesús entrenaba a los doce – Jesús escogió a sus doce discípulos y los mandó a que le siguieran (Marcos 3:14ª). Igual como con los setenta, él los enseñaba y los dio tareas (Marcos 3:14b – 19). Sin embargo, él también compartía su vida diaria con ellos. Se derramaba en ellos su misma vida (I Tes. 2:8). Por lo tanto él podía encomendar a ellos el poder para hacer el mismo trabajo que él había hecho. Prometió que ellos harían obras aun más grandes (Juan 14:12-14).

4. Jesús confiaba en los tres – Jesús tenía un círculo íntimo compuesto de Simón Pedro, Jacobo, y Juan. Los llevaba en eventos especiales (Mateo 17:1). Ellos atestiguaron su mayor gloria (Marcos 9:2,3), y su tentación más difícil (Marcos 14:33,34). Él oraba con ellos (Lucas 9:28). Los enseñaba lecciones específicas que no enseñaba a los demás (Mateo 17:2; Marcos 5:37-43). Aun los introducía a su familia celestial (Mateo 17:3). Ellos eran sus amigos y confinantes más íntimos.

C. El liderazgo en servidumbre es RELACIONAL. ¿Qué es distinto o especial acerca del liderazgo que Jesús proveía al nivel más íntimo?

1. Él tenía una RELACIÓN (amistad) con Pedro, Jacobo, y Juan.2. Ellos eran los de su mayor INVERSIÓN.3. El nivel de CONFIANZA que ellos tenían con Jesús era el más profundo.4. Jesús SERVÍA a estos tres más que a todos los demás.

Un factor común que se encuentra en todos los ejemplos arriba es: Los verdaderos líderes/siervos ejerzan HUMILDAD. Ellos no se preocupan con gloria, atención, ni fama. El ser enaltecido o reconocido corresponde a Dios otorgar. En otras palabras, nadie debe aprovechar al liderazgo como un medio de ganar cualquier forma de reconocimiento.

D. Diez Cualidades de Carácter del Siervo

"Para ser un siervo líder, debo. . ."

1. Demostrar y vivir la humildad. Mi CARÁCTER debe ser descrito por los demás como HUMILDE.a) ¿Por qué el siervo líder tiene la reputación de ser humilde? Porque su ENFOQUE está

en los demás, no en sí mismos, ni en sus logros, ni en ser reconocido.

� of � 5 24

Para Charlar:

1. ¿En qué nivel de influencia de liderazgo será que Jesús aseguraba que su legado sería encomendado a otros?

2. ¿ En qué nivel de influencia de liderazgo será que Jesús invertía lo más tiempo, energía, enseñanza, e influencia?

b) La humildad viene antes del honor. Proverbios 15:33

2. Tener la MISMA MENTE que Jesús.

3. HUMILLARME y SERVIR a otros, siguiendo al ejemplo de Jesús.

a) Marcos 10:44 dice, "y cualquiera de ustedes que desee ser el primero será siervo de todos.”

La palabra siervo en este versículo a veces traducido esclavo, es el mismo como ministro.

b) La clave para fomentar la humildad en la vida de cualquier creyente se encuentra en Mateo 16:24, Marcos 8:34, y Lucas 9:23.

“Si alguien quiere venir en pos de Mí, niéguese a sí mismo, tome su cruz y que Me siga.”

Para el siervo líder el negarle a la carne para permitir al Espíritu guiarle conforme a la Palabra de Dios fomenta aquel espíritu de humildad necesario para poder VALUAR y VER las necesidades del equipo, y por lo tanto, ser capaz de dirigir exitosamente.

� of � 6 24

Asimismo ustedes, los más jóvenes, estén sujetos a los mayores (los ancianos). Y todos, revístanse de humildad en su trato mutuo, porque Dios resiste a los soberbios, pero da gracia a los humildes. 1 Pedro 5:5

No hagan nada por egoísmo (rivalidad) o por vanagloria, sino que con actitud humilde cada uno de ustedes considere al otro como más importante que a sí mismo, Filipenses 2:3

Por tanto, si hay algún estímulo en Cristo, si hay algún consuelo de amor, si hay alguna comunión del Espíritu, si algún afecto y compasión, 2 hagan completo mi gozo, siendo del mismo sentir, conservando el mismo amor, unidos en espíritu, dedicados a un mismo propósito. 3 No hagan nada por egoísmo (rivalidad) o por vanagloria, sino que con actitud humilde cada uno de ustedes considere al otro como más importante que a sí mismo, 4 no buscando cada uno sus propios intereses, sino más bien los intereses de los demás. 5 Haya, pues, en ustedes esta actitud (esta manera de pensar) que hubo también en Cristo Jesús, 6 el cual, aunque existía en forma de Dios, no consideró el ser igual a Dios como algo a qué aferrarse, 7 sino que Se despojó a sí mismo tomando forma de siervo, haciéndose semejante a los hombres. 8 Y hallándose en forma de hombre, se humilló El mismo, haciéndose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. 9 Por lo cual Dios también Lo exaltó hasta lo sumo, y Le confirió el nombre que es sobre todo nombre, 10 para que al nombre de Jesús se doble toda rodilla de los que están en el cielo, y en la tierra, y debajo de la tierra, 11 y toda lengua confiese que Jesucristo es Señor, para gloria de Dios Padre. Filipenses 2:1-11

4. Dar a mi EQUIPO la prioridad más alta en vez de alguna TAREA que creo que se necesita hacer.

El concepto de trabajar en equipos es invaluable. Un verdadero siervo líder no se ve a sí mismo como el miembro más importante de un equipo. Al contrario, un siervo líder ve a sí mismo como el siervo mandado para ACTIVAR, EQUIPAR, Y CAPACITAR los otros miembros del equipo para que tengan éxito.

5. Reconocer mis propias DEBILIDADES y procurar minimizarlas por la DELEGACIÓN de ciertas responsabilidades a otros en mi equipo cuyas fuerzas COMPLEMENTAN mis debilidades.

6. Abnegar mi propia visibilidad como el líder para hacer los esfuerzos del equipo entero VISIBLE a los demás.

7. Buscar servir a las necesidades de mi equipo para que ELLOS mejoren, aun si el hacerlo significa que hago sacrificios personales.

8. No esperar por una POSICIÓN para ocuparse en SERVICIO a otros.

a) El liderazgo para algunos se trata de tener un título o una posición. Otros son líderes porque han ganado el respeto y confianza de los demás en servirlos, en ganar su

� of � 7 24

20 Y diciendo esto, les mostró las manos y el costado. Entonces los discípulos se regocijaron al ver al Señor. 21 Jesús les dijo otra vez: “Paz a ustedes; como el Padre Me ha enviado, así también Yo los envío.” 22 Después de decir esto, sopló sobre ellos y les dijo: “Reciban el Espíritu Santo. Juan 20:20-22

Para Charlar:

1. ¿Acaso el siervo líder realmente cumple algo con su enfoque en su equipo en vez de sus últimas metas? ¿Por qué sí o por qué no?

2. ¿Por qué los individuos en un equipo seguirían a un líder que valoriza su posición y logros por encima del equipo mismo?

3. ¿Qué motiva equipos a seguir al liderazgo du un siervo líder?

confianza, y por invertir tiempo, energía, y recursos en ellos sin tener un título ni una posición específica.

b) Sin tomar en cuenta si alguno tenga una posición o no, esto no es lo que determina si es un buen líder o no, o aún un siervo líder. Algunos siervos líderes sirven bien en una posición mientras otros lo hacen sin una posición. La HUMILDAD y una buena perspectiva bíblica de sí mismo es clave en asegurar que tu liderazgo es uno de SERVICIO y no meramente una POSICIÓN.

9. Reconocer que yo SIGO a un liderazgo con autoridad aún más alto: a Jesucristo. Verdaderos siervos líderes son SEGUIDORES DE JESÚS. Se ha dicho que para ser un buen líder, uno debe primero aprender seguir.

10. Ser un OBSERVADOR de las necesidades, y DIRIGIR a los necesitados a la solución.

a) Debemos reconocer que una vida que sea disciplinada espiritualmente, guiado por la dirección de la Palabra de Dios y la llenura del ESPÍRITU, es la última solución para las necesidades de cada persona.

b) Una vez más, el ENFOQUE es de suma importancia en el liderazgo, y esto es especialmente cierto para el siervo líder. Con este enfoque un líder no ve a sí mismo como una entidad separada del equipo, sino como un miembro del equipo con la responsabilidad de SERVICIO.

c) Un verdadero siervo líder no simplemente observa las necesidades, esta persona BUSCA POR las necesidades que ella puede satisfacer.

E. La Diferencia Entre el Liderazgo Comercial y el Liderazgo en Servidumbre

La primera cosa de que uno piensa al escuchar la palabra líder es normalmente. . . AUTORIDAD.

� of � 8 24

Y viendo las multitudes, tuvo compasión de ellas, porque estaban angustiadas y abatidas como ovejas que no tienen pastor. Mateo 9:36 (También en Marcos 6:34)

Jesús explica con gran claridad la diferencia entre verdadero liderazgo en servidumbre y común, liderazgo comercial.

Diferencias:

1. Para los líderes comerciales, el tener una posición de autoridad, adquirir la lealtad de cada miembro del equipo, lograr sus metas y ser exitoso, son factores en los cuales ellos enfocan.

2. El propósito de tener un equipo se debe a la necesidad de completar a una tarea específica que requiere demasiado trabajo para que una persona lo haga dentro del tiempo señalado. Esto no es necesariamente mal, pero suele causar que el enfoque del líder sea en producción, el cumplimiento de la tarea, en ser exitoso, y en lograr la lealtad y productividad de cada miembro de su equipo. Esto no deja lugar para enfocar en los miembros del equipo y sus necesidades.

3. Un líder comercial suele ejercer su autoridad para lograr el éxito. El CONTROL es uno de sus valores y le es muy importante. Un siervo líder, sin embargo, busca EMPODERAR a su equipo y cada uno de sus miembros para que puedan tener éxito personal. Valoriza a los individuos y le son muy importantes.

� of � 9 24

Entonces se acercó a Jesús la madre de los hijos de Zebedeo con sus hijos, y postrándose ante El, Le pidió algo. 21 Jesús le preguntó: “¿Qué deseas?” Ella Le dijo: “Ordena que en Tu reino estos dos hijos míos se sienten uno a Tu derecha y el otro a Tu izquierda.” 22 Pero Jesús dijo: “No saben lo que piden. ¿Pueden beber la copa que Yo voy a beber?” Ellos respondieron: “Podemos.” 23 El les dijo: “Mi copa ciertamente beberán, pero el sentarse a Mi derecha y a Mi izquierda no es Mío el concederlo, sino que es para quienes ha sido preparado por Mi Padre.” 24 Al oír esto, los otros diez se indignaron contra los dos hermanos. 25  Pero Jesús, llamándolos junto a El, dijo: “Ustedes saben que los gobernantes de los Gentiles se enseñorean de ellos, y que los grandes ejercen autoridad sobre ellos. 26 No ha de ser así entre ustedes, sino que el que entre ustedes quiera llegar a ser grande, será su servidor, 27  y el que entre ustedes quiera ser el primero, será su siervo; 28 así como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar Su vida en rescate por muchos.”

Mateo 20:20-28 (También Marcos 10:42-45)

Parte 2: Papeles de Liderazgo

Lectura recomendada: Los 5 Niveles de Liderazgo por John C. Maxwell

¿Cuáles son los cuatro papeles del liderazgo?

4. MAESTRO – “Correcto"5. MENTOR – “Relación"6. MOTIVADOR – “Resultados"7. MOVILIZADOR – "Reproducción"

I. Nivel 1: MAESTRO – “Correcto”

A. Descripción:

1. Tiene influencia porque tiene AUTORIDAD.

2. La gente le sigue porque temen las CONSECUENCIAS de la insubordinación.

� of � 10 24

Papeles de Liderazgo

Influencia del

Liderazgo

Principios del

Liderazgo

3. El líder está en la posición de autoridad, pero en la mente del sujeto, él todavía no ha comprobado su COMPETENCIA de realmente dirigir.

B. Precauciones:

1. No tomas por hecho que los sujetos querrán seguirte simplemente porque tienes la autoridad.

2. No menosprecias a los sujetos porque están menores que tú en la JERARQUÍA.

3. Evita la POLÍTICA.

4. No abuse el ser "El JEFE.”

5. Los líderes que dependen de su autoridad tienden de no progresar.

6. La fuga de personal está elevado para los líderes que dependen de su autoridad para influenciar a los otros.

Ejemplo: Jefes de departamentos con niveles de habilidades de competencias variadas

7. La gente tienden a trabajar apenas lo suficiente necesario para líderes de nivel #1.

� of � 11 24

“Casi todos los hombres pueden soportar la adversidad, pero si quieres probar al carácter de uno, dele poder.”

Abraham Lincoln, 160 presidente de EE. UU.

Rey Saul David

Él tenia la autoridad como el Rey, pero siempre se encontraba luchando por el CONTROL.

Antes de llegar a ser rey, él no tenía ninguna autoridad posiciones. Sin embargo, todos sabían que él era un verdadero líder y podía manejar todas las situaciones.

El título de Rey le dio una falsa idea de cuáles eran sus derechos.

Su enfoque estaba en SERVIR a Dios por servir a los demás.

Su enfoque estaba en sí mismo, su reino, su legado, su éxito, y grandeza personal.

La gente QUERÍAN seguirle a David y aun cantaban canciones de él.

C. El Concepto de Continuación

Tener un título de líder (capitán, jefe, capataz, diácono, pastor, anciano, etc.) no es el fin, es el punto de comienzo. Es una llamada a comenzar tu jornada como un líder.

La opinión más común de la llegada al liderazgo es que es el último paso o COLMO. El liderazgo, especialmente si trae alguna autoridad, debe verse como un VIAJE o comienzo de un proceso de crecimiento.

Mientras uno gana experiencia en su liderazgo debe empezar a ver que el tipo de influencia que él tiene sobre los debajo de su liderazgo está cambiando. Él ha crecido en su capaz de motivar y guiar a la gente en cumplir tareas y metas más grandes y mejores que nunca jamás.

D. Cómo Aprovechar al Máximo tu Autoridad

1. Deja de depender de tu AUTORIDAD para tener influencia sobre la gente.

� of � 12 24

Papeles de Liderazgo

Influencia del

Liderazgo

Principios del

Liderazgo

La verdad es que si tú tienes que decir a la gente que estás a cargo, ¡no estás! John C. Maxwell

Maestro

2. No calculas ni tu valor ni lo de los demás a base de su TÍTULO.

3. Sabes que el liderazgo no es una posición, sino la influencia sobre la gente por una RELACIÓN.

II. Nivel 2: Mentor – “RELACIÓN”

A. Descripción

1. Tienes influencia porque existe una RELACIÓN.

2. La gente te sigue porque ellos QUIEREN agradarte.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, y en la mente del sujeto él está también COMPETENTE para la posición.

B. La Progresión en Ganar Mayor Influencia

Formal versus Informal – En cualquiera relación con otra persona existe la necesidad de interrelacionarse uno con el otro tanto en las circunstancias formales como en las informales. Si, por ejemplo, en el trabajo hay dos personas que se mantienen en lo formal el 100% del tiempo, ganar la

� of � 13 24

"No es el título que honra al hombre, sino el hombre que honra al título." Niccolò Machiavelli

"Cuídase de no dirigir desde muy cerca, para que sus seguidores le toman por un mero amigo. Tampoco debe dirigir desde demasiado lejos, para que sus seguidores le toman por el enemigo. "

“No puedes guiar a la gente hasta que le gusta a la gente." John C. Maxwell

INFLUENCIA Cuando realmente gana la oportunidad de tener una influencia positiva.

RELACIÓN Lo mejor la relación, lo mas grande la potencial que un líder gane el permiso de dirigir.

CONFIANZA Lo mas que consigues esta confianza, lo más fuerte la relación llega a ser.

INTEGRIDAD Si manifiesta integridad con la gente, consigues su confianza.

integridad uno con el otro sería casi imposible. Existiría siempre la duda si afuera de la situación formal el otro es confiable.

C. El Concepto de Dinero Social

1. No puedes dirigir como un Mentor si llevas un balance NEGATIVO.

Dirigiendo como un MAESTRO es tu única opción si estás en el "rojo." (negativo)

2. Capaz que te sea necesario aprender los valores de cada individuo o cultura.

(1) Ejemplo: ¡Palear la nieve del vecino!

(2) Ejemplo: Ayudarle al vecino buscar su vaca extraviada.

3. Debes DEPOSITAR regularmente por…

a) Animando a menudo a los debajo tu liderazgo.b) Alabando públicamente a los que hicieron bien.c) Preocupándote por la persona entera, no meramente por lo que hacen por ti.d) Invirtiendo en cada persona afuera del trabajo o iglesia.e) Etc.

4. Escojas sabiamente a sus retiradas.

a) Humillación públicab) Pretensión de escucharc) Confrontación en privadod) Negación de un pedidoe) Escogiendo la idea de otrof) El no estar disponibleg) Conflictos de personalidadh) El ser exigentei) Sugerencias de mejoramiento

5. Como cualquiera cuenta bancaria, la meta no está evitar todas las retiradas, sino de hacerlos SABIAMENTE.

� of � 14 24

"En todos los contactos sociales con otra persona, ocurre un intercambio de dinero; no de dinero financiero, sino de lo social. O estamos depositando este dinero o estamos retirando, basado en cómo nuestra interacción ha sido recibido."

- David Graef -

D. Precauciones:

1. Hay una BALANCE delicada entre hacerle feliz a la gente y ayudándoles tener éxito.

2. Es fácil perder tu AUTORIDAD en el intento de ganar puntos relacionales.

3. El líder debe ser vulnerable para poder edificar la relación.

4. Como un líder debes tratar con la persona ENTERA.

E. Repaso

� of � 15 24

Para Charlar:

1. ¿Están mal todas las retiradas?

2. ¿Cuándo están apropiadas, y cuando no la están?

Papeles de Liderazgo

Influencia del

Liderazgo

Principios del

Liderazgo

MaestroMentor

Conti

nuac

iónDi

nero

¿Por qué es que siempre consigo la persona entera, cuando lo que realmente quería era un par de manos?” - Henry Ford -

“Se puede impresionar a alguien a la distancia, pero para influenciarle hay que acercarse a él o ella.” - Rick Warren -

III. Nivel 3: MOTIVADOR – “Resultados”

A. Introducción:

1. Uno puede llegar al nivel 1 por casi cualquier motivo:

a) Muestran potencialb) Tienen conexionesc) Por la políticad) Tienen prioridad por longevidad

2. Los líderes que saben tratar con la gente pueden llegar al nivel 2.

3. Pero para llegar al nivel 3, uno tiene que PRODUCIR.

4. Alta productividad produce ánimo alto. El ánimo alto a su vez produce la alta producción. Este proceso crea ímpetu.

B. Descripción

1. Uno tiene influencia porque crea ímpetu.

2. La gente te sigue porque han visto resultados POSITIVOS.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, ha comprobado su competencia, y tiene una HISTORIA de resultados positivos.

C. Concepto de Credibilidad

� of � 16 24

L1!$!Maestro

L2!$!Mentor

L3!$!Mo/vador

L4 - Movilizador

"Hay dos clases de gente en la comunidad del negocio: los que producen resultados y los que dan razones por qué no lo hicieron."

- Peter Drucker -

"Todas las decisiones importantes traen riesgo inherente. No es que estás arriesgando solamente el fracaso en el resultado de la decisión individual, sino tu futura credibilidad está en juego también. Esto puede obrar a tu favor o en tu contra, basada en el éxito o falla de la decisión."

- David Graef -

1. El nivel 1 de liderazgo trae muy poca credibilidad al COMIENZO.

2. El nivel 2 de liderazgo solo te gana suficiente credibilidad para tomar PEQUEÑOS riesgos.

3. El nivel 2 de liderazgo es dónde tus talentos en tomar decisiones serán puestos a PRUEBA.

4. Aún una buena decisión puede cambiarse en una mala decisión si no tienes suficiente credibilidad para cumplirla.

5. Comience con riesgos pequeños y edifique por encima de los logros.

6. Nunca tendrá la confianza de todos, pero debe de tenerla de sus influyentes claves.

� of � 17 24

Éxito

Credibilidad

Menguada

Fracaso

Credibilidad

Depositada

Credibilidad

Aumentada

Riesgo

Credibilidad

Retirada

Para Charlar:

Reacciona al consejo que muchos pastores jóvenes reciben:

1. "Como un nuevo pastor no debes iniciar cambios mayores en tu primer año.”

2. ¿Cómo esto relaciona al concepto de CREDIBILIDAD?

D. El Concepto de Credibilidad PRESTADA

Principios de Credibilidad Prestada

1. Credibilidad prestada no está tan firme como la GANADA.

2. Credibilidad prestada pone la credibilidad de AMBAS personas en juego.

3. Credibilidad prestada gana credibilidad para ambas personas si el riesgo se cumple.

4. Uno debe CUIDAR quién recomienda.

5. Uno debe tomar en serio la responsabilidad de representar la credibilidad de otro.

IV. Nivel 4: MOVILIZADOR – “REPRODUCCIÓN"

A. Descripción:

1. Tu influencia se multiplica porque has EQUIPADO A OTROS para su mejoramiento.

2. La gente te sigue porque quieren LLEGAR A SER más como tú.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, ha comprobado su competencia, tiene una historia de resultados comprobados, y ha REPRODUCIDO estas características en otros.

B. Una Mentalidad Orientada en la Gente vs una Mentalidad Orientada en la Tarea

1. Una Mentalidad Orientada en la Gente

a) Un líder orientada en la gente conocerá bien a la gente en su equipo, y por lo tanto, sabrá lo que cada uno hace bien.

b) Él a menudo se inquirirá, "¿Cómo puedo invertir en mi equipo para que sean más exitosos?”

c) Él suele dar a su equipo la tarea que hacen mejor.

� of � 18 24

"En algunos casos, no tendrías suficiente tiempo para ganar la confianza por los logros pasados. Para poder ser exitoso en estos casos, debes depender de credibilidad prestada. Es decir, tendrás credibilidad basada en tu relación con alguien que ellos ya conocen y confían. - David Graef -

d) DESVENTAJAS: ¿Qué tal si la tarea que falta hacer es diferente de lo que ellos hacen bien?

2. Una mentalidad orientada en la tarea

a) Un líder orientada en la tarea conocerá la tarea que falta cumplir.

b) Él suele inquirir, "Cómo puedo movilizar a mi equipo para cumplir esta tarea?”

c) Él suele ponerle a trabajar a su equipo en la tarea sin tomar en cuenta su talento, dones, puntos fuertes, y debilidades.

d) DESVENTAJAS: Por más que los mayores partes de la tarea se cumplen, mucho talento se pierde en el proceso.

3. Un líder de nivel 4 se da cuenta que su recurso más valioso es el ADIESTRAMIENTO de la gente, y se esforzará a encontrar al balance delicado entre el ser orientado a la gente y orientado a la tarea.

C. El Principio de Pedro: ¿Qué pasa cuando no hay entrenamiento de la gente?

1. Sucede que alguien en el liderazgo se mueve o muere, dejando un vacío.

2. Su reemplazante se determina por su experiencia, no por su capacidad de dirigir.

3. Aquella persona está reemplazada por un empleado sin entrenamiento en liderazgo.

4. Pasando el tiempo, todos son elevados hasta que han alcanzado su nivel de incompetencia.

5. El PRINCIPIO DE PEDRO: Todos son elevados al nivel de incompetencia.

D. El Proceso de Entrenamiento de la Gente

1. RECLUTAMIENTO: Encontrando las mejores personas posibles.

a) Sus Conviccionesb) Su Carácterc) Su Capacidadd) Su Contribución

2. POSICIONANDO: Colocando la persona correcta en la situación correcta.

3. EQUIPANDO: Armando a otros para cumplir bien a su trabajo.

a) Yo lo hago.b) Yo lo hago en tu presencia.c) Tú lo hagas en mi presencia.d) Tú lo hagas.

� of � 19 24

e) Tú lo hagas en la presencia de otro.

E. El Concepto de Complementos

SIERVOS LÍDERES Valor #2 – Liderazgo Basado en Equipos:

"Creemos que Dios muchas veces da a los líderes un juego de talentos de liderazgo que complementan a los otros líderes. Cuando su siervos trabajan juntos en un equipo, cumplen mucho más. La meta, entonces, es entrenar todos los líderes en cómo sobre salir en sus talentos, y minimizar sus debilidades por trabajar en equipos."

1. ¿Por qué equipos?

a) Es muy rara que una persona tenga TODOS los dones de liderazgo.

b) Nuestros dones y talentos COMPLEMENTAN los de los otros.

c) ¡TODOS participan en el ministerio! Los miembros deben ser jugadores, no espectadores.

� of � 20 24

“El propósito de un equipo es causar que las fuerzas de una persona sean eficaces y sus debilidades irrelevantes."

- Peter Drucker -

Porque en virtud de la gracia que me ha sido dada, digo a cada uno de ustedes que no piense de sí mismo más de lo que debe pensar, sino que piense con buen juicio, según la medida de fe que Dios ha distribuido a cada uno. 4 Pues así como en un cuerpo tenemos muchos miembros, pero no todos los miembros tienen la misma función, 5  así nosotros, que somos muchos, somos un cuerpo en Cristo e individualmente miembros los unos de los otros. 6 Pero teniendo diferentes dones, según la gracia que nos ha sido dada, usémoslos: si el de profecía, úsese en proporción a la fe; 7  si el de servicio, en servir; o el que enseña, en la enseñanza; 8 el que exhorta, en la exhortación; el que da, con liberalidad (con sencillez); el que dirige (presta ayuda), con diligencia; el que muestra misericordia, con alegría.

Romanos 12:3-8 

Todos tienen dones, todos tienen algo que contribuir, pero los líderes/siervos deben tomar la responsabilidad de activar, capacitar, y equipar a otros para verlos MOVILIZADOS al servicio de por sí.

F. Repaso:

1. MAESTRO: Concepto de Continuación

2. MENTOR: Concepto de Dinero

3. MOTIVADOR: Concepto de Credibilidad

4. MOVILIZADOR: Concepto de Complementos

� of � 21 24

Y El dio a algunos el ser apóstoles, a otros profetas, a otros evangelistas, a otros pastores y maestros, 12 a fin de capacitar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo; 13 hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del pleno conocimiento del Hijo de Dios, a la condición de un hombre maduro, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo.

Efesios 4:11-13

Papeles de Liderazgo

Influencia del

Liderazgo

Principios del

Liderazgo

Maestro

Mentor

Conti

nuac

iónDi

nero

Cred

ibilid

ad

Motivador

Movilizador

V. APLICACIÓN

A. CONTABILIDAD – Una de los factores claves que separa cualquier líder de un siervo líder es su aceptación, y aún deseo, para la contabilidad.

Igual como la humildad es una de las cualidades de carácter de un siervo líder, así es aquella ingrediente necesaria para la invitación de contabilidad en su vida. Él está consciente de su humanidad, su batalla diaria con la carne, su capacidad de caer, y su necesidad de la perspectiva e influencia espiritual de otros para evitar el fracaso que ciertamente tocaría a más personas que sí mismos.

1. ¿A quién debes rendir cuentas?Contabilidad debe venir de. . .

a) Alguien que también está en el liderazgo, que entiende y practica el liderazgo en servidumbre.

b) Alguien que tiene un interés personal en tu influencia en el ministerio.

c) Alguien que te puede exhortar, animar, y aun empujarte hacia adelante en tu desarrollo y eventual éxito.

d) Más que una persona.

2. El éxito o fracaso de tu ministerio nunca debe caer únicamente sobre tus propios hombros. El fracaso afecta más que solo los líderes. Si un líder cae, ¿quién más está afectado?

a) El equipo entero.

b) En un ministerio, el equipo de ministros, y los recipientes del ministerio.

c) En la iglesia local, los miembros de ella y aun la comunidad cercana.

3. Aceptando y sometiéndose a la contabilidad no es un señal de DEBILIDAD. Es SABIO porque previene tu caída.

� of � 22 24

Para Charlar:

1. ¿Acaso Jesús rendía cuentas?

2. ¿Debe el pastor de una iglesia local render cuentas?

B. Discipulado – El discipulado es la clave dado por Dios en producir nuevos líderes.

1. Sin un discipulado que involucra mentores, basado en contabilidad, las iglesias locales no consistentemente producen un grupo de líderes potenciales que pueden eventualmente ubicarse o en el ministerio de la iglesia local, o ser enviados a plantar nuevas obras, o aun ser enviados como misioneros.

2. Iglesias sanas producen líderes porque están involucrados profundamente en el ministerio del discipulado.

3. Verdaderos discípulos de Cristo saben lo que ellos no han alcanzado, que SIEMPRE falta aprender algo más, que hay más de que arrepentirse, y que existe más áreas donde le falta la disciplina.

4. El cuerpo de Cristo está diseñado para funcionar con colaboración, con la participación de cada miembro, y con todos continuamente desarrollando sus dones para poder servir mejor al cuerpo.

5. Cada uno en el cuerpo falta un discipulador, y todos en el cuerpo deben llegar a ser discipuladores.

C. La Prioridad de SERVIDUMBRE – Llegando a ser un líder es secundario; aprendiendo a servir es la prioridad.

Sé un siervo. El mundo está lleno de líderes que no saben servir, pero nos falta siervos que no son líderes. Ciertamente carecemos de líderes/siervos. No hace falta los que desean dirigir.

1. La clave en ganar más líderes/siervos es ganar más SIERVOS.

2. Tiempo y Proximidad – Para poder servir uno necesita conocer las necesidades. Para conocer las necesidades falta que uno pase tiempo con la gente y se esfuerce estar con ellos.

3. Influencia y Relación

a) Relaciones preestablecidas

� of � 23 24

Pues así como en un cuerpo tenemos muchos miembros, pero no todos los miembros tienen la misma función, 5  así nosotros, que somos muchos, somos un cuerpo en Cristo e individualmente miembros los unos de los otros. 6 Pero teniendo diferentes dones, según la gracia que nos ha sido dada, usémoslos: si el de profecía, úsese en proporción a la fe; 7  si el de servicio, en servir; o el que enseña, en la enseñanza; 8 el que exhorta, en la exhortación; el que da, con liberalidad (con sencillez); el que dirige (presta ayuda), con diligencia; el que muestra misericordia, con alegría. Romanos 12:4-8

(1) Comienza en casa: Padre al hijo, madre al hijo, padre a la hija, madre a la hija, marido y esposa. Debemos servir en CASA.

(2) En el trabajo: Jefe al presidente, presidente al encargado, encargado al empleado. Debemos servir en el trabajo.

b) Nuevas relaciones:

Debemos buscar factores comunes con otros como puentes a sus vidas para estar suficientemente cerca para servirles. Hemos de ser transparentes y aun vulnerables con ellos para que aprenden confiar en nosotros y estar abiertos a nuestra influencia. Dirigimos a ellos por servirles.

Así podemos influenciar a . . .

a) los INCRÉDULOS que puedan arrepentirse y confiar en Cristo.

b) los NUEVOS creyentes que puedan llegar a ser discípulos.

c) los DEMÁS creyentes que podemos animar a seguir adelante.

d) los creyentes MADUROS que pueden ser entrenados a ser líderes/siervos que reproducen más líderes/siervos.

� of � 24 24