Liderar y gestionar proyectos informáticos tc3 ii audio
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ii. Pasos a seguir para liderar, coordinar y gestionar proyectos
informáticos.
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
201014 – PROYECTO DE GRADO (INGENIERÍA DE SISTEMAS)
GRUPO 006
2012
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Introducción
El ingeniero de sistemas debe ser un
profesional integro, por tanto debe estar
en capacidad de liderar coordinar y
gestionar proyectos de sistemas en ésta
presentación se presentan seis pasos que
se consideran de gran importancia para
el desarrollo como profesionales.
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. Pasos a seguir para
liderar, coordinar y gestionar
proyectos informáticos.
Análisis de las necesidades Identificar los recursos Diseñar propuesta de la solución Planeación del tiempo y
presupuesto desarrollo del proyecto
Implementación y capacitación Mantenimiento y mejoramiento
continuo
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Paso1 -Análisis de las
necesidades
Un proyecto nace de analizar o leer el
entorno para detectar necesidades y
problemas comunes.
Algo que afecte el contexto
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Paso1 -Análisis de las
necesidades
1.1 Una necesidad: Esalgo que es carente enel medio, por tal razóncon el tiempo se puedesatisfacer ese deseo.Esto permite pensar ensoluciones a mediano ylargo plazo.
1.2 Un problema: es unasituación que puede sercaótica y que es necesariodarle solución inmediata.
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Paso1 -Análisis de las
necesidades
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Paso2 -Identificar los
recursos
¿Qué aspectos técnicos
Se necesitan?
Físicos
Humanos
Económicos
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Paso2 -Identificar los
recursos
Físicos ¿Dónde se va a realizar?.
Humano ¿Quiénes lo
van a Hacer?
Económicos ¿Cuánto cuesta
hacerlo?
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Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Un plan de proyecto claro y
preciso ayuda a definir las
expectativas que serán usadas
mas tarde para evaluar el éxito
del proyecto.
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Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Establecer los objetivos que se planea realizar, ser claros para
evitar malos entendidos
Listar los riesgos más importantes del plan del proyecto
Listar las recompensas si el proyecto tiene éxito
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Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Una propuesta persuade y convence.
Una propuesta promete que el trabajo será terminado.
Una propuesta muestra el interés del proponente en hacer el trabajo.
Una propuesta compromete al proponente en el cumplimiento de plazos límites de entrega
de resultados y evaluación.
Una propuesta presenta un plan detallado para lograr los objetivos deseados y llevar a
buen término el proyecto.
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Paso 4. Planeación del tiempo
y presupuesto desarrollo del
proyecto
Para determinar el tiempo y el
presupuesto de un proyecto se
debe separar en actividades y
proyectar para cada una el
tiempo y costo
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Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Control del cronograma
Desarrollar el cronograma
Estimar la duración
Estimar los recursos
Establecer a secuencia de actividades
Definir las actividades
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Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Para el presupuesto se
presenta un cuadro con los costos indicando las
fuentes y discriminando la
cuantía
Presentar un cronograma
financiero que cubra el proyecto
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Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Uso de Recursos / Costos
Tiempo
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
Ciclo de vida de Proyectos
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Paso 5. Implementación y
capacitación
La implementación y
capacitación debe ir más allá de
centrar los procesos debe
implicar la transformación de la
cultura de la empresa o
institución
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Paso 5. Implementación y
capacitación
Prueba: Verificar la conformidad
Sitios Piloto: Probar el trabajo en sus dimensiones técnicas ver la respuesta del Usuario
Instalación: Puesta en funcionamiento
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Paso 5. Implementación y
capacitación
1. Detección de las necesidades de capacitación
2. Planeación de la capacitación
3. Ejecución de los programas de capacitación
4. Evaluación, control y seguimiento de la
capacitación
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Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
El mantenimiento debe ser
preventivo y el mejoramiento
debe contribuir a afianzar las
fortalezas
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Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
Planeados
ConstantesDe alta calidad
Generan beneficios
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Conclusiones
Trabajar la actividad de gestión de
proyectos refleja la importancia que
tiene aprender a presentar
propuestas y elaborar proyectos, los
esquemas, plantear
objetivos, planear los tiempos y los
costos nos permiten evaluar la
viabilidad de los proyectos
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Bibliografía• UNAD. Alberto Torres y Luis Enrique Camargo, (2010).201014 Modulo de
Proyecto de grado de Ingenierías Compilación y redacción. Recuperado el 04 de Febrero de 2012, tomado de:http://campus07.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=58
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• Encured,(2012)gestión de proyectos, recuperado 19 de Mayo de 2012 de http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos
• Taller de capacitación,Etapas de la capacitación, recuperado 19 de Mayo de 2012 de:http://nolycarrillo.jimdo.com/