Les PME dans l’espace mondial ? Jean-Louis Perrault ISMEA – Université de Rennes 1 La nouvelle...
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Les PME dans l’espace mondial ?
Jean-Louis PerraultISMEA – Université de Rennes 1
La nouvelle donne économique mondiale et son impact sur les PME
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Nos représentations de la mondialisation
Crédit : rspas.anu.edu.au
Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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Nos représentations de l’internationalisation
Crédit : www.ikosoft.com
Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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Nos représentations de l’insertion mondiale des PME
Crédit : www.popularculturecollective.com
Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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Trame sommaire de l’exposé
RETOUR sur l’export-exaltation ; POINT DE VUE sur la mondialisation ; PROPOSITION d’une définition de l'internationalisation
; CONSTRUCTION d’un schéma d’analyse de
l'internationalisation d’une PME
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A- RETOUR sur l’export-exaltation
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A-1 France 2007 : le résultat mitigé des PME
108 000 exportatrices
98 % de PME, dont 81% de TPE
81% de PME indépendantes
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France 2007 : le résultat mitigé des PME
Mais les PME exportatrices ....
16% de l’ensemble des exportations
32% ne le sont plus l’année suivante
50% exportent vers 1 seul pays
Vulnérabilité ??Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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France 2007 : 10% des exportateurs 95% des exports
Source : DGTPE
0
20
40
60
80
100
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Les premières entreprises exportatrices (en % du total)
contribution au chiffre d'affaires à l'exportation
(en %)
2007
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France 2007 : le % d’entreprises exportatrices par secteurs
Construction : 2,2
Industrie : 30,7
Agriculture : 7,1Autres services : 13,6
Commerce : 41,2
Source : DGTPE
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France 2007 : Répartition du CA des entreprises exportatrices par
secteurs
Construction : 0,2
Commerce : 21,2
Industrie : 71,8
Autres services : 4,8Agriculture : 0,4
Source : DGTPE
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France 2007 : le nombre d’exportateurs
Source : DGTPE
90 000
95 000
100 000
105 000
110 000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
<= Exportateurs
Nombre d’exportateurs
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France 2007 : Répartition des exportations par type d’entreprise
Nombre CA export
Entreprises étrangères 9,4% 45%
Grandes entreprises françaises
5,8% 38,6%
PME françaises indépendantes
79,0% 15,2%
Non renseigné 5,8% 1,2%Total 100% 100%
Source : DGTPE
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France 2007 : Répartition des PMI par degré d’indépendance
Source : Observatoire des entreprises (2008). "La situation des PME de l'industrie manufacturière (PMI) : un exercice 2007 satisfaisant, mais des perspectives plus incertaines en 2008." Bulletin de la Banque de France (174): 17-30
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A-2 Les analyses du Conseil d’Analyse économique :
Les exportateurs se distinguent-ils ?
Source : Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
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Les analyses du Conseil d’Analyse économique : Données de cadrage
• Analyse sur les statistiques douanières individuelles des firmes françaises 1995-2006
• Firme identifiée par son SIREN
• Nomenclature des produits à 8 chiffres (10 000 catégories de biens)
Source : Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
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Les analyses du Conseil d’Analyse économique :
Données de cadrage
• Baisse du nombre d’opérateurs après 2003
• Concentration très forte des exportations : 1% des GE = 70% du total des exportations
• Ces « champions » sont surtout des filiales de groupes
Source : Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
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Les analyses du Conseil d’Analyse économique :
Données de cadrage
• Les entreprises indépendantes sont de moins en moins nombreuses : 67% des entreprises exportatrices
• Elles sont beaucoup plus petites : 13-14% du total des exportations
• Chaque année 20 000 nouveaux exportateurs ( 20% de l’ensemble des exportateurs)
• 36% des primo exportateurs survivent au-delà d’un an : taux de survie à 3 ans < 20%
Source : Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
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Les analyses du Conseil d’Analyse économique :
Les exportateurs se distinguent-ils ?
Source : calculs d’après Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
Avantage des firmes exportatrices sur les firmes domestiques
Avantage des firmes exportatrices (+ de 10
pays) sur les exportatrices à
destination unique
Gains de productivité +11% +16%
Effectif moyen 25 / 7 72 / 13
Salaire moyen versé +16% +12%
Rentabilité (taux de marge) +16% +30%
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Les analyses du Conseil d’Analyse économique : Les exportateurs se distinguent-ils ?
Conclusions du rapport 1. Le sens de la causalité entre productivité et
performance n’est pas établi 2. L’exportation peut être, ou bien, la récompense des
plus efficaces, ou bien, le moteur de l’efficacité : regroupements des « bons élèves » ou amélioration du niveau de la classe ?
3. Avant d’entrer sur les marchés d’exportation les entreprises sont sur une tendance dynamique d’investissement, d’embauche et de progression
«Une interprétation est que l’exportation est l’étape couronnant une stratégie de développement cohérente » (p. 77)
Source : Fontagné, Lionel et Guillaume Gaulier (2009). Performances à l'exportation de la France et de l'Allemagne. Rapport du CAE. Conseil d'Analyse économique. Paris, La documentation française. 81: 208.
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B- POINT DE VUE sur la mondialisation
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
• Mondialisation
“Name given for a lack of theoretical concept matching more closely observed phenomena” [Humbert 1993].
Mondialisation comme vecteur de flux
OU BIEN Mondialisation comme contexte, et comme
contradictions ?????
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
Nous sommes passés
D’une économie internationale : vecteur de flux
À une économie mondiale : vecteur de contradictions
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La mondialisation amplifie les nœuds de contradictions
Crédit : www.globalhajemohammadi.blogspot.com
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Les dimensions de la mondialisation dans l’entreprise
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
Mondialisation ?
Exportations Mondiales/ Ventes des filiales1982 : 87% - 2007 : 55%
Exportations Filiales/ Exportations Mondiales 1982 : 28% - 2007 : 33%
Exportations Filiales/ Ventes Filiales1982 : 25% - 2007 : 18%
Source : CNUCED (2008). Transnational Corporations, and the Infrastructure Challenge. World Investment Report. New York, Organisation des Nations Unies: 411.
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
Crédit : www.CartoonStock.com
La mondialisation concerne la structure spatiale de l’économie mondiale :
la production plus que l’échange
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De l’économie internationale à l’économie mondiale :
le Système industriel mondial (SIM)
Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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De l’économie internationale à l’économie mondiale :
le Système industriel mondial (SIM)
Mécanismes d’intégration au « marché mondial »
Standards mondiaux d’efficacité Système industriel mondial (SIM) : ensemble
d’acteurs qui exercent un pouvoir d’intensité variable sur le système
Structure technologique : l’état des connaissances technologiques
Structure spatiale : localisation géographique des activités de production et de consommation
Source : Humbert, Marc (1990). Le concept de système industriel mondial. Investissement International et Dynamique de l'Economie Mondiale. M. Humbert. Paris, Economica: 35-60.
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De l’économie internationale à l’économie mondiale :
le Système industriel mondial (SIM)
Source : Julien, Pierre-André (1995). "Globalization and Different Types of SME Behaviour." International Small Business Journal 4 (7): 57-75.
Institut des sciences mathématiques et économiques appliquées
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
Si nous admettons que nous sommes passés :
D’un système d’économie internationale : vecteur de flux
À un système de l’économie mondiale : vecteur de contradictions
Quelles catégories pour l’analyse avons-nous ?
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C- PROPOSITION de définition de l'internationalisation
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Mondialisation versus internationalisation : un préalable
• Internationalisation
Internationalisation “par degrés” – step-by-step
Internationalisation processus
Internationalisation = Processus d’engagement
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Internationalisation “par degrés” : Le modèle d’Uppsala
Le modèle (1977) : Pourquoi les firmes s’engagent progressivement ...
Analyse de 4 grands groupes suédois, dont Volvo Observation d’un développement international
progressif (step-by-step) ... Fondé sur un degré d’engagement, sur un marché
donné, « proportionnel » à leur niveau de connaissance d’un marché
Processus d’apprentissage
La connaissance d’un marché et l’expérience affectent simultanément le degré d’engagement et les formes d’internationalisation
Johanson, Jan et Jan-Erik Vahlne (1977). "The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing foreign market commitments." Journal of International Business Studies VIII (1): 23-32.
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Le modèle « d’Uppsala » (1977)
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Le modèle d’Uppsala
L’extension du modèle (1990) : Dans quelles circonstances les firmes échappent au pas-à-pas
Importantes ressources capacité à assumer des engagements inadéquats (trial and error)
Connaissance du marché obtenue par d’autres canaux que l’expérience directe
Expérience acquise sur un marché, éventuellement transférable
Source : Johanson, Jan et Jan-Erik Vahlne (1990). "The mechanism of internationalization." International Marketing review 7 (4): 11-24.
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Le modèle d’Uppsala : les objections -1
Son interprétation progressive ...
Modèle élémentaire d’internationalisation pour des entreprises « subalternes »
Corrélation Exportation/Internationalisation et Taille
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Modèle d’Uppsala : les objections - 2
La « trappe » d’exportation
Absence de données appropriées Mais aucune discussion sur le caractère
approprié de cette mesure, d’un point de vue théorique
Source : Glaum, Martin et Michael-Jörg Oesterle (2007). "40 Years of Research on Internationalization and Firm Performance: More Questions than Answers ?" Management International Review XLVII (3): 307-17.
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Internationalisation-Exportation : les objections -1
Le « biais » à l’exportation
Modèle élémentaire d’internationalisation pour des entreprises « subalternes »
Corrélation Exportation/Internationalisation et Taille
Or, l’exportation n’est pas une dimension assez discriminante pour créer des échantillons homogènes de PME
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Internationalisation-Exportation : les objections - 2
Le « biais » à l’exportation
Absence de données appropriées Mais aucune discussion sur le caractère
approprié de cette mesure, d’un point de vue théorique
Pas d’analyse du biais sur le résultat de l’étude
Source : Glaum, Martin et Michael-Jörg Oesterle (2007). "40 Years of Research on Internationalization and Firm Performance: More Questions than Answers ?" Management International Review XLVII (3): 307-17.
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Internationalisation : Définition
Notre Objectif : comprendre comment les pratiques d’internationalisation sont utilisées au service des objectifs du propriétaire-dirigeant.
Définition : «L'internationalisation est le processus d'adaptation des opérations (stratégie, ressources, structure) d'une compagnie à l'environnement mondial, afin d’améliorer sa performance» (adapté de Johanson et Mattson – 1993)
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D- CONSTRUCTION d’une autre représentation
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Internationalisation : une autre approche
Notre Objectif : comprendre comment les pratiques d’internationalisation sont utilisées au service des objectifs du propriétaire-dirigeant.
Définition : «L'internationalisation est le processus d'adaptation des opérations (stratégie, ressources, structure) d'une compagnie à l'environnement mondial, afin d’améliorer sa performance» (adapté de Johanson et Mattson – 1993)
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Grille d'analyse de l'internationalisation des PME
Modalités dynamiques d’internationalisation
Internationalisation déterminée ... Internationalisation agencée ... Internationalisation génésique ...
Source : Perrault, Jean-Louis et Josée St-Pierre (2008). Une analyse de l'articulation internationalisation-innovation dans les PME : de la métaphore du jazz à l'apologie de la clarinette. 9ième CIFEPME : L'Entrepreneur et la PME : vecteurs de changement et d'innovation, Louvain-la-Neuve.
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La relecture de la notion d’internationalisation à la lumière de
l’innovation• Internationalisation « mercantile »
Capacité à gagner des parts de marché ou des débouchés sur des marchés «lointains» et à y organiser ses achats
• Internationalisation « technologique » Capacité à s’articuler et à participer à la dynamique du
Système Industriel Mondial (SIM) [instances de normalisation, organisation des systèmes fournisseur-client, dynamique des dépôts de brevets, architecture des produits complexes intégrés]
• Internationalisation « fonctionnelle » ou « organisationnelle »
Capacité à gérer les transactions transfrontalières (service achat, service financier, service comptable, service logistique)
Source : Perrault, Jean-Louis et Josée St-Pierre (2008). Une analyse de l'articulation internationalisation-innovation dans les PME : de la métaphore du jazz à l'apologie de la clarinette. 9ième CIFEPME : L'Entrepreneur et la PME : vecteurs de changement et d'innovation, Louvain-la-Neuve.
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Une proposition de modèle intégré
Source : Perrault, Jean-Louis et Josée St-Pierre (2008). Une analyse de l'articulation internationalisation-innovation dans les PME : de la métaphore du jazz à l'apologie de la clarinette. 9ième CIFEPME : L'Entrepreneur et la PME : vecteurs de changement et d'innovation, Louvain-la-Neuve.
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La construction des capacités :International Business Competence
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Source : Knight, Gary A. et Daekwan Kim (2009). "International business competence and the contemporary firm." Journal of International Business Studies 40 (2): 255-73.
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