LIÇÕES DO PÓLO DE CRESCIMENTO DE PENANG NA MALÁSIA
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LIÇÕES DO PÓLO DE CRESCIMENTO DE PENANG NA
MALÁSIA
MOÇAMBIQUE:SEMINÁRIO DECRESCIMENTO
INCLUSIVOMAPUTO10 DE FEVEREIRODE 2011
DESENVOLVIMENTO DOS SECTORES FINANCEIRO E PRIVADO
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2
Medan
Bangcoc
Jacarta
Hong Kong
Cingapura
KL
NOVO DISTRITOPARQUE INDUSTRIALCIDADESRODOVIA EXISTENTEESTRADA DE FERRO
KEDAH
Resorts na praia
ILHASPENANG
PORT
O
AeroportoInternacionalde Penang
Parque industrialBayan Lepas
BatuKawan
BukitMinyak
PRAI
ParquetecnológicoKulim
Taipei
Onde fica Penang?
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3
A história do crescimento de Penang
Comércio1786-1969
EntrepostoPerda do status de porto livreDiminuição do comércio
Manufactura1970-2000
Centro global de manufactura e destino turístico
Centro de serviços
2001-actualEconomia
inovadora e centro de negócios e
serviços
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Transformação económica de Penang
• PIB por sector (1970) • PIB por sector (2010)
19.7
0.3
12.7
61.8
5.5Agriculture
Mining
Manufacturing
Services
Construction
1.8 0.1
5442.5
1.6
USD 500 milhões USD 10.000 milhões
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Sucesso da estratégia do pólo de crescimento
1970 2010Rendimento per capita (USD) 400 5600Taxa de desemprego (%) 16 3Taxa de pobreza (%) 32,3 0,3Taxa de mortalidade infantil (%) 38 0,4
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Value Roadmap – Industrial Transformation
Quality &
Automation
R&DSub-conSupport Centres
Global Competition
Basic IndustriesAgriculture
• Machine Shop Service• General Maintenance• Trade
60s 70s 80s 90s 00s & beyond
• Low Value Added Exports• Textile / Garments• Labour Intensive• Electronic Component Assembly• Test
• Tool & die• Machine Integration• Plastic Moulding• Custom Services• Improvement Projects
• Semiconductor Manufacturing• Consumer Electronics• Automation• TQC
• Investment in high- tech machine shops• Drive components production• Test auto handlers• PCB assembly automation• Manufacturing sub-con• General Manufacturing machinery
• Semicon process • Test system development• Supply chain management• Disk drives
• Base Software• Design Companies• Contract Manufacturing
• Business Management• Outsourcing• Service Contract• R&D• Software• Global Hub• Alternative sale
Adapted from “Technology Roadmap for the Electrical and Electronic Industry of Penang”
MNC
SMI
Value Add Version 1 Version 2
• MNCs
• Operational HQ• Logistics / Distribution Centres• BPO / SSO• Design & Development
Centres
• Local Companies• OEM to ODM• Market Outreach beyond
Malaysia / MNCs• Growth of Design / R&D
Companies
Version 3 ?
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Por que a história de Penang é relevante?
Penang, Malásia (1970) População: 0,8 milhão Área: 1.030 km² Rendim. per cap: USD
400
Nacala, Moçambique (2011) População: 0,3 milhão Área: 1.300 km² Rendim. per cap: USD 440 *
Desafios de desenvolvimento semelhantesPós-conflito: estabilidade e crescimento equitativoDesemprego alto: atracção de investimentosOptimizar o potencial das instalações do portoAumentar a competitividade da manufactura Desenvolver o potencial turístico e proteger os
activosMelhorar a conectividade: infra-estruturaFortalecer a parceria nacional-provincial* RNB per capita, método Atlas, WDI 2010
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Estratégia do pólo de crescimento de Penang
Período Plano nacional Plano estadual Resultados1964 - 1970 1º Plano da Malásia Relatório de Munro Foco na agricultura,
saúde e educação
1970 - 1990 2º ao 5º Plano da Malásia; nova política económica
Plano Mestre de Penang
Manufactura voltada para a exportação; orientação global
1990 - 2000 6º e 7º Planos da Malásia
Primeiro plano de desenvolvimento estratégico de Penang
PIB sólido e crescimento do FDI, mas poucos vínculos locais
2000 - 2010 8º e 9º Planos da Malásia
Segundo plano de desenvolvimento estratégico de Penang
Defasagem no crescimento e na competitividade; armadilha do rendimento médio
2007 - 2025 10º Plano da Malásia (actual) em diante
Planta da região económica do Corredor Norte
Região económica de classe mundial: inovação e talento
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Estratégia do pólo de crescimento de Penang
Investimentos
Infra-estrutura e incentivos
Criatividade e
instituições
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CRIATIVIDADE• O Plano Mestre de Penang (1971)
definiu a estratégia de crescimento de longo prazo, num cenário de economia de mercado, utilizando os recursos disponíveis de manufactura voltada para exportação e turismo (orientação global)
• Os Planos 1 e 2 de Desenvolvimento Estratégico de Penang basearam-se nessa estratégia
• Os Planos Nacionais de 5 anos forneceram o contexto global das políticas e a alocação de recursos para as despesas públicas
PRINCIPAIS LIÇÕES1. Desenvolver uma
visão compartilhada baseada nos desafios e nas oportunidades
2. Ter como meta os sectores estratégicos mas permanecer flexível para novas perspectivas
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Lessons from the Penang Strategy
1. Lead implementation agency: coordination and One Stop Shop roles
2. Sector growth strategies: manufacturing, tourism
3. Integrated spatial planning: SEZs, new growth centers, housing, urban renewal and land banks
4. Infrastructure investment planning: logistics, utilities
5. Skills development: incentives and PPPs
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REFORMAS INSTITUCIONAIS
• Promulgação da Corporação de Desenvolvimento de Penang (1971) para liderar o desenvolvimento socioeconómico, a redução da pobreza, a criação de empregos e melhoria da qualidade de vida.
• Lei Federal de Autoridade para o Desenvolvimento Industrial (1965) para promoção e facilitação de investimentos
• Lei da Zona de Livre Comércio (1971)• Lei de Promoção de Investimentos
(1986) para incentivos
PRINCIPAIS LIÇÕES1. Um órgão
responsável competente para uma implementação eficaz
2. A comunicação e confiança entre os sectores federal-estadual-privado é crítica
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Enabling Role of the Lead Agency
• Focal point for strategy, planning, communications, intra-agency coordination and consensus building
• First point of contact for investors: information is key• Business facilitation: from start up to closing
(coordination and follow through role)• Regular dialogue with investors: address concerns related
to infrastructure, regulations, permits, approvals, Customs, Immigration, security and Municipal services
• Investment promotion and business matchmaking
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Governo FederalMITI / MIDA, MOF
Investidores
locais
Corporação de Desenvolvimentode Penang (PDC)
MERCADOS GLOBAIS /REGIONAIS
SINERGIA PARA COMPETIÇÃO GLOBAL: O MODELO DE PENANG
Investidores estrangeiros
Capital, Technology
• Instituições• Incentivos• Infra-estrutura
• ZEEs• Serviços
Comerciais• Aptidões• Iniciativa• Criatividade
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INFRA-ESTRUTURA E INCENTIVOS
• Demarcação de funções e responsabilidades para desenvolvimento e manutenção da infra-estrutura: autoridade federal, estadual, local e órgão de desenvolvimento
• Lei da Zona de Livre Comércio (1971) para incentivos de zona livre
• Lei da Promoção de Investimentos (1986) para incentivos baseados no sector/local
• O ambiente empresarial é mais importante do que os incentivos financeiros: processos transparentes e previsíveis
PRINCIPAIS LIÇÕES1. Plano de
investimento com responsabilidade para entrega
2. Software é mais importante que hardware
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Bom ouvido e suavidade #
• As economias locais inovadoras são construídas com uma conversa de cada vez: são necessárias pessoas próximas da acção que tenham bom ouvido, paciência e suavidade
• Uma boa governança é recompensada no longo prazo• Atraia e mantenha o talento melhor e mais brilhante• Trabalhe com o que você tem: aprenda, copie,
experimente e inove - as segundas melhores soluções realmente funcionam!
• Crescimento sustentável = margem competitiva
# F. Hutchinson, Penang Economic Monthly, julho de 2010