Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies
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Politiques linguistiques d'entreprise en contexte : des stratégies entre diversité et cohésion
Anne-Marie Barrault-MéthyMarie-Christine DeyrichLACES EA 4140/Bordeaux IV
Colloque GEM&L 21-22 mars 2013
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Plan
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20132
éléments de cadrage et réflexions● politiques linguistiques d'entreprise● contexte européen
LILAMA:● projet● ‘bonnes pratiques’
Politiques linguistiques comparées● Contexte européen● Extra-européen
Bilan
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politiques linguistiques d'entreprise Multilinguisme/linguae francae
● Exportations et nouveaux marchés, ● économie européenne de la connaissance, stratégie de
Lisbonne (2000-2010), ● Projets sous-programmes comme Leonardo ou Grundtvig, ● Agenda Europe 2020: faire participer le citoyen au bien commun.
● entreprises /inclusion sociale Valeur des langues
● Économique● Symbolique
Affichage/réalité
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20133
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Des enjeux pour la recherche entreprises ↔ systèmes de formation
● comprendre les politiques linguistiques d’entreprise
● Typologie● Bonnes pratiques
Cadre d’analyse● management linguistique● didactique des langues
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20134
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Cadre théorique Identification des acteurs (Spolsky)
● Cadrages● Rôles
Écologie linguistique/Positionnements (Barrault-Méthy)● écosystèmes● Acteur/scénario(s)
● Le cas des experts
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20135
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2009-2011
Pratiques ‘employabilité’● Recommandations de l’UE● Critères/bonnes pratiques
Corpus: 60 bonnes pratiques
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20136
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Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20137
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Méthodologie
Éléments d’analyse
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Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201310
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Par zone géographique
Éléments d’analyse
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En Europe
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201312
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Caractéristiques des politiques linguistiques
Diversité Faible lisibilité Besoins linguistiques
● Langues européennes● Multilinguisme ‘inclusive’: CITIES
● Identification locale● Constat dans l’entreprise● Guide SOLVIT
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201313
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Politiques linguistiques: diversité des modes d’apprentissages
Apprentissage formel/informel: MarEng+
Contextes informels: Bila-Train
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201314
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Contextes d’apprentissage
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Langues en contact
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Politiques linguistiques hors Europe• Chine• Etats Unis• Canada
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201317
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Chine Orientation stratégique de l’état
● Chine: Putonghua ● International: anglais
Incitations (DIF) Programme sino-Européen METP
● Dissymétrie emblématique
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201318
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États Unis Approche stratégique
● Sécurité intérieure● Prospérité économique
Financement: langues ‘critiques’● Ministère de la défense
Recueil: besoins des entreprises● State Roadmap, business Alliance● Méthode d’analyse des besoins● Centers for International Business
Education and Research (CIBERs)Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201320
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Canada Interventionnisme état fédéral
● Économie● Identité nationale● Cohésion sociale
Politique d’analyse linguistique des professions (ALP)● formations
● Compétences, contenus● Recrutements, besoins, objectifs, certification● Occupational Language Analyses - OLAs
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201322
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Comparaisons
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201324
![Page 25: Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052900/555d219fd8b42ab2228b5366/html5/thumbnails/25.jpg)
Politique linguistiqueEUROPE Vision stratégique globale?
● Décentralisée● Fragmentaire
Stratégie linguistique?● Finalité sociale
EUROPE/HORS EUROPEApprentissage formel/informel (hyperdiversité)
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201325
![Page 26: Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052900/555d219fd8b42ab2228b5366/html5/thumbnails/26.jpg)
Bilan et discussion
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Entreprises: acteurs des PL Contextes
● Supranational: ● incitations et apports
● National/local:● Instruments de PL (DIF)
● Sous-évalués● Local
● Besoins sectoriels● Formations spécialisées
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201327
![Page 28: Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052900/555d219fd8b42ab2228b5366/html5/thumbnails/28.jpg)
Tendances Anglais
● langue nationale ou officielle● en concurrence avec autres langues
Lingua franca: stratégie économique● Commerce échanges
● Anglais, mandarin● Coût: question sensible (UE)● Lisibilité de la PL
● ‘Strategically Important and Vulnerable Subjects’● Volontarisme/faible lisibilité
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201328
![Page 29: Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052900/555d219fd8b42ab2228b5366/html5/thumbnails/29.jpg)
Conclusion: poursuivre la réflexion PL d’entreprise: considérations stratégiques
● Mise en œuvre locale/Contexte international Diffusion de bonnes pratiques
● Revues, formation● Recherches
Questions en suspens● PL et interculturel
● Altérité, implicite culturel● Sécurité des personnes● Inclusion sociale
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201329
![Page 30: Les politiques linguistiques d'entreprise / Corporate language policies](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052900/555d219fd8b42ab2228b5366/html5/thumbnails/30.jpg)
Merci pour votre attention
Des questions?Anne-Marie Barrault-Mé[email protected]
Marie-Christine [email protected]
Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201330