liderazgo

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Liderazgo Trabajo en equipo ¿Recuerda alguna vez en que el equipo de trabajo que participaba no logró sus objetivos y usted terminó haciendo las cosas solo y molesto con sus compañeros? El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando en la ejecución de un proyecto. Se basa en un buen clima de trabajo, en el cual cada miembro asume la responsabilidad de lograr los objetivos propios del Proyecto Educativo de la Escuela. Defina, en conjunto con los miembros del equipo, los objetivos y metodología del trabajo a realizar, velando por la coherencia con los objetivos y valores institucionales. Motive e incentive el trabajo cooperativo, que estimule el aporte de profesores y profesoras en un clima democrático. Determine y comunique los niveles de cumplimiento que usted espera del equipo. Evalúe y retroalimente oportunamente. Escuche, interprete y reformule las sugerencias de los miembros para lograr los objetivos del trabajo, velando siempre por mejorar los procesos y las prácticas pedagógicas. Comunique y acuerde las funciones de cada persona así como las normas y los plazos que deben cumplirse de acuerdo al Plan Anual de establecimiento. Dé oportunidades para que cada integrante pueda mostrar sus competencias y compartir con los demás sus conocimientos. Genere espacios de crecimiento profesional para los docentes, confiando en sus competencias. Valore, destaque e incentive las buenas iniciativas de sus profesores y profesoras. Si usted es el nexo entre el equipo y los superiores, vele por la fluidez y transparencia de la información que entrega acerca del trabajo del equipo que usted dirige. Tenga presente que la responsabilidad última del logro de los objetivos es suya, pues usted es el líder. Material desarrollado por Gestión y Dirección de Calidad

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Liderazgo Trabajo en equipo ¿Recuerda alguna vez en que el equipo de trabajo que participaba no logró sus objetivos y usted terminó haciendo las cosas solo y molesto con sus compañeros? El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando en la ejecución de un proyecto. Se basa en un buen clima de trabajo, en el cual cada miembro asume la responsabilidad de lograr los objetivos propios del Proyecto Educativo de la Escuela.

Defina, en conjunto con los miembros del equipo, los objetivos y metodología del trabajo a realizar, velando por la coherencia con los objetivos y valores institucionales.

Motive e incentive el trabajo cooperativo, que estimule el aporte de profesores y profesoras en un clima democrático.

Determine y comunique los niveles de cumplimiento que usted espera del equipo. Evalúe y retroalimente oportunamente.

Escuche, interprete y reformule las sugerencias de los miembros para lograr los objetivos del trabajo, velando siempre por mejorar los procesos y las prácticas pedagógicas.

Comunique y acuerde  las funciones de cada persona así como las normas y los plazos que deben cumplirse de acuerdo al Plan Anual de establecimiento.

Dé oportunidades para que cada integrante pueda mostrar sus competencias y compartir con los demás sus conocimientos.

Genere espacios de crecimiento profesional para los docentes, confiando en sus competencias. Valore, destaque e incentive las buenas iniciativas de sus profesores y profesoras.

Si usted es el nexo entre el equipo y los superiores, vele por la fluidez y transparencia de la información que entrega acerca del trabajo del equipo que usted dirige.

Tenga presente que la responsabilidad última del logro de los objetivos es suya, pues usted es el líder. Material desarrollado por Gestión y Dirección de Calidad